在區(qū)團委201*年工作總結(jié)暨201*年工作部署大會上的講話1

在區(qū)團委201*年工作總結(jié)暨201*年工作部

署大會上的講話

今天是農(nóng)歷正月十三，俗話說，不出十五都是年，在這里還要恭祝大家新春快樂，在新的一年里，百尺竿頭更進一步。今天團區(qū)委在這里組織召開工作總結(jié)會，對201*年共青團工作和青教保護工作做了細致的總結(jié)和梳理，總結(jié)經(jīng)驗和成績，收獲和喜悅；同時，我們又研究部署201*年的工作，為新的一年提早籌謀，可謂“一天之計在于晨，一年之計在于春”，我認為很有必要，也很及時。這也響應(yīng)黨中央的號召，切實加強和改進工作作風的具體舉措，同時為基層的同志們做了表率。

剛才的工作總結(jié)和部署我非常贊同，希望大家抓好落實。借此機會，我也要向一直以來大力支持共青團和青教保護工作的區(qū)黨政領(lǐng)導，奮戰(zhàn)在基層一線的團干部、青教保護工作者表示誠摯的問候和衷心的感謝！

下面，我就進一步加強共青團和青教保護組織的自身建設(shè)講

兩點意見。

一、用好的作風建設(shè)作風好的共青團組織，不斷增加自身的吸引力、凝聚力和社會影響力。要深入落實市委“作風建設(shè)年”的各項要求，堅持“思想上尊重、感情上貼近、工作上依靠”的原則，切實把青少年滿不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點。改進工作作風沒有完成時只有進行時，要做好打持久戰(zhàn)的思想準備，防止急躁和懈怠情緒。在思想上，既要樹立正確政績觀，更要有“功成不必在我”的胸杯。在落實中，既要面子好看，更要里子好用；既要錦上添花，更要雪中送炭；既要善做善成，更要善始善終。要真正抓住牽動全局的主要工作、事關(guān)長遠的重大問題，關(guān)系青少年切身利益的緊迫任務(wù)，一個問題一個問題的破解，一步一個腳印地向前推進，步步為營，久久為功，讓廣大團員青年感受到實實在在的成效。

二、扎實抓好基層組織建設(shè)，切實增強基層工作的動力與活力�；鶎訄F組織是服務(wù)青少年最為重要的組織基礎(chǔ)，基層團干部、青教保護工作者是做好青少年群眾最基本、最直接、最有效的力量。全團始終把強基層、打基礎(chǔ)作為工作的重中之重，深知每一個細胞的健康與活躍都是推動共青團工作的力量和源泉。各級團委機關(guān)要在夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基層功能上想辦法、做實功、求實效，將更多人力、財力、物力投向基層。廣大團干部、青教保護工作者要把知情、解憂、化怨、暖心作為常態(tài)化工作，按照情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、感情融洽在基層、服務(wù)滿意在基層的要求做好共青團和青教保護工作，努力建設(shè)一支政治堅定、作風優(yōu)良、視野開闊、務(wù)實能干的團干部和青教保護工作者隊伍。

最后希望同志們認真落實好各項工作部署。謝謝大家。

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在201*年工作部署大會上的講話

（201*-3-7）

各位老師，同志們：大家新年好！

過去的201*年，在校黨委領(lǐng)導下，經(jīng)過廣大教職工的共通努力，學校各項工作取得了重要進展，在某種程度上可以說是前所未有的好成績。今年，我們將喜迎黨的十八大的召開，這是我們國家政治生活中的大事，也是我校重大的歷史機遇。大連交通大學如何在新的一年，抓住機遇，不斷創(chuàng)新，攻堅克難，突破瓶頸，獲得更大的成就，是我們需要認真研究的重要課題。

寒假期間，根據(jù)校黨委的工作安排，校領(lǐng)導帶隊進行一系列調(diào)研，并與相關(guān)部處召開專題研討會，多次就學校的發(fā)展思路、工作要點，特別是學科建設(shè)、新校區(qū)建設(shè)、體制機制改革試點，以及科學編制概預(yù)算等進行討論。2月29日、3月6日分別召開了黨委常委會，通過了今天大家看到的學校201*年工作要點。

今天，受黨委委托，就學校201*年工作思路和要點做簡要系統(tǒng)的部署。一會還有幾個學院領(lǐng)導發(fā)言，最后，是葛書記的總結(jié)講話。下面，我從成績回顧、問題分析、新年思路、要點說明等四個方面向大家匯報說明，請結(jié)合工作研討、交流、批評、指正。

