201*年冬季職工培訓工作總結(jié)

201*年冬季職工培訓總結(jié)

201*年元月4日開始，我們第七項項目部開始進行冬季培訓，貫徹落實公司建設(shè)學習型項目部、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，對進一步提高了項目部隊伍的整體素質(zhì)，為項目部做好人才、技術(shù)儲備，提供了人才保證和智力支持。

本次培訓項目領(lǐng)導高度重視，有以項目部經(jīng)理李經(jīng)理教授級高工講課，也有從公司各部門請來的高級領(lǐng)導進行講課；既有各部門主管對業(yè)務(wù)知識的宣傳，也有施工員對施工工藝的創(chuàng)新進行總結(jié)和推廣，本人經(jīng)過培訓感覺受益匪淺，下面是本人對培訓的一些體會。

一、加強基層項目部建設(shè)，提高管理水平

1、項目部是公司的基層組織，而項目部的管理人員又是組成項目部的基本單元，只有項目部全體管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到整體的提升，項目部才能更上一層樓，更好的完成公司下達的各項工程項目，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，提升公司在社會的認知度，為公司更快更好的發(fā)展提供強有力的支撐。

2、通過公司領(lǐng)導的培訓，為員工帶來了建筑行業(yè)先進的管理理念，為基層員工指明了公司發(fā)展方向以及公司未來的管理模式，鼓舞了員工的干勁和奮進精神，，同時為員工打開了的未來發(fā)展方向和空間，為今年項目部完成施工任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、培訓全面科學，實用性強

本次培訓主要從安全教育、質(zhì)量意識、各工種施工工藝、現(xiàn)場管理、外部的先進管理模式，相關(guān)標準及程序文件等方面進行了培訓。

在質(zhì)量安全方面，首先從理論上闡明質(zhì)量安全管理的科學性和復雜性，以及與和國外新進管理的差距，找出我們現(xiàn)在管理的不足和提升的對策，做到了理論與實際相結(jié)合，深入淺出，取之于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。達到了較好的效果，全面提高了全體管理人員的整體素質(zhì)及質(zhì)量安全意識。

在施工工藝管理上，既有施工人員的創(chuàng)新總結(jié)又有外部施工的先進管理模式，做到既有經(jīng)驗推廣又有對先進模式的兼揉并蓄，對進一步提升項目部整體能力起到了關(guān)鍵的作用。

三、通過冬季培訓，培養(yǎng)了良好學習風氣

通過冬季培訓，開拓了員工的視野，了解了國內(nèi)外的先進的施工方法和發(fā)展趨勢，看到了自身的不足，對培養(yǎng)多技能跨界型人才起到了很好鋪墊和引導作用；既為渴望上進的職工提供了學習的動力，激發(fā)了職工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性；同時也為廣大職工營建了有效的崗位成才機制，形成了“我要培訓，我要學習”的良好風氣。

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正邦神磊煤業(yè)有限公司培訓中心全年工作總結(jié)

職工培訓中心二一二年十二月七日神磊煤業(yè)職工培訓中心年度總結(jié)

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

碩果累累，飲酒自豪；披荊斬棘，艱苦奮斗時光老人漸漸的又奏響了辭舊迎新的樂章和繼續(xù)奮進的號角。

即將逝去的201*猶如巨龍一般在神磊的發(fā)展史上畫下了濃墨重彩的一筆，回首過往，感慨萬千，心潮澎湃。

201*年在神磊整個發(fā)展戰(zhàn)略史上具有舉足輕重的一個階段，作為九十萬噸兼并重組整合項目，今年我礦順利的通過幾十個項目的聯(lián)合驗收，一舉成為全市率先通過大驗收的生產(chǎn)單位，成為真正意義上的合法礦井，為神磊的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，全礦上下，團結(jié)一致，通力合作，以公司的最高發(fā)展目標為標桿，克己奉公，艱苦跋涉，不斷創(chuàng)新，突破一道道難題，最終實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，實現(xiàn)了公司與社會，企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

作為公司的有機組成部門，我職工培訓中心一年來，作了如下工作：

第一、秉承方針原則，牢把思想教育關(guān)

