質(zhì)檢部年度工作總結(jié)201*

201*年度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，，質(zhì)檢部堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無(wú)缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上，踏實(shí)勤懇，務(wù)實(shí)謙遜。一年來(lái)在社會(huì)大氣候的影響下，產(chǎn)品銷量也受到了很大的影響，但我部門全體人員勤勤肯肯，仍取得了一些成績(jī)，主要有以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，緊緊圍繞公司生產(chǎn)大局，為公司各項(xiàng)工作良好開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品一流的質(zhì)檢理念，踏踏實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)工作，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

我質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下你，對(duì)基礎(chǔ)工藝工裝進(jìn)行了革新和重新制作，使產(chǎn)品在生產(chǎn)中降低了人為的誤差。真正做到零缺陷產(chǎn)品，確保樣樣是精品，和使客戶使用放心的產(chǎn)品。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。

201*年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們質(zhì)檢部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

質(zhì)檢部201*年12月31日

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)檢部年中工作總結(jié)201*(修改版)]

201*年中工作總結(jié)（質(zhì)量檢驗(yàn)部）

上半年質(zhì)量檢驗(yàn)部的工作主要圍繞6.30投產(chǎn)目標(biāo)及化工各裝置調(diào)試（空分裝置開(kāi)車、氣化裝置點(diǎn)火、凈化、甲烷化調(diào)試）、分析化驗(yàn)人員培訓(xùn)和質(zhì)量管理工作等幾個(gè)方面開(kāi)展，在上半年工作安排中，我們按照從目標(biāo)出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)、從問(wèn)題出發(fā)的原則，緊緊圍繞空分、氣化、凈化、甲烷化等裝置開(kāi)車及6.30投產(chǎn)目標(biāo)緊抓重點(diǎn)工作，全面進(jìn)行分析化驗(yàn)準(zhǔn)備及日常分析化驗(yàn)配合工作。組織完成了對(duì)化驗(yàn)操作人員的操作技能培訓(xùn)及上崗取證工作。有力的保證了公司上半年工作任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)將201*年上半年部門工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、工作完成情況1.分析化驗(yàn)工作完成情況

201*年是我公司項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)的沖刺年，在年初的

公司工作會(huì)上明確公司全年工作目標(biāo)后。質(zhì)量檢驗(yàn)部緊緊圍繞化工區(qū)各裝置試車及工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。就化工裝置調(diào)試中的分析化驗(yàn)工作進(jìn)行了以下具體工作。1.組織修編了分析化驗(yàn)操作規(guī)程，與各生產(chǎn)部室、分廠溝通，優(yōu)化了檢驗(yàn)計(jì)劃。是分析化驗(yàn)操作規(guī)程、檢驗(yàn)計(jì)劃更合理、更具操作性。結(jié)合工藝分析項(xiàng)目補(bǔ)充了操作規(guī)程中的漏項(xiàng)部分，刪減了冗余的分析項(xiàng)目，修訂了操作規(guī)程中失效、過(guò)時(shí)的分析方法。

2.質(zhì)檢部克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、分析儀器設(shè)備新、人員少、熟練工少、（每個(gè)運(yùn)行班組十四人要負(fù)責(zé)全廠界區(qū)工藝控制及安全分析任務(wù)），等困難，精心準(zhǔn)備、合理安排、周密組織，優(yōu)選操作技術(shù)過(guò)硬的化驗(yàn)人員，圓滿完成了氣化切氧點(diǎn)火調(diào)試工作，凈化變換催化劑硫化工作，凈化變換氣調(diào)試工作，丙烯壓縮制冷調(diào)試工作，凈化低溫甲醇洗的試車工作，為最后產(chǎn)出合格的凈化氣，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，尤其在幾套裝置同時(shí)試車期間，（氣化15分鐘分析一次，凈化變換1小時(shí)分析一次，低溫甲醇洗1小時(shí)分析），同時(shí)還完成了環(huán)境凝結(jié)水調(diào)試工作，凈化除氧站調(diào)試工作，全廠循環(huán)水分析，這半年還完成了各種安全分析及置換分析7000于次，在試車工作中質(zhì)檢部的分析化驗(yàn)員在人員不足的情況下，發(fā)揚(yáng)自我犧牲精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，積極配合調(diào)試單位、各部室和生產(chǎn)分廠的工作，取得了重大成績(jī)

2.與戴維公司就甲烷化工藝分析項(xiàng)目及分析方法、分析技術(shù)進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)。

隨著空分、氣化、凈化等化工裝置的陸續(xù)調(diào)試，201*年4月21日，我部組織在公司質(zhì)檢中心二樓會(huì)議室召開(kāi)了甲烷化分析技術(shù)相關(guān)問(wèn)題溝通討論會(huì)。質(zhì)量檢驗(yàn)部技術(shù)組成員就甲烷化分析項(xiàng)目、分析方法及需要儀器試劑等問(wèn)題與DAVY公司專家進(jìn)行了深入細(xì)致的討論，由外方專家對(duì)我部門提出的13個(gè)水質(zhì)及15項(xiàng)工藝氣體分析方法進(jìn)行了確認(rèn)。

