工程管理部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)

201*年，工程部在質(zhì)量管理、安全文明管理、技術(shù)管理、三個體系管理、信息交流等方面做了大量的工作，公司質(zhì)量管理方面、安全文明管理、技術(shù)管理方面方面運行良好，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。

一、質(zhì)量管理方面質(zhì)量保證措施：

為了保證項目施工質(zhì)量，質(zhì)量管理嚴格按GB/T19001-201*和GB/T50430-201*標準以及項目的質(zhì)量管理體系文件的控制要求進行管理和操作，并依據(jù)本項目的施工特點及實際情況工程管理部編制了質(zhì)量計劃，確保項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效運行，保證質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等措施得以實施，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個過程符合GB/T19001-201*和GB/T50430-201*標準要求。工程管理部嚴格按照公司要求的“四位一體”執(zhí)行，相應(yīng)各施工單位設(shè)立專職質(zhì)量檢驗員，建立了完整的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)。

在隊（班組）、施工單位、項目部、建設(shè)（監(jiān)理）四級驗收中，隊（班組）的自檢是基礎(chǔ)，施工單位的二級檢驗是關(guān)鍵，項目部三級驗收是中心，建設(shè)（監(jiān)理）四級驗收是權(quán)威。在施工中嚴格執(zhí)行各級檢驗制度，加強自檢和過程檢驗，將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，使工程的整體質(zhì)量在不斷穩(wěn)步的提高，堅定“質(zhì)量第一”的方針，明確質(zhì)量目標，分解到單位和個人，層層抓落實，人人保質(zhì)量，嚴要求，重過程，使機組優(yōu)質(zhì)達標投產(chǎn)移交。

單位、分部、分項工程的劃分，以《火電工程施工質(zhì)量檢驗及評定標準》為依據(jù)，并結(jié)合工程的實際情況，由項目部工程管理部會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位等共同研究確定并執(zhí)行。

二、安全管理方面

策劃和部署本施工現(xiàn)場的安全文明要求，規(guī)劃施工場地的安全文明施工區(qū)域，制定現(xiàn)場管理制度，實施定值化管理，在醒目位置設(shè)置工程明示牌，實行環(huán)境保護管理，實施消防保安管理，實行衛(wèi)生防疫管理。

對每個施工單位人員入場都由綜合管理部統(tǒng)一辦理入場手續(xù)，并由安監(jiān)部人員統(tǒng)一進行培訓使其安全上崗；并要求施工單位做好工程進度與資料同步。

在組織管理施工技術(shù)的同時，把施工安全放在首位，組織各專業(yè)進行施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工設(shè)計的同時，組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護措施，并貫徹落實到施工組織中。在審批各施工單位的作業(yè)指導書時，各共4頁第1頁

個認真審閱；在采用新技術(shù)、新材料和新設(shè)備時，組織制定安全操作規(guī)程；監(jiān)督、檢查各施工單位及相關(guān)部門安全施工管理和年度安全目標計劃；協(xié)助項目部領(lǐng)導在每周三進行安全大檢查，督促各施工單位及有關(guān)部門及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。

三、施工技術(shù)管理

加大了技術(shù)標準的覆蓋率，及時購置國家行業(yè)規(guī)程規(guī)范。隨時跟蹤和發(fā)布標準的變更信息，根據(jù)現(xiàn)場的情況，及時變更（由項目部或設(shè)計院），保證施工現(xiàn)場使用現(xiàn)行有效的規(guī)程規(guī)范標準。

在每項工程開工前都進行了圖紙會審、編制施工組織施工、技術(shù)措施、作業(yè)指導書或工藝卡，并建產(chǎn)了施工質(zhì)量臺帳，在施工前都按施工技術(shù)管理制度進行技術(shù)交底，質(zhì)量檢查貫徹到專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合，堅持“預(yù)防為主”的方針，質(zhì)檢人員嚴格履行了自己的職責，完全掌握了施工的整個過程，使工作順利進行。

