201*年大檢修工作總結(jié)
合成班201*年大檢修工作總結(jié)
經(jīng)過一個月的辛勤付出,在檢修中堅持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的指導(dǎo)思想,堅持檢修原則,嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),于201*年10月20日前全面完成了公司下達(dá)的儀表設(shè)備、設(shè)施檢修和技改工作,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)于下:
一、健全組織機構(gòu),落實崗位職責(zé)。
車間領(lǐng)導(dǎo)招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會議,會上就大檢修中檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及檢修工作的重點及難點,有針對性的提出了切實可行的解決方案,為檢修工作安全順利完成奠定了基礎(chǔ)。
為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成,班組對各項檢修任務(wù)進(jìn)行了具體分工,做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性,為全面完成檢修目標(biāo)、推動和促進(jìn)檢修及技改任務(wù)的順利完成做好準(zhǔn)備。二、抓好檢修的安全管理,確保檢修工作萬無一失。
安全工作在停車檢修過程中永遠(yuǎn)都是最重要的。要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,制訂嚴(yán)格、可行的安全措施,把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié),責(zé)任落實到每一個人,對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤,采取了強化措施,加強專人預(yù)防、監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”.以上安全工作的落實,使得在這次檢修過程中沒有發(fā)生一起人身傷害事故,確保整個檢修工作順利完成。三、突出重點難點,很抓特殊項目的實施。
本次大檢修,合成班的檢修項目共計164項,其中,計劃檢修項目28項,非計劃檢修項目129項,計劃技改項目7個。尤其對車間上報公司的兩項重點改造項目作為這次檢修工作的重點,一是合成工段37臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務(wù);二是氨壓縮機200多個儀表點的電纜重新敷設(shè)任務(wù)。這兩項工作經(jīng)過檢修前精心的準(zhǔn)備,從保溫箱的選購、導(dǎo)壓管的前期制作以及電纜橋架的重新敷設(shè),并在檢修過程中克服了人員經(jīng)驗不足、電氣焊配備不到位等因素,圓滿的完成了這兩項重點項目。
四、員工的業(yè)務(wù)能力得到了提高。
這次大檢修,使得班組每位員工的專業(yè)技術(shù)、動手能力等方面都得到了很明顯的提高,對于每個人來說,開車階段和大檢修的時候是最能學(xué)到知識的時候,自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展身手,不怕修不好,就怕你不敢修。每個人都上手進(jìn)行操作維修,將自己的專業(yè)維修技能進(jìn)一步得到提高。而且我們在這次維修中特別注重質(zhì)量,首先檢修工具擺放整齊,拆卸下來的儀表進(jìn)行規(guī)整,慢慢來,容不得一絲馬虎,確保檢修質(zhì)量,一個月的大檢修下來,每位員工都有很大收獲,從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進(jìn)步,只有大家不斷的進(jìn)步,才能將工作做的更好。
歷時一個月的年度大檢修結(jié)束了,我班組在保證安全的前提下全面完成了今年的大檢修項目。雖然每個人都感覺非常的累,但為了公司能夠早日順利開車,達(dá)產(chǎn)達(dá)效,這些累都是值得的。
擴展閱讀:201*年度電氣、儀表設(shè)備大檢修安全工作總結(jié)(201*.06.06)
201*年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修
安全工作總結(jié)
201*年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修工作自201*年5月18日開始,按計劃完成了電氣、儀表設(shè)備檢修項目共:82項,其中儀表檢修項目:31項,其中電氣設(shè)備檢修51項,臨時增加外委檢修項目1項。截至5月28日,檢修項目均已基本完成。自5月28日計劃開車生產(chǎn)以來,從電氣、儀表設(shè)備裝置運行上看,此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果,為確保檢修工作順利進(jìn)行,分廠精心組織,采取多項安全組織、技術(shù)措施確保設(shè)備大檢修期間的安全,實現(xiàn)了檢修期間安全事故為零的工作目標(biāo)。為以后的設(shè)備檢修工作提供經(jīng)驗,現(xiàn)將此次設(shè)備檢修安全工作總結(jié)如下:
