201*年施工企業(yè)財務工作總結

財務科xx年工作總結

09年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步�；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將201*年的工作做如下簡要回顧和總結。一、具體完成的工作：

1）高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。10年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務，為領導的經營決策提供有用的信息。

2）統一管理專業(yè)分包項目的財務工作。專業(yè)分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現；對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞�；�金的返還工作。09年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。

3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。4）采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專業(yè)性質要求我們必須有踏實負責的精神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務和更好的發(fā)展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養(yǎng)成了踏實負責的精神。

2）我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高3）積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。4）對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。三、存在的問題和改進辦法

存在的問題一是有關制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財務科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發(fā)揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。

四、201*年工作目標

201*年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協作

五、結束語

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。201*年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。

二九年十二月三十日五公司公司財務科

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施工企業(yè)財務工作總結

同志們：

斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開二一一年度總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā)展。201*年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術工作先進單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然（一）、一德一心，抓生產、保產值一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產值38.66億元，比去年同期增加了24.71%，累計施工面積653萬m2，其中新開工面積300萬m2，竣工面積136萬m2，在建面積517萬m2/，結轉產值39億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況做了一個排名，其中完成產值超億元的有12個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是201*年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產值達到了4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項目經理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場管理和過硬的工程質量，在當地贏得了廣泛贊譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了“建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。201*年他還被評為武進區(qū)勞動模范。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃�！保瑸楣�司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8萬，造價4250萬元，甲方要求105天主體交付吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他的一種鼓勵和褒獎。