水電站項(xiàng)目個人工作總結(jié)

四川茂源水利水電工程有限公司

瀑布溝電站項(xiàng)目部個人工作總結(jié)

本人于201*年9月到中國水利水電七局十四局聯(lián)營體瀑布溝水電站工作。回顧3年多的工作經(jīng)歷，在聯(lián)營體領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、專家及茂源公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力下,從一名現(xiàn)場代班到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理,在理論水平和實(shí)際工作能力都得到了不斷提高。

一、幾年來我參加了進(jìn)水塔基礎(chǔ)和地下廠房尾閘室開挖爆破；進(jìn)水塔混凝土澆筑(包括塔體和攔污柵)；尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆筑。

二、尾閘室開挖：拉槽采用深孔拉槽，分層分段嚴(yán)格控制單響藥量，保護(hù)層采用預(yù)裂和光面爆破，超欠挖都控制在10以內(nèi)，邊墻采用垂直和水平鉆孔，爆破后半孔達(dá)到百分之90以上，得到了業(yè)主及聯(lián)營體的一致好評和獎勵。

三、進(jìn)水塔大體積混凝土澆筑：混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板（3m×3.3m），自卸汽車運(yùn)輸混凝土，門機(jī)配吊罐入倉的澆筑方式。施工過程中，針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設(shè)備老化、施工協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，在聯(lián)營體相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極研究應(yīng)對措施，合理安排施工工序，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，曾創(chuàng)下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑最高記錄。截止201*年8月20日1#、2#進(jìn)水塔順利完工，保質(zhì)保量的按期完成了該項(xiàng)目施工任務(wù)。四、廠房洞室混凝土澆筑：201*年12月以來陸續(xù)開工的尾水管及其連接洞、尾水閘門室、尾水出口閘室混凝土項(xiàng)目施工的一年多，混凝土澆注的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性及工序多樣性給我們生產(chǎn)和技術(shù)管理帶來更大的挑戰(zhàn)，也給我?guī)�來了更多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。在這一年多時間里與聯(lián)營體各部門及監(jiān)理工程師的緊密配合突破了一系列技術(shù)難點(diǎn)，使生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全得到了保證，并與聯(lián)營體各部門、安裝分局及監(jiān)理工程師相互協(xié)作，使各項(xiàng)管理工作也上了一個新臺階。

五、混凝土澆筑業(yè)績：由我公司向聯(lián)營體提出進(jìn)水塔二期混凝土一次立模開洞連續(xù)澆筑的施工方案獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型方案獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預(yù)埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功；尾水出口閘室澆筑質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，得到監(jiān)理和聯(lián)營體領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并獲得質(zhì)量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監(jiān)理、聯(lián)營體等各級領(lǐng)導(dǎo)的安排指揮和措施細(xì)化優(yōu)化下提前完成了前面的每項(xiàng)艱巨任務(wù)，啃下了一個又一個的硬骨頭，突破了一道又一道難關(guān)，為提前發(fā)電贏得了寶貴時間，得到了業(yè)主、監(jiān)理及聯(lián)營體的認(rèn)可，同時也為我公司贏得了榮譽(yù)！在提前發(fā)電和調(diào)整發(fā)電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯(lián)營體下達(dá)的工作任務(wù)，我們緊緊圍繞著質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)標(biāo)的旗幟，本著成本控制增創(chuàng)效益的原則,踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的組織指導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)工作。六、管理總結(jié)

1、現(xiàn)場對各班組進(jìn)行技術(shù)交底和任務(wù)分工，解決技術(shù)和協(xié)調(diào)問題，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)問題的執(zhí)行情況及疑難問題的解決。2、根據(jù)聯(lián)營體相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度要求，制定獎罰制度，全力調(diào)動員工工作積極行。

