五邑醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)大會上的講話

尊敬的譚健文書記，同志們：上午好！

201*年上半年，我院在江門市委、市政府，市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、以病人為中心”和中醫(yī)特色的辦院方向，始終以科學(xué)發(fā)展觀為指引，充分調(diào)動全院干部員工的積極性，在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，突出中醫(yī)特色，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展內(nèi)涵等各項(xiàng)工作中，呈現(xiàn)出新面貌，實(shí)現(xiàn)了新突破，取得了新成績，醫(yī)院繼續(xù)保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。一、201*年上半年工作回顧

今年上半年，全院干部員工以謀發(fā)展的思路、求創(chuàng)新的精神和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，著力推進(jìn)我院建設(shè)發(fā)展，形成了謀事、干事的良好氛圍，尤其是在醫(yī)院即將擴(kuò)大發(fā)展用地之際，廣大員工更是激發(fā)了想發(fā)展、盼發(fā)展、促發(fā)展的高度熱情，確保了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利完成。今年上半年的主要工作，可以歸納為“一個目標(biāo)”、“兩大特色”、“三項(xiàng)活動”、“四個工程”：“一個目標(biāo)”圓滿實(shí)現(xiàn)：醫(yī)院較好的實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)平穩(wěn)較快發(fā)展的目標(biāo)。上半年，我院業(yè)務(wù)總收入1.5197億元，同比增長21.1％；門診人數(shù)42.3萬人次，同比增長7.7％；出院人數(shù)1.06萬人次，同比增長12.6%。

“兩大特色”逐步深化：上半年，醫(yī)院著重圍繞夯實(shí)中醫(yī)特色及突出五邑中醫(yī)院服務(wù)品牌特色兩個方面作了大量工作。

在保持中醫(yī)特色方面，醫(yī)院延續(xù)“中醫(yī)建設(shè)年”活動成果，開展中醫(yī)特色診療技術(shù)及中醫(yī)護(hù)理操作，突出中醫(yī)療效，尤其是在中醫(yī)護(hù)理操作方面，我們?nèi)〉昧酥卮筮M(jìn)展，目前我院共開展中醫(yī)護(hù)理操作29項(xiàng)，業(yè)務(wù)量每季度環(huán)比增長122％。此外，我院今年還開展了中醫(yī)經(jīng)典溫故與中醫(yī)經(jīng)典知識競賽活動；啟動第二批中醫(yī)“名師帶徒”工作；治未病中心獨(dú)立開科，以紅外熱段層掃描、星之光健康管理系統(tǒng)以及中醫(yī)體質(zhì)辨識為抓手，開展中醫(yī)“治未病”工程。在突出我院服務(wù)品牌特色方面，我院今年圍繞方便群眾看病就醫(yī)，在改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量等方面推出了許多新的舉措，尤其是針對醫(yī)院第一道服務(wù)戰(zhàn)線導(dǎo)診服務(wù)，我院不斷推出并創(chuàng)新便民措施。在預(yù)約服務(wù)方面，我院推行網(wǎng)上預(yù)約、電話預(yù)約、現(xiàn)場預(yù)約、醫(yī)訊通掌上手機(jī)短信四種預(yù)約方式，滿足各類型病友需要；在門診服務(wù)方面，今年我院要求導(dǎo)醫(yī)服務(wù)要做到“主動服務(wù)”，體現(xiàn)出熱情、溫馨、以人為本的服務(wù)宗旨，并在功能科、門診中、西藥房新增了主動服務(wù)崗位，取得了良好的效果。

“三項(xiàng)活動”成效顯著：根據(jù)上級文件的有關(guān)要求，我們積極籌備，開展了中醫(yī)醫(yī)院管理年活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動及“十佳健康衛(wèi)士”評選活動。

