蘭州16中班主任工作總結(jié)

201*-201*學年度初三、二班主任總結(jié)

王濃

一、班級初始狀態(tài)與學生基本情況

本班初始階段紀律比較渙散，活動懶于參加，常規(guī)工作無人過問，學習基礎(chǔ)差，學生上進心、自信心不強，缺少核心人物，集體缺少凝聚力。但潛在的進取意識是有的，表現(xiàn)在學校的、班級的制度都能尚遵守，但要經(jīng)常督促和提醒，還不能形成自覺行為。居于這種現(xiàn)狀，我做了如下工作：二、具體管理措施

（一）抓常規(guī)管理規(guī)范學生的行為習慣

早到校、兩操、打掃除、校各項活動的參加都認真組織，嚴格要求，決不馬虎，讓學生感到做人就要這樣嚴謹、認真、一絲不茍。至今學生以習慣成自然。例課間操時間一到不用老師強調(diào)，都主動自覺去做，贏得任課老師的好評。（二）選拔班干部

班干部是班級和學生聯(lián)系的橋梁，是學生的精英，是教師的助手，是自我管理體現(xiàn)最明顯的一部分。在選擇班干時，我遵循三個原則，首選那些責任心強，辦事公正；品學兼優(yōu)，智商較高；有較強的組織能力和活動能力，易與他人溝通的學生。其次使用各類特色學生，揚長避短。最大限度地展示他們的能力。再次發(fā)揚民主作風，班干部，一些活動主持人均由民主選舉產(chǎn)生，使學生干部同學關(guān)系形成動態(tài)平衡，人人有機會實現(xiàn)自我價值。本學期我們初三（2）第一屆班委會、團支部及各類組織負責人就是在這個標準下產(chǎn)生的、這些同學上任后，工作熱情高，工作態(tài)度端正，工作積極主動，并且各項活動走在同學前面，切實起到了模范作用。（三）實行能級管理

我們班級發(fā)展的目標都是由師生共同商討確立的，并且分工負責。這樣，使管理者和被管理者做到和諧統(tǒng)一。師生能以誠相待，共同決策，使學生感覺到班級的事也有他們的一部分。通過分級管理，班干部承擔了一些日常事務(wù)的管理工作，并有權(quán)獨立處理相關(guān)事務(wù)。班主任則激勵和指導(dǎo)學生自主性的發(fā)揮，化解工作中的矛盾。通過自我管理，既加強了班干部隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)了學生組織管理能力，又提高了全體學生的自覺性，自制力。（四）形成正確的集體輿論，培養(yǎng)優(yōu)良班風

集體輿論就是在集體強占優(yōu)勢的人的言論和意見。它以議論、褒貶等形式肯定或否定集體的動向或集體成員的言行。優(yōu)良的班風是指在集體成員中普遍具有的符合社會主義道德標準的良好行為和習慣。正確的集體輿論和良好的班風是良好班集體形成的重正確的集體輿論的形成優(yōu)良班風的建立是一個長期的過程，它是通過班主任的艱苦勞動和細致工作，在集體活動中逐步形成的。我具體采用了以下一些方法。

1．有意識、有計劃地通過對學生守則、道德問題的談話：革命書籍、報刊、論文的閱讀指導(dǎo)；對電影、電視的評論等來形成學生的是非觀。2．運用典型事例，進行表揚和批評。3．運用墻報、黑板報、專欄等輿論工具，宣傳正確的輿論，批駁錯誤的輿論。

4．經(jīng)常性地有計劃地組織好各種有益于學生身心健康的集體活動。5．組織好班會。班會是對學生進行教育，過民主生活，參與管理的一種有效形式。班會包括班務(wù)會、民主生活和主題班會。我充分利用班會宣傳學校各項規(guī)章制度和紀律，如課堂紀律、課間要求、考勤制度、考試紀律、寢室規(guī)則等，并教育學生要嚴格遵守；引導(dǎo)學生分析研究班集體中的問題，提出鞏固和發(fā)展班集體體的措施；審議班級工作計劃，總結(jié)班級工作；討論班級成員共同關(guān)心的問題；定期的時事教育；處理偶發(fā)事件等等。（五）營造良好的學習環(huán)境。