3、加強(qiáng)與監(jiān)理、聯(lián)營體、機(jī)電標(biāo)等相關(guān)單位的溝通工作，

盡快解決現(xiàn)場存在的問題，力爭完成聯(lián)營體下達(dá)的月計劃和周計劃。

4、虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作能力，堅(jiān)持以質(zhì)

量、進(jìn)度、安全和文明施工同步前進(jìn)的原則,積極向?qū)＜壹坝薪?jīng)驗(yàn)的人員請教學(xué)習(xí)。

5、進(jìn)一步配合各級領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場的安排和指導(dǎo)工作，盡

我最大努力帶領(lǐng)我們公司所有班組長及員工提前完成業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)營體和四川茂源公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為確保業(yè)主提前發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗!

瀑布溝電站714聯(lián)營體四川茂源公司

201*年1月8日

擴(kuò)展閱讀：雙溝電站項(xiàng)目部全年工作總結(jié)

雙溝水電站項(xiàng)目經(jīng)理部

工作總結(jié)

一、工程概況

雙溝水電站距松江河鎮(zhèn)約30.0km，距撫松縣城約19.0km。主體建筑物由混凝土面板堆石壩、岸坡式溢洪道、引水發(fā)電系統(tǒng)等建筑物組成，裝機(jī)容量280MW。

雙溝水電站導(dǎo)流工程合同內(nèi)的工程項(xiàng)目有導(dǎo)流洞進(jìn)出口明挖、導(dǎo)流洞洞挖、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰、截流圍堰、擋大汛圍堰和大壩下游圍堰。整個導(dǎo)流工程需完成石方明挖約20萬m；石方暗挖約9萬m；混凝土澆筑及噴混凝土約1.2萬m；土石方填筑約20萬m。

二、進(jìn)度計劃安排情況

計劃在201*年的5月份完成所有土石方開挖施工，201*年6月初開始起步澆筑混凝土，至9月份混凝土施工結(jié)束，在201*年10月份實(shí)現(xiàn)截流，在截流后的第一個大汛前，即201*年的6月份之前，完成擋大汛圍堰填筑施工，使合同內(nèi)的工程項(xiàng)目全部結(jié)束。按此計劃，雙溝水電站導(dǎo)流工程截流工期共計13個月，總工期共計21個月。

三、工程施工情況（一）工程籌備情況

項(xiàng)目部8月底組建進(jìn)點(diǎn)，9月2日甲方供電，9月22日

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進(jìn)口明挖正式施工，10月2日洞挖開始施工。

在20天的施工籌備期內(nèi)共完成：臨建房屋維修2200m；新建兩座空壓機(jī)室（180m）；安放變壓器2臺；低壓線路架設(shè)1公里；安裝20m/min空壓機(jī)4臺；鋪設(shè)風(fēng)水管線500m；臨時道路修建2.5公里；進(jìn)、出口護(hù)欄300延長米。

上述各項(xiàng)合計產(chǎn)值約為45萬元。（二）工程施工情況

截止到11月25日，完成導(dǎo)流洞上半洞開挖進(jìn)尺225m，并按設(shè)計要求完成了相應(yīng)的支護(hù)工作；完成進(jìn)水口石方明挖約6萬m；完成產(chǎn)值為255萬元，加臨時工程，共計完成產(chǎn)值300萬元。

四、施工質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況

（一）雙溝電站導(dǎo)流工程項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)：1）工程質(zhì)量：

1、單元（分項(xiàng)）工程合格率100%。2、工程驗(yàn)收一次合格率92%以上。

3、單元工程優(yōu)良率86%以上，分項(xiàng)工程優(yōu)良率75%以上。4、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2）安全生產(chǎn)

1、全年無生產(chǎn)性死亡事故；2、全年無生產(chǎn)重傷事故；3、輕傷事故控制在4人以下。

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4、教育率及持證上崗率達(dá)100%5、杜絕重大機(jī)械、火災(zāi)事故發(fā)生。（二）質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況

