煤礦紀委上半年工作總結(jié)

煤礦紀委上半年工作總結(jié)

**礦紀委在礦黨委和上級紀檢部門的正確領(lǐng)導下，結(jié)合

礦井發(fā)展實際，認真履行紀檢部門四項職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索紀檢工作入經(jīng)濟、進管理新途徑，1-6月份，我們認真開展了以下幾方面的工作：

一、制定完善了工作制度。下發(fā)了《201*年紀檢監(jiān)察工作要點》，《關(guān)于加強工資分配監(jiān)督管理的補充規(guī)定》，根據(jù)規(guī)定統(tǒng)一制定了《基層單位調(diào)整工分情況說明表》，對基層單位調(diào)整工分詳細說明情況進行統(tǒng)一要求。建立健全了管理人員《廉政談話制度》、《誡勉談話制度》、《基層單位負責人離任審計制度》三項制度，并設(shè)計了相應(yīng)的談話表格，不斷完善制度建設(shè)，方便下一步廉政工作的開展。

二、開展紀檢宣傳教育工作。利用黨委中心組擴大會議時間，舉行了201*年黨風廉政專題報告會，集團公司紀委書記王建培同志為我礦副科級以上中層管理人員、中級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員、團支部書記和機關(guān)工作人員190人做黨風廉政知識講座；黨委中心組學習擴大會議召開廉政專題會議，礦長***，黨委副書記、紀委書記***對一二線生產(chǎn)單位負責人，分管人財物等經(jīng)營部門負責人共29人提出要求，要求各級管理人員要抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作，維護礦區(qū)穩(wěn)定和諧；持續(xù)對全礦班隊長，積極分子開展了廉政建設(shè)培訓教育，積極配合淮北市烈山檢察院在我礦開展宣傳教育活動。

結(jié)合礦廉政談話制度，對新任職管理人員進行了任職前廉政談話；礦紀委書記同掘進二區(qū)黨政負責人開展了廉政誡勉談話，要求他們要把心思放在安全生產(chǎn)上，對黨員干部實行嚴格教育，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，立足教育，著眼防范，進一步規(guī)范領(lǐng)導干部的廉潔從業(yè)行為，促進我礦黨風廉政建設(shè)。

為加強黨風廉政建設(shè)，強化對黨員干部的教育和監(jiān)督，根據(jù)集團公司有關(guān)黨風廉政建設(shè)的規(guī)定和要求，我礦結(jié)合實際，于5月26日起對全礦副科級以上中層管理人員135人開展廉政專項談話，目前全礦副科級管理人員88人以完成廉政專項談話工作。（正職談話7月1日-7月7日）談話內(nèi)容結(jié)合單位實際、崗位不同開展談話，職能科室人員圍繞有沒有吃、拿、卡、要，接受職工財物，違規(guī)領(lǐng)取發(fā)放獎金等行為進行談話。生產(chǎn)單位人員主要圍繞工作中有沒有克扣截留職工工資獎金問題，有沒有在安排工作中謀取私利給工作造成影響等方面問題展開談話。要求各級管理人員要自覺遵守集團公司我礦各項廉政規(guī)定，做好表率，把好手中權(quán)利，所有談話人員談話情況看，均沒有反映存有違規(guī)違紀行為，對部門領(lǐng)導和同事也沒有廉潔自律方面情況需反映。談話人員結(jié)合自身工作實際對個人廉潔自律工作進行計劃，有的同志對個人廉潔自律工作進行了承諾，廉政談話收效良好，中層管理人員表示把心思和精力都放在礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上來，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。

三、廉政建設(shè)方面。礦黨委書記同基層黨支部簽定了《201*年度黨風廉政責任書》。認真開展了201*年一季度基層黨支部黨風廉政建設(shè)檢查考核工作。認真做好《皖北煤電集團公司礦處級領(lǐng)導干部黨風廉政檔案登記表》填報工作。

四、加強基層單位工資分配工作的日常監(jiān)督，做好事前管理。對執(zhí)行三級核算的單位分別進行監(jiān)督檢查，針對存在的問題，紀委對在執(zhí)行三級核算過程中出現(xiàn)的不規(guī)范單位進行溝通，要求其規(guī)范管理，加強單位內(nèi)部的監(jiān)督和控制，使此項工作不斷走向透明化、規(guī)范化。

