201*年現(xiàn)場設備管理員工作總結

201*年現(xiàn)場設備管理員工作總結

在工作中不斷地學習各種知識、總結工作經驗，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在廠部及設備管理室領導的正確指導下，我與各車間精誠團結、精細管理，設備管理工作達到了預期成效，取得了階段性成果。在這里將自己一年來的工作情況做個簡要總結：1、配合車間查找設備故障和缺陷并及時上報及消除，指導班組對設備進行小改小革、合理化建議，同時積極引導班組對換下來壞的備品備件進行修復，以便減少車間的成本支出。

2、組織并配合施工隊伍對二煉鋼二準備的8臺混合煤氣烘烤器進行改造，使用混合煤氣，同時對烘烤器的煤氣切斷閥、壓力表與煤氣報警儀進行連鎖，如果發(fā)生煤氣泄露或者煤氣管道的煤氣壓力低時，切斷閥自動關閉，確保現(xiàn)在工作人員的安全。

3、積極參與了二煉鋼混鐵爐，LF爐及1#爐、2～3#爐二次除塵風機變頻器的安裝及調試，已達到節(jié)約電能的最佳優(yōu)化。

4、積極協(xié)調車間恢復二煉鋼風機房脫硫除塵系統(tǒng)的電纜（之前被盜），同時也恢復了多年沒有使用的撈渣機，實現(xiàn)了煉鋼廠自己撈渣，組織對脫硫系統(tǒng)進行了全面的恢復，整個脫硫系統(tǒng)程序重新編程，實現(xiàn)了半自動控制。

5、組織車間利用全停產期間恢復二煉鋼風機房1～2#爐一次除塵風機控制電纜（被盜三次）共計200米之多。6、在201*年所轄區(qū)域內影響生產最為嚴重的是12月份的地面車輛事故，共計影響110分鐘，導致連鑄非計劃停機，僅僅鋼包車緊急停止按鈕線脫落就影響了95分鐘，主要是倒班人員對現(xiàn)場設備的不熟悉，同時班組也忽視了職工的培訓。另外就是我自身的管理不到位。對車間及班組的管理力度不夠，在今后的工作中要加強自身素質的提升。

加強現(xiàn)場設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，將基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對電氣設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解現(xiàn)場設備在使用中的運行情況。通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。

搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作，提高管理人員的思想和技術素質，保證設備高效率、長周期、平穩(wěn)地運行。不斷修訂設備管理臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間上報的備品備件進行審查核對，嚴格設備事故管理工作，事故發(fā)生后，通過參加事故分析會，找出事故發(fā)生的原因，制定出相應的防范措施。積極組織事故備件，根據情況準備及修改備件庫存認真進行自查等等工作。

陳源201*-12-31

擴展閱讀：201*年上半年工作總結精益干事、安全員、設備管理員

201*年上半年工作總結

201*年初領導要求質量管理部應更加著重精益工作的推進，通過精益這把工具切實將部門所管試驗設備管理好、現(xiàn)場環(huán)境有所改善，物料保證最低存量的情況下滿足現(xiàn)場使用要求，人員士氣提升（提案工作提升）、安全工作做到“零”事故。經過苦苦思考，并且與質量管理部同事共同開會商討措施，我們在保持201*年度的基礎上，又進行優(yōu)化，并且開展了一些新的工作。一、安全

1、專項整改：

有計劃的按照公司安全月主題搞專項性檢查發(fā)現(xiàn)暴露現(xiàn)場的不合理問題有效解決多項安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進行鞏固

序號123456789項目線束線路的整改電源動力柜專項整改習慣性違章專項檢查滅火器專項檢查防砸傷防墜落隱患查找防暑降溫的培訓與預防吸煙點管理風扇的管理（運行標識、防護網、內外部清潔）。交通安全培訓時間三月至今（每周一16:00）三月至今（每月一次）四月至今（每周一16:00）五月至今（每周四16:00）六月至今（每周三16:00）六月至今（每周一16:00）六月開始每天早晚上下班前10分鐘六月排查兩次未發(fā)現(xiàn)異常七月開始（每周一16:00）整改范例：

--1--2、安全班組建設：

在部門內部吃透安全班組文件精神，對安全班組建設所需要的各項文件進行統(tǒng)計

分類，集中討論統(tǒng)一不同班組相同項目的設計樣式，填寫時間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范本共計23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門內部審核兩次，七月三號完成最后一次部門級審核后，上報公司驗收。

3、新進員工管理：

本年度我部門嚴格按照公司要求，堅持對新進廠、轉崗人員實施公司要求的三級安全培訓。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進行了部門級、班組級安全培訓4、安全應急預案演練

積極參加公司安排的各類應急預案演練，并結合部門實際制作危險化品應急預案并實施演練

--2--5、安全培訓：

作為部門安全員個人感覺安全工作要做好，主要是兩個抓手，一手抓現(xiàn)場，現(xiàn)場環(huán)境、物料、設備、產品都要按照精益的要求，在需要的時間，滿足必要的量、不提前、不滯后、不過量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識，并積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項活動內容與進度，通過向公司報紙投稿，板報、培訓、會議強調等多種形式使其時刻保持清醒的頭腦和安全這根弦，通過培訓、不斷的培訓讓員工知道正確的做法、注意的事項、可能造成的傷害、應急處理流程、完善各項操作規(guī)定并利用交流、提問、考試等手段加深印象，加強學習的主動性。6、面臨的問題

