生產(chǎn)管理部201*年中工作總結

生產(chǎn)管理部201*年度年中工作總結

生產(chǎn)管理部自201*年8月份成立以來，在公司領導的關心和領導下，部門緊密圍繞公司及部門年初制定的工作計劃和目標開展工作，各項工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)將生產(chǎn)管理部201*年度年中工作情況總結如下：

一、安全生產(chǎn)目標完成情況

半年來，生產(chǎn)管理部未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，未發(fā)生交通事故，安全形勢總體穩(wěn)定。

二、生產(chǎn)運行準備工作（一）崗位設置

根據(jù)投資公司《關于下達201*年-201*年子公司人力資源配置計劃的通知》（水電投人[201*]26號文件）批復，沙阡電站生產(chǎn)運行管理編制22人，對應設置8個崗位。目前已到崗生產(chǎn)管理部副主任1名，電氣二次專責1名，水機及機械設備專責1名，值長1名，運維人員7人。根據(jù)沙阡電站建設進度，公司擬于下半年在相關網(wǎng)站和高校發(fā)布招聘公告，招聘運維人員。（二）新員工入職培訓

生產(chǎn)運維人員按全能素質(zhì)要求，加強安全知識、專業(yè)理論知識及實際操作技能培訓，部門制定了全年培訓計劃，培訓方式以內(nèi)部培訓和送出去培訓兩種方式，內(nèi)部培訓主要以學習電力行業(yè)法律法規(guī)、安全規(guī)程、行業(yè)專業(yè)知識、參與機電安裝和調(diào)試為主，并以內(nèi)部培訓為

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鍥機，不斷開展“小制作”創(chuàng)新活動，目前公司已組織了“搶答器”、“大壩三維圖”、“微太陽能發(fā)電系統(tǒng)”制作；送出去培訓主要是派往已投運電站跟班學習，派往地調(diào)中心學習調(diào)度知識，派往設備廠家參與設備監(jiān)造和驗收，了解設備原理、操作及維護知識。根據(jù)生產(chǎn)準備計劃制定系統(tǒng)的培訓計劃和考核辦法，認真實施，嚴格考核。對培訓人員和培訓內(nèi)容，作好相應的培訓記錄，對每位員工每個階段的培訓效果作出總結、評價。在符合要求并取得相關資格證書后方可上崗，運行人員全部經(jīng)培訓滿足上崗要求后，開始定崗定責，確保生產(chǎn)準備人員滿足機組安全生產(chǎn)要求。截止7月27日，已開展的培訓如下：序號12345時間3月5日4月14日至20日5月6日5月30日6月14日地點公司會議室湖北荊州公司會議室公司會議室公司會議室培訓內(nèi)容安全知識培訓水輪機進水閥技術培訓進水口事故閘門及尾水檢修閘門運行規(guī)程沙阡水電站水輪機進水蝶閥技術交流沙阡水電站水輪發(fā)電機組技術培訓班組長安全管理計算機監(jiān)控系統(tǒng)培訓參加培訓人員汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝敖鵬、李太進、朱小慶汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、陳遠松、石寬寬、胡丹、劉啟祥、王征飛、陳陽敖鵬、王征飛、陳遠松677月10日7月15日公司會議室江蘇南京以上開展的培訓工作均達到預期目的和要求。接下來我們將繼續(xù)按

照公司有關要求，加大培訓力度，拓寬培訓渠道，讓每一位員工通過培訓能夠提高業(yè)務水平，系統(tǒng)了解沙阡電站生產(chǎn)流程和運行、維護、調(diào)度知識，掌握沙阡電站機電設備性能。主動與遵義市、正安縣安全

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生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量技術監(jiān)督等單位聯(lián)系，參加相關的培訓，爭取早日取得特種設備操作證；主動與遵義供電局調(diào)度中心聯(lián)系調(diào)度人員培新工作，爭取早日取得調(diào)度上崗證。在電站投運前力爭培養(yǎng)一支“能運行、會維護、懂檢修”三結合人才隊伍。（三）編制崗位職責及制度建設

為規(guī)范管理，落實職責，有效考核，生產(chǎn)管理部制定了部門及部門負責人崗位職責，制定了值長、設備專責、值班員崗位職責及崗位要求。

已編制度：1.編制運行、維護規(guī)程；2.編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3.準備各種生產(chǎn)用的報表資料；4.配置生產(chǎn)值班室用品，編制相關管理制度與工作標準；5.編制設備分工細則，落實設備管理職責與設備區(qū)管理標準；6.建立各種臺帳、報表、日志、表格等。（四）進網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作開展情況