五、認真開展“小金庫”專項治理工作，5月23日上午，我礦紀委組織分管人財物等十四家單位部門負責人召開廉政近期工作安排會議。會上黨委副書記、紀委書記王建中對近期礦區(qū)廉政形式進行通報，并結(jié)合我礦各單位清理清查小金庫工作提出具體要求，要把深入開展“小金庫”治理工作與進一步加強作風建設(shè)更好地結(jié)合起來，大力發(fā)揚艱苦奮斗精神，牢固樹立“過緊日子”的思想，把有限的資金與資源用在礦安全生產(chǎn)上。通過這次專項治理工作，將分析現(xiàn)行制度與管理中存在的問題與漏洞，采取切實有效的措施加以健全和完善，進一步規(guī)范秩序，完善管理制度。繼續(xù)對廢舊物資處理，工程招投標、工程驗收、報廢設(shè)備殘體處理等工作展開效能監(jiān)察，最大限度維護企業(yè)效益。

六、認真做好案件查處工作，做好領(lǐng)導安排及各項日常性工作。

下一步工作打算：

1、認真做好廉政文件的落實工作，要求各黨支部廣泛開展廉政談話（談心）等工作。

2、聯(lián)合有關(guān)監(jiān)督管理部門，進一步注重日常監(jiān)督管理，不斷加大對“小金庫”的日常治理力度。

3、結(jié)合礦安全生產(chǎn)，進一步加大黨風廉政宣傳教育工作力度。

4、持續(xù)開展對集團公司“十條禁令”、“三條紅線”、“工作日午間禁酒”等各項管理規(guī)定的監(jiān)督檢查力度，對基層區(qū)隊職工二、三級核算，工資分配工作進行抽查。

5、繼續(xù)協(xié)助礦黨委加強各級管理人員作風建設(shè)，認真落實黨員干部廉潔自律相關(guān)規(guī)定。

6、繼續(xù)加強對廢舊物資拍賣活動的監(jiān)督檢查，繼續(xù)開展工程招投標、工程驗收方面的監(jiān)督檢查，解決好職工群眾關(guān)注的熱點焦點問題。

7、認真開展案件查辦工作。8、不斷加強部門自身建設(shè)，提高紀檢干部素質(zhì)，認真做好領(lǐng)導安排及各項日常性工作。

擴展閱讀：陽塔煤礦上半年工作總結(jié)

陽塔煤礦201*年上半年工作總結(jié)

集團公司：

今年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，深入開展“安全整治”活動。強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)；狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制；大搞質(zhì)量標準化，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全；加強安全管理體系和制度建設(shè)；加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收�，F(xiàn)將陽塔煤礦201*年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：

一、201*年上半年工作情況

今年以來，我們陽塔煤礦認真貫徹落實集團公司201*年度工作會議精神，精心組織生產(chǎn)，不斷推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標準化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營呈現(xiàn)出了良好的成績，各項工作取得了新突破。

(一)、上半年主要經(jīng)營指標完成情況：

1、生產(chǎn)銷售煤炭81.6萬噸，完成計劃的94.9%，實現(xiàn)凈利潤1.05億元。掘進完成2258米。

2、基建工程

（1）洗煤廠：原煤緩沖倉主體滑模施工已完成；篩分車間主體框架已完工；主廠房基礎(chǔ)完工，正開始鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝；濃縮車間事故池已全部完工，正在進行濃縮池施工；矸石倉樁基、墊層完成；電控樓共2層，已完成1層。

（2）2職工宿舍樓基礎(chǔ)部分基本完工。

（3）61中煤層開拓：完成總進尺1350米，其中開拓巷道350米。

（二）、上半年工作情況

今年以來，我們按照集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，立足科學發(fā)展觀，大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧。1、狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)

今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴

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格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。

一是制定下發(fā)了安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)目標管理制度，安全檢查制度，事故隱患排查制度，安全教育培訓制度，礦領(lǐng)導和管理人員下井帶班制度，礦井主要災害預防管理制度，煤礦事故應(yīng)急救援制度，安全獎罰制度，入井檢身與出井人員清點制度，安全操作規(guī)程管理制度，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，安全質(zhì)量標準化管理制度，有效地遏制了各種事故的發(fā)生。

二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學習，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。