現(xiàn)在初中學生的學習、生活有絕大部分時間是在學校里度過的。班級即是學生的一個大家庭。營造良好的學習環(huán)境，對提高學生的德育素質(zhì)，起了相當大的作用。首先對學生進行理想教育，學習目的教育，習慣的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)其自信心及責任意識，其次，建立一些監(jiān)督機制，獎懲制度，定期檢查，定期反饋，賞罰分明，現(xiàn)在班級風氣正，學風濃，凝聚力強。班級真正成為一個和諧向上的集體。（六）個別教育與表揚相結(jié)合。

班級中思想基礎(chǔ)和學習都比較差的學生。通常表現(xiàn)為精力旺盛而又學不進去，思想活躍而又任性好動，對班集體正常的學習生活秩序有一定影響。在教育轉(zhuǎn)化這部分學生時，我從建立和培養(yǎng)感情入手，親近他、關(guān)心他、了解他，努力發(fā)現(xiàn)他身上的閃光點，如在班級活動中，象打掃衛(wèi)生、主動抬水，拾到東西主動上繳，積極參加校運會入場式等等，都及時表揚，使這些不管在家里，還是在學校，極少獲得表揚，久而久之，已經(jīng)失去了上進心和自我認同感，缺乏自信心的同學，從拾自信，使他們在班主任充分理解和信任的基礎(chǔ)上，使性格和人格回到了正確的軌道上來。凡此種種都及時表揚，用以完善學生的人格，增強集體的凝聚力。

（七）發(fā)揮主題班會的教育作用

主題班會是班級教育活動的主要形式之一。通過形式多樣、生動活潑的主題班會來澄清是非、提高認識、開展教育，對良好班風的形成，及至學生的健康成長，都起著重要作用。如開展“我為班級增光彩”、“我是一滴水”、“如何面對競爭”、“良好習慣的養(yǎng)成”等主題活動，對弘揚集體主義精神，提高自身素質(zhì)能力，促進班集體成員之間的相互了解和相互溝通起著重要作用。另外還注重組織學生參加與其他班級之間的聯(lián)誼、競賽活動，如校運會、秋游，這些活動讓學生知道集體的力量的重大。

三、班級管理工作中的收獲和體會

老師應(yīng)真正有愛心，理解學生，尊重學生，不要吝嗇表揚，善用巧用表揚，這往往比批評更具威力。培養(yǎng)學生的集體榮譽感是班級建設(shè)中事關(guān)工作成敗的重要環(huán)節(jié)。有了集體榮譽感，學生就會熱愛集體并發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神，表現(xiàn)出主人翁的責任感；就會不斷進取，產(chǎn)生積極向上的強烈愿望，做到心往一處想、勁往一處使，形成一種合力，從而使班集體更具凝聚力和競爭力。相反，如果學生對自己的班級缺乏榮譽感，班集體就會失去教育功能。集體榮譽感是建設(shè)良好班集體，把學生培養(yǎng)成才的巨大引力場，它能使幾乎所有的學生都自覺自愿地為爭取和維護集體榮譽而努力。集體榮譽感也是一種約束力量，它能使學生感到不能為集體爭光或做了有損于集體榮譽的事是一種恥辱，而產(chǎn)生一種自譴自責的內(nèi)疚感，從而使每個學生為維護集體的榮譽和利益而服從集體的決定，克服自身的缺點。