施工組織設(shè)計、施工方案是進行施工生產(chǎn)的指導書，是工程投標的必備條件。因此，加強了施工組織設(shè)計、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求上報所有施工方案及施工組織設(shè)計，按公司體系文件嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給項目部進行整改。工程施工過程中，嚴格按施工組織設(shè)計和施工方案及公司程序文件、管理規(guī)定要求進行過程管理控制。

單位工程開工前，施工單位必須填報開工報告申請，一般性質(zhì)的單位工程開工報告報工程管理部，重要單位工程開工報告報監(jiān)理和建設(shè)單位，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位負責人簽字認可，方可開工。

工程管理部建立了施工方案管理臺帳，促進了公司內(nèi)部技術(shù)交流，對整個公司的招投標工作、技術(shù)管理工作起到了積極作用，收到了較好的效果。

工程管理部每周按時完成施工周進度計劃的搜集和整理工作，并上報監(jiān)理及業(yè)主審核；每月下旬進行月報表的搜集整理工作及月進度計劃的搜集和整理并按時上報總部。

結(jié)合公司對施工單位的管理制度，要求各單位每日記錄施工情況，按施工日志表中要求內(nèi)容填寫工程項目名稱、施工狀況、每日施工溫度、施工中存在的問題、處理結(jié)果、及安全情況。

四、合同簽訂、執(zhí)行和履約情況

工程管理部嚴格按技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準、設(shè)計文件施工。樹立“以顧客服務(wù)、質(zhì)量第一、信譽至上”的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任制，在施工中堅持做到“凡事有人負責、凡事有章要循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”，以滿足工程施工技術(shù)標準和顧客的要求，并確保工程質(zhì)量達標，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。

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我公司承攬的西山熱電工程項目，目前正進入高峰攻堅施工階段。經(jīng)營管理方面的任務(wù)相應(yīng)增加。為了更好、園滿地完成經(jīng)營管理任務(wù)，工作進行總結(jié)如下；

1）合同

到目前為止，項目部發(fā)生施工合同2份。2）計劃與統(tǒng)計

對施工單位的計劃與統(tǒng)計工作目前不是很到位，需與各部門配合實施。3）預(yù)算

施工圖預(yù)算是指導現(xiàn)場作業(yè)的依據(jù)，由于前期人員等原因，沒有及時發(fā)放，給現(xiàn)場的內(nèi)部管理造成了很大的不便，目前所有施工圖預(yù)算已與施工同步進行。我們要加強內(nèi)部管理，使預(yù)算的工作更好地為現(xiàn)場管理服務(wù)。

4）概算

工程為概算結(jié)算。結(jié)算是企業(yè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，目前土建的概算基本完成，下一步是安裝概算的編制，我部將加強概算編制的力度，精心組織，在安裝概算的進度和質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，及時地完成概算的編制工作。

5）結(jié)算的審核：

對甲方結(jié)算審核是關(guān)系到企業(yè)生存的大事，是企業(yè)收入的唯一通道，我們一定精心準備，群策群力，全身心地投入到結(jié)算工作中去。

6）對內(nèi)部結(jié)算審核也是一項重要的工作，由于西山工程的承包為包

工包料模式，所以內(nèi)部結(jié)算是企業(yè)支出重要組合部分之一，復雜，艱苦的工作，我們要細心核定，把每個細節(jié)考慮周到。在雙方協(xié)商同意的前提下，把支出降到最低點。

五、設(shè)備管理

我公司所承擔的在建工程正在緊張的施工階段，各項工作全面展開，在此，對過去工作作一總結(jié)，同時在管理工作上需要認真地探索、實踐、總結(jié)經(jīng)驗，改正錯誤，以修正，指導今后的工作。

1、部門職能組建設(shè)置合理：

根據(jù)設(shè)備代保管工作內(nèi)容及管理程序等，我科明確各崗位的職責及人員、機械等投入，便于公司經(jīng)營運作，利于部門簡化管理，減少機構(gòu)設(shè)置。

