經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)和計(jì)劃201*.2 (1)

經(jīng)營(yíng)部工作計(jì)劃及安排

201*年工作計(jì)劃：

1.合同結(jié)算管理

招標(biāo)管理：對(duì)資質(zhì)合格的勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放招標(biāo)文件，根據(jù)分包作業(yè)內(nèi)容起草、修改、發(fā)放招標(biāo)文件（并附主要合同條款）及接收投標(biāo)文件（含投標(biāo)保證金），并對(duì)分包投標(biāo)文件進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié)，通知中標(biāo)單位、收集中標(biāo)單位相關(guān)資料存檔，將未中標(biāo)但資質(zhì)合格隊(duì)伍的資料留下存檔備用；合同簽訂管理：

(1)草擬合同：根據(jù)招標(biāo)文件要求，談定價(jià)格后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充完善招標(biāo)文件中所附的合同。

(2)合同評(píng)審：合同草擬完成后，附上《合同評(píng)審表》，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)合同提出意見(jiàn)并將意見(jiàn)填寫(xiě)到《合同評(píng)審表》中，做好合同評(píng)審工作；項(xiàng)目部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，發(fā)往公司成本合約部進(jìn)行公司評(píng)審，根據(jù)公司所提意見(jiàn)對(duì)合同進(jìn)一步完善。

(3)合同簽訂:項(xiàng)目部、公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，簽訂合同，一正四副，公司、項(xiàng)目部各兩份，勞務(wù)隊(duì)伍一份。

(4)合同交底:合同簽訂后，開(kāi)合同交底會(huì)議，對(duì)各部門(mén)、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合同交底，各部門(mén)和勞務(wù)方留備份合同交底；

驗(yàn)工結(jié)算：根據(jù)合同約定(合同單價(jià)、付款方式、質(zhì)保金額、驗(yàn)工周期)及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍、租賃機(jī)械、混凝土材料過(guò)程驗(yàn)工結(jié)算，結(jié)算前收齊工程部工程量核算表、物資材料消耗單、安質(zhì)部罰款單、辦公室后勤扣款單，做完核對(duì)后，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，一式兩份，交財(cái)務(wù)一份（附上請(qǐng)款單）經(jīng)營(yíng)部留一份。2.成本控制、分析

成本計(jì)劃：施工圖到位后，及時(shí)編制分層、分段工程量匯總表，起草詳細(xì)的工程量計(jì)算書(shū)和說(shuō)明書(shū)，依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，做出施工圖預(yù)算；對(duì)應(yīng)施工圖預(yù)算，依據(jù)市場(chǎng)行情（勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)和材料價(jià)），做出項(xiàng)目成本計(jì)劃；

責(zé)任成本控制書(shū)：參照項(xiàng)目部成本計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化，編制《責(zé)任成本控制計(jì)劃書(shū)》，下達(dá)到每個(gè)部門(mén)，由每個(gè)部門(mén)控制項(xiàng)目成本（此條，建議經(jīng)營(yíng)部起

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草大綱，各部門(mén)制定本部門(mén)控制目標(biāo)及措施）；

成本分析：按季度（過(guò)程中需要及時(shí)做）進(jìn)行成本核算、分析，成本核算把握幾個(gè)要點(diǎn)，成本不能重復(fù)計(jì)入、不能漏計(jì)，經(jīng)營(yíng)部勞務(wù)、機(jī)械租賃（出租方和租賃方的臺(tái)班小票要一致才給與結(jié)算，即兩色小票同時(shí)存在）、材料按時(shí)間計(jì)入(滯后成本是否計(jì)入對(duì)比收入即可，收支要匹配)，辦公費(fèi)用攤銷(xiāo)準(zhǔn)確；對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，找出盈虧點(diǎn)，總結(jié)成本費(fèi)用的節(jié)超情況調(diào)整和完善成本控制計(jì)劃。3.驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠

驗(yàn)工計(jì)價(jià)：及時(shí)了解、掌握施工實(shí)際情況，按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度核算出已完工程量（參照施工圖預(yù)算），按清單綜合單價(jià)，每月25號(hào)向業(yè)主上報(bào)工程款申請(qǐng)表，并在三天內(nèi)與估價(jià)公司核對(duì)工程量，督促業(yè)主簽字蓋章；并按照驗(yàn)工金額向建委上報(bào)資料，十天內(nèi)向業(yè)主索要估價(jià)證書(shū)，原件掃描發(fā)往公司，然后將原件交與財(cái)務(wù)，復(fù)印件留底；

