201*年計(jì)量院行政管理部工作總結(jié)

哈爾濱市計(jì)量檢定測(cè)試院行政管理部201*年工作總結(jié)

201*年上半年，行政管理部在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，繼續(xù)以“辦文、辦會(huì)、辦事”為工作中心，積極參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)，講求服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，使行政管理部的工作穩(wěn)步開(kāi)展�，F(xiàn)將行政管理部上半年的工作總結(jié)如下：

一、日常工作管理

（一）日常文件及信息的收發(fā)工作

201*年上半年，共發(fā)送各類會(huì)議及活動(dòng)短信通知56次，接收市局及各有關(guān)部門(mén)通過(guò)OA及QQ下發(fā)的各項(xiàng)通知及下發(fā)的文件67份，第一時(shí)間報(bào)送信息，處理信息第一時(shí)段，確保了信息快速報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的為院領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)送消息，做到了及時(shí)傳達(dá)和準(zhǔn)時(shí)下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo)。

（二）建立電子檔案

本部門(mén)在201*年初，建立了電子檔案管理，搜集并整合院電子檔案，其中電子檔案包括院會(huì)議及活動(dòng)的圖片資料、影像資料、語(yǔ)音資料；院職工人員照片電子版；院各科室工作圖片資料；上級(jí)文件及院文件電子存檔；各項(xiàng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的材料電子版，都相應(yīng)建立了備份，更進(jìn)一步保證了檔案資料的安全性，同時(shí)，更便于查找，隨時(shí)查閱，極大的提高了工作效率。

（三）有效的開(kāi)展日常工作

201*年上半年，院下發(fā)紅頭文件共8份，及時(shí)下發(fā)并做好

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了領(lǐng)取記錄工作；各科室領(lǐng)取辦公用紙共21包；及時(shí)完成我院各部門(mén)資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作。

（四）加強(qiáng)文件歸檔及組織機(jī)構(gòu)證件、院章的管理工作按照院的《檔案管理辦法》規(guī)范公文檔案的管理，在3月初，本部門(mén)就以完成201*年各類檔案的歸檔工作。對(duì)我院的組織機(jī)構(gòu)證件及院章進(jìn)行有效管理，仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行各種證件的復(fù)印外借，各類文件的蓋章工作，做好各種證件及印章使用及外借的記錄工作。

（五）做好后勤工作

201*年12月25日我院與哈工程大學(xué)組織開(kāi)展實(shí)訓(xùn)基地活動(dòng)，201*年我院為哈工大應(yīng)屆生提供實(shí)習(xí)環(huán)境，為使實(shí)習(xí)的學(xué)生有更好學(xué)習(xí)環(huán)境，我部門(mén)與食堂溝通，為13名實(shí)習(xí)生申請(qǐng)辦理飯卡，解決他們中午就餐問(wèn)題。

與此同時(shí)，控制好我院職工在食堂就餐人數(shù)，及時(shí)對(duì)我院職工用餐進(jìn)行登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、收取、上交等工作，安排好我院職工中午在食堂就餐。

201*年6月，按照院領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，辦公室為院沒(méi)有胸牌的職工及胸牌丟失的職工收集資料，制作胸牌并進(jìn)行發(fā)放。

（六）加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理工作制定并實(shí)施值班工作今年制定了安全防火責(zé)任狀，組織院各科一把手與院長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀；加強(qiáng)日常安全巡檢監(jiān)督管理，注重消防安全保衛(wèi)措施管理，落實(shí)責(zé)任到人。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查，確保辦公場(chǎng)

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所的安全；做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。

201*年上半年，本部門(mén)實(shí)施辦公室值班制度，要求本部門(mén)人員嚴(yán)格按照值班要求，克服一切困難，安排好值班工作，保證每晚5點(diǎn)前，辦公室有值班人員在崗，隨時(shí)為院領(lǐng)導(dǎo)班子及院其他部門(mén)提供服務(wù)。

