機電副礦長201*年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及來年工作設想及建議

××煤業(yè)××煤礦

×××

二○一四年元月四日

××××機電礦長工作總結(jié)及來年工作設想及建議

尊敬的公司領導：

又是一年年末歲首，自7月份來公司到××××任機電礦長數(shù)月以來，我每時每刻都感受著公司領導和礦領導們求真務實、團結(jié)高效的和諧氛圍、安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關懷和幫助。在此，對辛苦工作的公司領導們表示誠摯的謝意，謝謝你們！值此之際，特作一簡單工作總結(jié)及來年工作設想及建議，以師來事。

現(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下，不足之處，誠望指正：

1.

初入公司，由于煤礦行業(yè)各省份資質(zhì)不通用，我們第一時間到位培訓，以優(yōu)異的成績?nèi)〉孟嚓P礦長資質(zhì)；2.

來礦前期，秉承要安居才能樂業(yè)的理念，我親自帶隊前往風井現(xiàn)場，往返多次，處理技術難題，并在現(xiàn)有設施設備基礎上，未增加任何設備，圓滿解決飲用水問題。3.

老井停工以來，設備材料遍地都是。我們組織員工進行分類碼放，確保設備材料規(guī)范保存，不被丟失；4.

由于井上下資料不全，各科室人員配備不足，我們只有親自重新整理編制相關資料存檔，配合上級檢查；5.

老井系統(tǒng)：井下排水泵、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)隨時都有故障，我們都在第一時間組織相關人員進行搶修，確保各系統(tǒng)運行可靠；6.

老辦公室的搬遷、變電室的線路改裝、到礦設備材料的卸車入庫、主井絞車的安裝調(diào)試、挖掘裝載機的安裝調(diào)試、

側(cè)卸式礦車的上軌等等工作，無一不是我們親力親為；7.

對于技改新系統(tǒng)：我們前期用了大量的精力對初設方案進行細致的審核論證，集思廣益、群策群力、獻計獻策，作了大的方案調(diào)整。后期我們還花費了大量時間完成了工程初步預算，為保障以后正常生產(chǎn)打下良好的基礎；8.

在保障老井系統(tǒng)一切正常的前提下，努力考慮技改工程前期生產(chǎn)服務工作及時到位，同時使機電事故率大幅度下降,并杜絕了輕傷人身事故，且機電安全質(zhì)量達到三級化標準；9.

由于宏源煤礦管理團隊人手不足，在公司調(diào)度下，我們積極全方位配合其進行安全生產(chǎn)管理，并迅速達產(chǎn)，也為后期安全生產(chǎn)夯下了堅實的基礎。

來年工作設想及建議：一、全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理：

六抓、一設立、六強化：“六抓”是抓安全，六親不認；抓質(zhì)量，細致入微；抓消耗，斤斤計較；抓紀律，鐵面無私；抓創(chuàng)建，持之以恒；抓生產(chǎn)，萬無一失�！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制�！傲鶑娀�”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益：

人是做好一切工作的決定因素，必須注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才。定期召開技術人員例會，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到

人盡其才，物盡其用，大大提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定基礎。

三、轉(zhuǎn)變作風，務虛求實，質(zhì)量達標，全面展開：

1、向管理要質(zhì)量，向管理要效益；變消極為積極，變被動為主動。即要求：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。2、嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。

四、公司上下齊心協(xié)力，處理好周邊各類礦鄰關系，力爭在兩年內(nèi)將××××打造成和諧文明化、標準示范化、機械現(xiàn)代化的樣板工程和主管單位的放心工程！

當然，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，我深感責任重大。由于來時不長，所做的工作還有諸多不足，還需在公司領導大力指導和支持下以及同事們的全力配合下進一步完善改進。請領導們放心，在今后的工作中，我一定倍加努力，刻苦鉆研、勤奮學習、積極進取、完善自己并帶領全礦機電職工為全面完成礦井各項工作目標，為建設一流礦井作出積極努力和更大的貢獻！

××煤礦：×××

二零一四年一月四日

擴展閱讀：201*機電銷售年終工作總結(jié)

201*機電銷售年終工作總結(jié)

又是一年年終時,即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來?成了大家的首要問題,同時也影響了我們復合機系列產(chǎn)品的市場銷售,總結(jié)xxxx年市場,大致有以下幾點：國內(nèi)五金行業(yè)從市場角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動，資本市場相對更顯保守和理智;從技術角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進行新產(chǎn)品、新技術的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內(nèi)需政策與市場自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復蘇，國產(chǎn)機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的設備市場需求，在公司領導的經(jīng)營方式指導下，銷售有了較好的復蘇，也取得了一定的銷售額。

光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀脁xxx年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn);2、公司同時研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復合機\\數(shù)控龍門銑床\\數(shù)控復合平面磨床系列設備;這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎、xxxx年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎、第十八屆中國發(fā)明協(xié)會銀質(zhì)獎章三項大獎。

下面對今年的銷售工作做出總結(jié)報告如下：

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