201*年學(xué)校繼續(xù)教育工作總結(jié)

201*年繼續(xù)教育工作總結(jié)

增城市小樓鎮(zhèn)中心小學(xué)

我校教師繼續(xù)教育在上級教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合學(xué)校的實際情況，確立以校為本的教師繼續(xù)教育工作體系，創(chuàng)造性地開展卓有成效的教師繼續(xù)教育活動，促進了教師隊伍的整體水平，素質(zhì)有了大幅度的提高，學(xué)校發(fā)生了巨大的變化。在本年度，我校在繼續(xù)教育工作方面做了以下工作：

一、繼續(xù)教育組織管理制度化

本年度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視繼續(xù)教育工作。學(xué)校成立了以校長為組長，常務(wù)副校長為副組長，繼教員、各教研組長為成員的繼續(xù)教育培訓(xùn)機構(gòu)。機構(gòu)中各級成員分工明確，任務(wù)具體。在校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，我們制定了學(xué)校教師繼續(xù)教育的培訓(xùn)計劃和相應(yīng)管理制度以及相關(guān)保障措施。在繼續(xù)教育管理制度中，學(xué)校把繼續(xù)教育作為教師參加年度考核、職稱評聘和教師任職續(xù)聘以及晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。

1、除教研活動和科研活動前的學(xué)習(xí)和教師們的自學(xué)外，學(xué)校利用星期一集體學(xué)習(xí)時間，單周安排教學(xué)科研論壇，重點就課程改革與我校課題，請我校學(xué)有所長的教師交流。

2、本年度，加大組織實施了教師參加省、市的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。趙鳳英校長參加了廣東省小學(xué)校長提高培訓(xùn)班；尹錫鋒主任參加增城市小學(xué)教導(dǎo)主任赴浙江掛職培訓(xùn)；曾伯泉、何容興、何燦軍、何淑英、周細貞等老師參加了骨干教師培訓(xùn)；周敏、何水蘭兩位老師參加了骨干班主任培訓(xùn)。另外，參加各種觀摩課和教學(xué)研討活動的也不少。通過培訓(xùn)，參培人員更新了理念，拓寬了視野，提高

了事業(yè)水平，凡參加外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教師學(xué)成歸來都要作匯報會，起“走出去，引進來”的帶動作用，這成為了推動我校教師繼續(xù)教育工作的骨干力量。

3、教師必須堅持自學(xué)，做好讀書筆記，每學(xué)期摘抄5000字以上，并交一篇3000字以上的讀后感。

4、繼續(xù)做好教師教學(xué)技能，組織教育活動，如英語、計算機、三筆字、簡筆畫的培訓(xùn)工作。加強教師平時技能訓(xùn)練，注重現(xiàn)代教育技術(shù)的推廣與運用，積極使用教學(xué)媒體，提高課堂效益，利用計算機，提高工作效益。教師教育教學(xué)技能（含現(xiàn)代教育技術(shù)）達標(biāo)率達100%，設(shè)備使用率達100%。促進30%左右的老師逐步形成教學(xué)風(fēng)格。

二、續(xù)教育組織管理規(guī)范化、科學(xué)化

1、為每位教師建立繼續(xù)教育檔案管理文件夾，登記冊和相關(guān)證明材料齊全。2、極參加市組織的各種繼續(xù)教育會議和活動，做到不遲到不早退，并及時做到上傳下達，下情上報。

3、按上級要求做到及時上交種材料和報表。

4、學(xué)校每位教師選課及時認真，按時報送選課表及各項費用。

5、每學(xué)期末，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和繼續(xù)教育登記員嚴格把關(guān)，登陸中小學(xué)教師繼續(xù)教育網(wǎng)的學(xué)校管理平臺，仔細認真審核全校每位老師的繼續(xù)教育學(xué)時，并登記造冊。

6、除組織本校老師完成《中小學(xué)教師教育技術(shù)》和《教育系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理》兩門公共必修課外,每一位還根據(jù)任課實際，選擇了相應(yīng)的課程進行學(xué)習(xí)，使全校老師都完成了培訓(xùn)任務(wù)。

三、推進校本培訓(xùn)工作有效進行1、加強教師繼續(xù)教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；

2、校本課程資源的開發(fā)。根據(jù)我校實際情況，有針對性地開發(fā)了校本課程，0901期和0902期的校本培訓(xùn)課程分別是“電子表格制作”和“課堂教學(xué)的方法與藝術(shù)”。

