裝配分廠年度工作總結(jié)

裝配分廠年度工作總結(jié)

201*年是洛陽中收機(jī)械裝備有限公司成立發(fā)展的第四年，與一拖收獲的整合，機(jī)加、沖壓、試制、倉(cāng)儲(chǔ)等的建設(shè)完成，公司一片春意濃濃。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，裝配分廠兩次整合，山上山下產(chǎn)品總裝分裝線的重新合并規(guī)劃及分布、分廠機(jī)構(gòu)組織、人員定編定崗建設(shè)工作，克服了由于公司整合過程帶來種種困難，較好地完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)各項(xiàng)工作的完成情況：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及有關(guān)部門的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進(jìn)行。

一.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：10年2月份開始山上一二分廠的整合以及后來的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃小麥機(jī)1000臺(tái)，自走式四行玉米機(jī)800臺(tái)，自走式玉米不剝皮三行機(jī)300臺(tái)，自走式玉米剝皮三行機(jī)20臺(tái)。

二.秋收服務(wù)：農(nóng)機(jī)產(chǎn)品特別是收獲機(jī)械，由于其季節(jié)性強(qiáng)、使用時(shí)間短等特定因素，決定了對(duì)產(chǎn)品可靠性的要求，因此“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)人心、以可靠的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)”是我們應(yīng)該追求的品牌形象和營(yíng)銷理念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品技術(shù)差異小的今天，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓“產(chǎn)品自己說話”是我們鞏固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)所必需要貫徹和執(zhí)行的理念。四、設(shè)計(jì)及零部件質(zhì)量問題建議：設(shè)計(jì)，1、自走式四行玉米機(jī)

（1）剝皮機(jī)轉(zhuǎn)速設(shè)計(jì)為可調(diào)速度，青收期和枯收期都兼顧。（2）轉(zhuǎn)向軸加大過渡圓角，在不增成本的情況下最大程度的發(fā)揮其可靠耐用度。

（3）增大糧倉(cāng)容積，改善糧倉(cāng)充滿度，取消糧倉(cāng)后梯及糧倉(cāng)過道。（4）粉碎機(jī)箱體鏈條傳動(dòng)改為皮帶傳動(dòng)，檢查軸向間隙，從設(shè)計(jì)角度減小一二軸間隙，提高其耐用度，需用高強(qiáng)度軸承。

（5）機(jī)架通用，變速箱可互換，降低裝配工作量，提高服務(wù)維修的效率。

2、自走式玉米剝皮三行機(jī)：增大游輪行程，重新布置傳動(dòng)。3、自走式玉米不剝皮三行機(jī)：增大糧箱，卸糧方式可改為側(cè)卸，設(shè)計(jì)集草裝置。

“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)人心”這是目前企業(yè)應(yīng)該樹立的企業(yè)形象品牌，在產(chǎn)品可靠性未達(dá)到用戶要求的時(shí)候，以服務(wù)彌補(bǔ)質(zhì)量缺憾是最好的方法。

“以可靠的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)”是企業(yè)最終要追求的目標(biāo)，是企業(yè)立于不敗的根本保證，要在2-3年中由優(yōu)質(zhì)服務(wù)逐步過渡到以質(zhì)量取勝。所以服務(wù)結(jié)束后，不管是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量都要以增強(qiáng)產(chǎn)品可靠性為目標(biāo)，繼續(xù)努力！五、分廠管理工作情況：

（1）在分廠領(lǐng)導(dǎo)及班組組長(zhǎng)的共同帶領(lǐng)下，全體員工共同努力、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，基本整合生產(chǎn)工藝布局及流程，在實(shí)踐中不斷地驗(yàn)證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到有效正確地運(yùn)行，完善工時(shí)定額，實(shí)行“多勞多得”制度，激發(fā)職工的積極性，極大

的提高了生產(chǎn)效率。

（2）、從管理入手，加強(qiáng)分廠制度建設(shè)，完善了分廠規(guī)章制度，把

班組建設(shè)為突破口加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提高分廠安全文明生產(chǎn)，預(yù)防重大工傷及不安全隱患的發(fā)生。定期進(jìn)行班組安全文明教育工作，加強(qiáng)班組安全管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。（3）、組織員工技術(shù)培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)交流，使每位員工必須了解和掌握各個(gè)工位的工位內(nèi)容、操作要求及檢驗(yàn)要求等，技術(shù)性能及裝配工藝、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和用途，提高職工的操作能力和操作效率，從而進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制。