三是堅持每周召開兩次安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。

四是加大安全監(jiān)督檢查力度。制定了下井檢查內(nèi)容實施細則，堅持班班檢查的制度，對井下各頭面、系統(tǒng)進行全面檢查，并對查出的問題進行全面整改；各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴格檢查，對查

出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員進行經(jīng)濟處罰及通報。

五是加強職工安全教育培訓。在每個區(qū)隊會議室安裝了電視，播放安全教育視頻課件，包括安全知識，事故案例，以及專業(yè)技術(shù)知識等，為搞好職工安全教育培訓創(chuàng)造了條件。同時，各區(qū)隊每班班前會由一名礦領(lǐng)導和一名礦管理人員為職工上安全課，傳授安全知識，增強職工安全意識，教育引導職工遵章守紀，規(guī)范操作，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。由礦領(lǐng)導帶頭從加強干部職工學習質(zhì)量標準化知識入手，利用辦培訓班、班前會、現(xiàn)場培訓等方式，組織業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員等學習安全質(zhì)量標準化知識，在全礦形成了學習質(zhì)量標準化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質(zhì)量檢查，每月組織對礦井進行全面質(zhì)量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴格進行整改。

3、疏通環(huán)節(jié)，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展今年以來，我們始終把煤炭生產(chǎn)當作中心工作來抓，優(yōu)

化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量。

4、加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量為了進一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細化，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階。

5、企業(yè)文化建設(shè)長足發(fā)展

按照力求簡約的原則，不斷改變礦容礦貌，改善職工生活條件。在副井及輔運大巷設(shè)置了安全宣傳漫畫及標語；在井下中央變電所、采區(qū)變電所等主要值班點增設(shè)了桌椅，改善了環(huán)境；在辦公生活區(qū)大門前及聯(lián)建樓門前進行了綠化，美化了環(huán)境；在職工宿舍樓增設(shè)了乒乓球、臺球室，為職工娛樂提供了便利。

總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識；二是部分單位精細化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在；三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識差，工程質(zhì)量距標準化要求還有一定差距；四是工程技術(shù)人員缺乏，綜合素質(zhì)相對較弱；五是經(jīng)營管理還有待進一步加強。

二、今年下半年的工作總體部署

目標任務(wù)是：煤炭產(chǎn)銷量70萬噸，掘進總進尺?米，其中開拓進尺?米；礦井安全質(zhì)量標準化達到A級。基本思路是：緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)目標；推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟效益；強化安全管理，狠抓事故預防，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn)；關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護礦區(qū)穩(wěn)定。為了確保各項奮斗目標順利實現(xiàn)，采取以下措施：1、突出“一通三防”重點，狠抓安全防范，切實抓好安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全發(fā)展”的思想觀念，狠抓各項安全管理制度的落實，嚴防重大事故的發(fā)生。加強采掘現(xiàn)場管理，落實礦領(lǐng)導跟班責任，及時解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。加強頂板及機電運輸管理。加大職工安全教育培訓力度。嚴肅查處“三違”人員，狠反事故。加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患落實整改，確保安全生產(chǎn)。

2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。在鞏固成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法。

3、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。認真總結(jié)精細化管理的經(jīng)驗和教訓，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

4、精心組織好煤炭生產(chǎn)工作。堅持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據(jù)全年的任務(wù)目標，精心組織，科學安排，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。抓好運輸環(huán)節(jié)管理，減少環(huán)節(jié)影響，為綜采工作面多出煤創(chuàng)造條件。牢固樹立“質(zhì)量為本”的市場理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴抓細管，提高原煤質(zhì)量。

5、強化經(jīng)營管理工作，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，推進經(jīng)營管理創(chuàng)新，對目標成本、財務(wù)資金、勞動工資、物資采購等方面的管理進行全面創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)效益最大化。完善監(jiān)督約束機制，杜絕各種違紀違規(guī)行為。

6、轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓工作落實。把主要精力放在井下現(xiàn)場管理上，嚴格落實領(lǐng)導下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問

題。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負其責，以扎實的工作作風，飽滿的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全礦職工奮力拼搏，真抓實干，推動全礦各項工作健康發(fā)展。

7、關(guān)心職工生活，維護礦區(qū)穩(wěn)定。經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊伍和技術(shù)人員隊伍。堅持把穩(wěn)定當作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關(guān)信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強礦區(qū)綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區(qū)穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。

二○一一年六月三十日

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