職能管理組又根據(jù)全廠設(shè)備的專業(yè)特點，分為鍋爐組、汽機組、電儀組，既兼顧專業(yè)特點，又包容了整個工程設(shè)備，設(shè)置較為合理。

2、設(shè)備標識卡（軟件）的使用：

設(shè)備管理工作比較零亂，有時設(shè)備存放時間又較長等，為提高和加強我部員工的素質(zhì)及責任心，認為推廣使用設(shè)備標識卡，有很大的實用意義，既

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便于長期保管，又利于庫工發(fā)貨，清晰明了，是一本立體的，實物的設(shè)備臺帳。

3、各項（類）設(shè)備利用計算機軟件管理，從訂貨合同入手，依次為接貨、開箱清點、入庫、保管、發(fā)放等，線條清晰、信息明了，各項記錄、數(shù)據(jù)等均輸入在設(shè)備管理軟件里，使管理更加規(guī)范、科學，管理檔次提高。以上是我部門的一點粗淺的工作總結(jié)和看法，不很全面，只是想：在工作中不斷學習新的工作方法，管理好部門和員工，完善自身，更好的完成本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù)，最終完成項目施工任務(wù)，增效創(chuàng)益，發(fā)展壯大公司。

工程管理部

二○一一年十二月二十五日

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201*年年度工程管理工作總結(jié)

201*年公司的工程管理工作圍繞年初制訂的工作計劃和工作目標，本著“分級管理、歸口負責、預(yù)控預(yù)防、監(jiān)督服務(wù)”的指導思想開展，在公司領(lǐng)導的大力支持和其他部門的有力幫助，以及部門員工的不懈努力，基本完成了全年的工作內(nèi)容�，F(xiàn)通過全年的工作開展情況對本部門的管理工作進行總結(jié)自檢，并找出了問題，以求來年更好地開展工作：一、本年度工作與計劃的對比情況

1、質(zhì)量管理工作（1）創(chuàng)優(yōu)工作

序號12345678910年初創(chuàng)優(yōu)名稱魯班獎或國優(yōu)“白玉蘭”小區(qū)獎“白玉蘭”獎區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎長三角“金石獎”用戶滿意工程獎人防杯申安杯節(jié)約型工地目標數(shù)1123122111實際完成情況0*122*3**22111創(chuàng)優(yōu)項目名稱實施進展情況注：“*”表示未達到目標、“**”表示超目標。

（2）質(zhì)量驗收工作

序號123目標名稱竣工工程合格率市區(qū)處罰率、通報批評率重大質(zhì)量事故發(fā)生數(shù)目標數(shù)100%00實際情況100%01*項目名稱注：“*”表示未達到目標、“**”表示超目標。

（3）科技創(chuàng)新管理工作

序號1目標名稱QC成果目標數(shù)1項市級實際完成情況1項國家二等獎4項市一等獎項目名稱①國家二等獎（1項）：永和路項目部；②市一等獎（4項）：世紀花園項目部2項、永和路2項市二等獎1項市三等獎**23科技論文工法3篇以上1項0*0*項目部1項、人民日報社項目部1項；③市二等獎（2項）：盛世寶邸項目部1項、沉香花苑項目部1項；④市三等獎（1項）：技術(shù)質(zhì)量部注：“*”表示未達到目標、“**”表示超目標。

2、安全管理工作（1）創(chuàng)優(yōu)工作

序號12年初創(chuàng)優(yōu)名稱市“文明工地”區(qū)“文明工地”目標數(shù)02實際完成情況02①遠香舫項目部②張江紫園項目部創(chuàng)優(yōu)項目名稱（2）過程控制情況

序號123目標名稱重大事故發(fā)生率輕傷、一般事故發(fā)生率市區(qū)處罰率通報批評率目標數(shù)01o/oo0實際情況07起0項目名稱3、工程滿意度調(diào)查和回訪保修管理工作