（4）、加強(qiáng)車間的“清掃”工作，需完全徹底，不留死角，創(chuàng)造

良好清新的生產(chǎn)環(huán)境，好的環(huán)境讓人心情舒暢，持之以恒、堅(jiān)持不懈保持下去，讓職工在自己創(chuàng)造的良好清新的氣氛中愉快的工作。

六、在看到分廠發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問題。裝配分廠剛剛整合完畢，產(chǎn)品種類的增多，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時(shí)間來磨合。在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。健全裝配分廠組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的工作職責(zé)，目標(biāo)從上到下要明確，工作從下往上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

2、加大分廠的考核力度，拉質(zhì)量和效率高低的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)造更好的效益。3、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年已經(jīng)向我們走來，它將意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。為實(shí)現(xiàn)公司201*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

擴(kuò)展閱讀：裝配車間工作總結(jié)

XX年裝配車間工作總結(jié)

科室/車間項(xiàng)目裝配車間內(nèi)容科室/車間人數(shù)具體措施描述150車間美化在車間的玻璃墻、橫梁處貼上公司文化口號(hào)、生產(chǎn)管理內(nèi)容、6S管理要求、人力資源管理制度、安全知識(shí)等，并將各工作區(qū)域規(guī)范、畫線，便于現(xiàn)場(chǎng)目視管理。1.增加副主任、領(lǐng)班、副組長(zhǎng)崗位，并明確工作職責(zé)與范圍，規(guī)范車間管理；2.通過培訓(xùn)、指導(dǎo)，挑選部分生產(chǎn)骨干，以點(diǎn)帶面，全面拉動(dòng)員工生產(chǎn)積極性與自身素養(yǎng)。人才梯隊(duì)建設(shè)二次工資分配方案實(shí)施按出勤時(shí)間、紀(jì)律、技能方面考核員工，體現(xiàn)工資差異。1.新工上崗前培訓(xùn)，上崗后指定一名師傅帶領(lǐng)；2.對(duì)在職員工進(jìn)行每月2小時(shí)以上的培訓(xùn)，內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、實(shí)際操作、思想教育方面。1.在工資、食宿方面，通過同行業(yè)對(duì)比，結(jié)合實(shí)際情況，提高員工福利待遇；2.采取面對(duì)面交流形式，及時(shí)了解員工心聲，關(guān)注新進(jìn)員工，并盡可能挽留老員工。1.對(duì)流水線進(jìn)行IE分析，梳理崗位排布、作業(yè)手法；2.增加工裝、夾具；3.從裝配角度考慮，在不影響產(chǎn)品外觀、性能的前提下，調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。管控物料的超領(lǐng)、退料、報(bào)廢過程，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的同時(shí)，也加強(qiáng)車間管理人員的數(shù)據(jù)敏感性。改善車間環(huán)境，宣揚(yáng)公司文化，提高員工對(duì)公司的認(rèn)知。在人員流動(dòng)較大的情況下，培養(yǎng)管理、技術(shù)后備人員，能及時(shí)頂替崗位，避免了崗位職能缺失。改變以往平均分配方式，使工資分配更為合理，崗位調(diào)動(dòng)或工作安排變動(dòng)方實(shí)施完成的主要工作內(nèi)容車間培訓(xùn)員工流失率控制效率提升推行核銷制度車間美化人才梯隊(duì)建設(shè)主要工作成績(jī)二次工資分配方案實(shí)施面更能讓員工接受。新老員工交替的同時(shí)，通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行，沒有任何借口》，車間員工有了很貫徹執(zhí)行力大的思想轉(zhuǎn)變，以往的不服從生產(chǎn)安排、怠工現(xiàn)象已不存在，從管理人員到員工均能服從工作安排，并努力達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。存在的主要問題效率低下由于人員流動(dòng)較大、不滿編的原因，整年生產(chǎn)效率低下，直至9月份始才有所好轉(zhuǎn)。部門經(jīng)理總監(jiān)人員流失人員流失情況嚴(yán)重，月平均約10%科長(zhǎng)/主任

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