3.分析儀器設(shè)備的安裝調(diào)試

年初我部及時(shí)聯(lián)系分析儀器廠家到場(chǎng)調(diào)試、校正未投用分析儀器設(shè)備，為化工各裝置調(diào)試進(jìn)行分析儀器技術(shù)準(zhǔn)備。由于化工各裝置試車時(shí)間愈來(lái)愈緊，分析儀器設(shè)備的操作培訓(xùn)成當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)工作緊、任務(wù)重、困難多的不利局面，我部在各項(xiàng)工作安排中打破常規(guī)，抓重點(diǎn)、保目標(biāo)，主動(dòng)工作、合理安排。在工作安排中做到工作到崗、責(zé)任到人。在廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試的同時(shí)，是每一個(gè)分析化驗(yàn)人員及時(shí)介入，學(xué)習(xí)掌握所用分析儀器設(shè)備的原理、操作及故障排除。經(jīng)過(guò)部門每一個(gè)人員的齊心努力，使氣象色譜儀、油品分析儀、煤質(zhì)分析儀、離子色譜、液相色譜等關(guān)鍵分析儀器設(shè)備得以及時(shí)安裝調(diào)試完成。為化工各裝置試車時(shí)分析化驗(yàn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.進(jìn)場(chǎng)原輔料的監(jiān)督檢驗(yàn)

自從動(dòng)力調(diào)試投運(yùn)后，進(jìn)場(chǎng)燃煤、輔助材料陸續(xù)大量進(jìn)廠。為使進(jìn)廠原料得以及時(shí)檢驗(yàn)，我部針對(duì)部門人員現(xiàn)狀（人員短缺、學(xué)員偏多）及分析化驗(yàn)工作特點(diǎn)。在管理中及時(shí)調(diào)整管理方法，成立了綜合分析化驗(yàn)組，全面負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原煤、燃油、生產(chǎn)用輔助材料的分析化驗(yàn)工作。在4月份成立了成品分析化驗(yàn)班組，為天然氣、焦油、硫酸銨等產(chǎn)品進(jìn)行了分析化驗(yàn)儀器、分析方法及操作培訓(xùn)準(zhǔn)備，5月份氣化裝置試車時(shí)，對(duì)焦油產(chǎn)品進(jìn)行了分析化驗(yàn)，為試車工作積累了第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在進(jìn)行

成品操作培訓(xùn)時(shí)，針對(duì)沒(méi)有成品產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)的現(xiàn)狀。部門動(dòng)員所有力量，集思廣益、多措并舉，部門的老師傅積極主動(dòng)地從兄弟單位借用煤焦油、石腦油、粗粉等產(chǎn)品，耐心細(xì)致的傳授11界學(xué)員新知識(shí)并對(duì)他們進(jìn)行手把手的操作培訓(xùn)。5.完善LIMSS信息建設(shè)

2月份LIMSS系統(tǒng)試運(yùn)行以來(lái)，化驗(yàn)人員對(duì)這個(gè)新生的操作系統(tǒng)不甚了解，使用操作起來(lái)問(wèn)題較多。針對(duì)存在問(wèn)題，我們采取循序漸進(jìn)的推進(jìn)模式，由易到難，結(jié)合化工裝置調(diào)試工作，對(duì)粗煤氣、空分、進(jìn)廠原料等關(guān)鍵分析數(shù)據(jù)錄入LIMSS系統(tǒng)，同時(shí)在使用過(guò)程中，及時(shí)優(yōu)化、補(bǔ)充完善LIMSS系統(tǒng)，是分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到生產(chǎn)一線，真正起到眼睛作用。6.及時(shí)監(jiān)督動(dòng)力化學(xué)水質(zhì)分析化驗(yàn)工作

我們?cè)趯?duì)化工裝置調(diào)試進(jìn)行分析化驗(yàn)工作準(zhǔn)備的同時(shí)，時(shí)刻也沒(méi)忘記對(duì)外委單位分析化驗(yàn)工作的監(jiān)督管理工作。特別是對(duì)動(dòng)力運(yùn)行化學(xué)水質(zhì)的監(jiān)督管理。每周安排專人，不定時(shí)的對(duì)動(dòng)力化學(xué)水質(zhì)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析化驗(yàn)，對(duì)動(dòng)力分廠的分析化驗(yàn)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)出現(xiàn)的不合格水質(zhì)指標(biāo)及時(shí)提出考核建議。7.配合環(huán)境治理，加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)測(cè)

質(zhì)量檢驗(yàn)部環(huán)保監(jiān)測(cè)班在上半年里，生活飲用水跟

蹤監(jiān)測(cè)48次，144項(xiàng)次，廢水監(jiān)測(cè)3次，11項(xiàng)次，化工區(qū)雨水井外排水監(jiān)測(cè)10次，50項(xiàng)次，廠區(qū)噪聲監(jiān)測(cè)15