3、制定培訓(xùn)計劃及撰寫培訓(xùn)總結(jié)；

4、組織教師自學(xué)指定的教材內(nèi)容和參加校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及校本教研；5、落實培訓(xùn)場地、時間、內(nèi)容、主講教師和培訓(xùn)設(shè)施；6、繼教員負責(zé)集中培訓(xùn)的檢查、考核，登記學(xué)分；四、繼續(xù)教育推動校本教研，進一步深化課程改革

多年以來，我校把校本教研作為繼續(xù)教育的重要組成部分，借助校本教研機制和制度的建立，激活教師自主發(fā)展的內(nèi)趨力，以校為本的教學(xué)研究活動，引發(fā)教師關(guān)注教育中的實際問題，引導(dǎo)教師反思自己的教學(xué)行為，在學(xué)校形成一種民主、和諧的人際關(guān)系，促進教師之間互相關(guān)愛、幫助、交流的學(xué)校文化建設(shè)，使學(xué)校不僅成為學(xué)生成長的場所，更是成為教師成就事業(yè)，不斷學(xué)習(xí)和提高的學(xué)習(xí)型組織。

總之，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，全體教師的共同努力下，我校完成了本學(xué)期的教師繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)。繼續(xù)教育工作任重而道遠，我們相信沒有最好，只好更好。今后，我們更要保質(zhì)保量完成交給我們的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，使我校的繼續(xù)教育工作更上一個新的臺階。

201*年12月

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悅來鄉(xiāng)學(xué)校201*年下期繼續(xù)教育工作總結(jié)

201*年下期，我校繼續(xù)教育工作以全面提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和師德水平、促進教師專業(yè)能力發(fā)展為目標(biāo)，以“三新一德”培訓(xùn)為重點，解放思想、實事求是、扎實工作，推進教師教育改革創(chuàng)新，以建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊伍為根本出發(fā)點，以信息化帶動教師教育的現(xiàn)代化，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，以新課改為導(dǎo)向，致力于提高教師教育教學(xué)水平。狠抓教師的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，認真組織貫徹學(xué)習(xí)新修訂的《中華人民共和國義務(wù)教育法》等法律法規(guī)，讓全體教師樹立依法執(zhí)教的意識，培養(yǎng)教師良好的師德師風(fēng)，使全體教師通過學(xué)習(xí)林強事跡和各種形式的讀書活動，發(fā)揮教師個體價值，倡導(dǎo)全體有團隊合作精神，形成終身學(xué)習(xí)的能力�，F(xiàn)將繼續(xù)教育工作情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),為教師繼續(xù)教育提供有利保障

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立了繼續(xù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組,校長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確,各負其責(zé),從實施素質(zhì)教育對教師素質(zhì)的要求出發(fā),調(diào)動一切積極因素,團結(jié)協(xié)作,形成合力,共同推進方案和計劃的落實。校本培訓(xùn)注重加強層級管理，就是各個管理層要各司其職，各負其責(zé)。校本培訓(xùn)管理主要有三個層次：一是校級決策層，校長是第一責(zé)任人，把握校本培訓(xùn)的方向，提供人、財、物、時、信等方面的條件；二是中堅執(zhí)行層，主要職責(zé)是在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和開展校本培訓(xùn)活動，并通過管理擴大參與面，提高培訓(xùn)水平。具體做好五項工作：①建立相應(yīng)的規(guī)章制度；②師資隊伍建設(shè)；③組織培訓(xùn)；④負責(zé)培訓(xùn)效果測評；⑤檔案建設(shè)；三是教研組基礎(chǔ)層，教研組長主要職責(zé)是：①動員組織本組教師參加培訓(xùn)；②主持以組為單位的教科研活動。

2、健全制度,為確保繼續(xù)教育工作的實效性,我們根據(jù)上級文件,結(jié)合我校實際情況,制定了繼續(xù)教育的相應(yīng)制度:

(1)培訓(xùn)制度;(2)研討制度;(3)學(xué)科培訓(xùn)制度;(4)出缺勤制度;(5)考核制度;(6)獎勵制度;(7)繼續(xù)教育主題培訓(xùn)制度。

3、班子引領(lǐng).為使教師隊伍建設(shè)水平不斷提升,引領(lǐng)教師學(xué)習(xí)、實踐、反思,學(xué)校副校級以上領(lǐng)導(dǎo)積極參加市區(qū)干訓(xùn)部門組織的崗位培訓(xùn)及"十五"校長提高培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),帶頭研究,率先垂范,引領(lǐng)教師學(xué)習(xí)提高。