序號123目標名稱在建工程顧客滿意度竣工工程顧客滿意度回訪修繕顧客滿意度目標值≥80%≥80%100%實際情況100%100%100%二、本年度工作開展情況回顧

回顧全年工程管理工作的實施過程，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、質(zhì)量管理方面

年初制定的QC成果目標有所突破，由原先計劃的“市級”突破至“國家級”、由原先的“一項”突破至“七項”，通過小組的建立、培訓、提高班學習、申報和演練，使我們由原來的不懂到熟練，為我們今后科技創(chuàng)新、工法編制奠定了堅實的基礎(chǔ)。

以“質(zhì)量月”契機，組織質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量觀摩，積極參加了質(zhì)量監(jiān)督總站和協(xié)會組織的“質(zhì)量科長聯(lián)誼會”、“質(zhì)量事故通報會”、“建筑節(jié)能講評會”、“建設(shè)工程一戶一驗培訓

班”等活動，自發(fā)組織對技術(shù)人員進行了節(jié)約性工地創(chuàng)建知識、QC成果編制知識的提高等培訓活動，邀請專家對白玉蘭獎、魯班獎工程的指導，以此提高了我們的質(zhì)量管理水平，提高了我們的創(chuàng)優(yōu)意識，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、貫標管理方面

年初制定的管理體系實施計劃得到提前完成。4月15日召開了公司本年度貫標動員大會，明確了今年的目標和計劃，要求在年底通過“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系”的認證審核，部門通過準備策劃階段、文件編寫階段、試運行階段和審核認證階段進行開展工作，邀請指導老師來公司、去現(xiàn)場進行指導培訓，于8月29日-31日進行外部審核，并得到了認證公司的審核認可，取得了認證證書。

3、節(jié)約型工地的創(chuàng)建方面

今年部門能夠切實按照主管部門的要求，積極參與節(jié)約型工地的創(chuàng)建，為項目的創(chuàng)優(yōu)提供了必備的條件。6月7日，部門邀請協(xié)會舒定康老師到公司為技術(shù)人員進行了節(jié)約型工地創(chuàng)建知識的培訓，使與會人員對節(jié)約性工地的創(chuàng)建有了進一步的了解，部門按照培訓內(nèi)容和文件精神制定了公司的《節(jié)能降耗管理辦法》、《201*年節(jié)能降耗工作規(guī)劃》，成立了公司的節(jié)能降耗領(lǐng)導小組和工作小組，對公司本年度創(chuàng)建節(jié)約型工地的項目遠香舫項目下達了節(jié)能降耗指標，并協(xié)助項目進行了申報和評審。通過對項目的指導和檢查，使項目的創(chuàng)建所具備的硬件條件得到完善和補充，于201*年6月15日通過了節(jié)約型工地的評審。

4、安全管理方面

201*年全公司安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，2個工地通過了區(qū)文明工地驗收。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，發(fā)生一般事故7起，處理完5起，年事故發(fā)生率低于1‰，沒有發(fā)生重大傷亡、機械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，竣工工程標準化工地考評2個，優(yōu)良等級2個，實現(xiàn)了年初既定目標。

認真貫徹執(zhí)行政府主管部門的安全生產(chǎn)法規(guī)：先后貫徹了上海市預(yù)防甲流、隱患排查治理、環(huán)保便民、迎世博集中整治、安全生產(chǎn)月、防暑降溫、防汛防臺、節(jié)假日安全、施工機械、標化和文明工地等通知，轉(zhuǎn)發(fā)和印發(fā)文件29份。制定安全生產(chǎn)管理年度計劃、月度計劃12份。著力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，印發(fā)了《建筑工地農(nóng)民工自學材料》、進行了節(jié)后復工安全技術(shù)交底，下發(fā)了各類宣傳資料、圖書、光盤，為各工地編寫了黑板報稿件，《森信之窗》開辟了《每期一課》、《隱患放大鏡》、《安全小知識》、《警示臺》等欄目，刊出安全生產(chǎn)稿件、圖片35篇。還利用《告知書》等形式及時告知、提醒各項目部和作業(yè)人員注意飲食衛(wèi)生、疾病預(yù)防、防暑降溫、防汛防臺、冬期施工注意事項。針對一段時間大型機械屢次發(fā)生重大事故，專門進行了通報，要求加強檢查和防護。開展了安全生產(chǎn)月、百日安全競賽、