不希求每個學生都能成功，但求每個學生都來嘗試。在嘗試中自我得出結(jié)論。世上的感受，只有自己的才是最真實的。然而，這需要時間，需要機會。所以，我把每個學生的嘗試失敗都看作是成功的開始，鼓勵他們，教他們正視現(xiàn)實，勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn)。不以統(tǒng)一的尺度衡量學生，但以統(tǒng)一的標準要求學生。只要是同齡人都能做到的，也要求他們努力做到；同齡人辦不到的也要求他們努力學會，爭取辦到，向高標準邁進，從最基礎(chǔ)的做起。"會讀書"是基礎(chǔ)，讀好書是理想；"懂健身"是樂趣，身心壯是追求；"能辦事"是目的，辦成事是必須；"做好人"是一切之根本，做一個有利于社會的人。

班主任工作總結(jié)

201*-201*學年度第一學期

初三、二班王濃

201*-1-

擴展閱讀：蘭州陽光安全工作匯報

蘭州陽光炭素有限公司安全工作匯報

歡迎市安監(jiān)局來我公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我代表蘭州陽光炭素有限公司向檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我公司的安全工作情況。

蘭州陽光炭素（集團）公司是1997年建成投產(chǎn)的獨自民營企業(yè)，地處蘭州市安寧區(qū)。占地面積200多畝，固定資產(chǎn)6000多萬元，流動資金9000多萬元。

公司專業(yè)生產(chǎn)各種礦熱電爐使用的電極糊（有電石系列、鐵合金系列、有色金屬系列及黃磷系列），年生產(chǎn)能力25萬噸，生產(chǎn)線全部實行PLC電腦自動化控制，是目前我國最大的專業(yè)生產(chǎn)電極糊的廠家，產(chǎn)品用戶遍布甘肅、青海、寧夏、內(nèi)蒙、新疆、湖北、湖南、山東、山西、遼寧、河北、云貴川等28個省市區(qū)、并出口哈薩克斯等國家。201*年取得“中國質(zhì)量公認馳名品牌”稱號。201*年8月8日集團公司被中國電石工業(yè)協(xié)會命名為“中國電極糊研發(fā)基地”。201*、201*年獲得“蘭州市優(yōu)秀非公有制企業(yè)”等稱號。我公司一貫貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，

以服務(wù)促銷售”的經(jīng)營方針，贏得了客戶的一致好評。

第一、關(guān)于我公司安全工作情況

建廠以來，我廠認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，嚴格執(zhí)行國家、省及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定和各項安全工作指示精神，始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，把“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”，“學習比工作重要，安全比生產(chǎn)重要”作為企業(yè)文化陽光文化的重要理念，從強化安全培訓，狠抓各項制度落

實，加強安全現(xiàn)場管理，加大安全專項投入以及安全標準化建設(shè)五個方面入手，全面落實各項安全生產(chǎn)責任制，使安全工作的各項目標落到了實處，確保了安全工作穩(wěn)步健康的發(fā)展，并實現(xiàn)了連續(xù)十四年安全生產(chǎn)無重大事故。

在安全方面我廠主要抓了五個方面的工作。

一是樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想。通過各種形式的安全教育和安全培訓，不斷提高員工的安全意識，使每一位員工都知道“人人都是安全員”。09年以來，我廠在搞好全員日常安全培訓工作的同時，特別有針對性地對7名中層領(lǐng)導(dǎo)、18名班組長、42名重點崗位操作人員進行了專業(yè)安全培訓。對全員進行安全教育培訓，培訓結(jié)束后進行考試，合格才能上崗操作，并頒發(fā)上崗證，佩戴胸牌上崗。新入廠的員工進行三級安全教育，考試合格才能進入崗位，編寫了適合企業(yè)特點的《安全歌》兩年來從未間斷。在全公司進行開展了每月逢八的學習會上，安全員、車間主任，生產(chǎn)主管進行安全講解，員工進行脫稿演講，不定期的進行安全考試，操作規(guī)程考試，通過極其形象的語言和生動的實例宣傳安全工作的重要性，強化員工“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全意識，使員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害”。

