工程管理部年度工作總結(jié)

工程管理部xxxx年工作總結(jié)Xx年在公司黨委董事會、公司工程管理處、信息中心及各相關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工近一年的共同努力，鎖定目標(biāo)，扎實(shí)工作，取得了一些成績。截止12月底，我分公司已完成企業(yè)總產(chǎn)值11706.2萬元，完成竣工面積79172，分別完成計劃的106.4%和132%，完成鋼結(jié)構(gòu)制作6789.307噸。主要承接有以下工程：①臨桂履帶式錨桿鉆車系列產(chǎn)品生產(chǎn)基地項(xiàng)目：②卷煙配送中心工程；③教學(xué)辦公樓風(fēng)雨操場及附屬設(shè)施工程；④專用車有限公司陽和專用車研發(fā)制造基地一期技改項(xiàng)目聯(lián)合廠房；⑤鍛造有限公司模具機(jī)加工聯(lián)合廠房工程、年產(chǎn)10萬噸精密鍛件工程(一期)1#鍛造聯(lián)合廠房；⑥機(jī)械有限公司各類座椅骨架和軸管等產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目廠房工程；⑦卷煙物流配送中心工程等�；仡櫡止�司這一年來所取得的一些成績，我們豪情滿懷，展望未來我們充滿信心，實(shí)事求是地總結(jié)我們工程管理部一年中所取得的成績，找出工作中存在的差距和問題，研究指定持續(xù)改進(jìn)的措施，迎接xx年分公司更大的發(fā)展。下面從三個方面總結(jié)：一、工程管理部年度工作目標(biāo)的實(shí)施：1、生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成企業(yè)總產(chǎn)值：截止12月底已完成11706.2萬元�？⒐そㄖ�面積：截止12月底已完成79172。2、管理目標(biāo)完成情況：合同工期履約率87%。投訴處置率100%。標(biāo)化管理：xx年度質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康管理體系在我分公司持續(xù)有效執(zhí)行。工程管理科所主控的程序文件、管理辦法都得到有效控制，對相關(guān)問題都經(jīng)過及時整改，正常運(yùn)行。二、xx年工程管理部主要業(yè)務(wù)工作回顧：1、施工生產(chǎn)計劃管理，針對xx年分公司發(fā)展形勢，工程管理部提供了年度任務(wù)情況表和年度計劃的初步意見提供分公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在年度11000萬元的目標(biāo)確定以后就用計劃分段控制的辦法分別下達(dá)月度、季度計劃進(jìn)行調(diào)整控制實(shí)施。因此

在分公司各部門的共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)了年度計劃106.4%企業(yè)總產(chǎn)值和132%竣工面積目標(biāo)。2、生產(chǎn)統(tǒng)計管理：針對公司生產(chǎn)統(tǒng)計的有效報量的要求，我們在進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計中及時與材料、勞資、財務(wù)進(jìn)行對口控制。3、分包工程逐步實(shí)行規(guī)范、程序化有效控制。xx年分公司實(shí)施三標(biāo)一體化，并嚴(yán)格按程序文件進(jìn)行分包管理。4、強(qiáng)化施工技術(shù)管理制度，堅持按規(guī)范、按國家強(qiáng)制性條文、施工組織設(shè)計]專項(xiàng)施工方案的編制，審核制度化嚴(yán)格要求，使管理水平得到提高，重點(diǎn)工程施工難度較大的工程的技術(shù)措施得到落實(shí)。如卷煙配送中心工程的高難度的鋼結(jié)構(gòu)吊裝。通過有針對性的施工方案，施工質(zhì)量得到有效控制。5、加大對重點(diǎn)工程的控制、施工組織協(xié)調(diào)、保證重點(diǎn)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。xx年分公司的重點(diǎn)項(xiàng)目較多，特別是地王項(xiàng)目，工程管理部的相關(guān)人員經(jīng)常深入工地幫助項(xiàng)目解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題及施工生產(chǎn)中的諸多矛盾等等。6、與分公司其他科室通力配合積極完成分公司階段性的任務(wù)。xx年我們配合質(zhì)安科等科室多次迎接公司組織的各種安全專項(xiàng)檢查。7、認(rèn)真貫徹QEO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做好工程管理部主控程序的監(jiān)督實(shí)施，工程管理部每個成員都建立有職責(zé)分配和具體分工，不僅本部各種資料健全，而且能協(xié)助三層機(jī)構(gòu)完善相關(guān)資料，實(shí)施現(xiàn)場環(huán)境文明施工管理。8、堅持文明施工常效管理，加大現(xiàn)場文明施工管理力度。三、為迎接分公司明年的持續(xù)發(fā)展，工程管理部努力改進(jìn)的對策：1、進(jìn)一步完善本部崗位職責(zé)，提高本部成員為基層服務(wù)意識。2、加大對合作項(xiàng)目的監(jiān)督管理的力度，做出具體對策和措施；加大工程過程控制力度，開展創(chuàng)精品活動，力爭xx年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、提高施工現(xiàn)場文明施工管理水平。4、針對QEO管理體系科室主控的程序，幫助三層機(jī)構(gòu)完善、整改存在的問題，提高現(xiàn)場的標(biāo)化工作管理水平。5、對派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。工程管理部xx年x月x日