201*年完成上交管理費排在前五位的是：；結轉產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106項目部、一分公司、二分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3億元，這就是他們企業(yè)文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些數據來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新高。（二）、一著不讓，抓經營，增效益經營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇拓市場，調整思路增效益。一是積極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146只，中標面積216萬平方米，工程造價39.8億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效應，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4萬，造價1.3億元的南湖家苑二期工程；三公司中標的4.2萬，造價8943萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的36.6萬，造價4.8億元的大名城工程；4.8萬，造價7080萬元的武進區(qū)經緯大廈工程；城南分公司中標的13.8萬，造價2.1億元的鼎邦花園工程、9.5萬，造價2.3億元的武進進出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標的4.4萬，造價6565萬元的復興村委周邊開發(fā)工程；106項目部中標的11.3萬，造價1.6億元萊蒙城2-B組團工程；盱眙分公司中標的5.9萬，造價1.1億元的錦海新城3-3地塊等工程。同時，一些單位還能積極向周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸�；▓@二期工程，面積12.88萬，造3價2.2億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積5.74萬，造價9901萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務用房等工程。此外，為進一步拓展業(yè)務范圍，201*年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢占據了盱眙市場，并能積極向外拓展，全年完成產值達到了1.3億元，結轉產值1.3億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產值3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發(fā)新產品，新成立了電力安裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300萬元，進一步增強了發(fā)展后勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經濟增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業(yè)承包資質，新成立了市政分公司，加大了在這些相關配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產銷售；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產生效益700余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務不足的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內外聯系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教訓，希望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象品牌是企業(yè)的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質工程為導向，以消除質量通病、提升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行全過程的質量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。年初制訂了全年質量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質工程的申報，同時設立了優(yōu)質工程獎，從經濟上激發(fā)了全員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5項，常州市“金龍杯”獎工程8項。二是貫徹好質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認證審核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質量管理的不足。