小集小學(xué)孫華校長(zhǎng)201*年度個(gè)人總結(jié)
小集小學(xué)201*年度校長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)
孫華
本人自201*年7月16日任小集小學(xué)校長(zhǎng)以來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的關(guān)愛(ài)下,我始終牢記并認(rèn)真踐行本人的:“情與教育相伴,愛(ài)與服務(wù)同行”的工作格言,認(rèn)真履行職責(zé),堅(jiān)持原則,依法行政,無(wú)私奉獻(xiàn),較出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得優(yōu)異成績(jī),F(xiàn)將本年度本人的思想和工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),注重自我修養(yǎng)
政治理論學(xué)習(xí)是學(xué)校干部的立身之本,成事之基。近年來(lái),我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),自覺(jué)做到勤學(xué)多想,努力增強(qiáng)黨性觀念,提高思想政治素質(zhì),牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,保持良好的道德風(fēng)尚。幾年來(lái),我積極參加上級(jí)各部門(mén)舉辦的各類培訓(xùn)。本年度根據(jù)區(qū)教育局與鎮(zhèn)中心校安排,201*年5月參加了南京全國(guó)首屆薄弱學(xué),F(xiàn)場(chǎng)交流會(huì),之后較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀,并身體力行,激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神,不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在工作和事業(yè)面前,我歷來(lái)顧全大局,從不爭(zhēng)名奪利,不計(jì)較個(gè)人得失,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定,與學(xué)校干部教師一道打造良好的育人環(huán)境,創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的學(xué)校品牌,全心全意為人民服務(wù),做到忠于職守,政令暢通,保證學(xué)校班子與上級(jí)組織高度一致,始終以一個(gè)優(yōu)秀員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,更新自我,使自己真正樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和牢固的群眾觀,為打造有特色品牌的小學(xué)盡職盡責(zé)。
二、求真務(wù)實(shí),不斷提高自身的工作能力
本人在自己的工作崗位上,經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,有了一定的工作經(jīng)驗(yàn),能夠較熟練地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,在日常的各項(xiàng)工作過(guò)程中,沒(méi)出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)。平時(shí)我能積極主動(dòng)地參加校長(zhǎng)理論知識(shí)培訓(xùn),建立了科學(xué)化、規(guī)范化的學(xué)校管理思想。并參加學(xué)科培訓(xùn),使自己勝任小學(xué)各學(xué)科的教學(xué)工作,本學(xué)期擔(dān)任五年級(jí)英語(yǔ)的教學(xué);并積極開(kāi)展教育教學(xué)的研討工作。及時(shí)地幫助教師處理好教師與家長(zhǎng)之間的矛盾,指導(dǎo)他們?nèi)绾翁幚砑议L(zhǎng)對(duì)子女教育的方法,深受教師和家長(zhǎng)的好評(píng)。進(jìn)而使學(xué)校教育教學(xué)工作得到了規(guī)范、健康的發(fā)展。
三、愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,格守學(xué)校的美