一、成績回顧

剛剛過去的201*年，在校黨委領(lǐng)導下，全面落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞學校的兩大辦學特色和特色化發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進“15112”教學質(zhì)量與改革工程、“學科提升計劃”、“科技強�！睉�(zhàn)略、“高端人才隊伍建設(shè)工程”、國內(nèi)外合作與交流、“一校一園”建設(shè)等各項工作，均取得可喜成績。剛才，我說是歷史上的好成績。詳細的工作總結(jié)，近日葛書記會在考核大會上詳細地講，在此我僅間要作以概括。

一是，學科建設(shè)取得建校55周年以來的重大收獲。獲批2個一級學科博士點，9個一級學科碩士點，一級學科博士點實現(xiàn)零的突破；一級學科碩士點由3個增加到12個。重點學科建設(shè)獲得重大支持，在遼寧省“提升高校核心競爭力特色學科建設(shè)工程”中，我校獲得三個項目的立項，共獲批建設(shè)經(jīng)費1020萬元。

二是，師資隊伍建設(shè)開啟新篇章。張志華教授喜獲“遼寧省高等學校攀登學者支持計劃”攀登學者崗位，國家“千人計劃”人選、中科院“百人計劃”人選郭方準研究員已簽署協(xié)議來我校工作，葛書記獲得國務(wù)院政府津貼；青年學者的培養(yǎng)和引進為學校發(fā)展補充了后勁和活力。

三是，科研項目能力顯著提升。首次作為主持單位承擔了國家科技支撐計劃項目（經(jīng)費1242萬元）、國家973技術(shù)項目各1項；參與國家863重大“十二五”專項1項，這是未來大成果的重要基礎(chǔ)。軟科學研究實力得到了大力提升，獲批1項國家軟科學研究重大項目和2項國家社會科學基金項目；何衛(wèi)東教授參與的項目“六軸7200kW大功率交流傳動電力機車的研發(fā)及應(yīng)用”獲得國家科技進步獎三等獎，李明海教授主持的項目“柴油機用帶強制潤滑噴油器針閥偶件”獲201*年度中國鐵道科技獎二等獎，為申報國家重點學科奠定了一定的基礎(chǔ)；“現(xiàn)代軌道交通工程研究中心”通過遼寧省高等學校重大科技平臺專家論證。

四是，人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高。學校被教育部批準為第二批實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的高校；杜廣強教授榮獲第七屆省級教學名師獎；分別獲得1名省級專業(yè)帶頭人、2個省級綜合改革試點專業(yè)、2個省級優(yōu)秀教學團隊、2個省級實驗教學示范中心，車輛工程獲批遼寧省首批工程實踐教育中心。16名同學榮獲國家、省、市級先進個人榮譽稱號；19個班集體、團支部榮獲大連市先進班集體榮譽稱號；獲得2篇省級優(yōu)秀碩士學位論文獎。

五是，招生就業(yè)工作質(zhì)量明顯提高。今年在全國十個地區(qū)實現(xiàn)一本或一本B段招生，第一志愿錄取率達到97.17%。就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作成績顯著，整體就業(yè)率達93%，居遼寧省前列。加強與沙河口區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)中心的校地合作，樹立創(chuàng)業(yè)典型，201*年共有五個項目成功孵化注冊公司。

六是，學術(shù)聲譽有較大提高。成功舉辦“現(xiàn)代軌道交通裝備焊接與疲勞可靠性國際論壇”、“中國軌道交通裝備制造高層論壇”、201*年第三屆機械與電氣技術(shù)國際會議、遼寧省管理科學研究會201*年學術(shù)年會等高端學術(shù)會議，承辦首屆遼寧省普通高校本科大學生“機器人擂臺賽”，得到高度評價，擴大了我校在鐵路行業(yè)和國內(nèi)外的影響力。

七是，與社會及政府聯(lián)絡(luò)更為廣泛。學校成功組建了東北亞國際航運人才培訓基地，與國內(nèi)外高校、鐵路企業(yè)簽訂合作協(xié)議增加到40多份。積極爭取各級政府的支持和指導，與教育部、國務(wù)院學位辦教育部國際司司長、國家留學基金委，省學位辦、財政廳、發(fā)改委等建立了廣泛緊密的聯(lián)系。這些都為今后更好地爭取國內(nèi)外于社會資源奠定了基礎(chǔ)。