全年共開展綜合檢查11次，質量大檢查24次，發(fā)放用戶滿意度調查表30份，有效督促了質量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多，創(chuàng)出的優(yōu)質工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現同樣的質量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但在座的各位項目經理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每個人對質量都是嚴格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現這么多的質量問題。俗話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子卻是轉瞬間的事。公司現在正處于轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動權，所以對于質量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司將“質量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現由“以圖為準，滿足驗收標準的要求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深入開展QC小組攻關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，201*年他們組織編寫的“清瓦施工質量控制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質量方面的要求越來越高，憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術、新工藝、新設備、新材料“四新”的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據上級有關文件精神，今后申報省優(yōu)工程的項目，必須要有QC成果和十項新技術的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開始實行“三合一”（企業(yè)信用因素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā)生，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好全員培訓關。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過程中，及時將開展農民工夜校活動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科室管理人員對農民工進行了為期一個月的業(yè)務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的學習，提高自身的管理素質和制度執(zhí)行力度。三是把好過程監(jiān)督關。安全生產點多、線長、面廣、量大，公司著眼于防大事故，對重點區(qū)域，重點項目，重點環(huán)節(jié)加大了檢查力度，對高處作業(yè)、起重機械、深基坑開挖、腳手架支撐以及施工現場危險性較大項目加強了安全監(jiān)管。同時針對天氣、環(huán)境和夜間施工等情況，安全處還利用手機短信提前做好防火、防暑、防寒預警提示，把安全生產工作的關口向前移。四是把好各項活動開展關。一方面以“春風、迅雷、暖冬”三個主要活動和“安全生產月”為載體，努力提高一線作業(yè)人員的安全意識和技能素質。安全生產月活動期間，全公司開展各類專題活動76次，懸掛宣傳標語264條，宣傳畫1200張，發(fā)放宣傳材料1000份，編寫專題6板報、墻報26塊。另一方面以開展“安康杯”競賽活動為抓手，深入開展隱患排查整改，預防各類事故發(fā)生。11月份，公司接受了省“安康杯”競賽活動考核小組的檢查驗收，得到了充分肯定和高度評價。常州市總工會還在公司承建的聚湖雅苑工地召開了“送安全，進千企”活動啟動儀式。應該說，經過公司上下一年的共同努力，我們的安全工作還是取得了一定成績的。但在看到成績的同時，我們更要看到管理上存在的不足，就在接近年底的11、12短短兩個月里，工地上連續(xù)發(fā)生了三起意外死亡事故，不僅花費了大量的金錢，而且公司聲譽也受到了極大的損害，導致沒有被評上江蘇省“安全生產先進集體”，萊蒙城的一起事故還吊銷公司安全生產許可證一個月，無法進行招投標，不得不說教訓深刻。因此，我再次強調，安全生產任何時候任何情況下都不能馬虎，抓安全一定要細心、狠心并要有恒心。3、文明施工上堅持做到“精益求精”。一年里，公司繼續(xù)全面落實施工現場長效管理機制，認真開展好文明施工工作。大部分工地現場能嚴格按照公司規(guī)定，進行統一布局，既很好地展示了企業(yè)的現場文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共創(chuàng)出江蘇省文明工地10只（下半年還有工程未評），常州市文明工地22只，八分公司施工的上書房一期一標段工程獲得了國家“AAA級安全文明標準化誠信工地”。