中醫(yī)醫(yī)院管理年活動：醫(yī)院根據(jù)《201*年“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案》要求，圍繞提高中醫(yī)藥服務(wù)能力、突出中醫(yī)特色、緩解群眾“看病貴、看病難”等問題，積極開展工作，建立起更加完善的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢鼓勵、考評制度；查找了人員配備上存在的主要問題；規(guī)范了臨床科室設(shè)置；加強(qiáng)對臨床科室常見病及優(yōu)勢病種、臨床路徑的管理等。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動：根據(jù)中組部關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關(guān)精神，我院積極行動，確保將創(chuàng)先爭優(yōu)活動落到實(shí)處，努力做到在黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)上創(chuàng)先爭優(yōu)、在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)上創(chuàng)先爭優(yōu)、在加快醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上創(chuàng)先爭優(yōu)、在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部執(zhí)行力上創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷增強(qiáng)黨組織和廣大黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力、為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力和堅(jiān)實(shí)的組織保證。

“十佳健康衛(wèi)士”評選活動：我院從3月1日起在全院醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、醫(yī)技、后勤各條戰(zhàn)線廣泛發(fā)起“十佳健康衛(wèi)士”萬人評選活動�；顒有Ч�明顯，促使全院員工對服務(wù)觀念、服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量有更新的認(rèn)識，為病友提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。今年，我院惠萍同志、張女限同志分別榮獲江門市“十佳醫(yī)生”和“十佳護(hù)士”稱號，另有廖曉春、楊海玉、高建華、索鵬四位同志榮獲“江門市名醫(yī)”稱號。

“四個工程”穩(wěn)步推進(jìn)：醫(yī)院加快落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、信息化建設(shè)工程、后勤社會化工程及基建工程。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程：今年，我院以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”為目標(biāo)，努力做好院內(nèi)護(hù)理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士層級培訓(xùn)及層級管理。上半年，我院還制訂了《201*年臨床護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督管理方案》，重點(diǎn)在于每月督促臨床落實(shí)護(hù)理核心制度及每季度監(jiān)督落實(shí)十大�？谱o(hù)理安全質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)過半年來的督導(dǎo)，臨床護(hù)士基本上能在工作中自覺地貫徹核心制度，各�？颇苈鋵�(shí)護(hù)理安全質(zhì)量目標(biāo)，取得了一定的成效。

信息化建設(shè)工程：我院乘“全國中醫(yī)醫(yī)院信息化示范單位”的東方，把信息化建設(shè)成果廣泛運(yùn)用到醫(yī)院工作中的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范了醫(yī)院管理、優(yōu)化了工作流程，大幅降低了醫(yī)生、護(hù)士的勞動強(qiáng)度，減少了醫(yī)療差錯的發(fā)生，對臨床工作產(chǎn)生了重大的意義。上半年，我院完成了住院西藥房打印藥袋程序設(shè)計(jì)、修改和流程改造；完成院內(nèi)四級質(zhì)控流程設(shè)計(jì)；完成臨床路徑程序的測試、修改工作；完成檢驗(yàn)標(biāo)簽、輸液貼瓶單標(biāo)簽、注射器標(biāo)簽、輸血條形碼技術(shù)研究及試點(diǎn)工作；

后勤社會化工程：醫(yī)院不斷深化推進(jìn)后勤工作社會化，與世界500強(qiáng)企業(yè)愛瑪客公司合作，實(shí)現(xiàn)物流配送、安保工作、護(hù)工管理等保障工作社會化，大大減輕了醫(yī)護(hù)人員的非醫(yī)療性事務(wù)。尤其是在安保隊(duì)伍建設(shè)上，引進(jìn)愛瑪客公司安保隊(duì)伍，使我院安保隊(duì)伍無論是從人員素質(zhì)上，還是從人員數(shù)量上都有了大幅度的提高，醫(yī)院安保能力進(jìn)一步提升。

