品質主管年終總結

品質主管年終總結

企業(yè)的品質主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產品質量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區(qū)的品質主管年終總結，請參考。

一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，品管部較好地完成了201*年的各項工作任務，現將201*年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務方面。

我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、采用日志，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。

2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。三、存在的不足。

總結年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、201*年年工作計劃

年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，根據公司領導的年度工作要求，對201*年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二、完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法

三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

擴展閱讀：質量主管年終總結

20XX年工作總結

XX12/28

前半年在生技三課主要負責HOP-7081的試產、量產和HOP-7500系的試產工作。6月起調到質量管理部，下面對調入質量部的工作進行總結。1、各月推進工作情況：（1）6月初提出以下工作思路①管理理念：服務、準確、速度

*服務：我認為質量部兼有服務部門的性質，既為生產線服務又為日立

QA服務，需要質量部每個人都樹立起服務意識。

*準確：提供的數據必須準確無誤，調查結果必須全面、有權威性。*速度：強調的是及時性，對生產線及生技部等部門提出的問題要及時

解決，對日立提出的要求要及時對應，要及時報告結果。

②開展工作的初步設想：

A.完善工序控制的做法：對工序控制人員進行培訓，確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險，這是工序的基本點；

B.逐步推進工序巡檢，這是提高質量呼聲和提升產品質量的重點，準備分階段對防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點檢、狀態(tài)標識和潛在失效危險等方面專項推進；C.完善有關制度

a.質量事故的處理、建檔及對策措施的效果確認、延伸；b.工序問題點的反饋、效果確認及匯總；c.成品抽檢不良的處理辦法；d.周報、月報及工作總結提交。

（2）6月主要從IPQC著手，對工序控制如膠量稱量等進行了培訓、規(guī)范，

制作了內制品質量反饋規(guī)定，建立了質量事故檔案。6月底質量3課建立起質量日報，8月初質量3課也建立了質量日報。

（3）7月推進了作業(yè)符合性確認、QA抽檢不良品的對應、新進技術員培訓。（4）8月開始參與IQC的工作，規(guī)范了報表的填寫，參與處理現場有關部品

來料的問題。建立質量月度總結會議制度。

（5）9月推進了對策有效性確認工作，開始與內制品的工作交流，增加對制

作CDDISC費用的請款。

第1頁共3頁（6）10月推進了質量管理文件的確認，推行了質量周報制，對質量管理人

員和現場管理人員進行了品質意識培訓和全面質量管理知識培訓。（7）11月推進了外觀培訓及管理，推進了對檢查員工作量的核算。（8）12月理順了IQC對膠水有效期的管理，解決了HOP-1200WCD-GR連續(xù)

裝反七次的問題，接手了每月光盤的申請計劃及管理，對質量部管理人員進行了首次管理知識培訓，構思明年的質量管理工作。2、在質量部工作的主要成績

（1）按照工作思路有計劃地開展工作，6月提出的工作設想大部分都得到

了落實。

（2）提出六字管理理念，通過半年的實踐證明是可行的。

（3）通過建立質量事故檔案、召開月度質量總結會、加強對對策有效性確

認等，提高了質量呼聲。

（4）理順并規(guī)范了部分質量管理工作，如建立或完善了質量日報、周報和

月報制度等。

3、工作主要問題點

（1）部分工作沒有推進或推進效果不好，如順次點檢、潛在失效模式、對

策有效性等。

（2）HOP-7531TSDVD-RQA設備更換光盤后沒有做相關暴露出QA質量管理

漏洞，甚至還存在做假等現象。

（3）在對應客戶的質量信息反饋上，及時性還有待于改進。（4）與下屬的溝通交流不夠，對下屬的培訓、指導還有待加強。4、201*年工作思路

（1）完善質量部管理人員的業(yè)績考核。之前雖有考核細節(jié)，但沒有實施，

每月評分時基本上都評滿分，這樣雖然工作好做，但沒有使業(yè)績考核起到激勵的作用。

（2）完善事業(yè)所質量考核制度。之前雖有考核，但質量課對各生產線之間

的考核只有零點幾分，且沒有公開，作用不大，另外，生管和生技對追究質量管理人員責任的呼聲較高。質量管理人員有必要承擔更大的責任，如承擔客戶投訴、客戶反饋的主要責任、承擔工程內重大質量事故的次要責任等，我認為推進得好對質量管理工作將事半功倍。

（3）加強IPQC對工程的監(jiān)控管理力度。質量管理工作的重點在工序管理，

我的理解是我們目前只做到工序“控制”，如膠量秤量，電批力矩、電

第2頁共3頁烙鐵溫度測量等，這些工作是不能“增值”的、是不需要配備技術員的，像關注順次點檢的實施、對外觀不良進行分析對策、對各工序進行潛在質量隱患分析等才是真正的工序管理工作，這些工作更能提高產品質量。

（4）建立質量課工作審核制度。出于主觀或客觀上的原因，一些技術人員

會出現工作不到位的情況，有必要進行定期或不定期的檢查確認。

（5）質量管理文件修改、完善。

（6）不斷完善質量管理工作。改善沒有止境，就看我們能否發(fā)現問題，如

日立QA抽檢全年0PPM，這結果就有問題，LG近期總是不斷投訴外觀不良，這不能不引起我們的震動：我們是如何進行質量管理的。

（7）建立質量部“文化”。計劃推進如下活動：

①員工生日當天上午，由主管代表整個部門給以祝福并送上小禮物，費

用來自部門工作餐費。

②主管不定期有針對性地找下屬進行交流、溝通。③舉行工作交流會、座談會。

④組織業(yè)余活動，如生日晚會、假期外游等。5、工作感想

從技術轉崗到質量，角色變了。在生技課時，更多的是關注設備狀態(tài)、工程不良率和仕損率等。在質量部，關注的是產品總體質量，“可視”目標不多，且比較“抽象”，但是，需要推進和改善的工作很多，從大的方面看要從質量控制和質量保證轉變到質量管理，要提高全員的質量意識，要提高質量呼聲、增加質量部對產品質量的權威，從小的方面看要完善質量課各工種的具體工作。在質量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成績，但還有欠帳也還有很多新的工作，需要在201*年更加努力更加聰明地工作。

第3頁共3頁

友情提示：本文中關于《品質主管年終總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，品質主管年終總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《品質主管年終總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/440032.html

• 上一篇：中街子社區(qū)201*年控煙工作總結
• 下一篇：品質部半年工作總結暨下半年工作計劃