立功競賽、安康杯競賽活動。

完成施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)保證計劃和安全技術(shù)方案以及安全協(xié)議的審查共57份；加強安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓，共以會代訓11次，參訓人員66人次，編寫了《有關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作的說明》、《高處懸掛作業(yè)安全規(guī)程》、《登高作業(yè)注意要點》3份業(yè)務(wù)指導類文件。

著重大型施工機械的監(jiān)控。印發(fā)了《大型施工機械進場安裝使用驗收規(guī)定》，強化現(xiàn)場監(jiān)控。201*年共大修機械4臺，完成安裝與拆除塔吊、升降機現(xiàn)場監(jiān)控50臺次，由于監(jiān)管到位，在安拆、使用過程中，沒有發(fā)生機械和傷害事故。

全年共進行專項檢查、定期檢查、綜合檢查、節(jié)假日和季節(jié)檢查共17次，不定期巡查300多次，重大危險源作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控55次，發(fā)現(xiàn)隱患、不合格項100多條，復查整改合格率95%。

完善了安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理檔案。建立安全生產(chǎn)管理臺帳8份、機械設(shè)備管理臺帳2份。經(jīng)過大量細致工作，通過了“三合一”貫標驗收。在有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備管理漸趨有序，設(shè)備調(diào)撥可控，購置設(shè)備清楚，全年購置各種設(shè)備、機具46臺，租賃大型設(shè)備25臺。

工作作風進一步轉(zhuǎn)變，確立了管理就是服務(wù)的觀念，深入工地指導檢查工作。在安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)審和外審、大型施工機械的考察、安拆檢查；臨時設(shè)施的搭設(shè)與驗收、防護設(shè)施的搭設(shè)與驗收等方面進行了大量細致的工作。

5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理方面

能夠貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全面推行企業(yè)標準，落實公司員工手冊精神，做好工作的表率，努力為各項目部做好服務(wù)工作。在工作時間上，做到與項目部同步上下班，到項目部后，深入基層，不管是在建項目還是對修繕工作，到場了解實際情況，給領(lǐng)導提供項目上真真實實的施工情況，為其決策提供第一手較翔實的信息。

負責對************1、2#樓、*************二期的保修工作，參與了**辦公樓、盛*****項目的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)*******目竣工掃尾，協(xié)同相關(guān)部門選擇了*********等項目勞務(wù)隊伍工作。

三、本年度工作中存在的問題

在看到成績同時，我們清醒地認識到工程管理工作中還存在不少的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、質(zhì)量管理方面

本年度部門的質(zhì)量管理工作主要以“檢查監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)驗收”兩大主線開展，基本能夠做好監(jiān)督檢查和預(yù)驗收工作，按年初制定的創(chuàng)優(yōu)目標和計劃進行申報和評審。雖然創(chuàng)優(yōu)計劃和

目標基本上得到了實現(xiàn)，但我們的創(chuàng)優(yōu)水平?jīng)]有得到提高，沒有真正達到一次成優(yōu)的要求。由于在創(chuàng)優(yōu)工作上未建立相關(guān)的獎懲制度，導致我們一些管理人員對創(chuàng)優(yōu)工作存在著消極心理，從而影響了創(chuàng)優(yōu)工作的開展。

質(zhì)量檢查工作做得有些不夠，沒有側(cè)重點，過于形式，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料和安裝實物質(zhì)量的檢查，而現(xiàn)場土建和裝飾實物質(zhì)量檢查頻次比較少，竣工驗收或創(chuàng)優(yōu)評審前暴露的問題比較多，如在沉香花苑項目的三工區(qū)、永和路的白玉蘭的驗收評審中都有所體現(xiàn)。