1）項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，制定雙溝導(dǎo)流工程質(zhì)量管理辦法，并針對具體部位制定單項(xiàng)工程的質(zhì)量考核辦法。

2）施工中貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)干部職工的質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。

3）項(xiàng)目部建立三級質(zhì)量檢查管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量“三檢制”；

4）項(xiàng)目部建立定期檢查和不定期抽查質(zhì)量檢查制度。定期檢查每月二十五日檢查小組到施工現(xiàn)場檢查，然后開會逐項(xiàng)評比打分；

5）質(zhì)量考核、評比細(xì)化到每一項(xiàng)施工工序，達(dá)到優(yōu)良就重獎，達(dá)不到就重罰，把獎罰權(quán)賦予三檢人員，三檢人員針對任何一項(xiàng)不良施工工藝進(jìn)行處罰，加大三檢力度。

6）對每道施工工序必須按照“三檢制”的程序進(jìn)行檢查，（即班組自檢、廠隊(duì)互檢、專職質(zhì)檢人員終檢），要保證一次驗(yàn)收合格率在92%以上。多工序施工的項(xiàng)目應(yīng)在上道工序檢查驗(yàn)收簽字后，方可進(jìn)行下一階段的施工，工程質(zhì)量不合格的不能驗(yàn)收，不能進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)量檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按《不合格品控制程序執(zhí)行》。7）隱蔽工程、質(zhì)量通病、項(xiàng)目特定難點(diǎn)的檢查隱蔽工程在進(jìn)行下道工序施工前、以及質(zhì)量通病、項(xiàng)目特定難點(diǎn)的檢查，由項(xiàng)目部質(zhì)安部負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持檢查，檢查合格后，方可向項(xiàng)目法人（監(jiān)理）單位申請檢查驗(yàn)收。由項(xiàng)目法人（監(jiān)理）單位主持檢查驗(yàn)收，必要時協(xié)助設(shè)計和運(yùn)行管理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門成立聯(lián)合驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時，如有遺留問題，應(yīng)在證明書上寫明，交施工單位繼續(xù)完成，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督；如遺留問題很大、性質(zhì)嚴(yán)重，則不予以驗(yàn)收，經(jīng)處理合格后再辦理驗(yàn)收手續(xù)。

8）項(xiàng)目部成立安全管理小組，頒發(fā)安全施工管理規(guī)定，建立安全會議記錄及各種臺帳。

9）施工單位設(shè)專職安全員。

10）對職工進(jìn)行開工前安全教育，并對各工種進(jìn)行本工種安全操作規(guī)程培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員如風(fēng)鉆工、炮工、空壓機(jī)工等工種進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)并持證上崗。

11）每周開一次安全會，每月15日安全管理小組到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

12）對各部位施工制定相應(yīng)的安全保證措施，確保安全施工。施工現(xiàn)場危險地方設(shè)標(biāo)識牌。如變壓器、配電盤等，做好安全防護(hù)欄，并設(shè)立明顯醒目的警示牌。

13）施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴必要的勞保護(hù)具。高邊坡作業(yè)人員系好安全繩、系好安全帶。14）對爆破作業(yè)制定專門管理制度，如火工材料的運(yùn)輸、儲存、加工，爆破作業(yè)的裝藥、連線、起爆及瞎炮處理，設(shè)專人，均按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，爆破作業(yè)認(rèn)真做好警戒工作，設(shè)立警戒點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一信號。對每一環(huán)節(jié)都不放過，責(zé)任落到人。

15）項(xiàng)目部成立防火和交通管理小組，各施工部位配備足夠的消防設(shè)施。場內(nèi)各種機(jī)動車輛要持證駕駛，在施工廠區(qū)內(nèi)車輛限速行使，嚴(yán)禁超速或酒后駕駛，車輛安全裝應(yīng)完備、靈敏。