基建工程：基建工程作為我院今年各項(xiàng)工作的重中之重，醫(yī)院高度重視，積極落實(shí)各項(xiàng)基建計(jì)劃，以安全生產(chǎn)為前提、工程質(zhì)量為核心、控制成本為根本，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地至6月底已完成10層框架工程，在市建筑設(shè)計(jì)院對工程考察復(fù)核認(rèn)為“工程基礎(chǔ)穩(wěn)固良好，可以承重加建”的前提下，領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，決定在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上追加一層，加建申請已得到市規(guī)劃局及市衛(wèi)生局批復(fù)同意，現(xiàn)正向市發(fā)改局追加立項(xiàng)。環(huán)市二路19、20號土地及附屬建筑物已于201*年7月1日由我院正式接管。

二、存在的問題

成績值得肯定，但是存在的問題也不容我們忽視，尤其是近期發(fā)生的幾起醫(yī)療糾紛事件，值得我們重視和深思。我認(rèn)為，在兒科、骨關(guān)節(jié)科、脊柱外科、普外科發(fā)生的這幾起醫(yī)療糾紛事件中，主要的原因是對醫(yī)療核心制度的落實(shí)不到位，個別科室醫(yī)生執(zhí)行不力造成的。這些事件的發(fā)生，集中暴露出個別科室及醫(yī)務(wù)人員仍然對醫(yī)療質(zhì)量安全缺乏足夠的重視，存在嚴(yán)重的僥幸心理和麻痹思想，與患者沒有溝通，不按規(guī)矩行事，甚至有的醫(yī)生面對臉色發(fā)紺的患者，自認(rèn)為無大事，是肚子餓引起的，這樣對生命及自身肩負(fù)使命的漠然，是我們作為一所三級甲等中醫(yī)醫(yī)院所不能容忍的。這說明，有些同志根本就沒有重視醫(yī)療質(zhì)量安全工作，嚴(yán)重缺乏醫(yī)療事故防范意識，科室在執(zhí)行醫(yī)療核心制度上，缺乏力度、流于形式，講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，沒有真真正正、實(shí)實(shí)在在地落實(shí)在行動上。

同志們，我們必須重新拿起“醫(yī)療核心制度”這一武器，努力防堵我們工作中還存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。我們要強(qiáng)調(diào)診療工作的規(guī)范和術(shù)前討論制度、疑難病例討論制度、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、危重患者搶救制度等醫(yī)療核心制度的落實(shí)；強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員基本功的鍛煉和理論知識的學(xué)習(xí)；強(qiáng)調(diào)診療過程中的仔細(xì)觀察、及時處理和有效溝通。我們要強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)督導(dǎo)，臨床科室要采取科室集中學(xué)習(xí)、自學(xué)相結(jié)合的方式掌握每一個核心制度，相關(guān)職能科室要按照責(zé)任分工，對各臨床科室的學(xué)習(xí)和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核中，對各種核心制度執(zhí)行不到位或未執(zhí)行的，按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

這幾起醫(yī)療糾紛的教訓(xùn)是深刻的，我們要予以高度重視，吸取教訓(xùn)，舉一反三，要立即采取措施，查找工作中的安全隱患，堅(jiān)決遏制我院醫(yī)療質(zhì)量安全事件抬頭趨勢，有力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前醫(yī)療質(zhì)量安全工作的被動局面。

第二點(diǎn)存在的問題是我院目前在新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)方面比較滯后，缺乏活力。近年來，我院開展的新技術(shù)新項(xiàng)目數(shù)量少、特色不突出、影響不大，難以形式我院的特色診療技術(shù)，各科室的新技術(shù)、新項(xiàng)目也無法形式合力，推動我院的整體技術(shù)水平再上新臺階。技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱，決定著醫(yī)院發(fā)展的可持續(xù)性，希望各臨床科室要切實(shí)將提高整體技術(shù)水平作為臨床工作的重點(diǎn)，積極開展高水平、有影響的新技術(shù)、新項(xiàng)目，堅(jiān)持“人無我有、人有我精”的指導(dǎo)思想，保持老優(yōu)勢、做大現(xiàn)優(yōu)勢、培育新優(yōu)勢。醫(yī)院也將對各科室的新技術(shù)新項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)扶持，大力發(fā)展，著力打造五邑中醫(yī)院新的技術(shù)亮點(diǎn)，走有自己特色的發(fā)展路子。三、下半年工作計(jì)劃