過程驗收工作還有待提高，原先在08年實行的階段性驗收上報制度未能繼續(xù)推行，導致暴露問題的集中點為竣工驗收前或創(chuàng)優(yōu)評審前。在每個項目的基礎(chǔ)、主體、裝飾驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后報部門進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累，在過程施工中，未能抓住重點和關(guān)鍵工序進行監(jiān)督控制。

年初制定的“項目策劃”工作未能實施，諸如：項目策劃編制競賽與評選，將優(yōu)選的項目策劃貫穿到項目管理中去等等。項目策劃編制水平參差不齊，內(nèi)容不符領(lǐng)導意圖，思路不清，不能概括項目管理的全過程。

施工組織設(shè)計和技術(shù)標編制水平滯留不進，甚至有所倒退。從今年的投標和報批的技術(shù)標、施工組織設(shè)計來看，編制的質(zhì)量差，針對性和指導性不強，一是由于年初制定的一些質(zhì)量培訓未能得到實施，對質(zhì)量培訓開展次數(shù)不夠，涉及到的知識面不廣，特別是施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)指導書的培訓。二是未按照年初制定的會議制度進行對技術(shù)管理人員的思想素質(zhì)的教育，以至技術(shù)管理人員放松自身知識的學習，產(chǎn)生了對工作的一種惰性，在編制技術(shù)標和施工組織設(shè)計的過程中態(tài)度不端正，工作不認真。三是未形成濃厚的互學互幫氣氛。

2、貫標管理方面

員工對貫標只有表面認識，對其內(nèi)在意義和作用的意識還須有待很大的提高。公司決大多數(shù)人員認為貫標只是公司為了取得證書，滿足招投標和提高企業(yè)信譽，沒有看到企業(yè)貫標的最重要的一點是提高企業(yè)管理和項目管理水平，使公司的管理由弱轉(zhuǎn)強，在激烈競爭市場中立于不敗之地。

內(nèi)審員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，不會檢查本不部門的貫標工作，又不帶頭學習或組織學習，對新體系中要求的環(huán)境因素和危險源因素還是弄不清，在不清楚的情況下，又不認真去看管理文件和管理手冊中所規(guī)定的程序。培訓只能是短暫的學習，如何將學習培訓的知識應(yīng)用到實際工作中去，這才是關(guān)鍵。

貫標培訓工作開展的氣氛不濃，通過今年貫標工作開展過程發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工作是培訓和學

習，目前我們公司沒有形成一種“你追我趕”的學習氣氛，部門的培訓工作不主動開展，上下傳遞培訓渠道不暢通，到公司級培訓后就中斷了。培訓工作管理混亂，應(yīng)從培訓需求、培訓計劃、培訓實施以及培訓效果檢驗等方面開展培訓工作，現(xiàn)在我們有些部門制定的計劃很虛，有的制定了計劃不實施，有些實施后效果未進行檢驗，不能給持續(xù)改進提供輸入資源。

回顧全面的貫標工作就發(fā)現(xiàn)，貫標依然是“一人貫標”，好象明確的工作小組成員就是貫標工作實際操作者，大多數(shù)部門的工作開展和貫標資料的整理均安排于這些人在做，其他人認為自己沒有什么記錄可記，沒有什么貫標工作可做。貫標工作小組成員又不去想方法、想思路去管理和開展本部門的貫標工作，關(guān)鍵是能體現(xiàn)出把這項工作開展好的結(jié)果。

部門貫標負責人應(yīng)加強自身的學習和自身素質(zhì)的提高，在自身素質(zhì)提高的前提下，帶動部門在本項工作整體素質(zhì)的提高，同時還應(yīng)對自身工作開展進行自檢，也對部門其他人員或在小組內(nèi)進行工作的檢查和指導，應(yīng)該融洽成為一個互幫互進、團結(jié)互助的團隊氣氛。