勤勉敬業(yè)是對(duì)一名黨員干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,對(duì)工作中遇到的難題,總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,始終能夠任勞任怨,盡職盡責(zé)。在我的帶領(lǐng)下,大家全力以赴,認(rèn)真遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,服務(wù)家長(zhǎng),服務(wù)社會(huì),保證了學(xué)校工作的正常開(kāi)展,沒(méi)有無(wú)故遲到、早退的現(xiàn)象,除外出培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等公事外,我始終堅(jiān)守在工作崗位上。我信奉,一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系,人生的價(jià)值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn)。我必須以勤奮的理念去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,帶領(lǐng)全體教師努力工作促進(jìn)小集小學(xué)教育事業(yè)的騰飛。近一年來(lái),我做到假日不休,我喜歡在學(xué)校校園內(nèi)思考工作和問(wèn)題。對(duì)學(xué)校的發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。
四、盡職盡責(zé),扎實(shí)工作,碩果累累
我把我的情與愛(ài)完全融入教育與服務(wù),堅(jiān)持“以一流服務(wù)、樹(shù)一流教師、育一流孩子”的辦學(xué)理念,任勞任怨,刻苦鉆研,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,各項(xiàng)工作均取得一定成績(jī)。
(一)建全完善一支堅(jiān)強(qiáng)有力的中青年、多學(xué)科結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)班子。做到職責(zé)分工明確,關(guān)系明確,實(shí)行政務(wù)、校務(wù)公開(kāi)工作。定期召開(kāi)教師會(huì),集廣大教師的民主意識(shí),決策學(xué)校的發(fā)展。本年度,學(xué)校支部把年輕有為的曹新舉和張紹偉提拔為教導(dǎo)主任,增強(qiáng)了學(xué)校業(yè)務(wù)工作的戰(zhàn)斗力。學(xué)校和教職工把張仲田同志推選為多媒體室主任,便于教師下載材料、網(wǎng)上學(xué)習(xí);把縱瑞宏同志選為少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員,加強(qiáng)了小集小學(xué)整體的凝聚力,提升了小集小學(xué)在干群之間的口碑。
(二)大力推進(jìn)素質(zhì)教育,面向全體學(xué)生,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,建立完善學(xué)校安全防護(hù)體系。學(xué)校在大力推行素質(zhì)教育的同時(shí),把師生的安全當(dāng)作一種文化來(lái)抓。為此,我校201*年度安全工作未出現(xiàn)任何事故。平安校園已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收掛牌。我校的安全文化得到區(qū)教育局、鎮(zhèn)中心校的高度認(rèn)同。學(xué)校的路隊(duì)放學(xué)得到了長(zhǎng)期堅(jiān)持,師生的安全得到了有效保障。由于全體教師安全意識(shí)強(qiáng),防護(hù)措施到位,宣傳教育及時(shí),近年來(lái)學(xué)校沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故,沒(méi)有在校學(xué)生違法犯罪現(xiàn)象。
(三)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園。我校充分利用有限時(shí)間,讓學(xué)生自主管理借閱圖書(shū)。還通過(guò)每年一度的讀書(shū)節(jié)活動(dòng)定時(shí)定期開(kāi)展,通過(guò)教室的,班級(jí)圖書(shū)的分發(fā),學(xué)生圖書(shū)管理員的選拔;開(kāi)展讀書(shū)筆記、手抄報(bào)、黑板報(bào)、校園征文、講故事等評(píng)比活動(dòng)。激勵(lì)學(xué)生熱愛(ài)閱讀的興趣和愛(ài)好。讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中不斷探索研究、茁壯成長(zhǎng)為國(guó)家有用的人。在這里每位學(xué)生展示自我、發(fā)展自己,同時(shí)是增進(jìn)師生共同交流、相互學(xué)習(xí)借鑒的園地,大興學(xué)習(xí)型校園。
(四)重視青年教師培養(yǎng)工作,大興課改之風(fēng)。近年來(lái),學(xué)校受到規(guī)模小的制約,辦公經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,雖然如此,學(xué)校還是對(duì)青年教師的培養(yǎng),確立制度予以保障,制定培養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)指導(dǎo)教師,定期召開(kāi)教研活動(dòng)學(xué)習(xí)交流。只要有外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),學(xué)校就調(diào)整教師上課抽出教師參加學(xué)習(xí)。由于學(xué)校重視,青年教師本身素質(zhì)較高,加上積極好學(xué),發(fā)展進(jìn)步很快。