八是，“一校一園”建設(shè)進展順利。快速推進新校區(qū)建設(shè)工作，通過了新校區(qū)建設(shè)概念性總體規(guī)劃方案（草案）、新校區(qū)投資估算和資金籌措方案（草案）和教工住宅建設(shè)的有關(guān)說明，獲得遼寧省發(fā)改委立項批復(fù)。與省市領(lǐng)導進行多次富有成效的溝通，目前，置換評估工作接近尾聲。

九是，創(chuàng)先爭優(yōu)工作有聲有色。隆重舉行慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年“兩先兩優(yōu)”表彰活動、“頌歌獻給黨”大型教職工歌詠活動，201*年度教職工“十佳人物”評選表彰活動等，充分展示了我校教職員工求真務(wù)實、昂揚向上的精神風貌。

二、問題分析

取得今天這個成績非常不容易。但要沖擊國家重點學科，還有很艱難路要走。我們經(jīng)常說，大交大是東北地區(qū)惟一一所以軌道交通裝備制造為特色的大學，優(yōu)勢特色指我們的主流學科：機械工程、材料科學與工程，以及交通運輸工程等。超英省長有一次拿出全國學科排名給我看，形勢很嚴峻；葛書記也經(jīng)常強調(diào)學科提升計劃和新校區(qū)建設(shè)的重要性，等等。這說明學科建設(shè)是大學的龍頭性內(nèi)涵工作，但確涉及方方面面的因素，特別是“大師、大平臺、大成果”成為了制約發(fā)展的瓶頸。今年又是我校新校區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵之年，我們必須認真分析形勢、找準制約發(fā)展的根本問題，才能突破發(fā)展的瓶頸。包括制約發(fā)展的自身問題和面臨的挑戰(zhàn)與機遇。

學校發(fā)展中存在的問題，在我校十二規(guī)劃中有一段話描述的簡練到位。我在此基礎(chǔ)上概括為五大問題：

1、歷史遺留問題沉重。在學校的改革發(fā)展過程中，由于種種需要和原因，產(chǎn)生了六棟樓問題、西南路大學生公寓問題、原鐵路司機學校印刷廠集體職工問題，等等，影響了學校的辦學、穩(wěn)定與聲譽；

2、財務(wù)壓力巨大。學校貸款數(shù)字高，成為近期改善辦學條件的制約因素和困擾發(fā)展的嚴重問題，當然財務(wù)處等非常努力。

3、管理體制、機制需進一步創(chuàng)新。要把校院兩級管理體制與機制理順，充分調(diào)動廣大教師的積極性問題完善解決，否則，就不能釋放廣大教師的積極性與能量，形成發(fā)展的自我動力。

4、管理與服務(wù)規(guī)范需進一步加強。包括管理過程規(guī)范、服務(wù)程序規(guī)范、文檔規(guī)范、信訪規(guī)范以及產(chǎn)業(yè)管理規(guī)范，包括各項規(guī)章制度，需要不斷創(chuàng)新與完善，才能適應(yīng)現(xiàn)代高等教育發(fā)展的需要。

5、地方高校的大學視野需進一步拓展。先看看我校的歷史排名和人氣影響力指數(shù)情況。分析原因看可知，一所大學，不論什么身份，必須放在國內(nèi)外大學的視野中充分認識自己的優(yōu)勢與特色，才能有更寬的視野，找準發(fā)展的定位、戰(zhàn)略與措施。

我們除了正視發(fā)展的自身問題外，還需要適時分析面臨的外部形勢，以及機遇和挑戰(zhàn)：

1、金融危機對整個高等教育帶來的挑戰(zhàn)與機遇并存。政府對高校經(jīng)費增加存在困難；畢業(yè)生就業(yè)問題以及由此帶來的招生困難；房地產(chǎn)市場的蕭條與樓市控制，直接影響了我校校區(qū)置換的價值，錯過黃金機遇。當然，金融危機也使得我們反思高等教育存在的問題，以社會需要為導向調(diào)整專業(yè)設(shè)置，研究適應(yīng)性教育教學的改革等；也為我們引進國家化高段人才提供了機會。