同時，八分公司還積極順應時代潮流，融入了綠色施工理念，施工的經緯大廈工程成為了我市第一個獲得“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項目，月星家居項目部被評為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先進單位，他們的綠色施工做法走在了全省前列，江蘇省綠色施工觀摩會和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會暨項目管理現場觀摩會先后在月星家居項目部召開，省內外前來參觀的各級領導和兄弟單位絡繹不絕，經統計，全年八分公司共承辦上級各類觀摩會12次，接待參觀交流學習84批3000余人次。目前，在八分公司的帶動下，公司內部各單位之間也都逐漸形成了一種相互學習、相互監(jiān)督、相互趕超的文明施工工作新局面。這里，我要特別提醒大家的是注意加強現場管理人員的責任心。如今常州市“市場與現場的聯動”這一塊已經做得越來越規(guī)范，而且是住建部的一個試點，因此現場的長效管理工作一定要不折不扣地落實，項目部所有人員必須樹立高度的責任心，不能隨便簽字。此外，手機考勤工作已經全面展開，各單位要按上級和公司的要求認真執(zhí)行，并對下做好宣傳工作，一旦哪個項目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責任，對其進行重罰。（四）、一心一意，抓管理、促發(fā)展加強企業(yè)內部管理是公司高效運轉和健康發(fā)展的需要，尤其是在當前經濟形勢下，各種不確定因素增多，企業(yè)唯有通過不斷提高內部管理水平，才能有效應對挑戰(zhàn)。一年來，我們主要做好了以下幾方面的工作：一是加強了人才培養(yǎng)和各類人員的培訓管理。全年共舉辦業(yè)務知識、操作技能、企業(yè)管理等各類培訓班22期，參培人員2500余人次，申報專7業(yè)技術職稱131人，其中已有1人取得高級職稱、68人取得中級職稱、25人取得初級職稱。新注冊國家一級建造師4人，二級建造師13人，考取安全員137名，報考勞動保護監(jiān)督員12人，給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。同時還鼓勵員工自學，對考取一、二級建造師、取得高級職稱或更高學歷文憑的同志以及一年兩次考核優(yōu)秀的大學生均給予了獎勵。繼續(xù)舉辦了為期一個月的大學生培訓班，簽訂了《師徒合同》，進行“傳、幫、教、帶”，使新進大學生能夠早日成才，獨當一面。同志們，人才是企業(yè)發(fā)展的后勁。盡管每年公司都加大培訓力度，鼓勵職工多考證，但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是一級建造師的數量，目前實際在職只有32個，遠遠不夠，另外，安全員等崗位人員的證書缺口也比較大，為了企業(yè)的生存發(fā)展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調派，要結合自身的需要，多培養(yǎng)、鼓勵自己的人考證。為促進各單位加大人才培養(yǎng)力度，公司作一規(guī)定，今后，對借用其他單位崗位人員證書的，都需支付一定的報酬。二是加強了財務資金的管理。繼續(xù)按照“集中統一”原則，實行財務資金集中管理制度，細化資金預算安排，理清壓縮銀行賬戶，有效防范財務風險。對財務會計全部實行委派制度，進行垂直管理，要求他們對總經理負責，嚴格執(zhí)行總經理審批制度，控制資金流向。同時財務部門還加強了對非生產性支出的控制，科學合理地調配和使用資金，提高資金周轉率，并通過銀企合作、內部籌資等方式增加現金流量，確保公司的正常運作。三是加強了企業(yè)宣傳工作。為了進一步加大宣傳力度，擴大影響力，公司借助簡報、黑板報等多種途徑營造出了良好的輿論氛圍和環(huán)境。全年共編發(fā)武建簡報22期，生產會議紀要9期，上報宣傳報道信息41條，被武進日報、武進政府網、武進黨建網、常州工人、武進工會、建設簡訊等轉載39篇，綜合辦公室撰寫的《武進建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進建安的品牌強企之路》兩篇文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫的《對建筑企業(yè)文化建設的實踐與思考》、《建筑企業(yè)安全文化建設的實踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌形象》等經驗性論文報送有關部門進行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。四是完善了項目管理體系。公司以聚湖雅苑和大名城項目為試點，通過多個項目部大兵團聯合作戰(zhàn)模式，共同推進項目的整體運行，不僅保證了大體量工程能夠按時履約完工，增強了競爭合力，而且促進了各項目部之間相互學習，取長補短，共同進步，提升了整體管理水平。今后，公司還將有更多項目采用這種大兵團作戰(zhàn)方式。五是加強了科室人員的作風建設。公司科室全體人員都能夠進一步認清形勢、轉變觀念、繼續(xù)堅持“快、準、細、嚴”的要求，加強工作的主動性和創(chuàng)造性，為基層做好服務工作；能夠苦練內功、加強學習，不斷提高自身業(yè)務知識水平，每個科室人員都有多證在手，真正做到了一專多能，一人多崗。另外，科室的副職以上干部還能夠利用班后或節(jié)假日休息時間到項目部掛職，協助項目部一道攻堅克難，保證項目整體順利運行。