質量管理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問題有以下幾個方面

6.1、人員意識關注度不夠。隨著近半年來的安全生產工作的持續(xù)推進，部門內部人員在思想上有所松懈，總覺得這么長時間沒有出事以后也不會出事，有人覺得現(xiàn)場已經取得了初步的改善效果，經過了隱患點排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕傲自滿。

6.2、安全員對現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力需要提高。眾所周知，安全工作只有起點，沒有終點，現(xiàn)在我們的管理還停留在靜態(tài)的管理上，檢查時一個樣，不檢查時一個樣嗎？白班一個樣，夜班一個樣嗎？生產任務均衡時一個樣，任務發(fā)生變化，面對當前新產品較多，生產任務加大設備人員不增加的基礎上還敢高枕無憂嗎？等等。。。這些問號都是今后工作中我需要關注的重點，所以提高自身的能力刻不容緩，6.3、設備老化帶來的潛在安全風險。質量管理部現(xiàn)有設備22臺，全部超過設備保修期，最近半年來更是不斷發(fā)生設備出現(xiàn)主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)現(xiàn)及時，采取變換實驗設備或有計劃停機維修等措施解決幸未發(fā)生人員傷害和大的設備故障。下部計劃，應加大環(huán)境溫度監(jiān)測與記錄，設備點檢與三級保養(yǎng)規(guī)程的嚴格執(zhí)行，對關鍵部位，采取目視化、“愚巧化”、管理是設備關鍵部位發(fā)生的變化及時得到監(jiān)測，并采取合理措施。

6.4、安全投入不足。取消部門經費后，感到在購買改善所需要的物資時頗費周折，雖然在安全采購綠色通道建立后有所好轉，只是有時所做的小改善比如購買門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現(xiàn)場這些也很容易發(fā)生輕微損傷，比如光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂觀實

--3--驗中心空調風道整體脫落，多處開裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采用鐵皮風道替代，計量室門口通道不暢，遺留的馬路臺階使運送量具的小車經常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的情況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計算在內，也急需整改6.5、正激勵不足。對部門內部涌現(xiàn)的整改能手，最好一日安全員等獎勵不夠、激勵措施匱乏，難以調動現(xiàn)場所有員工的積極性，如果能將現(xiàn)在的單純的精神獎勵與物質獎勵相結合，效果預計會更好。二、設備管理

1、保養(yǎng)與維修的定人定機。每臺設備都張貼有各自的負責人，維修和保養(yǎng)責任人明確，職責明確，改進后未出現(xiàn)扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。

2、設備運行記錄。每月26號發(fā)給設備科的運行記錄，詳細填寫了部門設備的運行時

間、保養(yǎng)時間、故障時間、待機時間使設備得情況在設備科得到更好的管理與問題故障點發(fā)生原因的分析更科學。

3、點檢表記錄審查：

每天早上9:30的設備巡檢，與點檢表的簽字確認，及時了解設備一天來的運行狀況，以及異常現(xiàn)象分析，及時根據現(xiàn)場環(huán)境變化執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃比如換季油品

--4--更換、徑向機過濾棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等

4、問題與不足。由于質量管理部的設備具有技術含量高、維修專業(yè)性強、價格昂貴、

不可替代、不能長時間停機等特性，需要專業(yè)、專職維修人員維護，而現(xiàn)實是質量管理部已經連續(xù)三月沒有專職維修人員，僅靠車間人員和設備科的技術力量來支撐設備正常運轉和日常維修壓力很大。三、精益生產

1、6S。精益生產的前提和基礎就是6S，6S活動的成敗決定了精益的成敗，所以6S活動是我工作的重中之重，每周堅持不要物區(qū)分，開關電柜標識明確、物流通道通暢、各種物料定置定位，目標就是在現(xiàn)場用最低量的物料滿足現(xiàn)場需求，盡最大努力提升管理的技能，使工作起來高效、快捷。

2、TPM

2.1、三現(xiàn)地圖：我們在部門內部繪制了多份設備三現(xiàn)地圖，首要目的就是讓使用的人了解設備所要保養(yǎng)的項目，設備的基本構造，為了更好的了解設備、認識設備構造、以及污染源、發(fā)生源、危險源所在的位置，通過繪圖，一些設備上的零部件名稱得到統(tǒng)一命名、不常用的開關知道了確切用途。

--5--三現(xiàn)地圖

2.2、自主保全。通過辦公室人員與試驗中心人員的結合，解決了設備保養(yǎng)人員不足，時

間不足的缺陷，自主性差等多個問題，對設備進行開蓋保養(yǎng)，將設備打開保護蓋、防護網、觀察門、檢修窗口等活動對設備內外進行保養(yǎng)、清洗、擦拭、注油、緊固等活動切實改善了設備面貌