二是堅持不懈抓各項安全規(guī)章制度的落實，嚴格各項考核制度，真正做到有章可循，有章必循，違章必究。從抓制度建設(shè)入手，建立健全并完善了各級安全生產(chǎn)責任制，做到制度到位，責任到人，層層落實。堅持每周一次的安全生產(chǎn)例會，每月一次的

安全專題會議和全員逢八必學的學習會，使安全工作從始至終都處于可控狀態(tài)。為了強化制度落實，讓每一名操作工都能夠熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、安全規(guī)程，按各自的崗位抄寫本崗位操作規(guī)程和安全規(guī)程，背誦安全歌，安全實行一票否決，在年度內(nèi)有違章的員工一律不得評優(yōu)評獎。對34項崗位責任制、17項安全管理制度進行了重新整理完善，并嚴格檢查考核，確保每項措施都落到實處，對車間主任以上的干部，實行工效考核，制定了考核細則，本單位發(fā)生安全事故，一次性可扣除510分，從整體上提高了安全管理責任性促進安全工作上臺階。

三是強化安全現(xiàn)場管理，加大安全隱患排查力度，通過強有力的制度和管理措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力營造確保員工安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。在車間班組自檢自查的基礎(chǔ)上，采用全廠定期安全大檢查，廠領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查等形式，從現(xiàn)場制度落實，煙火管理、數(shù)字管理、消防管理、機電管理、鍋爐壓力容器管理、等多個環(huán)節(jié)入手，特別對瀝青、等重點環(huán)節(jié)進行認真的檢查車間主任三班跟班在現(xiàn)場，督促檢查安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)、機電、質(zhì)檢等部長白天基本都是在現(xiàn)場，對通過檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題的處理，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處理，保證每一個問題都有整改措施，有責任人，有完成時間的要求，整改率達98%以上。

四是加大安全投入。在狠抓安全現(xiàn)場管理，嚴格各項安全規(guī)章制度的同時，我們不斷加大安全生產(chǎn)的建設(shè)和改造步伐，盡最大可能為職工創(chuàng)造安全、文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境。05年，我廠的

安全投入100多萬元，對原生產(chǎn)工藝進行了技術(shù)改造，實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝PLC電腦自動化操作，徹底改善了工作環(huán)境，勞動強度，有力地保障了安全生產(chǎn)，在以后歷年的建設(shè)中，如始堅持安全生產(chǎn)“三同時”的原則，生產(chǎn)工藝充分突出了安全第一的理念，05年以來，僅用于勞動保護、安全設(shè)施完善，安全隱患的的整改以及安全防范方面的費用在300萬元以上。

五是全力抓好了安全標準化建設(shè)

（1）、現(xiàn)場安全標準化

不間斷的開始了質(zhì)量標準化建設(shè)，對現(xiàn)場標準化進行了整治，掀起了質(zhì)量標準化會戰(zhàn)高潮。一是跑冒滴漏治理，重點是主廠房和配料車間，對所有下料溜槽進行了放大封閉，杜絕了滴漏現(xiàn)象。二是完善更新部分牌板標語，營造了標準氣氛（包括安全罩、欄桿、危險標志、滅火器數(shù)量，存放位置合理整齊）。三是粉刷、噴涂了標志，對現(xiàn)場狀況較差的欄桿、墻壁、纜線、設(shè)備，高標準刷漆、噴號，明確標示。四是持續(xù)不斷的推進了“樹安全樣板，創(chuàng)精品工程”活動。高標準投用了高、低壓配電室、主控室、化驗室等工程。并制定了具體的管理辦法，確實管好用好使其見效。同時加強了對作業(yè)現(xiàn)場的凈化、美化。設(shè)置了職工休息室、更衣室、職工現(xiàn)場休息、喝水的桌椅。（2）、機電安全標準化

一是加強機電管理，確保安全運轉(zhuǎn)。狠抓了設(shè)備“三定”