這里我要重點表揚兩位同志，一個是質量處副處長秦宏偉，自調到聚湖雅苑項目指揮8部以來，面對繁重的工作，他任勞任怨，加班加點，配合項目總指揮楊總，團結指揮部其他同志，把這么大體量、這么多參建隊伍的工程管理得井井有條，很不容易，充分體現出了他的業(yè)務素質和綜合能力。一個是清帳公司經理蔡建新，他從一個法律的門外漢，通過不斷學習，取得了律師資格證，近年來解決了大量的債權債務糾紛，為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞，大大地減少了公司的經濟損失。尤其是201*年，清帳公司收回各類欠款7039萬元，重點解決了溧陽前沿實業(yè)發(fā)展有限公司、無錫文博置業(yè)有限公司工程款拖欠和昆山紅楓房地產有限公司拖欠公司借款等問題；六是認真開展好建黨九十周年的各項慶�；顒印＝M織了“慶七一、唱紅歌”歌詠比賽，并選送了獨唱和合唱兩個節(jié)目參加武進區(qū)住建系統的唱紅歌比賽，榮獲了獨唱第二名、團體第三名的佳績。同時，公司各黨支部還分別組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀念館等革命圣地進行了革命傳統教育，進一步增強了黨員的黨性修養(yǎng)。七是著力培樹各類先進典型。在全公司深入開展了“學習身邊先進，說出心中感動”先進典型評選活動，積極發(fā)掘和培育在社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德方面的先進典型，共收集、整理、編寫了楊建棟、黃才良、黃蘇三人的道德小故事，并通過舉辦“道德講堂”以及在《武建簡報》上開設專欄的方式對先進人物事跡進行宣傳，用“身邊人、身邊事教育身邊人”，從而在全公司形成了“學先進、做先進、比先進”的生動局面。楊建棟、黃才良、黃蘇均被評為了武進住建系統的道德模范。特別是對于黃才良同志的先進事跡，公司通過召開座談會、下發(fā)文件和編發(fā)簡報、制作宣傳圖板等多種途徑重點加強了宣傳，并以征文比賽的形式掀起了學習高潮，收到了良好效果。在學習黃才良的過程中，我得到了一些心得體會，在此與各位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開花結果。我們講學習黃才良，到底學習什么？我認為：1、學習黃才良勤勤懇懇、忘我工作的愛崗敬業(yè)精神。愛崗敬業(yè)是個歷史彌新的永恒話題，愛崗是發(fā)自內心的承諾，敬業(yè)是人生價值的追求。作為分公司經理黃才良完全可以坐在辦公室遙控指揮，但他卻每天必到工地，每個工地都要去轉一轉，如果遇到問題，及時跟項目負責人溝通，風雨無阻。他把公司當成自己的家一樣經營，盡心盡力，正是靠著這種愛崗敬業(yè)的精神，他才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出卓越的業(yè)績，成為行業(yè)發(fā)展的領頭人，為我們樹立了榜樣。作為一個職業(yè)人，特別是我們年輕的項目部經理，更應該把愛崗敬業(yè)看作是應有的工作態(tài)度，做到做一行、愛一行、鉆一行，要用滿腔的工作熱情和持之以恒、堅忍不拔的態(tài)度去完成工作。同時，愛崗敬業(yè)的另一種表現是對事業(yè)的責任感。黃才良就始終保持著這種高度的責任感，他不惜代價和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾，質量問題一個都不放過。對我們而言，工作上樹立高度責任感，就是對企業(yè)忠誠的具體體現。責任是動力，責任也是壓力，有了責任心，動力大，火力足，我們就會自我加壓，只9有把全部心思和精力用到工作上，才不會滿足現狀，停留在不出差錯或少出差錯的低標準上，才能提高工作整體效果。2、學習黃才良不斷學習、求新求變的創(chuàng)新精神。勤于思考，善于學習是黃才良的一個特點和長處，他雖然只有小學畢業(yè)，看不懂書，但不管多晚、多忙，仍堅持每天看光盤學習，積累知識，學習現代企業(yè)的管理方法，在長期的學習中，他的管理水平得到了很大的提高，這幾年八公司建成了“一個平臺，十個系統”，（即集成平臺、決策支持系統、BIM建筑信息模型系統、綜合項目管理系統、協同辦公系統、財務管理系統、人力資源管理系統、遠程視頻系統、檔案管理系統、知識管理系統、企業(yè)門戶系統）真正實現了企業(yè)管理的現代化，這就是黃才良學習的成果。此外，他還每天堅持學習40個漢字，如今已認識了3000千余個漢字，目前，正在學習每個字的含義，做閱讀理解，練習組詞、寫作，相信不久我們就能看到黃才良自己寫的工作報告了。古人云：“士三日不讀，則其言無味，面目可憎”，在這個知識爆炸的時代，只有不斷學習才能使自己不被社會所淘汰，我們的工作才不會流于形式，才能不斷推陳出新。講到推陳出新，新即創(chuàng)新，就是想法超前、做法領先。這方面，黃才良更堪稱是我們的楷模。他不僅潛心鉆研新技術、新工藝，搞個人發(fā)明創(chuàng)造，克服了各類質量通病，而且還鉆研現代企業(yè)管理方法，由他首推的企業(yè)文化現場化，8S標準化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習）等都走在了全省乃至全國的前列，徹底改變了施工現場“臟、亂、差”的現象。因此他這個沒有文化的人被省建工局領導評價“做出了最有文化內涵的事”，被市城鄉(xiāng)建設局領導尊稱為“現代匠人”。3、學習黃才良與時俱進、精益求精的進取精神。我感覺，從黃才良身上我們可以學到很多，若歸結為一點，就是要樹立一個目標，并想方設法去實現它，這就是進取精神。我們經營企業(yè)，賺錢是一方面，另一方面更要從長遠出發(fā)，想辦法發(fā)展好它，使其長盛不衰。