二、行政管理部辦理會(huì)議及專項(xiàng)活動(dòng)工作取得的成效（一）組織201*年上半年各項(xiàng)會(huì)議工作

本部門(mén)提前安排人員對(duì)會(huì)場(chǎng)布置，做好會(huì)前通知工作，完成會(huì)前的準(zhǔn)備工作，組織好院職工安全有序的進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，維持好會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，營(yíng)造良好的會(huì)議氛圍，保障了會(huì)議人員到場(chǎng)人數(shù)以及會(huì)議的順利召開(kāi)并承辦了院各項(xiàng)會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議記錄以及會(huì)議總結(jié)工作。

201*年會(huì)議總匯表時(shí)間會(huì)議名稱1月25日全體職工表彰及201*年工作動(dòng)員大會(huì)3月8日紀(jì)念三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)座談會(huì)3月11日樹(shù)立系統(tǒng)思想全面認(rèn)真履行職責(zé)為我院發(fā)展貢獻(xiàn)力量3月27日貫徹落實(shí)市局黨風(fēng)廉政建設(shè)、系統(tǒng)目標(biāo)推進(jìn)及春雷行動(dòng)工作會(huì)議精神樹(shù)立系統(tǒng)管理思想，促進(jìn)計(jì)量院功能最大化認(rèn)清自我、克服能力不足，為我院發(fā)展貢獻(xiàn)力量3

6月19日三十中學(xué)學(xué)生座談會(huì)

（二）順利完成201*年專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展組織工作201*年上半年，本部門(mén)認(rèn)真完成市局及院開(kāi)展的各種專項(xiàng)活動(dòng)，做好活動(dòng)中視頻、圖片及文字的收集和整理工作，按市局要求及時(shí)總結(jié)整理并上報(bào)到市局相關(guān)科室，圓滿的完成市局及院下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。

201*年上半年活動(dòng)總匯表

時(shí)間5月3日5月8日5月9日5月10日5月11日活動(dòng)內(nèi)容市局慶五一迎五四清掃社區(qū)義務(wù)勞動(dòng)哈爾濱熱能學(xué)校學(xué)生免費(fèi)鑒定眼鏡活動(dòng)道外市場(chǎng)種子定量包裝鑒定活動(dòng)道外廣場(chǎng)設(shè)立服務(wù)站開(kāi)展計(jì)量惠民活動(dòng)道理“情系三農(nóng)關(guān)注民生”進(jìn)鎮(zhèn)入村志愿者服務(wù)暨春雷行動(dòng)5月14日市第一社會(huì)福利院為老人免費(fèi)檢定醫(yī)療器械活動(dòng)5月15日市第二社會(huì)福利院為老人免費(fèi)檢定儀器器械互動(dòng)5月17日5月19日5月20日計(jì)量惠民免費(fèi)檢測(cè)活動(dòng)市直機(jī)關(guān)萬(wàn)人徒步大賽紀(jì)念520世界計(jì)量日，讓企業(yè)參觀實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)并4

組織座談5月27日關(guān)愛(ài)老人為松北朝鮮屯敬老院的老人免費(fèi)檢定眼鏡、血壓計(jì)活動(dòng)5月31日幫助三十中學(xué)困難學(xué)生馬程程、趙珊珊，愛(ài)心捐資活動(dòng)

三、工作中的不足（一）責(zé)任意識(shí)不夠

由于行政管理部的工作比較零碎，認(rèn)為僅僅是跑腿打雜的，沒(méi)有技術(shù)含量，誰(shuí)都可以勝任。在工作態(tài)度方面，工作抱著“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的心態(tài)，認(rèn)為“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的工作態(tài)度，只是被動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的事務(wù)，積極性不高。

（二）在工作交接方面，溝通不及時(shí)，未能做到AB角同一工作兩人知曉的標(biāo)準(zhǔn)，在協(xié)助他人工作過(guò)程中，缺乏溝通和主動(dòng)性。

（三）服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

工作中存在拖拉、慢作為，甚至不作為的現(xiàn)象，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。不能牢固樹(shù)立積極的工作思想。

