污水廠廠長年度總結報告

污水處理廠工作總結

污水廠是我們公司投資建成并運行的第一個污水項目。由于經(jīng)驗不足，工程建設管理不到位，造成建設周期延長，06年底建設，09年9月才正式運行，10年才完成工程驗收，工程結算至今未能完成，污水費提價工程一直不能開展。諸多遺留問題影響至今。經(jīng)過了201*年污水廠的工藝調試到201*年的穩(wěn)定運行，對于污水廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都是在摸索中前進和成長。我廠員工在廣州公司總部的正確領導下，克服重重困難，以高度的責任感及強烈的使命感，認真仔細的工作，圓滿的完成了各項工作任務，污水廠的運營已基本步入正軌�，F(xiàn)將運營管理工作總結報告如下：

一、運行概況主要由運行部負責：

1、組成人員：主管：**化驗員：**操作工：**、**。2、中控工藝控制室：

本廠實行三班倒的方式，每班人員都很認真負責的做好自己的本職工作。污水廠這幾年來人員穩(wěn)定，主管時刻以廠的形象為重，以廠為家。操作人員也基本掌握了污水處理的各種操作技術和處理經(jīng)驗。設備運轉也相對穩(wěn)定，日常工作就是維持污水處理的正常運行。在日常工作的同時，我們定期發(fā)了一些相關污水處理的操作方面和處理方面的知識手冊，使得操作工在工作的同時掌握更多的專業(yè)知識和應急實用性技術。保證了出水水質以及污水處理工藝的正常運轉，使出水水質穩(wěn)定達標排放。

從201*年10月份到目前為止，本廠的日均污水處理水量保持在2萬噸以上，并穩(wěn)定地正常運行，出水達標排放。通過化驗得出：出水水質COD一般為20~30mg/l（≤標準40mg/l），氨氮一般為1~7mg/l（≤標準8mg/l）,總磷一般為0.6~1.5mg/l（≤標準1.5mg/l），SS一般為12~19mg/l（≤標準20mg/l），pH一般為6.0~7.5mg/l（標準6~9）,總體控制在出水水質指標要求范圍之內。進水濃度在夏天偏低，冬天偏高，通過化驗數(shù)據(jù)來調整工藝，領導人員合理調度生產(chǎn)以及在化驗人員的密切配合工作下，保證了污水水量與水質達到要求。

本廠冬季有時濃度過高，進水COD甚至達到300~400mg/l，總磷達到4~8mg/l，氨氮達到25~40mg/l，按照理論上來說，正常達標排放是比較困難的，

不過我們運行部的人員在困難面前迎難而上。也有不足的是在201*年11月14日那次江門監(jiān)測站采水樣，出水水質有一項指標總磷不達標，超過指標1.5mg/l，究其原因是當時進水濃度相當高，實際進水總磷平均濃度達到4mg/l以上，偶爾濃度還會高達6~8mg/l。不過我們通過調整工藝，現(xiàn)在總磷基本上都控制在1.0左右，其他出水指標達標率為100%，通�？刂频煤芊�(wěn)定。

3、化驗室：

化驗室操作員認真仔細，一絲不茍，通過化驗數(shù)據(jù)幫助中控工藝控制調整工藝操作，進一步保證出水水質處理達標排放。同時化驗人員完善了各種報表、表格，使其工作成果清晰明了，準確無誤的體現(xiàn)在圖表中，并整理建檔，為我廠的運行打下了良好的基礎。

隨著我廠的日益發(fā)展和壯大，公司所需要的技術力量也日益提高，該部門以年輕的優(yōu)勢，不變的奉獻精神和孜孜不倦的學習精神，為我廠的污水處理事業(yè)的輝煌明天奉獻了他們的力量。

二、運行設備主要由機電部負責。

1、組成人員：主管：**電工：**機修工：**環(huán)衛(wèi)綠化兼機修協(xié)助員：**

2、機電部：

我廠機電工主要負責設備的維修和保養(yǎng)工作，機電人員對工作認真負責，時刻把廠的工作利益擺在第一位。

（1）、由于廠區(qū)強電部分的設備和施工質量較差，經(jīng)過幾年的使用，設備及線路開始出現(xiàn)老化問題，電路故障不斷增多，維護工作越來越重。

（2）、夏季是雷雨的高發(fā)季節(jié)，加上我廠的地勢平坦、四周空曠，是名副其實“雷區(qū)”。每年都會因打雷導致個別設備或儀表損壞，給廠區(qū)造成不少的損失。經(jīng)過廠領導和機電部人員的商量下，考慮到每年都會經(jīng)歷雷雨階段，于是給全廠各路儀器設備安裝避雷器，并且制定出一系列避雷方針，盡量減少廠區(qū)不必要的損失。

