201*年工作總結(jié)通知

各所屬單位、機(jī)關(guān)各部室：

為系統(tǒng)全面總結(jié)201*年工作，籌劃安排201*年工作，根據(jù)公司安排，現(xiàn)就做好201*年工作總結(jié)和201*年工作安排通知如下：一、各所屬單位匯報(bào)

（一）201*年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可于201*年1月上旬補(bǔ)報(bào)）、安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)深度塑造取得的成效、管理提升方面的突出做法。

（二）制約本單位201*年安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

（三）201*年總體工作思路，對(duì)安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)塑造、商業(yè)模式、管理提升等重點(diǎn)工作的安排，要在對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)研判基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從制約本單位發(fā)展瓶頸問題上提出有效的解決措施。

（四）本單位開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的主要做法及取得的成效。

（五）對(duì)油建公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)深度塑造、管理提升、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等方面的意見和建議。二、機(jī)關(guān)各部室匯報(bào)

（一）201*年職能管理工作亮點(diǎn)，管理提升取得的成效。

（二）影響公司201*年管理效率和效益的主要問題。（三）201*年職能管理總體工作思路，管理提升重點(diǎn)工作，重點(diǎn)從提升公司管理效率和效益問題上提出有效的解決措施。

（四）對(duì)油建公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)深度塑造、管理提升、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等方面的意見和建議。三、要求

（一）報(bào)送內(nèi)容要有一定的深度，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題與挑戰(zhàn)，體現(xiàn)改革創(chuàng)新的思路，201*年工作要有明確的部署。

（二）報(bào)送材料切忌面面俱到，要突出重點(diǎn)、思路清晰、文字簡(jiǎn)潔。

（三）請(qǐng)各單位充分重視此項(xiàng)工作，材料需經(jīng)本單位研究討論，主要領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)。

（四）請(qǐng)各單位于12月16日前將WORD版材料報(bào)送至公司辦公室徐偉紅處，聯(lián)系電話：022-66919466，郵箱：xuwh2@cnooc.com.cn。

油建公司辦公室

201*年12月3日

擴(kuò)展閱讀：201*年第一季度工作總結(jié)的通知

關(guān)于做好201*年第一季度工作總結(jié)的通知

機(jī)關(guān)各科室，基層各單位：

為做好公司201*年第一季度工作總結(jié)，更好的安排部署后繼工作，進(jìn)一步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，希望各科室，各單位認(rèn)真總結(jié)回顧第一季度工作，寫出工作中的重點(diǎn)、亮點(diǎn)及第二季度的思路與安排。季度總結(jié)要求科室負(fù)責(zé)人及戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字，并于4月15前上交綜合辦公室。

綜合辦公室二0一三年四月六日

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