在形成工作記錄方面，大部分人員不按程序文件和管理手冊的要求填寫相關(guān)的工作記錄，記錄之前沒有方向或是無法下手，導致最后應(yīng)該形成記錄的記錄沒有形成。在這方面，本部門多次強調(diào)過，程序文件或管理手冊中是怎樣要求的就怎樣去填寫，表格的格式是怎樣就按怎樣的格式去做，在記錄過程中需要更新或更改的表格或程序，可以按照《文件控制程序》的要求提出修改，同樣也須做好變更手續(xù)和變更記錄，不要擅自編制程序或表格。

針對新增加的環(huán)境和職業(yè)健康安全體系內(nèi)容來看，大多數(shù)人對環(huán)境因素和危險源以及重要環(huán)境因素和重大危險源的概念不清，對其識別程序不懂，這些就更需要我們按照文件的要求去識別、去監(jiān)控。不是簡單列個清單，進行個檢測，收集個數(shù)據(jù)就是環(huán)境和職業(yè)健康貫標，要充分理解如何去識別、如何去評價，以實現(xiàn)對環(huán)境污染和危險源的預(yù)防和持續(xù)有效的控制。在實施后，應(yīng)完善識別和評價資料以及管理方案，更新實施前所制定的環(huán)境目標、指標，對評價的結(jié)果列成環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險源以及重大危險源清單。

在我們貫徹三位一體系標準的重點，是在原有的質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上增加了環(huán)保內(nèi)容，其實這與我們的文明施工和節(jié)能降耗是息息相關(guān)的。在工程開工時，平面布置充分考慮好臨電、臨水、材料和機械的場面布置、排水；工程施工中嚴格按照文明施工管理的要求，進行場內(nèi)安全文明施工進行管理，那么在審核時，項目的硬件建設(shè)方面肯定就不會出現(xiàn)不合格項。

3、節(jié)約型工地的創(chuàng)建方面

節(jié)約型工地這個領(lǐng)域?qū)ξ覀兇蠖鄶?shù)人來說還比較生疏，這就需要我們要加強這方面知識的學習和培訓，通過今年的節(jié)約型工地的創(chuàng)建可以發(fā)現(xiàn)，對節(jié)約型工地創(chuàng)建和綠色施工的核心內(nèi)容和重點還不了解，創(chuàng)建工作未能融入于項目管理之中，有的還是搞形式主義，沒有真正抓好“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護”四個環(huán)節(jié)，沒有從實際出發(fā)抓好節(jié)能降耗措施的落

實，沒有從新技術(shù)、新工藝、新材料使用上抓好建筑材料的節(jié)約，沒有通過優(yōu)化施工方案等來落實節(jié)約措施。

4、安全管理方面

安全管理力度薄弱，各類管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強；安全生產(chǎn)責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，民工的教育效果弱于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足，事故時有發(fā)生。三、切實做好201*年的工程管理工作

201*年，工程管理部將繼續(xù)按照公司制定工程管理工作的指導思想和工作目標，以年初大會精神為指導，以部門版塊管理帶動管理職能為前提，認真抓好工程安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和內(nèi)業(yè)管理等工作，努力開創(chuàng)合理高效、監(jiān)督有力、服務(wù)周到、保障有序的工程管理工作新局面。

1、完善相關(guān)工程管理制度，理順工程管理工作程序。

完善健全的規(guī)章制度是工程管理部調(diào)節(jié)下屬部門和項目部責任關(guān)系、有效實施工程管理的基礎(chǔ)。201*年我們將堅持制度先行，注重制度的更新和更換，確保制度的適用性和可操作性。我們將以各類規(guī)范和標準、企業(yè)管理文件、員工手冊以及舊的規(guī)章制度為支持，建立和健全公司201*年質(zhì)量管理條例、安全管理條例、績效考核細則等相關(guān)工程管理制度，以這些制度為全年檢查和考核依據(jù)，年終組織評比，樹立典型，進行表彰和表揚，以此來激發(fā)員工的積極性，使工程管理工作逐步納入法制化軌道。