4、舍得投入。為了更好的做好繼續(xù)教育工作,學(xué)校在資金非常緊張的情況下,全力以赴支持繼續(xù)教育工作,只要是繼續(xù)教育所需的資金,學(xué)校都基本滿足。

二、“外出學(xué)習(xí)、一人學(xué)習(xí)，眾人受益”式培訓(xùn)探索

在名師引領(lǐng)中明確方向，在“課堂拼搏”中“學(xué)會教學(xué)”，這是教師們獲得發(fā)展的重要歷程。因此，要改變目前課堂教學(xué)的“瓶頸”現(xiàn)象，也須通過進行大量的教育思想和理念的引領(lǐng)及教師自身教學(xué)實踐研究，從中不斷地獲取新的理念、尋找新的方法、積累新的經(jīng)驗。我校一向重視讓教師外出學(xué)習(xí)，與先進教師零距離接觸，本期我校有數(shù)十人次外出學(xué)習(xí)，耗資不菲，但是我們感覺這個錢花得值得，學(xué)校要求外出學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)的骨干教師，必須寫出學(xué)習(xí)匯報材料，并利用校本培訓(xùn)時間對全員教師進行培訓(xùn)，傳達學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)采用作專題講座、經(jīng)驗交流、講匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。

三、抓好全員教師信息技術(shù)等級培訓(xùn),將信息技術(shù)在課堂上廣泛應(yīng)用,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校利用好校園網(wǎng)站，抓好教師現(xiàn)代教育技能[培訓(xùn)。我們要求教師用信息技術(shù)手段輔助教學(xué),同時對教師制作課件進行輔導(dǎo)。學(xué)校的多媒體教室，課件室全體教師開放,調(diào)動了教師制作課件的積極性,課件在教學(xué)工作中得到了普遍運用,使我校的課堂教學(xué)上一個新臺階。教師的綜合素質(zhì)得到了提高,初步形成了優(yōu)質(zhì)教育資源共享的局面。

四、開展新課程理念的校本培訓(xùn)及教研活動。我們把校本培訓(xùn)立足在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動和自修上。以新課程理念為指導(dǎo),與課堂教學(xué)及其他教育活動緊密聯(lián)系,打破了傳統(tǒng)的單一、機械、枯燥、僵化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)模式,調(diào)動了廣大教師的自覺意識和參與意識,使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研等活動煥發(fā)出前所未有的生機與活力,有效地促進了新課程改革的健康發(fā)展。我們的具體做法如下：

1、將校本培訓(xùn)置于我校可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略地位加以思考和籌劃,努力拓展校本培訓(xùn)的視野和功能。

2、理論聯(lián)系實際,注重實踐操作,功在培訓(xùn),利在教學(xué)。201*年下期，按照我校校本培訓(xùn)規(guī)劃要求,我校著力于內(nèi)部挖潛，擇本校之能人，訓(xùn)本校之教師。校本研究的主體是本校教師，要充分發(fā)揮本校教學(xué)骨干、優(yōu)秀教師的專業(yè)引領(lǐng)作用。加大對骨干教師、研究型教師的培養(yǎng)力度。即充分發(fā)揮我校那些實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的各級骨干教師的帶頭示范作用，通過專題講座形式與其他教師一起學(xué)習(xí)先進的課堂教學(xué)經(jīng)驗,抓好課堂教學(xué)的有效性研究,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

3、打破自上而下的定勢,不因于固定模式,樹立教師在培訓(xùn)中的主體意識和主動探究精神,搭建具有我校特色的互師、互學(xué)、互動的研訓(xùn)平臺。

4、體現(xiàn)教師教育的人文化和人格化。強調(diào)不是訓(xùn)誡,是探討;不是遏止,是疏導(dǎo);不是解答,是領(lǐng)悟。

5、系統(tǒng)的觀點。把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動及課堂教學(xué)競賽等活動緊密聯(lián)系起來,相互依托、相互支持,形成一個密不可分,你中有我,我中有你的統(tǒng)一整體,從而發(fā)揮系統(tǒng)的最大效能。

我校繼續(xù)教育工作從領(lǐng)導(dǎo)到教師都十分重視,學(xué)校舍得投入,教師主動、認真,使這項工作做得扎扎實實,卓有成效,既提高了教師的素質(zhì),也促進了教學(xué)質(zhì)量的提高。我們有決心和信心使我校的繼續(xù)教育工作會做得更好。

悅來學(xué)校201*年1月15日

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