黃才良有句名言可以詮釋這一點，他說：“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意義的事”，他所謂的有意義的事，我想就是為建筑行業(yè)制訂出更多的標準規(guī)范，就是他“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的美好愿景。而這種遠大目標，也正是他的成事之基。在工作上，黃才良腳踏實地，埋頭苦干，在取得一個又一個卓越成績的時候，仍堅守那份信念，不驕不躁，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻，對待員工關愛有加，舍得花錢為他們提供更好地成長與生活環(huán)境，于社會，他更能積極承擔責任，賺錢不忘回報社會。這種精神境界，可能我們很多人一時還達不到，但，我想，不管干什么工作，我們至少都應該保持一種激情，要能夠耐得住寂寞，經得起考驗，不做表面文章，要修煉不張揚默默奉獻的個人品質，敢于到艱苦崗位挑戰(zhàn)，敢于挑重擔。關于黃才良，還有很多我們值得學習的地方，需要大家去好好體會，這里我不再多講了。10（五）、一如既往，抓文明，促和諧精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。一年來，公司以“三優(yōu)”（企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、經營業(yè)績優(yōu)良、內部管理優(yōu)化）、“三為”（人文建設為先、誠信守法為本、樂于奉獻為榮）為目標，不斷加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)競爭軟實力。一是繼續(xù)做好省級文明單位的創(chuàng)建工作。充分重視文明創(chuàng)建的基礎工作，積極開展各類文明評比活動，建立了信息電子臺帳，并因地制宜地開展了多種形式、豐富多彩的文體活動，如迎新春拔河比賽、職工趣味活動等，11月4日，還選送了兩個節(jié)目參加區(qū)住建局在新天地水上舞臺舉辦的“建設者風采”文藝演出，獲得了一致好評。二繼續(xù)發(fā)揮群團組織的作用。工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，認真做好民主管理、監(jiān)督和職工維權工作。組織召開了二屆四次職代會和工代會，與行政簽訂了《勞動集體合同》、《工資集體協商合同》、《女職工權益保護專項集體協議》；堅持開展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動，并認真做好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。全年組織慰問困難職工27人，發(fā)放慰問金4.97萬元，慰問病、傷職工13人，勞動模范8人次，退休老領導35人次，計2.5萬余元。先后邀請了心理咨詢師到工地為農民工提供心理咨詢服務，舉辦了“慶七一、唱紅歌”下工地專場慰問演出和“和諧家園”安全文明文藝晚會等有益活動，有效緩解了農民工的壓力，豐富了業(yè)余生活。共青團切實加強青年志愿者、青年文明號的創(chuàng)建活動，進一步增強團組織的活力，激發(fā)青年職工的工作熱情。舉辦了大中專生表彰大會和“第二屆大學生培訓班”，組織開展了植樹活動、“賽紅歌重溫革命經典，比活力重塑五四精神”歌詠比賽，觀看了電影《建黨偉業(yè)》，參加了義務獻血和團區(qū)委的“圓夢行動”，并于六月三日進行了換屆選舉，產生了新一屆團總支委員會，提升了組織活力。三是繼續(xù)堅持為職工辦好事、做實事。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠赴歐洲參觀學習；在春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統節(jié)日給職工發(fā)放了過節(jié)費及物資；“三八”婦女節(jié)期間為女職工發(fā)放了紀念品；高溫時節(jié)進行防暑降溫慰問萬余人次，發(fā)放慰問品10萬余元；對8名市級以上勞動模范發(fā)放榮譽津貼，對7名考取大學的職工子女發(fā)放一次性獎勵金每人800元，繼續(xù)為職工生日贈送蛋糕等�？傊�，一年來，公司全體人員以只爭朝夕、昂揚向上的精神狀態(tài)，以時不我待、敢于擔當的勇氣膽識，確保了公司各項工作的順利進行，企業(yè)整體運行良好。這些成績的取得離不開上級各主管部門的領導和支持，離不開在座各位的勤奮工作和無私奉獻。在此，我代表董事會向你們并通過你們向全公司員工表示衷心感謝和親切慰問！二、突出思路引導，新一年再創(chuàng)輝煌業(yè)績二○一二年將召開黨的十八大，站在新的歷史起點，我們面臨著宏觀調控、資金緊缺、11任務難接等諸多困難，對此，我們全體干部職工要繼續(xù)堅定發(fā)展信心、果斷應對各種挑戰(zhàn)，努力做到三個“始終保持”，即：始終保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的銳氣、始終保持爭先進位趕超的勇氣、始終保持充滿強勁活力的朝氣，以全新的理念來謀劃發(fā)展的新路徑，繼續(xù)實現企業(yè)的跨越式發(fā)展。201*年公司經營方針是：“管理科學、運作高效、多創(chuàng)精品、確保安全”。201*年公司經營目標是：“完成建安產值40億元，爭創(chuàng)45億元，確保全年無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%。