（一）開展大規(guī)模培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)教育

為鍛造一支善于科學(xué)發(fā)展，能夠適應(yīng)新醫(yī)改政策下醫(yī)院發(fā)展方式新要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，我院在下半年要開展大規(guī)模的中層干部、全員培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)，全面提高全院員工的思想高度，與院領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致，能自省我院當(dāng)前發(fā)展定位，推動我院的業(yè)務(wù)增長方式向依靠優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、護(hù)理、藥事服務(wù)及精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。人力資源科要堅(jiān)持從實(shí)際需要、突出重點(diǎn)的原則來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過讀書自學(xué)、邀請專家授課、集中培訓(xùn)與知識測試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)�；�、系統(tǒng)化、科學(xué)化，并要嚴(yán)格考核、以考促學(xué)。希望廣大員工高度重視，尤其是黨員干部，更要以身作則，醫(yī)院的工作，關(guān)鍵在人，人的關(guān)鍵在于黨員干部，你們要主動想辦法、找路子、求發(fā)展，創(chuàng)新工作方法，提高工作水平，以大局為重，努力實(shí)現(xiàn)我院新一輪的大發(fā)展。

（二）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全對于提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的問題，剛才我已說了很多，在下半年工作中，我要再次強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療質(zhì)量使我們的生命線，是醫(yī)院工作永恒的主題。希望你們繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬里行、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查等活動，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線，突出抓好各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí)，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生的隱患，保障醫(yī)療安全。

（三）改善用工環(huán)境，體現(xiàn)人文關(guān)懷

參照省、市關(guān)于加強(qiáng)人文關(guān)懷改善用工環(huán)境系列文件的有關(guān)精神，我院積極組織開展相關(guān)工作，努力改善編外衛(wèi)技人員薪酬偏低的狀況,推進(jìn)同工同酬，逐步縮短在編人員與編外人員收入差距。經(jīng)調(diào)查，我院現(xiàn)已有85%的員工已享受同工同酬的待遇，這一比例相對于其他單位是比較高的，可以說，我們非編人員同工同酬工作已走在市的前列，針對剩余15%未實(shí)現(xiàn)同工同酬的員工，我們也經(jīng)過多次調(diào)查論證，決定降低享受同工同酬的門檻，把臨床護(hù)理一線非編人員同工同酬門檻從原來主管護(hù)師級降到師級，此舉將使近80人享受到同工同酬待遇，此后，我們還將再加大力度，實(shí)現(xiàn)全員同工同酬。為改善用工環(huán)境，我院自8月1日起，還將參照市有關(guān)規(guī)定分層級每月發(fā)放相應(yīng)的補(bǔ)貼，額度約100元上下。下半年，我們還將制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案，將成本中的部分管理費(fèi)，從原來按利潤分?jǐn)偟膯我恍问�，轉(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)�，此舉可有效的縮減人員數(shù)量，從而降低人員費(fèi)用的開支；獎金分配制度加大工作量權(quán)重比例，使獎金分配制度更趨向合理。（四）辦好“201*中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”

“201*中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”將于8月6號至9號召開，此次會議，是市委市政府、市衛(wèi)生局對我們工作的一次大考驗(yàn)。我院從未舉辦過如此高規(guī)格、高水平的學(xué)術(shù)會議，大家要高度重視，盡量做到縝密組織、精心部署，目前我們已成立籌備辦公室，落實(shí)相關(guān)工作，在此，我希望在座的各位中層干部要切實(shí)參與到此次會議籌備工作中來，不要認(rèn)為此次會議自己沒有安排工作就漠不關(guān)心，大家要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，為醫(yī)院開好此次盛會作出自己力所能及的貢獻(xiàn)，大家齊心協(xié)力，按領(lǐng)導(dǎo)要求努力把這次會議辦成江門歷史以來最高規(guī)模、最高水平的學(xué)術(shù)盛宴。（五）只爭朝夕，完成年度目標(biāo)考核任務(wù)