2、國內(nèi)軌道交通行業(yè)發(fā)展變化的挑戰(zhàn)與機遇。高鐵發(fā)展變化的形勢值得我們反思，我們?nèi)绾伟l(fā)揮優(yōu)勢特色，在鐵路的人才培養(yǎng)、科學研究，以及平臺建設(shè)方面能爭取到什么（去年給盛部長寫信及回信的后后續(xù)機遇）？據(jù)咨詢機構(gòu)預(yù)計，未來5年中國城市軌道交通的總投資將達到1.5萬億元，201*至201*年地鐵建設(shè)投資規(guī)劃額將達11568億元。軌道交通行業(yè)的快速發(fā)展在機械施工程、通信及信號控制系統(tǒng)、運營管理、車輛段與檢修工藝設(shè)計等方面提出科技和人才的新需求，為以軌道交通為特色的我校提供了相應(yīng)的發(fā)展機遇。

3、高等教育大眾化促使大學更加注重品牌質(zhì)量。進入新的發(fā)展階段，高等教育數(shù)量急劇擴張的外部環(huán)境已經(jīng)改變，提高高等教育質(zhì)量，實現(xiàn)從以規(guī)模擴張為基本特征的外延性發(fā)展向以提高質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，成為我國高等教育面臨的最重要、最緊迫的任務(wù)。高等院校要在激烈的競爭中站住腳跟就必須在注重品牌和提高質(zhì)量上下功夫，建立以提高質(zhì)量（當然，對于我們來說，必須量質(zhì)并重）為導向的管理制度和工作機制，把人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，推動辦學模式、管理模式、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。

4、經(jīng)濟全球化促使大學更加注重國際開放。大學普遍把國際化程度作為自身學術(shù)實力和辦學水平的體現(xiàn)，作為衡量自己國際影響力的重要標志。一是人才培養(yǎng)的視野；二是國內(nèi)大學的競爭；三是國際教育資源的引進等。

5、教育與人才資源的爭取。國際合作；擴大影響；國家各部委的資源；教育部與遼寧省的相關(guān)政策與資源（院士、長江、杰青、千人；海創(chuàng)、鳳來雁歸，115人才工程，以及攀登計劃等等）；服務(wù)社會的能力，等等。

針對我校目前存在的問題，以及面臨的形勢與機遇，我們需要不斷完善辦學思路，解決制約發(fā)展的問題，把握機遇，不斷爭取有利的辦學資源，提高辦學能力和水平，增強學校的核心競爭力。

三、新年思路

201*年總體工作思路可以簡要概括為5句話：以新校區(qū)建設(shè)為契機努力解決制約辦學的歷史遺留難題；通過高水平人才“引培用”帶動師資隊伍建設(shè)；通過校院兩級管理體制機制完善強化自我發(fā)展動力；通過創(chuàng)新激勵機制引導加快學校核心能力提高；通過爭取各種國內(nèi)外與社會資源支持教學科研中心工作。

（一）以新校區(qū)建設(shè)為契機努力解決制約辦學的歷史遺留難題

新校區(qū)建設(shè)是省教育工作會議以及省、市領(lǐng)導對高校提出的明確要求，對于我校而言也是“一攬子”解決目前學校面臨的各種的問題的最佳途徑。新校區(qū)建設(shè)是化解我校沉重債務(wù)和財政赤字的唯一途徑。新校區(qū)建設(shè)會使學校在化解債務(wù)之余，建設(shè)現(xiàn)代化的校園和教師公寓等，改善學校辦學條件，提高職工待遇，增強學校辦學能力，增強高端人才引進的吸引力；通過新校區(qū)建設(shè)還可以解決困擾學校多年的六棟樓、西南路大學生公寓、鐵路司機學校印刷廠職工以及老校園基礎(chǔ)設(shè)施陳舊等歷史遺留問題。另外，新校區(qū)建設(shè)可以解決多校區(qū)運轉(zhuǎn)存在的不利于大學生的全面發(fā)展、辦學成本高等問題。

（二）通過高水平人才“引培用”帶動師資隊伍建設(shè)

高水平人才“引培用”，即引進、培養(yǎng)和破格晉升使用青年優(yōu)秀人才。目前，學校大師級人物和學科領(lǐng)軍人才缺乏。建設(shè)一支高水平人才隊伍，要培養(yǎng)和引進“兩手都要硬”。要緊緊抓住遼寧省“吸引用好海外高層次人才，大力實施海外高端人才引進‘千人計劃’、積極推進海外研發(fā)團隊引進工程、多渠道引進海外高層次人才”和“培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)新型人才”有利政策和時機，以學校實施“騰飛學者”計劃為依托，重視對長江學者特聘教授、新世紀優(yōu)秀人才、杰青加等高端人才的推選和培養(yǎng)工作，同時，完善相關(guān)人才引進制度、條件、程序，創(chuàng)新用人機制，加強海內(nèi)外高端人才的引進力度。落實人才政策，形成育才、引才用才的體制機制，為大家提供一個事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的成長發(fā)展的環(huán)境，讓他們愉快、舒暢。提高師資隊伍建設(shè)水平，貫徹落實“教師能力提升計劃”，加大選派優(yōu)秀教師出國培訓、企業(yè)實踐等師資培訓力度，提升師資隊伍綜合素質(zhì)。