要實現以上目標，就需要全體干部職工以經濟建設為中心，牢牢把握全年工作重點，繼續(xù)將艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的良好作風貫穿工作始終，認真做好以下幾點：（一）、加大市場開拓力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。當前，宏觀經濟的發(fā)展格局正在發(fā)生變化，經濟結構正在進行更大的調整。在這種大變化、大調整中，我們要進一步認清形勢，自加壓力，根據自身特點，找準自己的市場定位，尋找新的發(fā)展機遇。一方面要繼續(xù)根據市場分布狀況，實施分類管理、分級指導，主攻大市場，承接大項目。但同時各單位要重視質的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主資信好、資金到位足，利潤相對較高的項目，以規(guī)避經營風險，保證相對穩(wěn)定持續(xù)的經營規(guī)模與基本利潤；要加強對標前工程信息的評審，特別是外部工程，必須報備市場開發(fā)部，由市場開發(fā)部把關，不得隨意報價。另一方面在項目承接過程中，要吸取大兵團合作經驗，注重選調精兵強將，加強信息交流與合作，提高投標報價準確率，來實現較高的中標率，從而進一步占有市場，當好新一輪發(fā)展的排頭兵。（二）、狠抓產業(yè)結構調整，推動企業(yè)轉型升級。在改革發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的轉型升級已迫在眉睫。新的一年，我們要把加快轉變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，自覺地走轉型升級、持續(xù)發(fā)展的新道路。一是抓住主業(yè)，橫向延伸求突破。充分發(fā)揮資質優(yōu)勢，積極向市政工程、地基基礎工程、機電安裝工程等一些經營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領域發(fā)展，延伸經營范圍。201*年，機施分公司、電力分公司的產值不得少于5000萬元，（其中電力分公司潘紅光不少于2500萬元，莊明豐不少于201*萬元，金正浩不少于500萬元，同時三人要同心協力，將五級電力承裝資質晉升為四級）；市政分公司對內要利用已有的大型機械，配套做土方工程，對外要在原有基礎上，利用公司市政總承包一級資質優(yōu)勢，爭取更大的市場份額，力爭產值5000-8000萬元；安裝分公司不僅要做好內部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強對外開拓力度，形成內外齊放的局面。同時，各單位要樹立一盤棋思想，兄弟單位之間要發(fā)揚風格，相互搞好協調配合，從201*年起，在土建總包范圍內的水電、消防等配套項目的工程款支付，在主體竣工驗收后，根12據市場開發(fā)部提供的土建、安裝合同造價由財務審計處按同比例劃撥到位。二是調整結構，在資本運作上求突破。積極延伸產業(yè)鏈，在條件成熟的前提下，進入利潤較高，市場需求大，代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領域，培養(yǎng)新的經濟增長點。重點是運營好金建混凝土攪拌站，保證內部優(yōu)質優(yōu)價供應。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突破。即提高施工隊伍的知識化程度、提高施工過程中的科技化程度、提高施工手段的現代化程度、提高施工產品的名牌化程度。我們要讓八分公司的企業(yè)文化建設成果在全公司開花結果，走獨具武建特色的轉型發(fā)展之路。（三）、加強項目施工管理，全面提升施工水平。各單位要進一步理順管理體制，完善管理網絡，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴格規(guī)范各項工程管理工作，實施全員、全方位、全過程動態(tài)監(jiān)管。特別是針對個別項目部質量意識不強、安全管理不到位、成本控制不嚴謹等突出問題，加大管控力度，采取切實有效的獎罰措施，真正把這些專項管理工作提高到一個新水平，做到工期以速度取勝，質量以優(yōu)質取勝，服務以滿意取勝，履約以誠信取勝，全面提升施工水平。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經緯大廈這三個創(chuàng)優(yōu)基礎工作做得比較扎實的項目，要爭創(chuàng)“魯班獎”工程，以實現公司“十二五”期間至少創(chuàng)成1項“魯班獎”工程的目標。（四）、不斷完善內部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司將按照“以人為本、科學規(guī)范、互相協作、務實高效”的原則，繼續(xù)強化企業(yè)內部各項管理，維護大局穩(wěn)定。一是按照“資金預算精確化、資金配置全程化、資金風險可控化、資金管控信息化”的財務工作思路，繼續(xù)實行會計委派制度，加強財務監(jiān)督，細化資金預算使用和管理流程，實現財務精細化管理，有效防范資金風險。二是加強信息化建設。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺將更加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮信息平臺作用，在工程建設和日常辦公中普遍應用計算機管理，實現市場信息、項目信息與公司信息的互動，加強公司對項目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。