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工程經(jīng)營部201*年度工作總結(jié)

光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的201*年已經(jīng)結(jié)束。回顧201*年度，工程經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理工作，取得了一定成效�，F(xiàn)將工程經(jīng)營部201*年度的主要工作匯報如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，關(guān)注國家大事，與黨和國家的命運(yùn)同呼吸共患難，與公司的榮辱和繁榮共進(jìn)退。

201*年是中國歷史上非常不平凡的一年，也是我司扎實(shí)推進(jìn)我省高速公路養(yǎng)護(hù)體制改革，探索一條符合我省省情的養(yǎng)護(hù)體制道路的一年。今年以來，我們國家相繼發(fā)生了幾個舉世矚目的大事，從年初的60年一遇的西南大旱到6月份的江南暴雨洪災(zāi)，以及4月14日的玉樹大地震，都給我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了沉重的影響，為了保障國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，切實(shí)保護(hù)我省的經(jīng)濟(jì)命脈--高速公路能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工程經(jīng)營部的全體同志始終時刻關(guān)注著國家局勢的發(fā)展，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以“科學(xué)發(fā)展觀”為工作的思路，我們?yōu)闉?zāi)區(qū)的人民捐款捐物送去我們的一片愛心，我們戰(zhàn)斗在與“暴雨洪災(zāi)惡魔”斗爭的最前沿，在工程經(jīng)營部全體同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全力以赴的辛勤工作下，我們載譽(yù)而歸，榮獲了“防抗特大暴雨洪災(zāi)搶險救災(zāi)先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號。我們把感傷“七位抗洪勇士壯烈犧牲”的

悲痛化作了實(shí)際行動，維護(hù)了公司的繁榮，與公司榮辱與共。所有這一切，讓工程經(jīng)營部的全體同志更加團(tuán)結(jié)，更加具有凝聚力和集體榮譽(yù)感。

二、養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理工作，真抓實(shí)干，確保全省養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化、制度化，講究時效性和效益性。

（1）、養(yǎng)護(hù)承包體制改革的積極探索者和積極落實(shí)的先鋒排頭兵。201*年度是我省高速公路養(yǎng)護(hù)管理體制實(shí)行“養(yǎng)護(hù)總承包”的第一年，“萬事開頭難”，我們從無到有，很多管養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)要靠我們?nèi)ッ�索，工程�?jīng)營部給自己的定位就是這樣一個角色，要承擔(dān)“承上啟下”的紐帶作用，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)給公司主要領(lǐng)導(dǎo)和省公司的決策層，把公司領(lǐng)導(dǎo)和省公司的決策、政策積極的貫徹落實(shí)到養(yǎng)護(hù)基層，保證了上下銜接一致，確保了養(yǎng)護(hù)公司在高速公路養(yǎng)護(hù)市場的“可持續(xù)發(fā)展”的良好態(tài)勢。

（2）、積極協(xié)助基層養(yǎng)護(hù)單位簽訂養(yǎng)護(hù)總承包合同，切實(shí)推進(jìn)養(yǎng)護(hù)總承包的實(shí)施。今年是養(yǎng)護(hù)總承包的第一年，各個基層單位與路段公司簽訂“養(yǎng)護(hù)總承包”合同顯得比較滯后。工程經(jīng)營部充分意識到只有切實(shí)把簽訂養(yǎng)護(hù)總承包合同的大量基礎(chǔ)工作做好，包括養(yǎng)護(hù)工作量的調(diào)查和分類，養(yǎng)護(hù)工程量的定性和價格核定等等工作做好，才能保證財務(wù)計量工作的順利進(jìn)行，為全省養(yǎng)護(hù)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。在工程經(jīng)營部全體同志“橫下一條心，擰成一股繩”的積極促進(jìn)和協(xié)作下，及時完成了全省所有路段的養(yǎng)護(hù)總承包合同的簽訂工作。