（三）通過校院兩級管理體制機制完善強化自我發(fā)展能力

現(xiàn)代大學制度的基本特征是：注重大學自我發(fā)展與自我約束機制的有機統(tǒng)一；追求大學內(nèi)部學術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力的平衡協(xié)調(diào)，倡導大學教師教書育人與科學研究的縝密結(jié)合；明確目標任務(wù)，以及責任和權(quán)力，重心下移、注重創(chuàng)新發(fā)展。

完善校院兩級體制機制，推動管理重心下移，擴大學院辦學自主權(quán)，激發(fā)學院辦學活力，調(diào)動學院自我發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使學院逐步成為擁有相應(yīng)自主權(quán)、具有較強競爭力的相對獨立的辦學實體。

（四）通過創(chuàng)新激勵機制引導加快學校核心能力提高

如何有效激發(fā)學校各方面群體的主動性，使每個教師、每個教職工對學校產(chǎn)生強烈的歸屬感，積極主動地貢獻自身的能力與資源，促進學校發(fā)展。今后，學校要完善職稱評審和教師、干部、職能部處的考核辦法，激發(fā)教師和工作人員的主動性，增強自我造血功能；要完善科研激勵機制，加大激勵機制，重視學術(shù)能力評價導向，獎勵高水平科技活動和科研成果，改變“重研究、輕成果申報、輕科研成果轉(zhuǎn)化“的現(xiàn)狀，使校、院、團隊與教師個人形成積極的發(fā)展合力與動力。

（五）通過爭取各種國內(nèi)外與社會資源支持教學科研中心工作

多元化籌資辦學是一個世界性的趨勢。大學必須善于集成各方面資源，通過多種形式解決資金來源問題。全校上下都要樹立強烈的爭取資源的意識，克服等靠要的思想，主動出擊，拓展思路，從政府、企業(yè)爭取更多辦學資源，實現(xiàn)政府財政撥款、社會各界捐資、開放式辦學效益等三方面的大幅度增長，要進一步做好國家省市等上級部門的資金爭取工作，要在服務(wù)社會滿足社會發(fā)展需要的同時獲得大量的資金；要積極開展國際合作，爭取海外資源；要緊密聯(lián)系校友，積極利用校友資源向社會各界募集資金。其次，大力弘揚艱苦奮斗的作風，推進節(jié)約型校園建設(shè)。

四、要點說明

201*年學校黨政工作的總體思路是：以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十七屆六中全會精神和國家、遼寧省教育規(guī)劃綱要精神，深入實施學�！笆�二五”發(fā)展規(guī)劃，進一步拓展視野，以黨的基層組織建設(shè)年為契機，改革創(chuàng)新，搶抓機遇，促進學校各項事業(yè)取得新成就，特別要在“學科提升計劃”立項學科建設(shè)和新校區(qū)建設(shè)中取得新突破，加快大連交通大學高水平教學研究型大學的發(fā)展進程，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。201*的主要工作思路體現(xiàn)在要點中（已提前發(fā)）的10個方面，共48條。其特點是量質(zhì)并重，努力在量上尋求突破、不斷沖擊質(zhì)量。大家都有文件材料，在此就要點做簡要的重點說明。

（一）不斷提升學校黨建工作水平

1、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出主題，明確重點，開展黨的基層組織建設(shè)年系列工作，實施基層黨建創(chuàng)新工程，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；精心總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)的經(jīng)驗，形成長效機制，并內(nèi)化為學校改革發(fā)展的動力。

2、大力加強領(lǐng)導班子建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊伍；進一步研究并完善干部、部門年度考評制度與相關(guān)政策；繼續(xù)做好干部培訓工作，特別是要強化國際意識與視野培訓，不斷提高干部隊伍素質(zhì)。3、加強黨內(nèi)民主，實行黨務(wù)公開；堅持和完善黨委領(lǐng)導下的校長負責制；積極探索“教授治學”的有效途徑，充分發(fā)揮教授在教學、學術(shù)研究和學校管理中的作用；健全校務(wù)公開制度，積極推進民主管理；健全校院兩級議事規(guī)則、規(guī)范過程管理與決策程序，進一步完善二級學院領(lǐng)導體制和管理機制，充分發(fā)揮黨組織的核心作用。

