201*年黨群工作總結201*年工作設想-楊良榮

發(fā)揮政治核心作用，提升品牌形象戰(zhàn)略-楊良榮

201*年黨群工作總結201*年工作規(guī)劃

楊良榮

引紅濟石項目部在公司黨委的正確領導下，認真按照公司黨委在今年3月召開的二屆五次職代會中對201*年政治工作的總體要求執(zhí)行，以落實科學發(fā)展觀為主線，持續(xù)提高基層黨建水平；以股份公司“成本年”建設為契機，持續(xù)推進基層思想政治建設、基層班子建設、組織建設；認真學習、貫徹執(zhí)行十八大精神，宣傳胡錦濤總書記在十八大會上作的總結報告，緊緊圍繞項目“加快溝通協(xié)調力度，確保年內移交在自己手中”的年度目標，加強項目部領導班子建設和黨風廉政建設，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項工作根據(jù)項目特點進行規(guī)劃，并逐步開展各項活動。為完成項目201*年度各項規(guī)劃，促進項目持續(xù)發(fā)展，黨支部發(fā)揮了政治核心作用，為201*年提升品牌形象戰(zhàn)略打下基礎。現(xiàn)將引紅濟石201*年年度黨群工作情況匯報如下：一、項目部基本情況

10月底，根據(jù)隧道股份公司的統(tǒng)一安排，陸續(xù)從各個項目、單位抽調精兵強將充實引紅濟石項目部，為黨支部注入了新鮮血液，提高了領導班子的核心力和戰(zhàn)斗力。項目部本著“定崗定員、按需進人、逐步到位”的原則，截止12月底，項目部逐步到位員工19名，其中項目部經(jīng)理、工會主席、副經(jīng)理各1人，土木副總、工程部長、設物部長、辦公室主任各1人，管理人員6人，后勤服務人員2人，各種技術人員4人。設有綜合辦公室、工程部、財務部、安質部、設物部5個部室，制定了與項目部相適應的一系列內部管理制度，初步形成了項目正常運作機制。二、201*年黨群主要工作

以開展創(chuàng)“四好”領導班子活動為目標，增強領導班子的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。項目部領導班子組成時間不長，分別來自不同的項目，為了統(tǒng)一思想和行動，黨支部從以下幾個方面著手。

（一）提高認識，找準定位，明確目標

1、堅持以學習科學發(fā)展觀為主線，以十八大報告精神為重點，加大加強項目領導班子、領導干部執(zhí)行力和駕馭能力，不斷增強項目領導班子的政治意識、大局意識和責任意識。圍繞TBM特點制定安全、生產(chǎn)的保障制度，結合廉潔自律教育活動，制定項目創(chuàng)建“四好”領導班子的實施方案，加強學習，落實措施，總結經(jīng)驗，查找不足努力，打造政治素質好、

經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，講原則、重感情，團結和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領導班子。

2、不斷完善、修訂管理制度。為了加強引紅濟石項目部員工隊伍建設，達到以制度管人的目的，項目部修訂和完善了《員工獎懲辦法》、《財務管理辦法》、《項目班組建設管理辦法》、《勞務工管理辦法》、《員工培訓辦法》等一系列與項目部相適應的管理辦法21章102條，涵蓋了員工的日常行為，并對行為進行了規(guī)范。

3、為保持項目部領導班子成員與時俱進，永保政治上的青春和活力，不斷提高領導水平和綜合素質，項目部領導班子每周進行一次交流，通過交流達到統(tǒng)一思想，增進團結，互相幫助共同提高，促進工作的目的。

(二)以學習十八大精神為契機，促進項目黨建工作

1、健全組織，落實黨員歸家。項目支部還有一部分黨員的組織關系未轉到公司，機械總工、土木總工還未到位。通過學習十八大精神的活動，在隧道股份公司黨委和片區(qū)黨工委的關心下，目前項目部在冊黨員已將正式關系轉入了項目，實現(xiàn)了黨員歸家，黨員基本情況清楚。

2、積極有效地學習“十八大”精神。領會到十八大精神博大精深、內容豐富，它全面闡述了當前面臨的新任務、新挑戰(zhàn)、新思路，為建設中國特色社會主義指明了方向，并提出了切實可行的奮斗目標；活動開展以來，全體黨員積極參與，經(jīng)過學習動員，分析評議和整改提高三個階段的學習，項目部全體黨員對十八大的認識不斷提高，對科學發(fā)展觀重要思想的認識進一步明確，黨員的政治思想覺悟普遍提高，起到先鋒模范帶頭的作用。領導班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，有力地推動了項目前期的的各項工作。加強黨員管理，作好基礎工作。由于項目部還沒開工，定編人員還未到位，為使項目部黨員開展正常的組織活動，項目部根據(jù)隧道股份公司黨委的安排和部署，接合自身工作實際開展“三會一課”活動。項目部建立了《黨員臺賬》，按時按規(guī)定標準收繳黨費。對骨干分子明確了相對應的黨員聯(lián)系人，幫助其提高對黨的認識，促進其早日向黨組織靠攏。通過這些具體的黨務工作，促進了項目部黨員管理的基礎工作逐步進入正軌。