次（監(jiān)測(cè)時(shí)間段為各生產(chǎn)裝置蒸汽吹掃時(shí)間），監(jiān)測(cè)超標(biāo)14次。有效的保障了職工的身體健康，為公司治理環(huán)境污染提供了有利的依據(jù)。

二、健全管理機(jī)制、提升部門管理水平

按照公司“管理提升年”的工作要求，結(jié)合集團(tuán)公司劉董事長(zhǎng)5.25講話精神，我們繼續(xù)強(qiáng)化管理、創(chuàng)新管理，是部門的管理工作再上臺(tái)階。1.完善管理機(jī)制，樹(shù)立管理流程

結(jié)合公司綜合管理體系建設(shè)工作，完善了質(zhì)量管理及分析化驗(yàn)管理制度。在公司統(tǒng)一組織下及時(shí)發(fā)布了質(zhì)量管理等方面的21個(gè)管理制度，梳理管理流程，清晰部門崗位工作界面，明確責(zé)任分工。提高了部門的管理能力、崗位執(zhí)行力；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高了部門全體員工的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，改變了部門工作中推諉、浮躁空泛的不良風(fēng)氣在化工裝置調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期。在化工裝置調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期部門全體員工識(shí)大體顧大局，響應(yīng)公司為了6.30目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)放棄休假。積極配合化工裝置調(diào)試工作，及時(shí)的完成了各項(xiàng)分析化驗(yàn)工作。

2.實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做實(shí)“兩全”工作為確保部門201*年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持“以人為本、責(zé)權(quán)對(duì)等、獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則，在部門中大力推行“兩全”工作，做實(shí)“兩全”工作，是“兩全”工作不流于形式。在月度“兩全”打分工作中，我們實(shí)行逐級(jí)打分模式。要

求各班組長(zhǎng)根據(jù)班組成員當(dāng)月各項(xiàng)工作完成情況，依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地進(jìn)行崗位級(jí)KPI打分，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后反饋給部門“兩全”管理員，由兩全管理員在兩全系統(tǒng)中及時(shí)錄入。對(duì)未完成的責(zé)任人以標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，在當(dāng)月的考核中及時(shí)兌現(xiàn)。從而調(diào)動(dòng)了每一個(gè)化驗(yàn)人員的工作積極性，是大家緊緊圍繞在部門全年工作目標(biāo)中來(lái)。在實(shí)際中我們及時(shí)修訂了各崗位級(jí)KPI指標(biāo)，做到了目標(biāo)定位化、定量化、精細(xì)化、數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員業(yè)績(jī)考核。3.加強(qiáng)安全教育，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

質(zhì)量檢驗(yàn)部圍繞年初制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度安排，積極開(kāi)展工作，保證各種分析儀器準(zhǔn)備到位，加強(qiáng)化驗(yàn)人員培訓(xùn)工作，注重實(shí)際操作能力培訓(xùn)，按照QHSE體系要求，完善各種規(guī)章制度，針對(duì)化驗(yàn)工作危險(xiǎn)性高，腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)化驗(yàn)人員實(shí)時(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持每周組織一次安全學(xué)習(xí)，確保全年零事故目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)201*屆新招的畢業(yè)生，安排學(xué)員們進(jìn)行了為期3個(gè)月的專業(yè)理論知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。再根據(jù)學(xué)習(xí)情況和個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)員進(jìn)行了本部門崗位分配和安排，使得學(xué)員積極融入到各實(shí)習(xí)地點(diǎn)進(jìn)行了水、煤、油、氣、環(huán)保、儀器維修等專業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性實(shí)習(xí)。滿足了目前化驗(yàn)持證上崗的要求，有40人持有上崗資格證。有20名化驗(yàn)員考取國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā)的職業(yè)資格證。有四人申報(bào)了化工分

析技師。派出兩名人員進(jìn)行了液相色譜的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

存在不足及改進(jìn)建議

雖然我部在上半年的工作中取得了一定的成績(jī)，同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)在工作中存在的一些不足。比如在部門工作中需要更多的創(chuàng)新，要積極依托大唐集團(tuán)先進(jìn)管理理念及經(jīng)驗(yàn)、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀化工企業(yè)的管理模式，結(jié)合我公司項(xiàng)目自身特點(diǎn)，在管理上更能大膽突破，努力創(chuàng)新，敢為人先。在質(zhì)檢管理及質(zhì)檢技術(shù)創(chuàng)新方面還有很多課題需要我們進(jìn)一步探討、進(jìn)一步完善。同時(shí)，我們也意識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)在沖刺年需要更多的發(fā)揮部門員工的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心，使部門員工以崇高的敬業(yè)精神和集體榮譽(yù)感投身到項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)。因而在下半年的工作中，我們將以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，緊貼項(xiàng)目8.31達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)及4億立方米天然氣生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)展工作。使部門的工作能夠取得更大成績(jī)，為公司最終實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)盡職盡責(zé)。

質(zhì)量檢驗(yàn)部二○一二年六月十八日

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