(五)重文明禮儀和校園文化建設(shè),創(chuàng)特色學(xué)校和綠色學(xué)校。在我的高度重視下,學(xué)校狠抓學(xué)生的文明禮儀,并把它創(chuàng)建為我校的特色。如今,我校的校園文化墻建成了,真正做到了讓每一面墻壁會(huì)說(shuō)話,有特色。
(六)重視學(xué)校體藝工作,提高師生的身體素質(zhì),并讓各方面的能力得以提高。學(xué)校堅(jiān)持大課間操制度,眼保健操制度,并在201*年度的最后一天,舉行了小集小學(xué)首屆冬季運(yùn)動(dòng)會(huì),有十幾個(gè)項(xiàng)目,參賽學(xué)生100余人,讓學(xué)生做到了“在學(xué)習(xí)中鍛煉、在鍛煉中學(xué)習(xí)”,運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)展獲得了中心校與其他兄弟學(xué)校及學(xué)生家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
(七)抓核心工作,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。學(xué)校繼續(xù)推進(jìn)強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理,狠抓教師的課堂教學(xué)效益,針對(duì)農(nóng)村家庭教育相對(duì)薄弱的諸多因素,學(xué)校召開(kāi)專題研討提高教學(xué)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì),多方研究,制定提議方案,落實(shí)措施。強(qiáng)化對(duì)監(jiān)控學(xué)科的重視力度,通過(guò)全體教師的努力,教學(xué)質(zhì)量有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
(八)學(xué)校后勤管理制度完善,嚴(yán)格按上級(jí)部門(mén)的規(guī)定收費(fèi),沒(méi)有存在亂收費(fèi)的現(xiàn)象。學(xué)校硬件建設(shè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展。如:學(xué)校大門(mén)前鋪設(shè)了水泥路面、圍墻、學(xué)前教室門(mén)窗、教學(xué)設(shè)備、廁所及教學(xué)樓門(mén)窗等,能及時(shí)進(jìn)行維護(hù),發(fā)揮更大的效能,為教育教學(xué)服務(wù)。
五、不斷改進(jìn)作風(fēng),無(wú)私奉獻(xiàn),廉潔自律
時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己。在本職工作崗位上,能顧全大局,注重團(tuán)結(jié),以誠(chéng)待人。平時(shí)工作中任勞任怨,扎實(shí)細(xì)致。在任職期間,牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,從思想政治上時(shí)刻與黨中央及各級(jí)黨組織保持高度一致。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,率先垂范,以身作則,時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì),自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)自身的建設(shè),進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,把廉政建設(shè)變成自覺(jué)行動(dòng),貫穿于日常工作始終。
總之,本人在發(fā)揚(yáng)我們學(xué)校的“踏實(shí)做事、快樂(lè)生活”的校風(fēng)精神。通過(guò)我?guī)ьI(lǐng)的教職工的共同努力,我校201*年被鎮(zhèn)委、中心校評(píng)為先進(jìn)單位,黨支部被鎮(zhèn)委組織部評(píng)為“五好基層黨組織”,被鎮(zhèn)黨委表彰為先進(jìn)基層黨組織。本人也獲得了欄桿鎮(zhèn)委、中心校頒發(fā)的優(yōu)秀校干榮譽(yù)證書(shū)。面對(duì)這些成績(jī),我將思考如何進(jìn)一步踐行“情與教育相伴,愛(ài)與服務(wù)同行”的工作格言!在未來(lái)的路上,我將帶領(lǐng)小集小學(xué)的全體師生,開(kāi)拓進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,為打造有特色品牌的小集小學(xué)繼續(xù)奮斗
