臺財務中心第36周工作總結與第37周工作計劃

臺財務中心本周工作總結與下周工作計劃

（201*年9月3日-201*年9月7日）

一、財務中心本周工作總結

（一）收入業(yè)務財務工作總結

1.每天去銀行繳存當天廣告收入的現金和支票；2.到地稅局刷卡抄稅；

3.每日核對銀行對賬單和客戶匯款單；4.整理房款收據，并將其裝訂成冊；5.對財政局退回的繳款發(fā)票進行清理。（二）支出業(yè)務財務工作總結

1.填制電匯憑證、轉存憑條、業(yè)務收費憑證；2.為各個中心或者部門填制轉賬支票；

3.辦理電匯，轉賬，提取現金，購買支票，打印銀行對賬單等銀行業(yè)務；4.對上月賬務進行結賬，審核各類原始憑證，控制并結算上月資金支出計劃；5.進行8月份銀行對賬工作，查詢沒有到位的銀行回單，督促各個部門返還未返還的發(fā)票以及借款；

6.進行現金日記賬、銀行存款日記賬的對賬，做到了賬賬相符，賬證相符，賬實相符。

（三）統(tǒng)計與納稅業(yè)務財務工作總結

1.認真做好國家廣播電影電視總局統(tǒng)計信息網上直報工作；

2.通過賬務處理系統(tǒng)和創(chuàng)收收入表，完成了本臺統(tǒng)計數據的收集，整理和上報工作；

3.完成了個人所得稅全員全額明細申報工作；

4.完成了營業(yè)稅，城建稅，教育費附加，地方教育費附加，地方水利建設基金，加工承攬印花稅，固定資產印花稅等各項稅種的繳納工作。

5.協助領導做好了票據的繳銷工作。（四）臺機關相關財務工作總結

1.報銷相關單據；

2.對8月份的賬務進行結賬，記賬處理。（五）其他綜合財務工作總結

1．審核、匯總憑證，形成明細賬、總賬，出會計報表；2．為廣播中心提供201*年、201*年1-7月收入支出明細表；3．與招評審專家就攝像機、錄像機的采購意向進行會談與溝通，申請資金補助，更新我臺逐漸老化落伍的設備，以便更好地為黨的十八大召開打好基礎。

二、財務中心下周工作計劃

（一）收入業(yè)務財務工作計劃1.每日繳存當天的現金或者支票；2.督促各中心及時清理借出的發(fā)票；3.去國稅局購買發(fā)票；4.及時將資金上繳財政。（二）支出業(yè)務財務工作計劃1.為各個部門辦理各項資金業(yè)務；2.對支出類業(yè)務進行登記賬薄；

3.與各個中心核對8月份支出明細賬，結轉臺及各個中心1-8月份累計收入賬務并出具內部收支情況表。（三）統(tǒng)計與納稅財務工作計劃

1.積極聯系統(tǒng)計人員，審核十二縣市區(qū)及濟寧市系統(tǒng)外單位的數據申報情況，核實無誤，經領導審批后，將數據報送到省局；

2.完成增值稅一般納稅人的零余額申報工作，依據增值稅普通發(fā)票、匯總表及報表，做好增值稅一般納稅人申報表、附表及補充申報表的填報；3.進行收費許可證年審。（四）臺機關相關財務工作計劃

1.做工資表，在職工表中進行職工水電費的代扣，并更改各中心上報人員的獎金，績效；

2.繳納電話費，水電費；

3.及時處理本周發(fā)生的單據，賬務。（五）其他綜合財務工作計劃1.進行憑證整理、裝冊、歸檔；2.向財政申請協調九月份資金；

3.為各部門和領導提供會計數據和會計資料。

擴展閱讀：工作總結及計劃(19-36)

工作總結及計劃

各位尊敬的領導，敬愛員工同事大家好！我來到湖北分部已有快半年了！在這段時間里我感觸很多，尤其是在蔡總致力于打造一支冠軍血統(tǒng)的團隊思想氛圍下，這個理念就像一針強心劑，讓我熱血沸騰，使我變成一個善于思考總結和有工作激情的管理者，同時也給我的工作指明方向！

一，工作總結：本年度在公司各級領導帶領下以及全區(qū)員工的共同努力下，孝感區(qū)域的店面人員素質能力。店面營業(yè)業(yè)績及基礎管理水平都有了較為顯著的提升。1，數據分析備注：11年12月數據是以截止12月14號數據計算的。

11年單店

11年單店日10年單店日日均同比

月份均營業(yè)均營業(yè)

每天增長一月1637.42957.70679.72二月1384.24814.45569.79三月1572.27970.39601.88四月1406.861008.12398.74五月1310.621032.68277.94六月1382.80818.59564.21七月1281.15962.73318.42八月1603.131034.49568.65九月1471.751095.49376.26十月1511.311257.28254.03十一月1746.231333.63412.60十二月1925.6785711437.78487.90

11年單店

11年單店日10單店日均日均交易月份

均交易次數交易次數

次數增長

一月36324二月33313三月35350四月34296五月31301六月32275七月33276八月35287九月35288十月382810十一月38317十二月

4539

11年單店

11年單店日

10年單店日均客單

日均客單增長

月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

均客單

45.941.544.540.842.043.238.645.541.740.245.642.7

11年月平均

29.826.627.634.934.630.835.736.439.845.342.436.816.114.916.95.97.412.42.99.11.9-5.03.15.9

11年月均

10年月平均

毛利率增

毛利率毛利率長率月份

42.81%一月49.70%-6.89%48.74%二月48.63%0.11%46.01%三月48.49%-2.48%43.11%四月51.41%-8.30%43.12%五月49.83%-6.71%43.51%六月50.69%-7.18%44.75%七月49.58%-4.82%44.19%八月50.47%-6.28%46.09%九月49.16%-3.07%46.36%十月48.43%-2.07%45.02%十一月46.26%-1.24%