（四）創(chuàng)新意識(shí)不足

工作上疲于應(yīng)付的多，積極應(yīng)對(duì)、大膽創(chuàng)新的少，僅僅滿足

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于不失事、不誤事。

四、行政管理部201*年下半年工作打算

在下半年工作中，行政管理部將以提高工作職能為抓手，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)做好本職工作。強(qiáng)化大局意識(shí)，要站在全院的角度思考問(wèn)題。要甘于奉獻(xiàn)，耐得住寂寞，保持一顆平常心。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真梳理好每項(xiàng)工作，改進(jìn)服務(wù)方式，從細(xì)微處著手，提高服務(wù)質(zhì)量，為全院部門(mén)服好務(wù)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，盡職盡責(zé)做好本職工作，確�！叭齻�(gè)到位”：責(zé)任到位、管理到位、督促到位。

201*下半年，在院安裝光纖網(wǎng)絡(luò)，院各部門(mén)都能上網(wǎng)辦公的基礎(chǔ)上，在電子政務(wù)，努力整合政務(wù)信息資源，建立院信息共享，著力實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享，建立院電子聯(lián)絡(luò)群，對(duì)于院領(lǐng)導(dǎo)班子下發(fā)的工作任務(wù)、院人事變動(dòng)、財(cái)務(wù)通知等各項(xiàng)工作，建設(shè)溝通平臺(tái)，資源共享，提高工作效率，盡量減少紙張使用，節(jié)約資源，減少院辦公開(kāi)銷。

行政管理部

201*年12月18日

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XXX公司

行政部201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下，XXX公司行政部以行政管理、人力資源保障、后勤服務(wù)等重點(diǎn)工作為支撐點(diǎn)，以發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點(diǎn)，圓滿的完成了行政部各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，為公司總體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將行政部一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)行政管理，為公司高效運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航

1、組織證照審核

上半年行政部按時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、開(kāi)戶許可證、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢工作，另外，201*年殘保金審核與勞動(dòng)保障監(jiān)察年審工作也按時(shí)完成，為公司的正常運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

2、完善制度建設(shè)

為了加強(qiáng)公司管理，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，行政部今年建立并完善了多項(xiàng)規(guī)章管理制度，其中包括財(cái)務(wù)管理制度、合同管理制度、檔案管理制度、采購(gòu)制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多項(xiàng)管理制度。制定制度的同時(shí)，重落實(shí)、重監(jiān)管，行政部帶頭執(zhí)行、帶頭監(jiān)督、帶頭落實(shí)，確保定出的制度不只是掛在嘴上、留在紙上。

3、加強(qiáng)檔案管理

檔案管理工作細(xì)致、繁瑣，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為員工建立人事檔案、培訓(xùn)檔案；同時(shí)合同檔案、公章等管理工作也做到清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及其他各類報(bào)表也按時(shí)匯報(bào)，做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。

4、樹(shù)立公司形象

行政部努力提高公司知名度，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，積極參與地縣組織的各種活動(dòng)及審查，在各種評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)中取得了矚目的成績(jī)，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進(jìn)步企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，被XX地區(qū)授予“重合同，守信用”單位榮譽(yù)稱號(hào)，被XX地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)并頒發(fā)了“XX地區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”，被XX縣人民政府授予“五一先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，被XX縣總工會(huì)授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被XX縣委組織部授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

此外，我公司今年與XX縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了XX縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式，奠定了我公司科研龍頭地位，增強(qiáng)了我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為爭(zhēng)取自治區(qū)、國(guó)家資金方面打下了基礎(chǔ)。

5、狠抓安全管理

基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分，兩項(xiàng)工作齊抓共管、毫不松懈，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)

值班備勤制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防死守，杜絕隱患，維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定，再創(chuàng)無(wú)重大安全責(zé)任事故年。

6、黨團(tuán)工建設(shè)

為充分發(fā)揮公司黨支部、共青團(tuán)支部的模范先鋒作用，今年發(fā)展黨員3名，發(fā)展積極分子3名。與XX縣總工會(huì)簽訂了公司201*年的《集體勞動(dòng)合同》和《女職工勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)書(shū)》，確保了公司用工的合法有效，同時(shí)員工權(quán)益也得到了保障。