201*.
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袁遠(yuǎn)芳校長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)
實(shí)踐示范引領(lǐng)
我,1990年被任命為丹陽(yáng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)副校長(zhǎng),分管教育教學(xué)工作,一干就是11年。201*年至今擔(dān)任實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng)。201*年被評(píng)為“丹陽(yáng)市十佳名校長(zhǎng)”、“丹陽(yáng)市十佳知識(shí)分子”。實(shí)驗(yàn)小學(xué)的每一項(xiàng)工作都要勇創(chuàng)一流,才能塑造過(guò)硬的教育品牌,成就優(yōu)質(zhì)的教育資源。我時(shí)常提醒自己:“搶先一步抓機(jī)遇,技高一籌求發(fā)展”,身體力行,做學(xué)校發(fā)展的實(shí)踐者、示范者、引領(lǐng)者。
做先進(jìn)思想的實(shí)踐者
作為一名校長(zhǎng),我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想,并勇于實(shí)踐,把先進(jìn)教育思想傳播、滲透到每一位教職員工的心中。因此,校長(zhǎng)辦學(xué)思想的一次次深入突破也就是學(xué)校一次次新的發(fā)展。
201*年,我校投入250余萬(wàn)元建設(shè)校園網(wǎng)。本著“高起點(diǎn)、高品位”來(lái)規(guī)劃建設(shè),使寬帶網(wǎng)千兆到主干、百兆到桌面,為了讓“教育與世界發(fā)展同步”這一辦學(xué)思想落實(shí)到學(xué)校信息化的建設(shè)中來(lái),我向全體教師提出要求:人人實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。學(xué)校暑期組織教師集中進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)。到201*年5月全校教師均通過(guò)省中級(jí)電腦考核,均能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)備課、上課。信息化成了我校閃光的辦學(xué)特色。
學(xué)校信息化建設(shè)要走向網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)發(fā)與學(xué)科課程整合的高水平運(yùn)作。我組織相關(guān)教師一起研究實(shí)踐“網(wǎng)上閱覽”、“趣味數(shù)學(xué)”新課型,學(xué)校建成“網(wǎng)站”,班班有了網(wǎng)頁(yè),并由我主編了6冊(cè)《小學(xué)信息技術(shù)》校本教材。201*年5月,“鎮(zhèn)江市推進(jìn)信息化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”在我校召開(kāi),我校校園網(wǎng)站被評(píng)為“鎮(zhèn)江市十大網(wǎng)站”之一。我撰寫(xiě)的論文《信息化,學(xué)生自我發(fā)展的支點(diǎn)》發(fā)表在201*年第8期《學(xué)校管理》上;《網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)新教育新天地》在《成才導(dǎo)報(bào)》上發(fā)表。
校長(zhǎng)的教育思想要能突出學(xué)校特色,也要能凝聚教師,把學(xué)校營(yíng)造成學(xué)習(xí)型校園是我一直的追求。我一直在想,沒(méi)有思想的校長(zhǎng)不是好校長(zhǎng);光有思想,沒(méi)有舉措,也不是好校長(zhǎng);光有舉措,沒(méi)有落實(shí),還不是好校長(zhǎng)。校長(zhǎng)的辦學(xué)思想要變成學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo),行政領(lǐng)導(dǎo)的管理舉措,教師的教學(xué)行為,這才是好校長(zhǎng)。
201*年,全國(guó)掀起了課改學(xué)習(xí)、研究的高潮,雖然我校還沒(méi)實(shí)施新課程,但要先研究、先行動(dòng)。如何落實(shí)呢?我提出了“教科研一體化的課改系列行動(dòng)方案?先讓教科室和教導(dǎo)處一齊規(guī)劃具體的行動(dòng)措施,分解每月的研究重點(diǎn),落實(shí)每次研究的上課人、評(píng)課人和主持人。每月的教科研活動(dòng)分四步走:定課題討論研究點(diǎn),觀摩試教課討論突破點(diǎn),修改課討論興奮點(diǎn),上課評(píng)課討論研究焦點(diǎn)。通過(guò)一輪輪行動(dòng)研究,讓全體教師都參與進(jìn)來(lái),使理論學(xué)習(xí)研討和實(shí)踐體驗(yàn)緊密地聯(lián)系在一起。