16）認(rèn)真落實(shí)貫徹分局及局安全管理規(guī)定和有關(guān)會議精神。

雙溝項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下按雙溝電站導(dǎo)流工程項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行控制，施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)均受到業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可和好評，圓滿實(shí)現(xiàn)了201*年雙溝電站導(dǎo)流工程項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。截止至201*年年底，所有的工序及單元工程驗(yàn)收質(zhì)量等級評定均為優(yōu)良，也未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

五、項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍情況

（一）項(xiàng)目部管理層設(shè)工程、質(zhì)安、財務(wù)、經(jīng)營、綜合、物資機(jī)電等六部室，共有管理人員10人。測量人員、司機(jī)、更夫及炊事員9人。

（二）項(xiàng)目部作業(yè)層設(shè)開挖隊(duì)（浙江蒼南礦57人）、機(jī)械隊(duì)（分局九公司及社會雇用共22人）、動力隊(duì)（分局七公司共11人）、噴錨隊(duì)（分局一公司共22人）、綜合隊(duì)（集體經(jīng)濟(jì)管理處共6人）。

組織機(jī)構(gòu)框圖：

開挖隊(duì)噴錨襯砌隊(duì)機(jī)械隊(duì)動力隊(duì)機(jī)電物資部經(jīng)營財務(wù)部綜合部工程部質(zhì)安部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理六、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況（一）工程合同

雙溝水電站施工導(dǎo)流工程合同總價款為2525萬元。其中五分局在1999年和201*年兩次開工期間完成產(chǎn)值326萬元，剩余工作量為2200萬元。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營狀況

全年預(yù)計總產(chǎn)值350萬元，均為主體工程產(chǎn)值。根據(jù)雙溝水電站施工導(dǎo)流工程合同SJH/SGDZ/TJ1補(bǔ)充協(xié)議的合同價款2207.42萬元計算，本年預(yù)計完成合同總量的15.86%。

七、管理工作情況

該工程為第三次開工，按照工程局主要領(lǐng)導(dǎo)“雙溝導(dǎo)流工程務(wù)必要干好，保證一局占穩(wěn)松江河這塊陣地”的指示精神，項(xiàng)目部從以下幾方面采取措施，強(qiáng)化管理：

（一）實(shí)行合同化管理

合同管理是項(xiàng)目管理的核心，是保證企業(yè)利益的根本措施，是促進(jìn)工程建設(shè)的基本手段。項(xiàng)目部根據(jù)該工程中標(biāo)單價較低、且項(xiàng)目間不平衡的實(shí)際情況，平衡單價、重新分解。無論是分局各公司還是社會其它單位，一律一個單價，分別簽定合同，按合同管理，按合同價結(jié)算。在隊(duì)伍的選擇上，同等單價，優(yōu)先選用分局內(nèi)公司。公司不干或干不了再選用局內(nèi)或社會隊(duì)伍。在合同內(nèi)容上，把工程量、單價、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、住房、用電、用水、環(huán)保、綜合治理等都體現(xiàn)在合同上，也就是說，所有工作和事情均按合同管理。在合同執(zhí)行上，從項(xiàng)目部經(jīng)理到一般工作人員，都堅(jiān)決按合同辦事，不能有任何偏差和違背，變?nèi)酥螢榉ㄖ巍?/p>

（二）開源和節(jié)流并舉，力爭取得最大效益

干好工程，獲取最大效益，是項(xiàng)目部的根本任務(wù)和職責(zé)。干好工程是前提，獲取效益是目的。虧損和不能獲取應(yīng)得的效益，是項(xiàng)目部的恥辱和失職。本工程中標(biāo)單價是松江河梯級電站工程標(biāo)價最低的，僅為概算的50%，稍有管理失誤，就可能虧損。