三是繼續(xù)做好晉升特級資質的各項準備工作，尤其是要加強與高校科研院所的合作，盡快建立自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關，力求早出成果。四是加強人才培養(yǎng)力度。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進一步解放思想，更新觀念，樹立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對待新老更替，增強識才、育才、惜才、護才、選才和用才的責任感和緊迫感，有目標、有意識地培養(yǎng)一批有文化、懂經營、會管理的年輕人，讓他們挑重擔，使其早日成為企業(yè)接班人。喬遷新辦公樓后，公司董事會成員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實現新老交替，以保證企業(yè)的長遠發(fā)展。同時要激活用人機制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進能出的良好用人氛圍，讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。公司科室將考慮實行績效考核制度，以進一步加強全體科室人員工作的主動性、積極性、責任性和創(chuàng)造性，努力做好各項工作。13（五）、加強精神文明建設，全面構建和諧企業(yè)。201*年公司黨建工作要深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統學習、領會運用和聯系實際上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經營管理中的迫切問題以及黨建工作中存在的突出問題，全面加強黨員干部職工的思想作風建設，切實發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項工作提高到一個新的水平。要繼續(xù)保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴格黨的組織生活，堅持各項黨建制度。要進一步加強對群團組織的領導，充分發(fā)揮其聯系群眾的橋梁和紐帶作用。要加大企業(yè)文化建設力度，充分認識企業(yè)文化的內涵和外延，有意識地繼承我們原來一些好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實事，幫助員工解決實際困難，切實維護職工的根本利益。另外，為確保201*年能夠實現新的突破，以更優(yōu)異的成績向十八大和喬遷新辦公樓獻禮，我要再提四點要求：一、要加強學習，提高素質。學習的本質是改變，改變我們的觀念，改變我們的思維，改變我們的境界。隨著公司規(guī)模的不斷擴大和市場形勢的不斷變化，各項工作都會遇到新的問題，這就要求我們多學習、會學習。大家要明確一點，做我們施工這一行，不僅吃的是天氣飯，更是政策飯，要走得遠，就得有宏觀視野。以前我講做“三寬型”干部，就是要求大家通過學習，拓寬自己的眼界。我們要學習國家政策，更要學好的管理方法，要加強對經濟學、管理學、金融學等相關知識的學習，通過學習，提高素質，努力做到謀劃工作有思路、推動工作有辦法。與此同時，也希望大家下功夫開展調查研究，找準管理、制度、體制機制等方面不利于公司跨越發(fā)展的地方，提出措施和解決辦法。二、要堅定信心，沉著應對。堅定信心，就是要堅信我們有克服困難的勇氣和決心，就是要堅信我們有取得成功的能力和手段，就是要堅信經過我們的努力和奮斗，公司確保40億元、爭創(chuàng)45億元的產值目標一定能實現，“十二五”的目標也一定能達成。沉著應對，就是面對困難和挑戰(zhàn)，要把工作的熱情和求真務實的精神相結合，善于審時度勢，善于觀察分析，善于抓住主要矛盾和關鍵問題，集中力量重點突破；就是要繼續(xù)保持和發(fā)揚敢想、敢試、敢拼、敢闖的精神，繼續(xù)保持敢爭一流、敢為人先的膽量，要有咬住目標不放松、不達目的不罷休的氣魄和勇氣，化壓力為動力、變困難為機遇，創(chuàng)出本單位、本部門的業(yè)績。三、要工作到位，真抓實干。工作到位前提是大家要樹立正確的五種心態(tài)：一是責任心態(tài)，改“自己為重”為“公司為重”；二是稱職心態(tài)，改“一定努力”為“一定得力”；三是主動心態(tài)，改“要我到位”為“我要到位”；四是專業(yè)心態(tài)，改“差不多”為“零缺點”；五是空懷心態(tài)，改“自滿自大”為“時刻歸零”。真抓實干，核心在干。真抓實干就14是要把公司工作部署一條一條落到實處，一件一件辦出實績來；真抓實干就是要圍繞公司年度目標，認真制定出各自的工作方案、工作目標和實施步驟。四、要以人為本，以和為貴�！疤鞎r不如地利、地利不如人和”、“以和為貴”、“上下同心、其利斷金”，這些古訓無數次證實了“贏在人和”的道理，因此，公司的發(fā)展，也必須要有“人和”作為支撐。新的一年，我們要致力于倡導這種“人為本、和為貴”的“人和文化”。對內，要注重各單位、部門、員工之間的關系和諧。上下級之間要加強溝通和理解，部門與部門之間要加強聯系和合作，員工和員工之間要加強交流和關心，要提倡互幫互助、互諒互讓、坦誠相待，增強企業(yè)的凝聚力。

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