過去的201*年一季度，在公司的不懈幫助和支持下，使培訓中心日益壯大，制度、建設(shè)日益完善和成熟。自新年以來，我中心始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，積極籌劃，多方籌措，努力在精神世界改造人、思想境界提升人、知識深度教化人上狠下功夫，盡力凝造一支適應現(xiàn)代礦山企業(yè)的新型隊伍；積極引入現(xiàn)代人力資源管理新理念。循序善誘，體現(xiàn)以人為本，彰顯人本關(guān)懷，多管齊下，采用多措并舉的培訓模式和事故案例現(xiàn)身說法，搞活培訓工作，全面提升培訓教育水平，努力創(chuàng)建培訓工作的長效機制，極力為我礦建設(shè)一個立足實際、面向未來的教育平臺。根據(jù)馬克思關(guān)于“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”的科學論斷，努力在微觀世界全面樹立人的綜合素質(zhì)，盡力提升我礦的文化軟實力，首先從各種規(guī)章制度作起，逐漸完善細化管理，經(jīng)過認真整理，已建立起十五種管理制度、崗位責任制及相關(guān)培訓計劃，從制度上保證了培訓工作的正常運行。特別是杜總經(jīng)理為了提高培訓中心的技術(shù)裝備，特意給中心配備了筆記本電腦和投影儀，使我們的工作如虎添翼，全面實現(xiàn)了多媒體教學的新格局，不僅減輕了中心人員的工作負擔，也增強了學員學習的興趣和熱情，使教學更加形象化，直觀化。

第二、提升全員素質(zhì)，鑄就安全生產(chǎn)堅強后盾

按照《年度培訓計劃及大綱要求》和年初復工復產(chǎn)加強全員培訓的文件規(guī)定，在年初我們就進行了全員培訓工作，共計培訓人員789名，為順利復工復產(chǎn)，準備了充分的用工條件。加強日常和崗前基礎(chǔ)培訓教育工作，截止目前為止，已累計培訓新工人600余名，通過崗前培訓，使每名新員工掌握必要的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，安全意識和自主保安能力大為提高，從主觀上保障了我礦的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)水平。

第三、注重職工隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造技術(shù)骨干力量

“十二五”規(guī)劃綱要指出“發(fā)展安全高效煤礦，推進煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組”。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，就需要大力創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走安全、高效、集約、清潔和可持續(xù)發(fā)展的道路，時不我待，改革的號角再一次吹起，隨著新階段煤炭行業(yè)整體形勢跨越發(fā)展，勢必給我們帶來前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，這就要求我們煤礦人必須具有高屋建瓴、未雨綢繆、高瞻遠矚的戰(zhàn)略家胸懷和眼光，短短幾年我礦由3萬噸迅速整合為90萬噸，這無疑對于我們來說是一次嚴峻考驗，為足額配備90萬噸礦井所需特工種人員和安全管理人員數(shù)量，我中心嚴格按照省、市、縣三級培訓機構(gòu)的計劃要求，認真執(zhí)行和落實，確保每一期培訓計劃圓滿完成，201*年累計初（復）特工人員和管理人員156名，參加成人大專考試達75名，報考職業(yè)技能404名，中專班招收18人，從整體上優(yōu)化了我礦的職工文化技術(shù)結(jié)構(gòu)，建立起一支懂技術(shù)會管理的基層人才隊伍，他們經(jīng)過培訓提高，歸崗后在實際的工作中起到了技術(shù)骨干的帶頭作用。

除此之外，我中心積極響應“礦長素質(zhì)提升培訓計劃安排”以人為本，多方聯(lián)系，為我礦主要負責人及安全管理人員安排外出學習和提升機會，著力拓展他們的管理水平和戰(zhàn)略視野。

第四、積極準備九十萬噸驗收相關(guān)資料，確保驗收順利通過。

九月份隨著驗收一天天臨近，我中心積極響應公司一切以大驗收為中心的要求，加班加點，放下一切工作，把精力全部投入驗收的準備工作中去，重新整理整個A、B、C三級人員詳細資料及學歷提升和人才準入相關(guān)材料，完全按照標準統(tǒng)一規(guī)劃，精心操作，最終一本本精裝成冊的勞動用工資料得以面世，贏得了驗收專家的一致好評，雖然不免有美中不足，但是對我們進一步完善培訓工作，改進工作方法和思路有非常大的幫助，使今后的培訓工作日益正規(guī)化，鋪了路，奠了基。