1、生產(chǎn)部按照公司領導工作要求和部署，根據(jù)南方電網(wǎng)關于新建電站并網(wǎng)的有關要求，已向貴州省電網(wǎng)公司計劃經(jīng)營部、遵義供電局調(diào)度機構提交辦理“并網(wǎng)協(xié)議”、“購售電合同”、“調(diào)度協(xié)議”相關手續(xù)資料，在電站投運前3個月，與南方電網(wǎng)簽訂機組并網(wǎng)協(xié)議與購售電合同；電站投運前1個月，與遵義供電局調(diào)度中心簽訂調(diào)度協(xié)議。2、安場110KV變電站目前正在平整場地；安場至楊興變電站110KV線路已開始澆筑1號至6號鐵塔塔基；安場變電站至沙阡電站110KV線路已招標，施工單位近期進駐項目現(xiàn)場。后期正安公司積極跟蹤了解施工進度，積極協(xié)調(diào)項目部與地方政府之間關系，爭取地方政府對

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該項目的政策支持。

（五）積極參與機電設備安裝

自沙阡電站機電設備安裝開工以來，生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，安排相關人員參與機電設備安裝及設備調(diào)試，讓運維人員早接觸設備、了解設備原理、使用設備。截止目前，沙阡電站機電設備安裝情況：

1.金屬結構安裝

大壩檢修閘門及弧形閘門埋件預埋全部完成，弧形閘門支臂正在安裝，溢流壩檢修門機軌道安裝完成；進水口事故閘門啟閉機已安裝完成并具備下閘擋水條件，攔污柵安裝完成，清污機軌道已安裝完成，雙向門機已經(jīng)安裝完成；尾水閘門啟閉機安裝完成，已下閘擋水。

2.主機設備安裝

廠房橋機已投入使用；1號機轉子已組裝完成，1號機組已經(jīng)正式開始回裝，目前1號機底環(huán)、轉輪、活動導葉、頂蓋、控制環(huán)、接力器、水導軸承座、水導油冷卻器、下機架密封板、下架機、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內(nèi)就位。2號機組導水機構預裝完成，2號機定子正在進行現(xiàn)場下線。

3.輔助設備安裝

機組進水液動蝶閥已經(jīng)安裝焊接完成，并已經(jīng)注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成，盤形閥安裝完成，1號機組基坑內(nèi)制動器管路配管完成，調(diào)速器液壓站已就位。

4.電氣設備安裝

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0.4kv低壓開關柜安裝就位，發(fā)電機端子箱，水機端子箱已經(jīng)安裝就位。勵磁功率柜、滅磁開關柜、勵磁調(diào)節(jié)柜、變壓器保護屏、交直流電源分配柜、消防柜、測溫制動屏已全部安裝就位。全廠房電纜橋架安裝已全部完成。

三、生產(chǎn)部下一步工作

生產(chǎn)部半年來的工作在公司領導的堅強領導和大力支持下，在部門全體員工的努力下，取得了一定成績，但也有很多不足之處還需不斷改進。在下一階段的工作中，一是進一步加強新員工入職培訓工作，尤其在培訓質(zhì)量和培訓深度方面，拓展思維，多管齊下；二是進網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作，繼續(xù)跟蹤聯(lián)系電網(wǎng)公司和安場變施工單位，力爭外送工程進度不拖累發(fā)電進度；三是不斷加強部門管理和建設，完善建章立制，不斷提高部門員工的工作積極主動性，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)。為沙阡電站實現(xiàn)早日投產(chǎn)做出應有的貢獻。

中國水電顧問集團正安開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理部

二一三年七月

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201*年生產(chǎn)管理部工作總結和201*年工作計劃

今年是我公司打通小循環(huán)進入試生產(chǎn)階段的第一年。根據(jù)公司要求，作為生產(chǎn)管理的職能部門針對現(xiàn)階段，不僅在提高產(chǎn)量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的貫通和解決制約生產(chǎn)進度和影響生產(chǎn)效能的工作上。在現(xiàn)場管理方面對各分廠開展了5S管理工作，推進企業(yè)精益化生產(chǎn)工作理念。一、生產(chǎn)工作情況和數(shù)據(jù)分析。1、

產(chǎn)量

截至201*年11月共完成產(chǎn)量：26622.78噸。各月產(chǎn)量如下：單位：噸

月份牌號黃銅紫銅框架16.482.28210.5599.64328.122588.724196.761947.44141.335489.702565.3421.536459.562827.34104.987481.502118.44311.498409.302555.90252.599190.331967.4792.1210477.662236.86343.7811324.323030.72206.04合計3074.2721940.151473.86全年前

GuNi2SiTAg64.4533.2736.781.13134.501.13合計8.76110.192616.842349.983076.573391.872944.693254.572249.923058.303561.0826622.7811月基本處于產(chǎn)量穩(wěn)定上漲的局面，并且基本完成

了公司給予全年3萬噸的生產(chǎn)任務。2、主料盤點情況

截止到201*年11月前盤點情況如下：單位：噸

月份1234567891011合計

盈虧數(shù)-0.130.130.9928.8018.11-2.90-3.830.77-6.38-0.670.7135.60全年盤盈數(shù)量過大主要是由于年初稱差和公司定的火耗過大，導致盤盈現(xiàn)象出現(xiàn)。3、

