關(guān)于做好201*年年度部門工作總結(jié)及個人述職報告的通知

關(guān)于做好201*年年度部門工作總結(jié)及

員工個人年終述職報告的通知

公司各部門：

201*年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好201*年各項工作，請各部門對201*年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：

一、各部門要對照年初簽訂的《201*年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。

二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。

三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。

二一三年十二月十八日

擴(kuò)展閱讀：201*-12.07 關(guān)于開展201*年度工作總結(jié)暨201*年年度工作計劃的通知

關(guān)于開展201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃的

通知

公司各部室、生產(chǎn)廠、銷售分公司：

201*年是公司從老廠搬遷穩(wěn)定后的第一年，是加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思維模式的一年，也是“三年戰(zhàn)略”的第一年，是打基礎(chǔ)、夯實基本功的一年，在這一年中實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營快速、穩(wěn)定的發(fā)展。為全面回顧過去一年的工作，深刻總結(jié)過去一年工作情況，認(rèn)真規(guī)劃來年工作，不斷提高公司經(jīng)營管理水平，現(xiàn)就關(guān)于開展201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃的通知如下：

一、職能部門201*年度總結(jié)暨201*年度計劃：

1、部門總結(jié)計劃由部門負(fù)責(zé)人撰寫，提交分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后提交至行政綜合部；

2、系統(tǒng)總結(jié)由分管總監(jiān)撰寫，提交至副總經(jīng)理。

3、部門總結(jié)計劃格式不定，但應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：A上年主要工作總結(jié)及取得的業(yè)績；B工作中存在的不足；C下年工作計劃及重點推進(jìn)工作；D對公司管理工作的建議和意見。

二、部門組織員工述職會議：

1、部門述職會議：由部門負(fù)責(zé)人主持，分管領(lǐng)導(dǎo)列席，管理類員工參加，個人述職內(nèi)容形成書面述職報告。述職報告內(nèi)容包括崗位職責(zé)履行、重點工作總結(jié)、取得的成績、工作中存在的問題、下一步改進(jìn)方向。

2、班組員工述職會議：由車間主任或職能部門主管主持，部門負(fù)責(zé)人列席，員工口頭述職，會后形成整理紀(jì)要。口頭述職內(nèi)容包括崗位職責(zé)履行、遵章守紀(jì)情況、工作中存在的不足、改進(jìn)方向，主管或經(jīng)理進(jìn)行點評。

三、提報要求：

1、總結(jié)計劃及述職報告格式可參照附件。

2、要求文字材料盡量數(shù)據(jù)化、條理化、表述清晰簡明，字?jǐn)?shù)不得低于500字。

3、工作進(jìn)度：

內(nèi)容員工個人述職總結(jié)時限25/12前部門述職會班組述職會部門總結(jié)計劃及述職會紀(jì)要6/1前系統(tǒng)總結(jié)計劃提報8/1前備注28/12-2/1前25-30/12前注：總結(jié)暨計劃、個人述職報告、述職會紀(jì)要交行政綜合部梁麗萍處。四、其它：

銷售分公司營銷系統(tǒng)、市場部、客服部按此通知要求開展年度總結(jié)計劃工作，其他片區(qū)或人員的總結(jié)要求請銷售分公司參照此通知自行規(guī)定。

***股份有限公司201*年12月06日

附：一、總結(jié)、計劃樣式

二、述職報告樣式

附件：

一、總結(jié)、計劃樣式

部201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃

正文內(nèi)容樣式不限。

分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：總結(jié)計劃人：

二、述職報告樣式

部201*年度述職報告

正文

報告人：報告日期：

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