一、健全組織機構(gòu),落實各級人員檢修崗位安全職責(zé)。
為了保證201*年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修工作安全、按質(zhì)、按量、按時完成,成立了以楊瑞華為組長,晏世偉任副組長,分廠安全員、技術(shù)組長、分管技術(shù)員、各工段長的設(shè)備大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組,做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。為充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性,順利完成檢修目標(biāo),實行績效與獎懲掛鉤,推動和促進(jìn)了設(shè)備大檢修任務(wù)的順利完成。
二、以安全為重點,嚴(yán)抓設(shè)備檢修項目管理工作,確保設(shè)備大檢修檢修期間無安全事故。
從準(zhǔn)備設(shè)備大檢修工作的第一天開始,分廠各級管理人員就把安全管理放在檢修工作中的首位。在5月中旬,分廠就201*年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修工作召開了設(shè)備大檢修專門工作會,成立了設(shè)備大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組,安全員為現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人。在檢修中嚴(yán)把檢修隊伍安全教育工作,對此次參加檢修的2個電儀工段、7個電氣、儀表班組所負(fù)責(zé)檢修的82個項目的檢修期限和參加檢修人員的安全及其技術(shù)要求進(jìn)行了詳細(xì)的安排,擬訂了每個項目所參加的人數(shù),制訂了每個項目的責(zé)任人和安全責(zé)任人,并要求檢修所需要的備品配件,在檢修前一定要準(zhǔn)備齊全,高空作業(yè)移動時不得失去安全帶的保護(hù);高空作業(yè)的工器具和材料應(yīng)用繩索傳遞,嚴(yán)禁拋擲,現(xiàn)場作業(yè)人員必須服從指揮,嚴(yán)禁自行其事。并且每天對作業(yè)現(xiàn)場人員進(jìn)行核對,保證參加檢修人員受控管理;在檢修作業(yè)過程中,檢修項目負(fù)責(zé)人必須根據(jù)設(shè)備檢修方案提前辦理“工作票”、“操作票”、“登高作業(yè)證”等相關(guān)手續(xù),不辦理完手續(xù),不進(jìn)行作業(yè)危險、危害因素識別、風(fēng)險評價,不具備檢修條件的堅決不允許檢修作業(yè),對參加檢修人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督,不符合規(guī)范要求的不允許進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場和參與檢修作業(yè),由于分廠在設(shè)備大檢修期間嚴(yán)抓作業(yè)現(xiàn)場安全工作,實現(xiàn)了檢修期間不著一把火,不傷一個人,確保了這次設(shè)備大檢修工作安全無事故。
三、加強設(shè)備檢修期間安全環(huán)保管理工作,保證檢修工作任務(wù)按期完成。從設(shè)備大檢修檢修工作開始,分廠就按照云維股份公司5月13日安全環(huán)保例會上公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行明確分工,技術(shù)組分管技術(shù)員對51項電氣設(shè)備,31項儀表設(shè)備檢修工作了進(jìn)行現(xiàn)場督促和檢查,現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人(廠長、副廠長、安全員)負(fù)責(zé)整個設(shè)備檢修期間的安全檢查工作,組織專人對重點檢修項目、重要
1檢修作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全天候不間斷的巡查、抽查,督促各檢修項目安全防范措施的有效落實,對參加設(shè)備檢修人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業(yè)未系安全帶、用紙板擋焊渣等違規(guī)、違章操作行為及時糾正,使安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)中。
同時,分廠編制了詳細(xì)的設(shè)備大檢修進(jìn)度表及大檢修項目人員分工情況表,充分結(jié)合考慮各檢修項目的檢修作業(yè)特點,在確保安全檢修作業(yè)的前提下,合理安排每一個檢修項目的檢修作業(yè)時間和檢修進(jìn)度。在檢修期間,各設(shè)備檢修項目都嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表及大檢修項目人員分工情況表執(zhí)行,不搶前不落后。為保證設(shè)備檢修進(jìn)度,分廠各專業(yè)對實際工作量的完成情況進(jìn)行了監(jiān)督,并提出檢修進(jìn)度要求,對由于自身工作失誤造成延誤工期的現(xiàn)象都出了提出嚴(yán)肅的批評和警告,敦促整改,合理掌控檢修時間及人員安排,進(jìn)而保證了檢修進(jìn)度按照預(yù)期計劃安全順利完成。