變更索賠：對(duì)于甲方所發(fā)所有指令，將所有指令原件存放于經(jīng)營(yíng)部歸檔；與工程部密切溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目變更；對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行審核、細(xì)化工程部提交的變更基礎(chǔ)資料（變更前后照片、施工方案、技術(shù)交底、甲方指令）和工程量增減表，參考清單項(xiàng)目單價(jià)或?qū)π略鲰?xiàng)目重新組價(jià)，向業(yè)主、估價(jià)公司上報(bào)變更簽證等增加費(fèi)用，將補(bǔ)充預(yù)算報(bào)甲方業(yè)主審批。將所有變更簽證資料原件保存好。4.內(nèi)業(yè)資料

季度履約報(bào)告：每個(gè)季度末（25號(hào)前）向公司上報(bào)季度履約分析報(bào)告，履約分析報(bào)告是對(duì)業(yè)主履約情況、項(xiàng)目收支情況、管理情況進(jìn)行分析并附上文字性報(bào)告（參考公司所發(fā)表格）；

資料歸檔：接收其它部門(mén)提供甲方變更指令、圖紙、重要施工方案、材料核算單、工程質(zhì)量罰款單等資料分類(lèi)編號(hào)存檔，；收集、整理工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)等文字、影像資料（現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片、施工工藝變更資料等）；及時(shí)上報(bào)公司和業(yè)主不定期要求的各種統(tǒng)計(jì)表或資料。與其它部門(mén)銜接工作（請(qǐng)各部門(mén)配合）

1.合同評(píng)審、交底：經(jīng)營(yíng)部牽頭負(fù)責(zé)，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)營(yíng)部合同及時(shí)做出

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評(píng)審并給出寶貴意見(jiàn)，按時(shí)參加經(jīng)營(yíng)部組織召開(kāi)的合同交底會(huì)議；2.成本分析：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，季度成本分析前，請(qǐng)物資部把截止到本季度末材料按主材（鋼筋、砼、砂石料）、水電料、零星材料二天內(nèi)上報(bào)經(jīng)營(yíng)部，請(qǐng)財(cái)務(wù)部把截止到本季度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（除勞務(wù)、物資、機(jī)械租賃外即不走物資和經(jīng)營(yíng)的成本）分類(lèi)(管理費(fèi)、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)、交通費(fèi)等)二天內(nèi)報(bào)與經(jīng)營(yíng)部。3.勞務(wù)、機(jī)械、材料結(jié)算：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，請(qǐng)工程部每月25日按經(jīng)營(yíng)部所發(fā)工程收方單表格對(duì)勞務(wù)、機(jī)械租賃進(jìn)行工程量收方、機(jī)械臺(tái)班報(bào)驗(yàn)；對(duì)于各技術(shù)員、施工員等所派計(jì)時(shí)工、零租臺(tái)班按經(jīng)營(yíng)部表格當(dāng)天簽認(rèn)上交，物資砼材料核算后每月25交與經(jīng)營(yíng)部結(jié)算；

4.變更項(xiàng)目：總工牽頭，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，甲方所發(fā)變更指令或文件，經(jīng)理簽

認(rèn)后請(qǐng)資料室均交經(jīng)營(yíng)部一份，項(xiàng)目部自行推動(dòng)施工工藝改變或新增項(xiàng)目部分，請(qǐng)工程部保留基礎(chǔ)資料（變更前、后照片及變更增減量，及甲方補(bǔ)簽的變更指令），及時(shí)交與經(jīng)營(yíng)部審核，做出報(bào)價(jià)；工程部、物資部、辦公室、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部配合經(jīng)營(yíng)部做好項(xiàng)目成本審計(jì)工作。

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201*年工作分配、安排

工作內(nèi)容1、分包招標(biāo)文件草擬、修改、發(fā)放，接收投標(biāo)單位的所有投標(biāo)資料，并做出對(duì)比分析；2、協(xié)助分包隊(duì)伍對(duì)分包合同進(jìn)行備案，抵稅；3、計(jì)算施工圖土建工程量；4、分包、混凝土、機(jī)械按月驗(yàn)工結(jié)算,登記好結(jié)算臺(tái)帳；5、對(duì)所有的變更及索賠項(xiàng)目做出報(bào)價(jià)，登記變更索賠臺(tái)帳，將所有簽證原件歸檔；6、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作；1、熟悉招甲方的招標(biāo)標(biāo)文件、圖紙及合同，了解工程性質(zhì)及工作；2、合同的草擬、評(píng)審、簽訂、合同交底，建立健全分包合同、機(jī)械合同臺(tái)帳；3、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零租機(jī)械臺(tái)班和計(jì)時(shí)工，收集并保存各分包結(jié)算依據(jù)；4、協(xié)助崔海杰做好各分包的驗(yàn)工結(jié)算工作；5、計(jì)算施工圖土建工程量；6、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；1、2、3、4、5、建檔，將所有資料分類(lèi)歸檔；審核各分包招標(biāo)文件及合同；計(jì)算施工圖土建工程量；編制成本計(jì)劃，制定成本控制責(zé)任書(shū)對(duì)業(yè)主報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、向生態(tài)城建管中心報(bào)負(fù)責(zé)人《建筑工程月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；6、分階段對(duì)項(xiàng)目成本盈虧情況進(jìn)行分析；及時(shí)上報(bào)公司資料，對(duì)業(yè)主、威寧謝負(fù)責(zé)（業(yè)主要求的資金4