201*年的年度目標(biāo)考核任務(wù)已根據(jù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)分工及部門負(fù)責(zé)人變動作出了相應(yīng)的調(diào)整。今年時間已經(jīng)過半，希望相關(guān)科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真對照目標(biāo)考核任務(wù)表，查缺找漏，未著手的要馬上計(jì)劃部署，已著手的要繼續(xù)督促跟進(jìn)，已完成的要總結(jié)匯報(bào)，遇到困難要及時向院領(lǐng)導(dǎo)提出，申請協(xié)調(diào)解決。各負(fù)責(zé)人要切實(shí)肩負(fù)起責(zé)任，以只爭朝夕的精神，按時完成年度工作任務(wù)。

對于醫(yī)院兩大基建工程，希望基建科的同志要充分認(rèn)識醫(yī)院目前對于新大地及新大樓早日投入使用的迫切需要，醫(yī)院為籌備兩大工程，舉債而行，只有工程早日竣工投入使用，才能有效緩解醫(yī)院繁重的債務(wù)，希望你們在保證施工安全質(zhì)量的前提下，實(shí)行高效能管理，縮短工期，盡快投入使用。還要對新大地及新大樓所需的物資設(shè)備進(jìn)行分類招標(biāo)采購，未雨綢繆，希望工程竣工之日，便是我們收效之時。

同志們，201*年是我院“十一.五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年，任務(wù)艱巨而繁重，我們一定要堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以積極進(jìn)取的精神、斗志昂揚(yáng)的姿態(tài)、迎難而上的決心，創(chuàng)造性地做好工作。把全院干部職工的智慧和力量都凝聚到加快我院改革與發(fā)展上來，開創(chuàng)我院又好又快和諧發(fā)展的新局面。

擴(kuò)展閱讀：經(jīng)營分析會201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年安全工作總結(jié)

進(jìn)入201*年，氧化鋁分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司、

鋁業(yè)公司安全一號文件精神，緊緊圍繞安全工作的新目標(biāo)和新要求，實(shí)現(xiàn)從長期形成的以生產(chǎn)為中心到以安全為中心的的轉(zhuǎn)型。分公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工充分認(rèn)識到了在新形勢下安全管理和安全生產(chǎn)所面臨的新任務(wù)、新課題，把安全工作作為公司各項(xiàng)工作的重中之重來抓。上半年安全工作整體穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身事故。但是也可以看到其他零打碎敲得事故還是時有發(fā)生，201*年上半年共發(fā)生生產(chǎn)類事故9起，設(shè)備類事故11起，特別是2.21停電事故、3.20焙燒料漿槽竄料事故，說明廣大干部職工安全生產(chǎn)的意識還很淡薄，“三違”現(xiàn)象仍很嚴(yán)重，現(xiàn)場的事故隱患較多，安全生產(chǎn)形勢還十分嚴(yán)峻。

下面就上半年安全工作總結(jié)如下：一、建章立制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、年初，我們根據(jù)上級部門對安全工作新的要求及氧化鋁的實(shí)際現(xiàn)狀，制定了201*年安全一號文件及安全獎懲規(guī)定，使201*年的安全工作目標(biāo)和獎懲做到了有章可循。

2、根據(jù)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)及調(diào)整情況，及時修訂并完善了《氧化鋁分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，從各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員到崗位員工，人人身上都有安全職責(zé)，使遵章作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為；建立健全了分公司、車間和班組三級安全保證體系，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全方位、一體化的安全保證體系。3、根據(jù)上級的精神及分公司的實(shí)際情況，制定或修訂了氧化鋁分公司《安全辦公會議制度》、《事故分析查處制度》、《安全隱患整改制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核實(shí)施辦法》、《規(guī)范車間班組安全活動制度》、《調(diào)整安全生產(chǎn)委員會》、《事故案例（二）》、《氧化鋁分公司環(huán)境保護(hù)管理辦法（試行）》、《放射源考核管理辦法》等一系列安全環(huán)保方面的規(guī)章制度及管理規(guī)定，真正做到有章可循、有法可依，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全環(huán)保管理的可行性和嚴(yán)肅性。