項(xiàng)目部從開源節(jié)流兩方面入手：

在開源上，一是提高勞動生產(chǎn)率，做到生產(chǎn)要素的最佳組合，生產(chǎn)鏈條的最佳銜接，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。把項(xiàng)目部所有成員的積級性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。開工兩個月，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)1萬元。二是加強(qiáng)結(jié)算工作，經(jīng)營、測量、工程、質(zhì)檢、物資部門密切協(xié)作，把應(yīng)結(jié)的必須結(jié)回來，把可結(jié)可不結(jié)的努力結(jié)回來。三是做好優(yōu)化設(shè)計方案，力爭從合同管理上獲取效益。

在節(jié)流上，一是精簡人員，項(xiàng)目部機(jī)關(guān)人員，身兼數(shù)職，堅(jiān)決不養(yǎng)閑人。項(xiàng)目部作業(yè)層打破工種界限，用經(jīng)濟(jì)杠桿把職工積極性調(diào)動起來；二是在材料、用電管理上狠下功夫。按定額限額領(lǐng)料；把好材料采購關(guān)；利用廢舊材料；做好與業(yè)主的材料找差工作。在用電管理上，生產(chǎn)用電做到不大馬拉小車，抓好供風(fēng)、排煙節(jié)電工作。生活用電接表收費(fèi)。本項(xiàng)目部除空壓機(jī)室用電熱外，無一電爐子。用電控制在定額指標(biāo)的70%；三是艱苦奮斗。項(xiàng)目部提出“把損失和浪費(fèi)變成我們的工資和獎金”。從項(xiàng)目經(jīng)理到工人，都走路去工地，工地?zé)o一生產(chǎn)用車。小車只用于去電廠、銀行辦事及運(yùn)輸生產(chǎn)、生活物資。在供暖上，改暖氣供曖為搭火墻燒爐子，僅此一項(xiàng)節(jié)約資金近10萬元。

在對外招待上，無論甲方還是設(shè)計、監(jiān)理單位人員，都在內(nèi)部食堂招待。

（三）全面加強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明施工管理。項(xiàng)目部吸取我局在松江河工程的教訓(xùn)，按照創(chuàng)“精品工程”目標(biāo)，采取了一系列措施。

一是在質(zhì)量管理上，優(yōu)選施工隊(duì)伍，這是把好質(zhì)量關(guān)的前提和基礎(chǔ)；二是從嚴(yán)要求，獎罰分明，在合同上體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

目前無論是洞挖還是明挖，光爆殘孔率均達(dá)到85%以上，圍巖條件好的洞身段達(dá)到95%，受到建設(shè)、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評，進(jìn)而優(yōu)化原設(shè)計方案，減少砼工程量，質(zhì)量管理為項(xiàng)目部帶來了效益。

錨桿、鋼筋和噴砼在工序驗(yàn)收和單元質(zhì)量評定上也都達(dá)到優(yōu)良。

在安全管理上，堅(jiān)持按章施工、按章指揮、按章作業(yè)，盡管進(jìn)口施工屬高邊坡作業(yè)，但無一傷亡事故。

在文明施工上，項(xiàng)目部把文明施工作為企業(yè)無形資產(chǎn)，提升企業(yè)品牌的根本性措施來抓。一是加大投入，在風(fēng)機(jī)、配電柜、變壓器室、空壓機(jī)室等配、修建上，改變過去臨時、應(yīng)付的作法；二是建章建制，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核，重獎、重罰。

（四）以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在分局支持下，調(diào)入雙溝項(xiàng)目部的人員素質(zhì)高，吃苦耐勞，工作扎實(shí)。

項(xiàng)目部制定了職工“八不準(zhǔn)”，用制度規(guī)范職工行為，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，發(fā)揮表率作用。關(guān)心職工生活，保證職工權(quán)益。項(xiàng)目部努力辦好食堂，建衛(wèi)星電視，組織開展文體活動。保證不拖欠職工工資，項(xiàng)目部從機(jī)關(guān)到各公司到外包隊(duì)，均不拖欠工人工資。

中國水電一局雙溝水電站項(xiàng)目經(jīng)理部

二00三年十二月二十日

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