理順工程管理工作程序是部門工作開展好壞的前提，可促進工程管理版塊的管理職能劃分和職責的明確，使部門與部門之間能配合好，真正形成集中管理，做而不亂。

2、強化部門的團隊建設(shè)，保證監(jiān)管和服務(wù)兩大職能的有效實施。

201*年我們將把部門的團隊建設(shè)工作、努力提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項重要工作來抓。一方面將項目部人員納入到部門管理體系中來，加強考核，并對同工種人員進行分等級認定，在年終分配建議公司與等級認定結(jié)果掛鉤，對考核名列前茅的予以提拔或加薪，對考核不合格或末位的堅決淘汰，年初在建立考核細則時，必須明確引進優(yōu)秀人才數(shù)和劣質(zhì)淘汰數(shù)，以此來促進員工工作的積極性和主動性；另一方面，加強對工程管理人員，特別是技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平的再繼續(xù)教育、培訓和職業(yè)道德教育，將平時培訓和教育的成績和出勤也納入到年終考核中去，以此來提高工程管理隊伍的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

3、進一步健全責任追究制度，強化部門員工的責任意識

確保部門工作的有效開展，關(guān)鍵是部門員工都應(yīng)能時刻牢記肩負的個人責任，始終做到各履其職、各負其責。我們要改變現(xiàn)在這種對發(fā)生了問題或事件事故不追究、不處理或處理

不力的局面。201*年，我們部門落實參與工程管理人員的工作責任，規(guī)范和加強部門人員的問責制，對工作發(fā)現(xiàn)的問題要查明其原因、追究責任人所負責任。

4、進一步突出檢查監(jiān)管重點，加大其力度

201*年我們將根據(jù)工作實際和突出問題，結(jié)合主管部門和社會熱點，加大對工程安全、文明施工、施工質(zhì)量、節(jié)能降耗、綠色施工、企業(yè)貫標等方面的監(jiān)管力度。通過檢查評比，實行優(yōu)勝劣汰，加強對勞務(wù)分包、專業(yè)分包滿意度的調(diào)查，分半年度對其進行考核評比。把好隊伍進行關(guān)，按管理程序批準管理班子、勞務(wù)隊伍和專業(yè)隊伍進行施工，嚴格按合同條款和協(xié)議進行檢查驗收和竣工結(jié)算。

加大檢查力度和頻次，持續(xù)開展各類專項督查和綜合檢查活動。進一步創(chuàng)新檢查方法，拓寬檢查范圍，確保檢查工作落到實處，取得實效，堅決不能再是馬馬乎乎、走走過場，發(fā)現(xiàn)不可問題還不如不要檢查。對一些違規(guī)現(xiàn)象嚴肅處理，該罰款的罰款、該通報的通報、該清場的清場，要讓違規(guī)的項目部、班組或個人感受到切膚之痛。

5、加快部門經(jīng)營步伐，做好服務(wù)指導和后方保障工作

作為建筑企業(yè)的大口部門，對外經(jīng)營是部門的一大重要工作，201*年我們將在09年的基礎(chǔ)上，積極參與行業(yè)主管部門、安全質(zhì)量監(jiān)督總站、施工行業(yè)協(xié)會、工程建設(shè)協(xié)會、上海市質(zhì)量協(xié)會等部門團體組織的各類活動，擴大公司在建筑業(yè)的影響。201*年是世紀花園三期辦公樓魯班獎申報年，部門將主動向兄弟單位學習，主動邀請專家指導和講評，主動與中國建筑協(xié)會聯(lián)系申報事項，以便魯班獎的申報順利進行。

作為公司工程管理部門，服務(wù)和指導、溝通和聯(lián)系各職能部門、與外界主管部門和公司決策層或領(lǐng)導層的聯(lián)系，完全起了一個橋梁作用，是傳遞信息的中轉(zhuǎn)站。201*年，我們將從項目部的需求著手建立一套服務(wù)體系，如培訓指導、與外界主管部門的協(xié)調(diào)、創(chuàng)優(yōu)的申報和評審等等。

工程管理部201*-12-

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