3、培訓。精益能否得到落實，基層是關鍵，而相關知識的掌握、培訓勢必是不可缺少的一環(huán)，在每次得到輔導老師的輔導后，我總是千方百計的想著各種法子轉換成自己的語言，使大家容易理解掌握、共進行精益培訓11次，編寫教材PPT七份。4、提案。提案工作是半年來我所負責的項目中下降最快的項目。提案件數由之前元月份的102份逐月下降到五月份的30份，眾所周知提案關系到改善氛圍的營造、員

--6--工士氣的提升。下降原因我本人檢討如下：4.1、個人能力提升不夠

4.2、培訓不足包括自身的培訓以及對部門的培訓4.3、獎金發(fā)放不及時打擊了員工的積極性

4.4、新的改進項目立項不足、支援不足、投入不足。

4.5、未對提案工作的變化有清醒的認識，關注度不夠、思想意識有所淡漠。5、“十分鐘檢查法”十分鐘檢查法是我部門自己在前進的路上，獨自摸索，通過實驗改進再試驗再改進而得來的具有本部門特點的工作方法，在學習精益生產的過程中，我總在思考一個問題，現(xiàn)場改善靠某人的一個金點子行嗎？靠學院式的說教行嗎？我的答案是否定的，我們知道精益說到底是一把改善工具，是日本企業(yè)眾多企業(yè)在完全自由競爭市場中拼殺出來的具有明顯日式文化的改善利器。直接的照搬別人的模式，必然帶來文化的差異或許還有點“水土不服”。就如總經理所說現(xiàn)在的市場是快魚吃慢魚，而不是大魚吃小魚。學習引進別人的企業(yè)管理文化也是一樣，我們發(fā)揮自身的優(yōu)勢來彌補短板，我們的特點就是員工喜歡干，不喜歡記錄。喜歡團隊一起完成，而不喜歡出個人風頭，喜歡做游戲，不喜歡說教。那就整合這些特點，每次開展活動我都會組織員工首先進行十分鐘的不合理查找。專人記錄員工所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題點，每位員工站在指定位置觀察說一個現(xiàn)場的不合理項，然后擊鼓傳花式的該下個員工查找，十分鐘時間內輪到誰，誰沒有說出問題點或者不合理項就算輸，然后接受“懲罰”一般以娛樂性質為主，十分鐘完成后開展改善活動，該模式堅持執(zhí)行以來，員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力有很大提高，解決了之前不愿意記錄的弱項，問題點記錄張貼出來便于及時整改，有些員工在家都不愿干活，卻在小組活動中積極踴躍參加，可見將精益工作增加游戲性、趣味性也是可以的。我慢慢懂得了董事長所說的用心做事、追求卓越的核心價值觀是什么意思了。用心做事絕對不是埋頭做事，而是千方百計、想法設法的把交代給我們的任務完成好。這樣才是用心做事。也只有這樣，才能超過別人，乃至卓越。這種質管部管理模式正在被安精部所認可，所重視

--7--

不足：管理意識改進：變感覺最重要為項目最重要。現(xiàn)在精益工作的開展大多還是以監(jiān)

督式管理為主，而遠沒有做到項目管理，只有明確部門內部各科室、各領班的管理項目，才不會為了工作而工作，而是為“管理項目”而工作，只有科長、領班制定自己的課題項目，才會有精益工作的長足進步。

比如計量室是否可以統(tǒng)計現(xiàn)在量具的壞損率，然后使其分析原因、分類解決、就會改變現(xiàn)有的不壞我清理、壞了我修、修不好報計劃這樣的循環(huán)怪圈、

比如試驗中心繼續(xù)發(fā)掘潛力、記錄每次試驗時間，每天檢驗量、然后成立課題組分析是否可以每班多做一件試驗輪、或者加快出具報告的時間。

再比如磅房現(xiàn)有檢驗項目多，是否可以將檢驗項目進行統(tǒng)計、哪些是在磅房內可以完成的、哪些是磅房外完成的、然后總結進貨規(guī)律、如早上是否可以只完成磅房內部工作、對周邊相關供應商協(xié)商進貨時間，集中過磅檢驗等、就會使供應商不再找人或減少找人過磅的等待、休息日過磅應和采購、供應商協(xié)商只上午值班或是某時間段值班否則加價、或是提高抽檢頻次、或是明確非值班時間等待時間長等、這樣做既可以滿足員工休息需要、又可以減少公司加班費用，下午則可以拿出兩小時專注抽檢鋁錠等項目之后開單、匯總、過磅等項目仍可在磅房內完成等等相信每個相關科室有了管理項目就會使沒有能力、只做表面文章的人沒有成果而退，而那些腳踏實地，有真才實學的人輕松愉快的努力工作，創(chuàng)造效益，這樣的氛圍一旦建立起來越來越多的人才就會脫穎而出，用之不竭。

--8--改善氛圍營造不足：能懂不一定能做，能做不一定去做。這關鍵還是我對現(xiàn)場的改善氛圍營造不夠，我部門不是沒有人才，而是沒有最大限度的調動人才。這樣浪費才是目前最大的浪費。

張燕青201*.6.30

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