二、繼續(xù)引深推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是各項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)性工作，在總結(jié)201*年及201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，責(zé)成專人對進(jìn)行重新修訂，征求了分公司領(lǐng)導(dǎo)和車間的意見，進(jìn)行了修改，分管領(lǐng)導(dǎo)親自審定，使分公司每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查有據(jù)可依，并進(jìn)一步明確了相關(guān)職能部室的監(jiān)管職責(zé)，具備可操作性。

1-5月份，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)組織，安環(huán)部牽頭，各業(yè)務(wù)部室積極配合下，共檢查出各類問題1339條，下發(fā)三定整改單1339條，現(xiàn)已解決1326項(xiàng)，剩余問題均是因?yàn)椴牧喜荒芗皶r到位正在整改中。

三、積極組織安全辦公會議

根據(jù)今年集團(tuán)公司提出新的要求，安全辦公會由每月的一次更改為每月至少四次。分公司積極響應(yīng)上級的要求，定期組織召開分公司的安全辦公會議，對集團(tuán)公司及鋁業(yè)公司的會議精神及時進(jìn)行傳達(dá)。四、加大安全考核力度，發(fā)揮安全獎懲對安全工作的激勵作用自年初制定安全一號文件以來，我們一直堅(jiān)持重獎重罰的原則，根據(jù)《氧化鋁分公司安全隱患與違章經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定》及一號文件中獎懲規(guī)定，使安監(jiān)人員在監(jiān)督檢查過程中，做到了有法可依、有章可循，真正做到了安全考核的公平性、公開性和公正性。201*年16月份共計(jì)罰款8萬余元，獎勵21萬余元。充分發(fā)揮了安全獎懲對安全工作的激勵作用。

五、加大安全投入，有效保證了安全生產(chǎn)

年初，根據(jù)兆豐鋁業(yè)發(fā)（201*）安全1號文件的要求，我們對氧化鋁分公司的安全設(shè)施和安全投入進(jìn)行了一次系統(tǒng)的摸底，重點(diǎn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、安全工器具、安全宣教等列出了詳細(xì)的安全投入計(jì)劃，共計(jì)86項(xiàng)，其中：工程類8項(xiàng)、安全防護(hù)設(shè)施35項(xiàng)、防凍工程1項(xiàng)、安全宣教17項(xiàng)、培訓(xùn)1項(xiàng)、安全工器具8項(xiàng)、照明4項(xiàng)、消防6項(xiàng)、安全工程改造4項(xiàng)、其它2項(xiàng)，并上報(bào)鋁業(yè)公司進(jìn)行了審批。截至目前為止，已經(jīng)完成項(xiàng)。完善安全防護(hù)設(shè)施，從硬件上確保了作業(yè)環(huán)境的安全。

六、營造安全氛圍，確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動的工作部署及兆豐鋁業(yè)發(fā)【201*】53號文件的精神，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，從4月10日-7月1日在分公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)治理工作。通過車間的自查自糾，截至目前為止，共發(fā)現(xiàn)隱患49，已解決29項(xiàng)，剩余的正在積極的整改當(dāng)中。通過這種形式的安全活動，解決現(xiàn)場存在的各類安全隱患，增強(qiáng)員工自保、互保、聯(lián)保意識，強(qiáng)化員工遵章作業(yè)的自覺性，有效杜絕各類事故的發(fā)生。

6月份是全國第九個安全生產(chǎn)月，分公司于6月2日下發(fā)了《關(guān)于在氧化鋁分公司范圍內(nèi)開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，成立了由分公司總經(jīng)理任組長的活動組織機(jī)構(gòu)，并對各車間及部室提出了具體的要求。