在制品結存情況：

月份1234567891011邊料結存194.59114.90296.84127.98232.44224.52129.44160.60279.33279.36233.06期末在制品結存129.15307.85671.86872.551181.091247.161363.43961.26955.29989.21925.74年初由于生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)任務重以及與市場營銷中心銜接不是很密切，致使現(xiàn)場在制品增多。增加了公司的運營成本。后半年重點加強了與市場營銷中心的溝通工作，積極做好投料和預投料工作；解決各機組的突出問題，提高單位時間生產(chǎn)效率。4、

打通生產(chǎn)循環(huán)，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)的核心是設備，設備

的完善對提高生產(chǎn)效率事倍功半。針對此問題我們采取了合理安排每月的各生產(chǎn)機組檢修工作和日常維護，對檢修后依然出現(xiàn)問題的設備進行重點的檢查和檢修，并建立完善的設備問題應急機制。5、

建立完善的考核機制。六月份根據(jù)生產(chǎn)實際情況和已有的

規(guī)章制度，重新修訂了《生產(chǎn)管理考核辦法》更加細化考核內(nèi)容，并對對生產(chǎn)過程中影響因素給予處罰并對提高生產(chǎn)效率的工作給予獎勵。6、

開展技能大比武。九月份在各生產(chǎn)單位內(nèi)開展了“技能大

比武”，提供了一個讓員工們相互切磋相互學習的機會，提高員工學習的主動性，員工的操作技能也得到了鍛煉。7、

對員工開展教育培訓工作。五月份組織各生產(chǎn)單位班組長

以上成員對班組長管理知識進行了培訓，使員工工作中有章可循；七月份給各生產(chǎn)單位班組長以上人員多次開展了現(xiàn)場管理培訓工作，讓員工對日常身邊的問題有了清楚認識。8、

現(xiàn)場管理情況

①對分廠進行了定置管理和區(qū)域劃分。對現(xiàn)場的邊料箱

和工裝工具等做了合理規(guī)劃，讓各分廠現(xiàn)場做到整齊劃一的狀態(tài)。

②對各分廠開展了5S活動。由于我公司是以新員工為主，對5S管理意識不足。所以先從“清潔、清掃、整理、整頓”入手再著力于“素養(yǎng)”方面。每日對生產(chǎn)單位現(xiàn)場情況進行監(jiān)督檢查，以現(xiàn)場打分全公司通報形式，并對第一名和最后一名進行考核。

9、開展了合理化建議工作。從5月份開展活動以來截止到11月底，全廠共提合理化建議65項。每月經(jīng)評審組嚴格審核后，累計已采納的28項，已實施的有22項。頒發(fā)獎金共8640元，其中采納獎840元，節(jié)創(chuàng)獎7800元。提出的合理化建議主要以改進設備弊端和增加輔助工裝為主，對降低工作難度、減少安全隱患、提高工作效率起到了一定作用。根據(jù)201*年的工作對201*年做出了如下計劃：1、

推進標準化作業(yè)。嚴格評審合同，制定合理產(chǎn)出日期，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務，監(jiān)督檢查各分廠的生產(chǎn)任務完成情況，對各工序嚴格按定時定量進行考核，不多產(chǎn)不延期不提前。

2、

規(guī)范物流流程，減少等待浪費。建立相關的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和相關職能部門的職責履行，并做好責任劃分工作。監(jiān)督檢查各分廠內(nèi)部產(chǎn)品流轉制度，把控內(nèi)部流轉過程，提高流轉速率。3、制定工序在制品存放標準。根據(jù)生產(chǎn)任務和現(xiàn)場情況制定總量和分量標準，監(jiān)控各生產(chǎn)單位現(xiàn)場在制品情況和要求制定生產(chǎn)單位內(nèi)部在制品管理辦法，嚴格考核超量單位。

4、加大合理化建議的宣傳力度，獎懲制度進一步完善。

先讓每位員工進一步加深主人翁意識，并用多種手段鼓勵每一位職工參與到合理化建議活動中去。達到一建議一獎勵，季度評出“最佳建議獎”，年終評選“合理化建議優(yōu)秀項目獎”。凡呈報的合理化建議的項目均頒發(fā)紀念獎作為鼓勵，被評為季度“最佳建議獎”和年度“優(yōu)秀項目獎”的，將按該合理化建議項目可獲取的經(jīng)濟和社會效益情況進行獎勵均發(fā)給獎品，并進行通報表彰。

5、提高統(tǒng)計人員技能水平，繼續(xù)做好每月盤點工作。鼓勵統(tǒng)計人員多學習多考證。

生產(chǎn)管理部

二O一三年十一月二十九日

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