第五、積極應對形勢發(fā)展，加強專題培訓，審時度勢，實現(xiàn)培訓任務(wù)多元化

針對當前煤礦系統(tǒng)如火如荼進行的安全質(zhì)量標準化活動工作，我中心緊跟形勢發(fā)展，特制定《安全質(zhì)量標準化培訓方案》，組織施工一線人員和技術(shù)骨干，分批次多場次進行安全質(zhì)量標準化教育培訓，從一無所知到熟練應用，我們都付出了極大的努力。

第六、加強適時培訓，積極舉行雨季三防和冬季四防培訓工作

夏季三防和冬季四防工作也是我們面臨的重大隱患和嚴峻考驗，為此，我們也同樣編制《雨季防洪培訓計劃》和《冬季四防培訓計劃》對所有涉訓人員和骨干進行防洪、防火、防凍、防滑、防煤氣知識講座培訓，通過嚴格培訓，使每一位員工具備防范意識，提升了治治技能和工作水平，掌握了災害發(fā)生的機理和必要治災知識，具備抵御災害和緊急避險能力。

第五、轉(zhuǎn)變思維活躍形式，豐富職工精神文明生活我中心始終以擔負教育育人的光榮使命而榮幸，堅持人本觀念和科學發(fā)展為導航，多渠道多途徑實現(xiàn)培訓教育目的，積極配合縣局放影隊放影《白國周先進班組》專題電影一部，制作各種安全宣傳版圖60余塊，圖文并茂，寓教于樂，潛移默化地起到了形象教育的目的。

在十八大停工停產(chǎn)期間，我礦組織所有專職人員和后勤人員進行了為期一個月的不間斷全員培訓，通過這次培訓，使全體受訓人員的專業(yè)知識和管理理念進一步提高，為進一步鞏固安全生產(chǎn)起到了良好的保障作用。

第六、注重考核，實現(xiàn)經(jīng)濟與考核相掛鉤。

為進一步強化中層領(lǐng)導、各職能科室主要領(lǐng)導和科室成員及特工種人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在趙董、杜總和翟礦的直接領(lǐng)導組織下，對以上人員進行每月考試一次，實行考試成績和工資掛鉤的激勵機制，其中：中層領(lǐng)導、各職能科室主要領(lǐng)導人和科室成員，考試成績低于60分下浮10%的工資，考試成績達80分以上上浮15%的工資。后勤全體管理人員，考試成績低于60以下的下浮5%的工資，考試成績達80分以上的上浮10%的工資。

通過一系列的獎懲制度，使廣大職工的學習習慣由被動變主動，學習態(tài)度由漠視變重視，為我公司的企業(yè)文化建設(shè)釀造了人才基礎(chǔ)。

存在問題

1、通過一年的安全培訓和全員掌握的知識，看到了一個問題，就是全員文化素質(zhì)低，甚至有一部分職工只會寫自己的名字，錯別字層出不群，即使參加培訓也是敷衍了事。

2、在日常培訓中，由于自己的文化素質(zhì)低，培訓質(zhì)量不高，已影響到職工素質(zhì)的提高。

3、培訓形式單打一，而不能口教與電教相結(jié)合，使職工在培訓中感到乏味，在培訓工作中不能創(chuàng)新教育，也是制約培訓的一個原因。

4、新的教材不能引進，也制約著培訓質(zhì)量的提高。

201*年工作計劃

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，緊緊圍繞90萬噸礦井竣工驗收工作和各項目標。認真搞好采、掘、機、運、通等各工種的培訓工作。

2、按照“國家培訓大綱”要求和公司201*年度培訓計劃，安排好每月的培訓計劃和每日一題，每周一課，每月一考工作。

3、堅持不懈，努力提高自己的安全專業(yè)知識，搞好全員培訓工作。

4、按照省.市.縣三級培訓計劃和90萬噸礦井人員配備要求，認真組織A類、B類、C類201*年初培、復培、再培人員的參培工作。

5、嚴以律己，圍繞整體目標，搞好全員安全教育培訓工作。

職工培訓中心

二一二年十二月七日

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