今年4月份打雷又出現(xiàn)新的狀況，儀器沒損壞，高壓線卻出現(xiàn)問題，防雷工作任重道遠。作為廠長，我會督促機電部的成員在今后的工作中，不但要努力提

高自身業(yè)務知識的培訓和學習外，還要加強提防護意識，這樣不但能保障我廠的正常運行，還能保障人員的生命安全。

三、行政管理

1、財務室：主要負責人：**。

財務室是所有公司不可缺少的后勤保障部門。財務人員認真細致，為廠區(qū)開源節(jié)流，積極完成領導安排的一切工作事務。

2、辦公室：主要負責人：**、**

首先報告從201*年10月到201*年3月的處理水量與財政收入，見下表：

年度201*年（10月-12月）201*年（1月-12月）201*年（1月-12月）201*年（1月-3月）總計水量（噸）98951376070728380854209404519071484單價（元/噸）0.63090.63090.6309/0.701（注）0.7010.701收入（元）335904.954797520.625521951150046912155845.57注：201*年9月驗收后從10月份開始污水費上調至0.701元/噸。辦公室的主要工作就是監(jiān)督管理廠區(qū)員工，對骨干管理力度進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)，保證廠區(qū)正常運行。廠區(qū)每月例會期間，評選出當月優(yōu)秀員工，帶動了員工的工作積極性。

今年的“三大目標”：

（1）、申請?zhí)岣呶鬯�處理單價，催促財政完成工程結算，為提價提供依據(jù)。（2）、穩(wěn)定并逐步增大污水處理量，增加運營收益。

（3）、節(jié)省開支，控制好運營成本，首先向環(huán)保局、城管局等相關部門進行攻關，突破0.15度/噸水的下限，降低電耗。其次測試不同牌子、不同類型的混凝劑及絮凝劑，在價格和投加量方面選擇性價比最高的藥劑，沒有檢查的時間盡量不用或少用藥劑，節(jié)約藥劑費用開支。

只有廠里收益增加，才能最大程度的提高員工的待遇，為員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的、有發(fā)展空間的工作環(huán)境，充分調動員工的積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益。

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201*年工作總結

張愛文

201*年，在城建設局總支的正確領導下，在上級業(yè)務部門的大力支持下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務。現(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請各位領導批評指正。

一、加強政治理論學習，努力提高駕馭本職工作能力

今年4月，組織將我選聘到污水處理廠擔任廠長職務，自任職以來，深感責任重大，工作中不敢有半點紕漏，生活中嚴格要求自己。時刻不放松理論學習，深知一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來，我積極參加局機關組織的各類學習，不斷豐富提高自己的理論政策水平。同時，我還結合工作需要，學習一些環(huán)保法律法規(guī)、企業(yè)管理知識，重點鉆研污水處理及設備管理等方面的知識。要求自己做到干什么、會什么，需要什么、學習什么。通過學習，進一步提高了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強了貫徹落實黨的方針、政策的自覺性和堅定性以及在工作中解決實際問題的能力。

二、抓好廠區(qū)制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件

抓好制度的健全與落實，是保證各項工作正常開展的前提條件。作為企業(yè)管理的第一責任人，本人主持制定了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制度及崗位職責（試行）》，并下發(fā)文件成立了內設股室，對各股室的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行了量化分解，并納入年終考核。同時，還與各股室負責人簽訂了《慶城縣城區(qū)污水處理廠生產(chǎn)安全責任書》，保證了廠區(qū)安全生產(chǎn)工作的有序進行。

在工作中，本人始終堅持民主集中制，凡是人事安排、重大財務開支等敏感工作，都提交廠務會討論。在決策時，從不定調子，劃框子，而是鼓勵大家充分發(fā)表意見，暢所欲言，從不把個人意見強加于人。在充分發(fā)揮民主的基礎上，對重大問題決定做到有主見不主觀、能果斷不武斷，在職工調整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準備充分，考慮周密，一年來，全廠的決策質量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o。在工作中，本人以身作則，帶頭講學習、講政治、講正氣。建廠以來，廠領導班子緊密團結，形成了強大的整體合力，促使全廠各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

三、勤政廉政，塑造良好的企業(yè)形象

“己不正難以正人”，用領導廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對腐敗行為，是我對自己工作的一貫要求。因

此，在工作和生活中，我不斷加強自身修養(yǎng)，嚴格遵守財經(jīng)紀律，不以權謀私。帶頭執(zhí)行廠部各項制度，防止思想腐敗，從不講特殊，不以領導身份自居。認真觀看“警示錄”案例教育，做到自重、自醒、自警、自勵，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠懇，關心職工，經(jīng)常深入一線工作，了解員工在工作生活中存在的問題，并協(xié)助其解決具體困難，使其安心地工作。

四、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標責任制的完成省政府要求我廠201*年10月底前必須達到試運行水平。為了按期實現(xiàn)此目標，根據(jù)市縣工作部署，本人多次主持召開專題會議，部署了試運行攻堅階段的工作任務和計劃安排，給各股室下達了試運行工作任務分解書，倒排工作安排表，量化工作任務，全力以赴抓緊抓好各項工作。在全廠職工的共同努力下，市環(huán)保局于10月20日正式批準試運行，圓滿地完成了上級下達的任務。目前，廠區(qū)各類設備運行正常，環(huán)保在線數(shù)據(jù)上傳穩(wěn)定，已累計處理污水6萬余立方，消減COD13.5噸，消減NH3-N2.6噸，出水水質已達到國家一級B排放標準。五、存在的不足

一年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，但工作中一定還存在不足之處：一是學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷

提高自身素質，以適應新形勢、新要求；二是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進、宣傳推廣典型的力度有待進一步提高；對職工的管理力度還要進一步加強。本人在今后的工作生活中一定認真改進，進一步履行好職責，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。

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