6月13日上午,分公司在辦公樓門前組織了201*年全國安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒�。今年的咨詢�(nèi)栈顒�，圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題，組織干部、員工在安全橫幅上簽名，共有近300人參加活動，并充分利用各種宣傳形式，大造安全生產(chǎn)月活動的聲勢。分公司共發(fā)放安全生產(chǎn)知識宣傳單4000余份，展出板報(bào)10塊，發(fā)放《班組學(xué)習(xí)材料》、《事故案例》、《安全生產(chǎn)法》、《班組長學(xué)習(xí)材料》等讀本400余本，并進(jìn)行了安全演講。

通過各種形式的宣傳活動，在分公司范圍內(nèi)營造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃厚氛圍，強(qiáng)化了廣大職工的安全意識，提高了安全素質(zhì)，推動了安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進(jìn)入車間、進(jìn)入班組，進(jìn)入人心，進(jìn)一步強(qiáng)化了各項(xiàng)預(yù)防措施，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，有效的預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

七、安全基礎(chǔ)管理工作1、加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度

分公司安監(jiān)站在全廠范圍內(nèi)不間斷進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)“三定表”，對嚴(yán)重違章行為下達(dá)“罰款單”，并負(fù)責(zé)對查出問題及隱患的跟蹤落實(shí)整改。1-6月份共發(fā)現(xiàn)各類問題285條，整改285條，違章經(jīng)濟(jì)罰款元。

2、加大對外委單位檢修、清理等工作的監(jiān)督檢查

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，規(guī)范分公司的檢修、清理等工作程序，科學(xué)、合理地組織檢修、清理工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及運(yùn)行可靠性，保障人員安全，制訂了《氧化鋁分公司設(shè)備檢修、生產(chǎn)運(yùn)行安全管理辦法》，所有開展的檢修、清理工作均需制訂安全技術(shù)措施，經(jīng)車間、相關(guān)業(yè)務(wù)部室、分公司領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部審批后，現(xiàn)場將措施落實(shí)到位后，方可實(shí)施作業(yè)，使得檢修、清理工作做到了有章可循、嚴(yán)格按照程序及規(guī)程辦事，有效杜絕了事故的發(fā)生。

遇到計(jì)劃性檢修、清理，安環(huán)部、安監(jiān)站全天候24小時在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)安全技術(shù)措施和工作票的辦理及落實(shí)工作。

3、事故處理

201*年以來，分公司未發(fā)生任何的人身事故。八、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生工作

1、為加快電廠在線監(jiān)測盡快投用，分公司安環(huán)部積極與設(shè)備廠家聯(lián)系，對存在的一些硬件問題進(jìn)行處理。于5月份對電廠的三臺鍋爐的在線監(jiān)測系統(tǒng)做了比對驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格。

2、根據(jù)集團(tuán)公司衛(wèi)生管理部的最新要求，201*年加大對職業(yè)衛(wèi)生的培訓(xùn)工作，分公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)分公司職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作的通知》，對分公司職業(yè)衛(wèi)生的培訓(xùn)工作做了具體的安排，特別是加大了對新入廠職工的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。今年以來，分公司新入廠員工余人，均進(jìn)行了兩級（廠級、車間級）的培訓(xùn)工作。

3、為配合環(huán)保驗(yàn)收工作，對全廠的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了全方位的檢查，存在問題不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行了處理。

九、加快分公司安全、環(huán)保的竣工驗(yàn)收工作

由于09年分公司停產(chǎn)，各項(xiàng)竣工驗(yàn)收工作未能正常進(jìn)行，在分公司復(fù)產(chǎn)以后，積極與省環(huán)保廳及安全評價單位聯(lián)系，于1月對我單位的放射源單項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收，并順利通過。環(huán)保驗(yàn)收工作也已經(jīng)簽訂了監(jiān)測合同，將于7月份對我單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測。安全驗(yàn)收工作也正在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中。