4、發(fā)展黨員和黨費收繳。把非黨員領導干部、生產(chǎn)技術骨干作為發(fā)展重點，加強對入黨積極份子的日常教育和引導，給他們下任務、壓擔子，在工作中鍛煉成長。入黨積極分子必須每季度書面向支部匯報自己的思想、工作和學習情況；黨支部和小組每季度對積極分子進行考察鑒定，如實填寫考察表；作到成熟一個發(fā)展一個原則，確保黨員發(fā)展質量。加強黨費收繳工作，每季最后一個月開資時，黨員積極足額上繳黨費。

(三)、積極開展黨風廉潔建設活動

組織項目部黨員認真學習了《關于201*年繼續(xù)深化協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察工作的通知》、《關于公布開展執(zhí)行力建設活動實施方案的通知》，深入落實廉政建設領導小組的職責，項目部黨支部由職工代表推舉產(chǎn)生了廉政監(jiān)督員，從而形成了支部主抓、職能部門各負其責，充分依靠群眾的支持和參與的廉政建設，同時建立了《黨風廉政建設制度》、《廉政舉報制度》、《廉政廠務公開辦法》、《主要管理干部廉政建設任務分工制度》等廉政建設制度，涵蓋了隊伍建設和項目管理的重要內容，一起部署、一起落實、一起檢查、并一起考核，同時強化反腐倡廉教育，增強主要管理人員拒腐防變的免疫力。深入學習、觀看警示教育片。項目部設立廉政公告欄和廉潔文化標識牌，營造出貪恥廉榮的濃厚氛圍。(四)、以提高員工素質為載體，發(fā)揮工會組織作用

項目部現(xiàn)有員工19人，他們分別來自不同項目和不同崗位，對于引水工程的施工管理一部分人還比較陌生。項目部把提高員工素質盡快滿足項目工程建設需要作為當務之急。一是內部實行傳幫帶，采取以老帶新；二是走出去參觀學習，近期，項目部先后組織技術、施工相關人員到引洮供水、引漢濟渭參觀、考察和學習，取長補短，從中吸取經(jīng)驗教訓；三是項目內部組織學習，針對圍巖地質和設備特性進行研究解決辦法。按照隧道股份公司和項目特點，項目各部室已編制了各個崗位的工作和安全職責，明確了各崗位必備的能力，任職資格、經(jīng)歷、身體狀況等素質要求，為員工素質考核提供了標準。在隧道股份公司的關心下，項目工會扎實有效地開展工作。一是參與公司民主管理，征集職工合理化建議；二是維護職工的合法權益，協(xié)助河南中隧人員已簽定以完成任務量的勞務合同；三是組織開展各種文體娛樂活動，完善開展娛樂活動的設施（籃球、乒乓球桌、羽毛球等)，充實了職工的業(yè)余文化生活；四是扶貧助困，對員工進行面對面談話了解情況。

三、201*年黨群工作規(guī)劃

在項目正式運作的兩個多月里，由于時間短、人員沒有完全到位，黨群工作剛剛起步，離上級要求的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化管理相距甚遠，我們決心在新的一年以倡導隧道股份公司“效益年”為行動指南，繼續(xù)與項目部一道抓好成本管理，促使項目利潤最大化。

1、健全機構、完善項目制度。在工程項目開工、人員基本到位的情況下，健全項目管理機構，成立工會委員會，成立團支部。繼續(xù)完善相應的管理制度和工作規(guī)劃、措施，狠抓落實，促進項目黨群各項工作開展。

2、抓骨干、抓培訓，提高黨群干部素質。繼續(xù)抓好黨員的先鋒模范作用，抓好項目領導班子建設，抓好黨員教育管理工作，落實上級黨委文件精神，落實民主生活會制度和“三會一課”制度。引紅濟石項目計劃在201*年培養(yǎng)積極分子3名。

3、開展文明工地創(chuàng)建活動，作好文明創(chuàng)建的各項基礎工作。文明工地創(chuàng)建進行有規(guī)劃、有目標、有制度。重視企業(yè)文化建設，做好TBM施工的形象宣傳，樹立公司品牌。4、開展勞動競賽，創(chuàng)建“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動。積極搞好三工建設，豐富員工業(yè)余文化生活；營造項目內外和諧氛圍。

5、發(fā)揮工會、共青團組織作用。繼續(xù)發(fā)揮工會組織民主監(jiān)督、參政議政、職工維權、文體活動等方面的積極作用；建立群眾安全監(jiān)督體制，履行全員參與安全監(jiān)督職能；繼續(xù)摸排困難職工，推行及落實“三不讓”承諾；共青團繼續(xù)在生產(chǎn)建設中發(fā)揮青年先鋒突擊隊的作用，為組織發(fā)展充當后備軍的作用。6、繼續(xù)推行反腐倡廉活動，凈化廉潔風氣。四、建議

1、從加強政治思想教育，轉變職工觀念

以學習宣傳貫徹黨的十八大會議精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“抓管控、克時艱、增效益、促發(fā)展”為中心工作和“轉作風、強執(zhí)行、抓落實”為主旋律，轉型升級、深化改革，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。注重借鑒兄弟單位經(jīng)驗、注重創(chuàng)新工作思路，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內容，使公司每個職工都深刻了解企業(yè)發(fā)展方向，轉變思想觀念，真正做到為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。2、改進績效考核制度

在晉升和分配制度方面，一是要以正面激勵方式為主。不管采取何種晉升考核和分配機制，只要付出了就應有適度的回報；二是廣泛征求各個層面、各個崗位職工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在聘任、考核中，要做到公開透明，消除員工的疑慮，讓真正付出的人無論在經(jīng)濟上還是政治上都能夠享受到相關待遇。

201*年12月23日

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