嚴格了包機責任落實、事故分析追究，杜絕了零星事故影響。重點強化了對篩子和各類電機的維護與綜保的管理。機電事故率控制在了1％以下。二是按照炭素廠機電質(zhì)量標準化標準，逐條逐條檢查，確保了設(shè)備完好率大于95％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行了補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行了規(guī)范。

（3）、成立了公司應(yīng)急救援組織

制定了切合我們實際的應(yīng)急預(yù)案，把每個設(shè)備發(fā)生緊急情況時的問題編寫成“怎么辦”要求每一個員工背會，進行了考試，這種方法簡單實用，切合本企業(yè)員工多來自農(nóng)村，文化程度不高的特點，在緊急狀態(tài)下能夠做到實用的效果。

第二、201*年工作思路

全面貫徹落實集團公司各項安全管理制度，堅決完成公司下達的安全目標，學習陽光文化、確保安全生產(chǎn)，在高產(chǎn)高效水平提高、建立科學的企業(yè)內(nèi)部體制和機制等方面下功夫。

1、堅持和完善企業(yè)已成熟的安全管理基本抓法，提高工作質(zhì)量

繼續(xù)堅持各級干部跟班、下現(xiàn)場，盯關(guān)鍵、克難題、保計劃的管理。加強值班、及旬檢月驗管理，安全作為月清月結(jié)的主要部分。

2、堅持以人為本，高度重視培訓教育工作，把提高全員素質(zhì)作為今年安全工作的重頭戲來抓

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，給企業(yè)不斷注入新的活力，加強職工培訓，提高全廠職工整體素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍是必經(jīng)之路。要把職工的培訓納入日常工作，采用多種形式，由淺入深，分階段、按步驟進行培訓，結(jié)合陽光文化的學習，使全體職工逐步掌握炭素廠有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高職工的文化、技術(shù)水平，從而提高全員工的的整體素質(zhì)，為公司的管理工作和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

3、把握生產(chǎn)與安全的關(guān)系

一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，在全力組織滿負荷生產(chǎn)，全力組織平穩(wěn)有序的生產(chǎn)的同時。超前做好安全預(yù)防工作，較好的把握安全與工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和設(shè)備的運行無事故之間的關(guān)系。

4、抓制度建設(shè)

充分發(fā)揮好陽光文化，陽光思想在全員中的的作用，激發(fā)基層單位人人查隱患，反“三違”的積極性和責任感。嚴肅各類事故分析追究與處理，堅持責任賠償不放松，堅持嚴肅處理重點事故不放松。認真落實安全管理各項規(guī)章制度。

5、突出現(xiàn)場安全管理的四個重點。

（1）、做好大型設(shè)備、高溫設(shè)備管理，做好捏合機、球磨機的維護保養(yǎng)，定期注油和降溫除塵。

（2）、加強對大型皮帶的檢查，特別是對跑偏裝置、十字聯(lián)軸器、皮帶接頭、拉緊裝置進行重點檢查。

（3）、加強車輛管理，搞好車輛完好工作，做到剎車制動、照明轉(zhuǎn)向靈活、齊全可靠，加強車輛工作場所的現(xiàn)場巡查。（4）、對供電線路和高低壓盤的各種保護要做到完好可靠。定時檢修、保養(yǎng)，特別是高溫季節(jié)每班做到不間斷巡查，并建立相應(yīng)記錄。

今天，檢查組到我廠來檢查指導(dǎo)，對我廠的“貫標”工作是一個極大的促進。我們真心希望各位領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)心我廠，愛護我廠，幫助我廠的目的，認真檢查我廠的安全生產(chǎn)以及“貫標”工作，毫無保留地把我廠存在的問題以及不足之處指出來，我廠將積極加以整改，從而推動安全以及其他各方面的工作更加順利地向前發(fā)展。

謝謝大家！

蘭州陽光炭素有限公司

201*年4月14日

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