（3）、“攘外必先安內(nèi)”，工程經(jīng)營部合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使全省養(yǎng)護(hù)工作有條不紊，扎扎實(shí)實(shí)往前推進(jìn)。目前全省已經(jīng)通車的高速公路、已經(jīng)在建的和正在規(guī)劃擬建的高速公路里程將達(dá)到6000km，如此數(shù)量龐大的養(yǎng)護(hù)工作量，在工程經(jīng)營部人員不足的情況下，建立一個合理的工作分工，集中管理制度是非常必要的。為了滿足養(yǎng)護(hù)管理的需要，工程經(jīng)營部把全省養(yǎng)護(hù)工作按照專業(yè)分成日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程、橋涵隧等結(jié)構(gòu)物工程、綠化工程以及工程內(nèi)業(yè)等，安排專人負(fù)責(zé)管理，然后集中匯總部門整理統(tǒng)計分析，如此建立良性循環(huán)機(jī)制，有效的滿足了養(yǎng)護(hù)工作管理的時效性。經(jīng)過幾個月的磨合，現(xiàn)在工程經(jīng)營部的養(yǎng)護(hù)管理工作比往年在時效性、制度化、規(guī)范化和效益性等幾個方面都有了長足的進(jìn)步。

（4）、日常養(yǎng)護(hù)是高速公路養(yǎng)護(hù)的“立足之本，發(fā)展之基石”，工程經(jīng)營部充分認(rèn)識到日常養(yǎng)護(hù)的重要性，始終把日常養(yǎng)護(hù)放在非常重要的位置常抓不懈。隨著高速公路通車?yán)锍痰牟粩嘣龃螅�日常養(yǎng)護(hù)工作量也越來越大。201*年度，全省日常養(yǎng)護(hù)合同金額達(dá)到了16544萬元，工程經(jīng)營部充分認(rèn)識到，如此龐大的日常養(yǎng)護(hù)工作量必須得有一套專門的實(shí)施辦法，因此我們制定了一整套外業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、統(tǒng)一使用的內(nèi)業(yè)資料系統(tǒng)和計量支付以及質(zhì)量檢驗(yàn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，為順利高效實(shí)施日常養(yǎng)護(hù)工作保駕護(hù)航。

（5）、專項(xiàng)工程是高速公路養(yǎng)護(hù)的“添加劑和催化劑”，它為完善高速公路的使用功能和公司的利潤增長點(diǎn)提供了有力的保障。工程經(jīng)營部為全省高速公路專項(xiàng)工程的順利實(shí)施，制定并完善了《高速公路專項(xiàng)工程管理實(shí)施辦法》，有效的遏制了以往高速公路專項(xiàng)工程施工隨意性和盲目性，管理混亂無章可循的狀態(tài)，使我省的高速公路專項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)入良性循環(huán)階段。201*年度，在工程經(jīng)營部的協(xié)作和指導(dǎo)下，全省共完成高速公路專項(xiàng)工程274項(xiàng)，合同總額達(dá)到46608萬元，為養(yǎng)護(hù)公司的和諧可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。

（6）、時刻保持警惕，制定和完善防毀搶毀預(yù)案，在抵抗各種自然災(zāi)害和人為損壞事故中發(fā)揮了最有效的作用，為高速公路養(yǎng)護(hù)在全省高速公路系統(tǒng)中建立良好的口碑和良好的社會形象樹立了榜樣。201*年是讓人刻骨銘心的一年，這一年發(fā)生了大范圍的冰災(zāi)和洪澇災(zāi)害，尤其是6月份的特大洪澇災(zāi)害更是驚動了全國。工程經(jīng)營部在災(zāi)害發(fā)生后，第一時間啟動了防毀搶毀預(yù)案，嚴(yán)格按照預(yù)案報警系統(tǒng)進(jìn)行災(zāi)害搶修，第一時間把災(zāi)害的損失降低到最低程度。在搶修現(xiàn)場，工程經(jīng)營部的全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工輪班，總是沖鋒在抵抗災(zāi)害的最前線，涌現(xiàn)了一大批動人感人的英雄事跡，光榮的被評為全省“防

抗特大暴雨洪災(zāi)搶險救災(zāi)先進(jìn)集體”。

（7）、制定定期檢查制度，檢查和促進(jìn)全省高速公路基層養(yǎng)護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)工作。工程經(jīng)營部始終把服務(wù)于基層做為我們工作的原則，不以檢查為目的，我們的目地是促進(jìn)和交流各個基層單位的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)心得，使各個基層養(yǎng)護(hù)單位能夠健康的發(fā)展壯大。201*年，工程經(jīng)營部組織了季度日常檢查，半年度檢查和年終大檢查還有多次專項(xiàng)工程檢查，比如橋梁下部結(jié)構(gòu)檢查和隧道防火檢查等等。在這些檢查中，工程經(jīng)營部制定了非�？茖W(xué)合理的檢驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)，綜合客觀的反映了基層養(yǎng)護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)水平，并且把各個基層單位的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)心得在全省加以推廣和應(yīng)用，不斷提高全省高速公路養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)水平。