做良好人格的示范者
校長(zhǎng)的良好人格是學(xué)校的一面旗幟,也集中體現(xiàn)學(xué)校教師的形象。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的管理要以良好的形象影響人,以良好的人格教育人,做到語(yǔ)言上做示范,行為上講垂范。我時(shí)常想:校長(zhǎng)良好人格的管理應(yīng)表現(xiàn)在人性化管理、人情化服務(wù)、人文化關(guān)懷上。
人性化管理是以人為本。管理,關(guān)注人的發(fā)展,關(guān)心人的生存。校長(zhǎng)心中要為每位教師設(shè)計(jì)發(fā)展藍(lán)圖,用自己對(duì)教師成才的渴望來(lái)管理學(xué)校,促使教師健康成長(zhǎng)。
人情化服務(wù)是用校長(zhǎng)的良好人格讓師生感到安全溫暖。
當(dāng)教師有困難時(shí),我總給予關(guān)懷;當(dāng)教師有疑惑時(shí),我總能與他們溝通交流;當(dāng)教師有追求時(shí),我總能為他們搭建發(fā)展的平臺(tái)。
人文化關(guān)懷要體現(xiàn)在校長(zhǎng)的一言一行中,更要體現(xiàn)在對(duì)師生員工的人格的尊重上。我校有臨時(shí)工80余人。學(xué)校用同樣的目光看待他們,對(duì)他們平等相待,也讓他們感受到自己是實(shí)驗(yàn)小學(xué)大家庭的一員。臨時(shí)工在校工作,在基本工資的基礎(chǔ)上,每?jī)赡暝黾右粰n工資,并享受學(xué)校的有關(guān)福利。
人文化管理中還要體現(xiàn)對(duì)家長(zhǎng)、學(xué)生的人文關(guān)懷。201*年,我發(fā)現(xiàn)學(xué)校一位錢(qián)黎瑋同學(xué),獲得省數(shù)奧一等獎(jiǎng),家庭條件較差,就給他建立了“陽(yáng)光助學(xué)金”,幫助他認(rèn)真完成學(xué)業(yè)。后來(lái),又安排錢(qián)黎瑋已下崗的母親到學(xué)校食堂工作,解決他家生活困難。每位師生都是學(xué)校家庭的主人。校長(zhǎng)的關(guān)懷會(huì)使他們更有主人翁的意識(shí),使校長(zhǎng)師生的心連在一起。201*年12期的《江蘇教育研究》發(fā)表了我的論文《思想膽識(shí)人格,新時(shí)期校長(zhǎng)形象的三大支柱》。
做學(xué)校品牌的引領(lǐng)者
學(xué)校品牌是學(xué)校的生命。我作為校長(zhǎng),要為學(xué)校品牌的塑造、形成多思考、多實(shí)踐、多引領(lǐng)。
1999年暑期,我校招收了90多名寄宿生,學(xué)校成了走讀寄宿并存的學(xué)校,放大了優(yōu)質(zhì)教育資源效應(yīng),形成了新的發(fā)展平臺(tái)。201*年,寄宿生新增到230多人。當(dāng)時(shí),我認(rèn)真分析社會(huì)各界對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源需求的情況,認(rèn)為寄宿制必須走規(guī)模發(fā)展之路。201*年投入200多萬(wàn)元建設(shè)了3800平方米的新學(xué)生公寓,并進(jìn)一步完善寄宿生管理,讓三個(gè)職能部門(mén)分層管理,三支管理隊(duì)伍交互運(yùn)作,三個(gè)育人空間交融并存。寄宿生自理能力和自主學(xué)習(xí)能力得到了明顯提高,也得到廣大家長(zhǎng)的廣泛認(rèn)可。201*年,學(xué)校寄宿生已達(dá)530多人,取了良好的社會(huì)效益、教育效益和經(jīng)濟(jì)效益。
小學(xué)寄宿制,成了我校亮麗的品牌。學(xué)生在寄宿學(xué)習(xí)生活中“自我管理做主人,自主學(xué)習(xí)做能人,自覺(jué)鍛煉做強(qiáng)人,自由發(fā)展做新人”。學(xué)校的形象在學(xué)生的素養(yǎng)中得到了充分體現(xiàn)。
我描繪著學(xué)校發(fā)展的美好藍(lán)圖:讓每位學(xué)生充分發(fā)展,讓每一位家長(zhǎng)收獲希望,讓每一位教師展示才華。
把紙上藍(lán)圖變成眼前美景,我尋找突破口:改制,讓百年老校煥發(fā)活力。201*年,在教育局的支持下,我?guī)ьI(lǐng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)大膽穩(wěn)妥地進(jìn)行辦學(xué)體制的改革。改革牽一發(fā)而動(dòng)全身,我從方案論證到社會(huì)宣傳,組織招生,無(wú)不傾注心血,貫注智慧。借學(xué)校的金字品牌,借社會(huì)的財(cái)力物力,組建優(yōu)質(zhì)教育資源,滿足人民群眾需求。實(shí)驗(yàn)小學(xué)辦學(xué)體制改革平穩(wěn)推進(jìn),順利實(shí)施,得到了社會(huì)各界的積極響應(yīng)。201*年8月,“江蘇省改制學(xué)校座談會(huì)”在我校舉行,省市領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)代表充分肯定了我校的改制成果。