二、完善人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

1、組織人才招聘

年初，行政部通過(guò)宣傳并與人力資源市場(chǎng)、各大職業(yè)院校聯(lián)系，全方位動(dòng)員，共計(jì)招聘新員工70余人，保障了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員補(bǔ)給。

2、組織員工培訓(xùn)

組織新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、成本控制、崗位職責(zé)、績(jī)效考核、管理制度等方面的培訓(xùn)，組織員工觀看《優(yōu)秀員工》影像資料。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工精神面貌更加積極，工作中責(zé)任心明顯加強(qiáng)，執(zhí)行力明顯得到提高。

3、落實(shí)三個(gè)100%

勞動(dòng)合同：行政部在每年的三月份召開(kāi)全體員工簽訂勞動(dòng)合同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)動(dòng)員大會(huì)，用維漢兩種語(yǔ)言進(jìn)行講解動(dòng)員，同時(shí)用維漢兩種文字合同書(shū)進(jìn)行全員新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同，后續(xù)人員入職當(dāng)天就簽訂勞動(dòng)合同，做到了勞動(dòng)合同簽訂率100%。

社會(huì)保險(xiǎn)：幾年來(lái)，我公司一直按自愿原則繳納社會(huì)保險(xiǎn)，繳納率為60%。今年，根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定，我們對(duì)全體員工社保繳納情況進(jìn)行反復(fù)梳理、歸納，確保一個(gè)不漏的進(jìn)行匯總并落實(shí)到位。目前我公司總?cè)藬?shù)XX人，原繳納人員XX人，新增人員XX人，X人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，X人為退休返聘人員。

意外險(xiǎn)：年初，公司已為一線員工、銷售人員、司機(jī)購(gòu)買了人身意外保險(xiǎn)。根據(jù)總公司下達(dá)的指示，我公司現(xiàn)已為其余全體員工購(gòu)買了人身意外保險(xiǎn)，做到了100%員工參加意外保險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)績(jī)效管理

完成績(jī)效考核指標(biāo)表的制定與收集工作，配合股份公司行政人力資源部完成績(jī)效考核指標(biāo)推進(jìn)工作。深入全面的開(kāi)展了“定崗定員”減少不必要開(kāi)支、各崗位簽訂績(jī)效責(zé)任書(shū)工作，績(jī)效合約簽訂率達(dá)100％，合理層層分解績(jī)效指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。

5、加強(qiáng)員工考勤

重點(diǎn)對(duì)考勤制度進(jìn)行了深化管理，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計(jì)口徑。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)考勤直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度�？记谥袉T工入職、轉(zhuǎn)正、離職、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng)，對(duì)員工出差、工資變動(dòng)、差旅費(fèi)報(bào)銷等情況必須做出詳細(xì)說(shuō)明。

6、豐富員工文娛生活

多次組織籃球比賽、歌舞表演、聯(lián)歡晚會(huì)等形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及工作積極性，增

強(qiáng)公司的凝聚力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提高后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1、監(jiān)管工程建設(shè)

為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督管理下，于10月完成了二層職工公寓、職工浴室、水沖廁所及化糞池等工程的建設(shè)工作。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作中，為工地搬運(yùn)紅磚35萬(wàn)余塊，攪拌、澆筑混凝土300余立方，搬運(yùn)裝卸建筑模板1000余塊、鋼管201*余根，鋪設(shè)水泥地面1000余平，加速工期建設(shè)，降低工程成本。同時(shí)組織員工自己焊床改床，共焊接單人床20張，雙人床10張，改裝舊床30張，裝釘床板30張，節(jié)約了部分裝修成本。此外，還對(duì)綜合一樓進(jìn)行了粉刷和簡(jiǎn)單裝修，解決了行政、銷售、售后各部門(mén)擠于一室的窘境，改善了員工的辦公條件。

2、提高食堂服務(wù)水平

在食堂管理方面，我們堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，不遺余力的提高食堂服務(wù)水平。我們并沒(méi)有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上，而是在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下工夫，每天更換菜式，并增加了肉餡餅、牛肉面等主食，做到了員工基本滿意。同時(shí)加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全，做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。