（8）、嚴(yán)格把好養(yǎng)護(hù)工程成本控制和審核關(guān)，徹底告別了工程施工沒有成本概念，造成的浪費(fèi)嚴(yán)重，利潤率低的現(xiàn)象，真正做到了“低碳高質(zhì)高產(chǎn)出”的目標(biāo)。今年以來，工程經(jīng)營部更加重視工程成本的控制和審核，要求基層養(yǎng)護(hù)單位認(rèn)真填報各種成本控制報表，力求真正反應(yīng)工程施工成本，為今后大規(guī)模養(yǎng)護(hù)工程施工和招投標(biāo)建立數(shù)據(jù)庫奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在成本控制審核的過程，反復(fù)和基層單位切磋核實(shí)，以求達(dá)到科學(xué)養(yǎng)護(hù)工程管理的目標(biāo)。這項(xiàng)工作雖然比較長遠(yuǎn)和艱難，但是已經(jīng)慢慢為基層單位和管理層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識并接受，其優(yōu)越性正在日益凸顯。

（9）、時刻關(guān)注公路養(yǎng)護(hù)市場動態(tài)，積極參與養(yǎng)護(hù)市場招投標(biāo)工作，積極拓展省養(yǎng)護(hù)公司業(yè)務(wù)范圍和市場占有率。今年以來，工程經(jīng)營部積極參與多個大型公路養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)工作，例如福寧和羅寧以及福銀高速福州段等路面中修工程，雖然我們要面對許多市場上早已經(jīng)在路面施工業(yè)界聲名顯赫的大型施工企業(yè)，但是我們不斷在完善我們的硬件設(shè)施，包括施工機(jī)械裝備和大型石料供應(yīng)基地等等，所有這一切的工作，工程經(jīng)營部都力求親力親為，積極參與，保證了我們投標(biāo)路面工程幾乎100%中標(biāo)，這是一個我們自認(rèn)為比較了不起的成績。當(dāng)然，我們的招投標(biāo)的觸角還涉及到了交通工程領(lǐng)域和房建、綠化等領(lǐng)域，均取得了不菲的成績。

（10）、在完善全省養(yǎng)護(hù)施工體系的過程中，工程經(jīng)營部始終牢記對全省工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，使全省的工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平能夠緊跟時代步伐，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)。201*年，在我部的牽頭和組織下順利的完成了上海路面施工養(yǎng)護(hù)新技術(shù)研討培訓(xùn)會以及北京橋梁工程師培訓(xùn)工作。還與今年10月份在省海聯(lián)中心舉辦了“公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)”的培訓(xùn)，參與以上幾個培訓(xùn)的工程技術(shù)人員都是我司工程技術(shù)的精英和中流砥柱。培訓(xùn)結(jié)束后，參會的工程技術(shù)人員普遍反映收獲很大，學(xué)習(xí)了新的專業(yè)知識，以后在實(shí)施過程中心中更加有底了，希望工程經(jīng)營部能夠經(jīng)常組織類似的培訓(xùn)和交流會。

（11）、盡心竭力申辦養(yǎng)護(hù)施工資質(zhì)，積極辦理施工資質(zhì)升級和變更增資、年檢等工作，力求早日完成省養(yǎng)護(hù)公司成為二級施工資質(zhì)總承包的知名施工企業(yè)的目標(biāo)。201*年，工程經(jīng)營部已經(jīng)在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼證等年檢工作；完成了企業(yè)增資、工商、資質(zhì)變更登記；201*年，工程經(jīng)營部積極配合檢測中心申請辦理省級中心實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)申辦工作，積極參與硬件設(shè)施的完善，為早日取得該項(xiàng)資質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。在我部的努力下，我們公司已經(jīng)離二級養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)總承包的目標(biāo)已經(jīng)越來越近了。（12）、.........

雖然我們在201*年度取得了比較滿意的成績，但是我們在回頭審視我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，也發(fā)現(xiàn)了一些不足：1、頒布的規(guī)章制度和養(yǎng)護(hù)報表沒有裝訂成冊出版，不便于基層養(yǎng)護(hù)單位選擇取用和申報，造成采用表格形式不統(tǒng)一，浪費(fèi)了時間和精力，甚至誤工誤時。

2、培訓(xùn)制度沒有跟上，基本還是處于隨波逐流，遇到什么項(xiàng)目就培訓(xùn)什么項(xiàng)目的情況，制定完善的、系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃已經(jīng)迫在眉睫。

3、成本控制和審核工作沒有與財務(wù)取得同步和共同的認(rèn)知，本項(xiàng)工作力爭在明年和財務(wù)部的配合下，有一個突破性的進(jìn)展和成果。4、.......

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