四、在保證安全的技術(shù)措施上,嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票、登高作業(yè)證等票證管理制度。
電氣、儀表設(shè)備檢修,安全管理是個大問題。由于牽扯到的崗位人員、工種較多,在停、送電檢修作業(yè)時,為避免違章誤操作停、送電,分廠在檢修前對各工段長、班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停、送電時,對這次設(shè)備大檢修的電氣、儀表設(shè)備檢修工作實行檢修項目執(zhí)行檢修任務(wù)書制度和安全作業(yè)票管理程序,要嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度,按規(guī)程操作。對動火作業(yè)、登高作業(yè)、設(shè)備容器內(nèi)作業(yè)、吊裝作業(yè)、電氣、儀表檢修作業(yè)前、臨時用電必須申請辦理工作票及檢修任務(wù)單等相關(guān)票證,檢修設(shè)備的停送電操作必須填寫操作票,嚴(yán)禁無票、搭票操作,嚴(yán)禁進(jìn)行約時停送電、拆裝接地線、許可開工檢修等操作,工作票未辦理終結(jié)手續(xù)前,嚴(yán)禁值班人員將檢修電氣、儀表設(shè)備、自動化系統(tǒng)送電,電氣、儀表設(shè)備項目檢修作業(yè)前,應(yīng)采取停電、驗電、裝設(shè)接地線及遮攔、懸掛警示標(biāo)示牌、作業(yè)現(xiàn)場擺放檢修警示牌、拉安全警示線、安全帶、安全帽、梯子、搭腳手架等措施來保證安全,確保了這次設(shè)備大檢修期間人員的安全。五、查找不足,及時改進(jìn),為今后的設(shè)備大檢修工作做準(zhǔn)備。
今年的檢修工作,基本上在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上,提前完成了年度設(shè)備大檢修任務(wù),達(dá)到了預(yù)期的效果,但由于這是電儀分廠自201*年6月電儀公司建制撤銷整合成立以來參加的第一次大規(guī)模設(shè)備檢修,而且在檢修期間公司電石分廠、水泥分廠、水氣分廠、BDO項目等單位生產(chǎn)的電氣、儀表日常運行、檢修、維護(hù)工作牽扯了一部分精力,所以本次年度設(shè)備大檢修工作難免也會存在安全管理上的一些不足:
1、對作業(yè)現(xiàn)場盯守不夠,往往是安全、技術(shù)交底之后,就分心于別的事情,沒能對檢修作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)控,對于作業(yè)現(xiàn)場的記錄有所缺失,由于檢修期間天氣干旱高溫炎熱,部分參加設(shè)備檢修作業(yè)的人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業(yè)未系安全帶的現(xiàn)象發(fā)生,經(jīng)公司、分廠安全督查人員教育糾正后,都按規(guī)定正確穿戴了勞保防護(hù)用品。
2、在設(shè)備檢修期間與各工藝分廠協(xié)調(diào)、聯(lián)系方面有待改進(jìn),對各工段、班組及設(shè)備檢修項目人員、工作進(jìn)度的安排、協(xié)調(diào)方面做的不夠好,導(dǎo)致在上下溝通及檢修人員交叉作業(yè)時有扯皮推諉現(xiàn)象,個別檢修項目沒有按照按檢修進(jìn)度表時間安排在規(guī)定期限內(nèi)完成。
3、對《設(shè)備大檢修方案》及《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保、污染控制管理方案》的審核及要求過低,有待于提高這方面的能力。
24、針對上面的幾點不足,提出以下改正措施:(1)、對專門的現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作,以免牽扯其工作注意力,使其能夠全身性地對設(shè)備檢修全過程進(jìn)行監(jiān)控。(2)、加強與各工藝分廠的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、交流溝通,精心組織、協(xié)調(diào)各工段、班組的作業(yè),對工段、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),充分發(fā)揮其上下之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。(3)、對今后的《設(shè)備大檢修方案》及《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保、污染控制管理方案》的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)行評核,要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn),進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
電儀分廠
201*年6月7日
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