201*年成本部工作總結(jié)(部門稿)

201*年成本控制部工作總結(jié)

國泰銘源成本控制部成立半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴(yán)守職業(yè)操守、加班加點(diǎn)完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過六個(gè)月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定，打造了一個(gè)敬業(yè)、高效的工作團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

一、工作概況：序號(hào)12345678項(xiàng)目項(xiàng)目前策分析設(shè)計(jì)方案變更測算預(yù)結(jié)算、審計(jì)招標(biāo)、采購合同供應(yīng)商收集專項(xiàng)工作計(jì)劃制定項(xiàng)目目標(biāo)成本測算計(jì)劃138324209632完成138322201*532完成率100%100%100%91.7%100%161.5%100%100%各項(xiàng)工作工作按公司進(jìn)度節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，總體完成率優(yōu)良。

二、部門建設(shè)：

1、形成以合約預(yù)算、招標(biāo)采購、動(dòng)態(tài)成本管控三大職能板塊為主的部門職能定位。

2、中層管理干部團(tuán)隊(duì)搭建完成，明確部門內(nèi)部崗位責(zé)權(quán)劃分，

梁夢輝主管合約預(yù)算，劉湘勇主管招標(biāo)采購，魯曉松主管動(dòng)態(tài)成本及部門日常工作安排。

3、部門內(nèi)部逐步完善并實(shí)施計(jì)劃管理模式，嚴(yán)格落實(shí)公司總節(jié)

點(diǎn)計(jì)劃，并根據(jù)公司總節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排制定專項(xiàng)工作計(jì)劃并落實(shí)到責(zé)任人及責(zé)任日期，做到部門內(nèi)部每周都有計(jì)劃與總結(jié)，工作安排具體到每一天。

4、部門實(shí)行周例會(huì)制度，保證部門內(nèi)部信息溝通暢通，團(tuán)隊(duì)工

作協(xié)調(diào)解決。

5、實(shí)行有效的工作監(jiān)督機(jī)制，部門成員嚴(yán)守職業(yè)操守，工作快

速推進(jìn)過程中未出現(xiàn)不良工作作風(fēng)問題。

6、初步完成招標(biāo)、結(jié)算、合同等工作的工作流程制定。

三、重點(diǎn)工作完成情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、前期決策方面：對松雅湖及斑馬湖兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的經(jīng)

濟(jì)方案論證與分析，成本數(shù)據(jù)基本真實(shí)可靠，為公司取得這兩個(gè)項(xiàng)目提供了數(shù)據(jù)支撐。

2、設(shè)計(jì)方案變更測算方面：對設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)變更第一時(shí)間做出

綜合成本預(yù)測，站在成本的角度對方案進(jìn)行評判，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供支持。

3、總包招標(biāo)方面：a、因施工圖提供時(shí)間節(jié)點(diǎn)無法滿足總標(biāo)招標(biāo)要求，我部門建議樁基工程從總包施工范圍內(nèi)剝離，為工程快速推進(jìn)爭取了寶貴的時(shí)間。b、在沒有施工圖的情況下，與造價(jià)咨詢公司一起審閱多個(gè)成熟項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算書，共同完成模擬清單編制，從施工單位的角度換位思考，分析施工單位實(shí)際施工成本，在商務(wù)談判中據(jù)理力爭，最終合同簽訂總價(jià)低于目標(biāo)成本10%，達(dá)到預(yù)期管控目標(biāo)。4、結(jié)算審計(jì)方面：a、在現(xiàn)有情況下堅(jiān)持實(shí)行二審制度，即

造價(jià)咨詢公司完成初審，部門主管副經(jīng)理及經(jīng)理完成終審，基本確保審核結(jié)果真實(shí)可靠。b、對于部分未簽訂合同而先期施工的項(xiàng)目，存在結(jié)算價(jià)款漫天要價(jià)的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，從補(bǔ)充合同入手，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達(dá)到控制成本的目的。

5、招標(biāo)采購方面：完成地勘、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、能評、

基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、樁基超前鉆、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等20余個(gè)項(xiàng)目的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過各種方式了解到市場價(jià)格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價(jià)格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場行情。

6、合同管理方面：a、總計(jì)完成合同簽署20份，合同總金額

5.0463億元。b、所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合約管理臺(tái)帳。初步開始國泰銘源公司合約管理體系建設(shè)工作。

7、其它方面：a、能站在公司的立場上有效及時(shí)的解決工程

現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)狀況，從成本角度提出綜合可行性解決方案，為公司避免重大的經(jīng)濟(jì)損失。b、在前期人員不足的情況下充分合理的調(diào)用合作伙伴（造價(jià)咨詢公司）的資源與力量，加強(qiáng)現(xiàn)場成本管理，并形成完整的現(xiàn)場成本管理臺(tái)賬。

四、工作中存在的不足及改進(jìn)

1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，

與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。

2、因項(xiàng)目推進(jìn)速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程

執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強(qiáng)這方面的管理。3、資格預(yù)審工作有待改進(jìn)與加強(qiáng)。

4、各項(xiàng)管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以符

合公司狀況。

5、動(dòng)態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。6、履約評價(jià)體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實(shí)施。7、部門基層員工搭建還未完成。

走過201*，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望201*，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

國泰銘源成本部201*/1/

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工作總結(jié)

自從入職到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了，我主要做了A3#樓地下車庫土建部分的預(yù)算，現(xiàn)在已全部完成。從十二月九號(hào)與甲方就A6#樓開始對賬。在對賬過程中能夠準(zhǔn)確的判斷問題，并能夠及時(shí)指出甲方問題并要求其改正，對我方問題及時(shí)處理，通過這么長時(shí)間的工作，我與同事建立了良好的友誼，對公司的規(guī)章制度有了深刻的了解，對成本控制部門工作有了深刻的認(rèn)識(shí)，并對工作以來遇到的問題做了深刻的總結(jié)，到現(xiàn)在我已經(jīng)能夠熟練的處理分配的任務(wù)，能夠有效的完成預(yù)算和對賬工作，對201*年的工作充滿期待。

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