雖然我們做了大量的工作，但是在安全管理方面還是存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于我公司為新建單位，在設(shè)計(jì)方面存在有或多或少先天的不足和欠缺，如：安全防護(hù)設(shè)施短缺，現(xiàn)場設(shè)施影響檢修及操作，現(xiàn)場設(shè)施設(shè)計(jì)不合理，達(dá)不到安全作業(yè)條件，地基沉降，保溫設(shè)施不完善，跑冒滴漏比較嚴(yán)重等問題，還需要進(jìn)一步的健全、完善和改造。

2、車間級領(lǐng)導(dǎo)多為外聘人員，對安全工作的認(rèn)識不到位，存在讓分公司管理部門推著走的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮自己的主觀能動性和積極性，真正結(jié)合自己車間實(shí)際情況的安全檢查及考核制度沒有落到實(shí)處。

3、員工的安全意識雖然有所提高，但仍存在一定的空檔和盲區(qū)，自保、互保、聯(lián)保意識還有待提高。上半年雖然杜絕了人身傷害事故，但還是發(fā)生了一些零敲碎打事故及未遂事故，這些事故發(fā)生的直接原因，多為車間領(lǐng)導(dǎo)不太重視安全工作，坐在辦公室聽匯報(bào)多，到現(xiàn)場走動落實(shí)少，這也反映出車間管理層安全意識淡薄，沒有充分認(rèn)識到各種作業(yè)現(xiàn)場的危害程度。

4、安環(huán)部及安監(jiān)站安監(jiān)人員還存在工作不很嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場管理不到位和問題督辦力度不大，對查出的問題處罰手腕軟等，導(dǎo)致很多安全隱患整改不及時、不徹底。

5、部分車間（班組）的“二五”安全活動開展不規(guī)范，存在走過場，走形式，應(yīng)付的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)的內(nèi)容沒有針對本車間、本崗位的實(shí)際情況開展。車間每月的安全例會記錄內(nèi)容太過簡單，沒有認(rèn)真對安全工作進(jìn)行總結(jié)與安排。

下半年制訂改進(jìn)措施如下：

（一）對車間作業(yè)現(xiàn)場影響檢修、崗位工巡檢及操作安全的防護(hù)設(shè)施的隱患，安環(huán)部將加大監(jiān)督監(jiān)管的力度，做到有專人負(fù)責(zé)落實(shí)。組織各車間主任及安全員參觀學(xué)習(xí)，達(dá)到取長補(bǔ)短、共同提高的效果。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化車間及班組安全建設(shè)，發(fā)揮車間安全管理工作的積極性，引導(dǎo)其創(chuàng)造性的開展班組安全工作。繼續(xù)執(zhí)行分公司領(lǐng)導(dǎo)每周參加車間“二五”安全活動，杜絕“二五”安全活動的走過場，流于形式，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容與本車間本崗位的實(shí)際密切結(jié)合，按照氧化鋁分公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。

（三）針對下半年高溫、雨季、冬季的季節(jié)特點(diǎn)，開展有針對性的防洪、防雷電、防火、防凍等專項(xiàng)安全檢查、培訓(xùn)教育和實(shí)施方案。

（四）提高全廠環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化環(huán)保檢查及考核力度，規(guī)范環(huán)保管理工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)。

（五）與黨群工作部協(xié)同配合，利用宣講、音像、幻燈等形式在各車間輪流進(jìn)行事故案例的宣傳教育工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性。

（六）完成氧化鋁一期項(xiàng)目安全、環(huán)保評價手續(xù)及竣工驗(yàn)收，取得上級主管部門的批復(fù)文件。

（七）加強(qiáng)安全、環(huán)保系統(tǒng)管理人員的學(xué)習(xí)，提高系統(tǒng)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

最后，我們大家齊心協(xié)力，安全工作，警鐘長鳴，從零做起，從源頭抓起，安全為生產(chǎn)鳴鑼開道、保駕護(hù)航，真正做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，為保證今年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，安全環(huán)保系統(tǒng)做出積極貢獻(xiàn)，安全、環(huán)保系統(tǒng)人員有信心、有決心搞好后半年安全環(huán)保工作！

安環(huán)部201*-6-

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