艱難的選擇,成功的開(kāi)端。得天獨(dú)厚的辦學(xué)機(jī)制帶來(lái)了得天獨(dú)厚的辦學(xué)條件。學(xué)校的發(fā)展有了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)的依托,規(guī)劃更為科學(xué),目標(biāo)更為明確。在硬件建設(shè)上,學(xué)校在全市小學(xué)中邁開(kāi)了一大步,配齊了各種學(xué)生活動(dòng)的教室,添置了標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)施?梢哉f(shuō)這么幾年里學(xué)校幾乎年年有大動(dòng)作,大變化。更重要的是學(xué)校積極參與省內(nèi)外教育交流活動(dòng),薈萃新鮮的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),活躍了教師思想。由此而來(lái)的優(yōu)質(zhì)教育資源的概念向全市學(xué)校滲透,為全市其他學(xué)校教育改革發(fā)揮了示范作用。
改制拓展了學(xué)校的發(fā)展空間,使實(shí)驗(yàn)小學(xué)的辦學(xué)條件領(lǐng)先了其他學(xué)校十年八年。社會(huì)和家長(zhǎng)進(jìn)一步的認(rèn)同了實(shí)驗(yàn)小學(xué)。201*年5月,當(dāng)我接過(guò)了中國(guó)名校600強(qiáng)的片匾時(shí),有了這樣的感受,丹陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)小學(xué)校牌的含金量更高了,我們的擔(dān)子更重了。
學(xué)校品牌的引領(lǐng)也體現(xiàn)在對(duì)教師成長(zhǎng)的引領(lǐng)上。
校長(zhǎng),要誠(chéng)心誠(chéng)意的為教師服務(wù)。青年教師王朝軍剛剛到學(xué)校,我就手把手地教他如何上好數(shù)學(xué)課,經(jīng)常一起進(jìn)行晚辦公,一起研究制作課件,反復(fù)聽(tīng)試教課。從內(nèi)容到語(yǔ)言雕琢都不放過(guò),一招一式,一言一行地教。同時(shí),我還召集其他數(shù)學(xué)組的教師一起討論,發(fā)揚(yáng)民主,形成學(xué)術(shù)研究氣氛。王朝軍老師在我悉心指導(dǎo)下,很快成長(zhǎng)起來(lái),成為教學(xué)骨干。在201*年4月,獲得了全省數(shù)學(xué)課評(píng)課一等獎(jiǎng),成為鎮(zhèn)江市教學(xué)骨干。同時(shí),一批青年教師迅速成長(zhǎng)起來(lái),胡小慧、徐紅花分獲全省賽課一、二等獎(jiǎng)。數(shù)學(xué)組被評(píng)為鎮(zhèn)江市先進(jìn)教研組。學(xué)校的教師都說(shuō),我既像班長(zhǎng),主持著學(xué)校工作,更像兄長(zhǎng),關(guān)心著青年教師。學(xué)校中戴網(wǎng)生、陳躍紅、邵云霞、張夕娥、鄭朝霞等一批年輕教師在我的培養(yǎng)下迅速成長(zhǎng),紛紛走上了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,為丹陽(yáng)小學(xué)教育輸送了一批年輕有為、充滿朝氣的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
今年5月,又傳來(lái)喜訊,我校有7名青年教師參加“鎮(zhèn)江市小學(xué)青年教師基本功大賽”,5名教師在數(shù)學(xué)、社會(huì)、美術(shù)、自然、幼教五個(gè)學(xué)科競(jìng)賽中,獨(dú)占鰲頭,分獲第一名,2名教師分獲第二、三名。這一驕人成績(jī),為學(xué)校品牌又增添了新的光彩。
我作為校長(zhǎng),要把自己的生命和學(xué)校的生命聯(lián)系在一起,共呼吸,同成長(zhǎng),把自己思想、人格、實(shí)踐融匯到學(xué)校發(fā)展中去,做一名敢創(chuàng)新的實(shí)踐者,敢為人先的示范者,敢開(kāi)拓的引領(lǐng)者。
讓課程文化豐厚師生素養(yǎng)學(xué)校文化建設(shè)的探索與思考(三)實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng)袁遠(yuǎn)芳
課程文化,反映著學(xué)校文化的品位,它是按照社會(huì)培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn),對(duì)社會(huì)文化的選擇、整理和提煉而形成的一種課程觀念和課程活動(dòng)形態(tài)。課程文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)新的課程文化觀,注重繼承與創(chuàng)新的結(jié)合,注重科學(xué)與人文的整合,注重文化對(duì)情感、態(tài)度和價(jià)值觀的影響。課程文化的創(chuàng)新有助于學(xué)校文化的創(chuàng)新,直接左右著學(xué)生的綜合素質(zhì)。實(shí)小在課程文化管理上,以校本教材開(kāi)發(fā)為載體,整體優(yōu)化課程設(shè)置。加強(qiáng)課程結(jié)構(gòu)的綜合性、彈性與多樣性,建立國(guó)家、地方、學(xué)校三級(jí)課程體系。為提高課程適應(yīng)性,提出“優(yōu)化課程設(shè)置,開(kāi)發(fā)校本教材”的12字課程建設(shè)方針。