從以上數據可以看出11年孝感區(qū)域同比10年日均營業(yè)額，交易次數，客單價，均有較大漲幅，毛利率雖有一定下滑主要受到一些國家政策限價及居家用品銷售的影響造成的，在年底這幾個月我們也采取具體的措施如：提升營養(yǎng)素，加強高毛利商品銷售以及加強員工PK置換意識等，把毛利率的同比差距在逐步縮小。

二、經營方面：

1、區(qū)域內店面營業(yè)任務有效分解，每月對有潛力的店進行適當關注，積極引導向更高目標沖刺。

2、對營業(yè)達成達成較差的門店進行跟蹤，與店經理溝通找出問題所在進行整改。3、檢核店經理的上班時間，及排班的合理性，要做到新老，能力強弱搭配，把握好沒一班的營業(yè)。

4、深化商品“旺賣到賣旺”的經營思路，強化和督促商品陳列的量感，端架和堆頭商品的選擇、量感陳列，收銀臺小商品的量化陳列和強化重點商品培養(yǎng)。5、有效推動店長對商品的管理把控能力，實施重點商品黃金位置陳列，重點商品員工重點熟悉、補貨及時，促進穩(wěn)定營業(yè)額的增長。

6、有效的店頭促銷、賣贈、關聯、捆綁，積極推動營業(yè)增長。三、規(guī)范方面：

1、整理整潔每日、每周、每月、衛(wèi)生交接制，整理整潔本填寫真實。核查制和連帶罰款責任制。

2、儀容儀表做到每日隨時檢查制，值班經理每班監(jiān)督并負連帶處罰。3、收銀操作、店面帳務記錄，“兩條高壓線”的強調，文檔記錄、會議記錄本、月報表和周報表填寫規(guī)范要求統(tǒng)一。

4、日常巡店檢核及時發(fā)現問題隨時反饋溝通解決方案。5、公司主題促銷活動方案及時檢核執(zhí)行力度。

6、空間管理、商品線、補貨公式及時指導店長執(zhí)行。四、服務方面：

1、強調員工服務的理念和零售服務的心態(tài)，店經理關注每個員工服務意識，心態(tài)不好的要及時溝通，爛蘋果要及時淘汰。

2、日常巡店檢查：儀容儀表、服飾、標準話術、接聽電話、應答、導購技巧。3、新員工要做到“一帶一”訓練、考核，商品知識熟悉等區(qū)域經理到店隨時溝通檢核。

4、強化店面商品知識培訓，要求店面每周培訓，區(qū)域經理隨時考核。

5、顧客服務強調員工對顧客的需求認真講解、記錄、答復，訓練員工對異議處理的能力，店長要重點強調，加強培訓。

6、會員資料詳細記錄、充分利用，熟悉VIP顧客、時常溝通聯絡感情。五、人員培養(yǎng)：

1、積極與店經理溝通交流，提升店經理的管理能力。

2、鼓勵員工積極競爭店經理崗位，確立區(qū)域內重點培養(yǎng)對象，強化帶教。3、與區(qū)域內重點員工加強面談與溝通，激勵員工上進。4、通過區(qū)域與門店二級培訓，不斷提高員工的自身素質。六、得失分析：A、改善方面：

1、通過經營基本營銷、門店營運綜述、領導技能、團隊合作等培訓，自身綜合能力和素質不斷提升。

2、在門店經營策略（難事做易、易事做難，點數獲勝，旺賣到賣旺，）的指導下，經營意識和經營技能（商品力、服務力、形象力）得到不斷提升。3、商品的銷售細分、陳列細化、中類品項管理到人，經營的細化越來越明顯。4、基礎管理全方位細化：整理整潔本交接、儀容儀表積分卡管理制、門店的執(zhí)行力。

5、激勵措施細化，銷量目標到月、金額任務到商品�？己嗣鞔_責任到人，提升員工士氣，推動營業(yè)額提升。

6、有效店頭促銷、單品沖量、利用促銷資源促使營業(yè)增長。B、不足方面：

1、新員工和老員工流動頻繁，對老顧客的維護方面存在問題。2、員工專業(yè)話術和臨床基本知識不足，專業(yè)咨詢和商品熟悉程度整體水平不高。

3、老店經理工作激情有待提高，新店經理工作能力有待提升，門店執(zhí)行力的提升。

201*年工作計劃簡要

一、經營指標

8家店較上年營業(yè)增長20%，營養(yǎng)素及藥品銷售能有很好的提升。

二、重點工作

1、經營A、繼續(xù)營業(yè)分解的合理化和細化，營養(yǎng)素及邊際商品的全員重視。

B、做好商品營銷的考核、貨架分析法的推行。

C、充分利用好有限的資源，有規(guī)劃地進行促銷，比如買贈、限時搶購等

（商品要常變換）。

2、培訓導購技巧和專業(yè)知識兩方面。針對專業(yè)知識探討并執(zhí)行一種有效操作的競賽考核形式并充分結合獎罰點評進行。

3、服務與規(guī)范方面重點推動店經理對營運回顧表的有效的利用，從而對員工的儀容儀表和行為進行規(guī)范。

4、與店經理充分探討，溝通，給員工更多的能夠積極主動工作的理由和氛圍5、社區(qū)推廣對社區(qū)門店每12月組織一次，重點是專業(yè)和品牌的宣傳。

6、鞏固執(zhí)行意識抽查（點）和全查（面）結合，同時施以現場獎懲和會議點評。

報告人：王還林

二零一二年十二月十九號

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