計(jì)劃、與咨詢(xún)公司對(duì)量等）；7、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作；

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擴(kuò)展閱讀：201*總結(jié)及計(jì)劃(1)

201*201*學(xué)年度

高一年級(jí)工作總結(jié)及計(jì)劃

201*年度工作總結(jié)

一、201*.2.2-4（農(nóng)歷臘月二十三至二十五）教師第三黨支部、201*級(jí)管委會(huì)、班主任老師新春走訪(fǎng)貧困學(xué)生。

二、寒假期間電話(huà)監(jiān)督落實(shí)學(xué)生作業(yè)完成情況。三、3月份，高考體檢、自主招生掃尾工作。

四、3月份，一輪驗(yàn)收考試。一輪會(huì)商及二輪研討會(huì)。五、3月15日，舉辦“十八歲成人儀式”。六、5月，召開(kāi)畢業(yè)典禮。七、6月，三輪復(fù)習(xí)。高考。

八、79月，高考填報(bào)志愿，高考錄取通知書(shū)發(fā)放。九、79月，201*級(jí)新生錄取及開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作。

十、9月，軍訓(xùn)。開(kāi)學(xué)之初學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成等常規(guī)管理教育。成立臨時(shí)學(xué)生會(huì)。新老教師結(jié)對(duì)；聽(tīng)評(píng)課。

十一、10月，開(kāi)始推動(dòng)家訪(fǎng)活動(dòng)。

十二、11月，廣播體操比賽、期中考試、家長(zhǎng)會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查

十三、11月開(kāi)始，推動(dòng)年級(jí)文化建設(shè)。評(píng)選“尋找身邊的榜樣”活動(dòng)，推動(dòng)“白板文化長(zhǎng)廊”，制作張貼“教師風(fēng)采”“班主任風(fēng)采”等。十四、12月，成立學(xué)生會(huì)。

十五、啟動(dòng)為期兩年的“奧德”杯讀書(shū)文化節(jié)。

十六、高一上學(xué)期舉行期中考試、期末考試、兩次月考。十七、舉行數(shù)模大賽。

十八、推動(dòng)示范課、講評(píng)課、青年教師匯報(bào)課、同課異構(gòu)課等。定期召開(kāi)學(xué)科帶頭人會(huì)議。舉行師徒青藍(lán)工程。青年教師座談會(huì)。十九、周日晚定時(shí)召開(kāi)班主任會(huì)議，開(kāi)展系列主題班會(huì)。請(qǐng)高二班主任舉辦講座，介紹經(jīng)驗(yàn)。二十、建立了學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的學(xué)生檔案室。二十一、各班舉辦“師生同樂(lè)”元旦晚會(huì)。

201*年度工作計(jì)劃

一、1月，迎接期末考試，做好評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作。做好寒假學(xué)習(xí)指導(dǎo)。

二、2月，新學(xué)期開(kāi)學(xué)后，總結(jié)寒假學(xué)習(xí)情況；研究和落實(shí)高效課堂教學(xué)；加強(qiáng)課堂評(píng)價(jià)研究與指導(dǎo)。搞好學(xué)生分層教學(xué)研究與實(shí)施，落實(shí)因材施教和分層教學(xué)。三、3月，推動(dòng)社團(tuán)活動(dòng)。

四、25月，讀書(shū)節(jié)階段性成果總結(jié)，開(kāi)展“師生同讀一本書(shū)”活動(dòng)，優(yōu)秀作品結(jié)集《讀你》。

五、5月，體育節(jié)。

六、56月，英語(yǔ)節(jié)情景劇表演。七、67月，迎接期末。

八、制定、實(shí)施《暑假生活指導(dǎo)》。

九、成立各級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)，加強(qiáng)家校聯(lián)合。十、研究高二學(xué)生選課與分班學(xué)習(xí)。十一、9月，選課走班，因材施教。十二、10月，班歌比賽。十三、11月，籃球文化節(jié)。十四、12月，元旦晚會(huì)。

十五、12月，迎接期末、會(huì)考。十六、寒假生活指導(dǎo)。

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