一、按照新課程理念整體優(yōu)化課程設(shè)置
在課程設(shè)置上,參照課程改革目標(biāo),考慮學(xué)生培養(yǎng)的總體目標(biāo),以及小學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,我校建立課內(nèi)課外相結(jié)合的課程形式。在開(kāi)足上齊各類課程的同時(shí),上午和中午分別設(shè)置閱讀課,主要加在語(yǔ)文和英語(yǔ)學(xué)科上,使閱讀課由原來(lái)的3節(jié)增加到現(xiàn)在的5節(jié),在學(xué)生記憶的黃金時(shí)期保證了閱讀記憶的時(shí)間。根據(jù)綜合實(shí)踐理念開(kāi)發(fā)“菜單課程”。由專家講座、專人報(bào)告、社會(huì)調(diào)查、互動(dòng)沙龍、親近大自然、走進(jìn)居民社區(qū)等模塊組成。每周五下午的后兩節(jié)課為綜合實(shí)踐活動(dòng)課,讓學(xué)生自主選擇學(xué)習(xí)。再加上門(mén)類齊全的校級(jí)興趣班,真正實(shí)現(xiàn)了在確保每位學(xué)生得到全面發(fā)展的同時(shí),讓優(yōu)等生得到更好的發(fā)展,普通學(xué)生得到最優(yōu)化的發(fā)展,暫差生得到最大限度的提高。二、遵循科學(xué)發(fā)展觀開(kāi)發(fā)豐富實(shí)用的校本教材
我校校本教材的開(kāi)發(fā)突出學(xué)校的課程資源優(yōu)勢(shì),整合學(xué)校傳統(tǒng)特色課程和學(xué)科間的人力資源。整個(gè)校本教材的開(kāi)發(fā)遵循“組建網(wǎng)絡(luò),編制大綱→調(diào)查研究,專家論證→收集資料,發(fā)掘資源→深入學(xué)習(xí),科學(xué)編寫(xiě)”的程序進(jìn)行規(guī)范有序的運(yùn)作。其中《小學(xué)信息技術(shù)》教材的整個(gè)開(kāi)發(fā)、使用經(jīng)驗(yàn)還得到多個(gè)部門(mén)的肯定,并在國(guó)家基礎(chǔ)教育實(shí)驗(yàn)中心主辦的雜志《小學(xué)校長(zhǎng)閱刊》發(fā)表、推廣。我校已經(jīng)開(kāi)發(fā)和正在建設(shè)的校本教材有《小學(xué)信息技術(shù)》、《小學(xué)生體驗(yàn)作文教學(xué)》、《小學(xué)英語(yǔ)活動(dòng)》、《地方特色綜合實(shí)踐》、《小學(xué)生課外閱讀“十個(gè)百”系列讀本》、《陳老師談作文》、《學(xué)生安全教育100問(wèn)》、《小學(xué)生二胡初級(jí)教程》……
如,為落實(shí)《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》提出的寫(xiě)作要求:“能具體明確、文從字順地表述自己的意思。能根據(jù)日常生活需要,運(yùn)用常見(jiàn)的表達(dá)方式寫(xiě)作”,使我校學(xué)生的整體作文水平得到進(jìn)一步提高,陳躍紅副校長(zhǎng)總結(jié)近十年來(lái)體驗(yàn)式作文教學(xué)的成果,由中國(guó)文聯(lián)出版社出版了專著《陳老師談作文新課程中的體驗(yàn)作文》,該書(shū)分實(shí)踐式體驗(yàn)、閱讀式體驗(yàn)、研究式體驗(yàn)、觀察式體驗(yàn)、想象式體驗(yàn)等五個(gè)篇章,用生動(dòng)淺顯的語(yǔ)言闡述體驗(yàn)式作文的要義,并附有學(xué)生的習(xí)作例文,對(duì)教師的作文教學(xué)和學(xué)生的習(xí)作指導(dǎo)具有很強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義,F(xiàn)在已經(jīng)作為我校的習(xí)作校本教材發(fā)放到中高年級(jí)學(xué)生手中。
又如,為豐富學(xué)生的閱讀生活,培養(yǎng)學(xué)生的閱讀能力,利用各種閱讀課程資源,實(shí)現(xiàn)課內(nèi)外閱讀教育的銜接和整合,彌補(bǔ)國(guó)家課程中閱讀資源的不足,學(xué)校正在開(kāi)發(fā)《小學(xué)生課外閱讀“十個(gè)百”系列讀本》校本教材,涉及一百個(gè)名人故事;一百個(gè)科普小品;一百個(gè)迷人景觀;一百個(gè)地方掌故;一百首兒童詩(shī)歌;一百個(gè)未來(lái)幻想;一百篇趣味文章;一百個(gè)童話寓言故事;一百個(gè)成語(yǔ)故事;一百個(gè)經(jīng)典片斷。
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