3、嚴(yán)抓宿舍管理

公司住宿員工約60余人，安全、衛(wèi)生問(wèn)題一直是員工宿舍管理

面臨的難題。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出公司的外來(lái)人員管理，實(shí)行員工住宿按車間相對(duì)集中制，不定期組織員工進(jìn)行安全教育，杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生。每月不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng)，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平。

4、確保冬季安全供暖

為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境，行政部及時(shí)組織安排對(duì)燃?xì)忮仩t進(jìn)行安全檢查，增加相應(yīng)的配套設(shè)施，施行全方位的維修保養(yǎng)，確保排除安全隱患，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤�司�?yàn)收合格，保證零安全事故，以免造成公司人財(cái)損失。

5、加強(qiáng)綠化管理

行政部充分利用停產(chǎn)休整時(shí)間，組織員工平整、翻挖土地4500平米，種植葡萄2隴，補(bǔ)栽塔松、杏樹(shù)等20余株，撒種鮮花近100平米，重新排布、改造原有綠化管線3000余米，為公司節(jié)省資金8000余元。此外對(duì)廠區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹(shù)木進(jìn)行定期澆水、修護(hù)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

6、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量

加強(qiáng)車輛管理控制，規(guī)范車輛使用審批制度，對(duì)用車?yán)锍虜?shù)及加油加氣費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格登記管理，銷售部帶車出差及時(shí)向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作做到了正常有序。深入到一線員工隊(duì)伍中去，多交流，多

溝通，切實(shí)解決員工工作中的困難。能夠處理好同當(dāng)?shù)厝肆�資源與社會(huì)保障局、工商局等各職能部門(mén)的關(guān)系，做好接待及對(duì)外宣傳工作。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)也基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也做到了積極主動(dòng)不越位。

四、存在的問(wèn)題與不足

過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)，但是仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：第一，由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力及其他客觀條件限制，不能把每件事情都做到盡善盡美。第二，制度落實(shí)力度不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。第三，工作中有時(shí)存在畏難情緒，對(duì)事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在組織活動(dòng)或其他事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)紕漏。因此，行政工作必須端正工作態(tài)度，認(rèn)真反思，避免在以后的工作中重蹈覆轍。

五、201*年工作計(jì)劃

1、由于我公司少數(shù)民族同志較多，人員流動(dòng)較大，為保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員補(bǔ)給，我們將通過(guò)各種形式大量招聘，確保滿足崗位需求。

2、對(duì)新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、工作技能、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，并定期組織全體一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、組織全體員工進(jìn)行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測(cè)，并建立職工健康檔案。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不定期開(kāi)展形式多樣的文體生活，定期更新“廠風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容，在公司內(nèi)部努力營(yíng)造“比、學(xué)、趕”的良好工作氛圍。

5、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項(xiàng)績(jī)效考核管理規(guī)定，根據(jù)與公司簽訂的績(jī)效責(zé)任書(shū)，層層分解到部門(mén)員工，完成員工績(jī)效合約的簽訂。

6、按時(shí)完成公司的各項(xiàng)證照的審驗(yàn)工作，便于公司融資、招投標(biāo)等工作的順利開(kāi)展。

7、制定本年度部門(mén)費(fèi)用控制措施，并組織實(shí)施，降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。

8、深化落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，包括外來(lái)人員登記、車輛進(jìn)出登記、公章管理、文件存檔、資質(zhì)借閱登記、考勤等制度，定期檢查、落實(shí)。

9、加強(qiáng)安全防護(hù)工作，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈、責(zé)任到人，消除安全隱患。在特殊時(shí)期加強(qiáng)巡查防護(hù)力度，再創(chuàng)無(wú)重大安全責(zé)任事故安全年。

10、積極配合各部門(mén)的工作開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作，幫助解決員工的實(shí)際困難，做好公司的后勤保障工作。

201*年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)；努力提高行政部人員的自身綜合素質(zhì)，加

強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使行政部的工作再上新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

XXXXXX公司行政部

二0一三年十二月二十一日

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