4、加強并改進思想政治工作和德育工作，進一步優(yōu)化政策，豐富并促進誠信、和諧校園建設(shè)。全面落實《高等學校教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，做好第四屆師德標兵評選，推進師德規(guī)范和教風建設(shè)，為學校改革與發(fā)展提供長期的保障。

5、不斷推進學習型黨組織建設(shè)，組織好校院兩級中心組及黨員干部理論學習，建設(shè)學習型校園文化；推進黨建和思想政治理論研究，積極組織申報省市各類黨建研究課題，獲得3-5項黨建課題。

6、做好新聞宣傳、統(tǒng)一戰(zhàn)線、離退休等工作；豐富老干部業(yè)余生活，落實好離退休老同志的兩個待遇。推進校園網(wǎng)主頁和交大新聞網(wǎng)的內(nèi)容創(chuàng)新；充分發(fā)揮各民主黨派、無黨派人士的參政議政作用。7、深入推進反腐倡廉建設(shè)工作，做好干部述職述廉、任期經(jīng)濟責任審計和離任審計、新校區(qū)建設(shè)審計工作，建立完善的管理與工作過程責任追究制度。

8、精心籌備、周密安排，認真做好召開校第九次黨代會的各項籌備工作，適時召開第九次黨代會。

（二）系統(tǒng)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

9、研究適應(yīng)性教育教學模式改革問題，加大人才培養(yǎng)模式改革與實踐：一是做好兩大特色專業(yè)的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式改革與實踐；做好復(fù)合型人才培養(yǎng)新一輪的改革工作；二是繼續(xù)做好茅以升班、詹天佑班精英化拔尖人才的培養(yǎng)；三是做好國際化人才培養(yǎng)工作，做好《1+2+1中美人才培養(yǎng)計劃》等中外合作交流項目，繼續(xù)做好愛恩國際學院的國際化人才培養(yǎng)；四是創(chuàng)建首屆國際班，探索國際接軌雙語化專業(yè)建設(shè)。10、深化軌道交通辦學特色，積極調(diào)研，探討構(gòu)建軌道交通車輛全生命周期的學科專業(yè)體系可行性，研究有關(guān)軌道交通學部的組建方案；結(jié)合軌道交通技術(shù)學院實際，提出軌道車輛運用與維護工程學院（暫名）組建及其可行性論證方案。

11、做好教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”建設(shè)方案的實施工作，爭取有1-2個專業(yè)納入教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”實施專業(yè)；做好“遼寧省工程實踐教育中心建設(shè)項目”“車輛工程實踐教育中心”的建設(shè)和管理工作。

12、組織實施“大學生創(chuàng)新實踐能力提升項目”，擴大大學生參加課外創(chuàng)新活動人數(shù)，在競賽成績上有新突破；主持1-2項省創(chuàng)業(yè)學生競賽活動。

13、加大教學質(zhì)量過程的管理與監(jiān)控力度；進一步強化教學運行管理，推進考試方法改革。每個學院落實1-3門課程實施考試制度改革立項；在質(zhì)量工程項目申報和新一輪省級教學成果獎上取得新的突破，省級教學成果獎力爭獲得10-15項，其中一等獎2-4項，二等獎4-6項。

14、做好特色教材和特色培訓教材的組織編寫工作。

15、建立和完善本科生、碩士研究生、博士研究生等不同層次交流學生的遴選機制，完善交流學生學籍管理和學分互換機制。

16、按照一級學科招收和培養(yǎng)研究生，招生數(shù)量超過500人，啟動聯(lián)合EMBA培養(yǎng)項目，帶動研究生教育快速發(fā)展；召開研究生工作會議，進一步完善研究生培養(yǎng)二級管理；不斷探索研究生培養(yǎng)模式，特別是校企聯(lián)合培養(yǎng)研究生模式創(chuàng)新，探索建立產(chǎn)學研一體的研究生教育實習基地；進一步完善碩士推免生推薦政策；制定研究生優(yōu)秀學位論文獎勵實施辦法；“遼寧省百篇優(yōu)秀博士學位論文”力爭取得突破，啟動培育“全國百篇優(yōu)秀博士學位論文計劃”。

（三）學科建設(shè)取得重要進展

17、加強重點學科建設(shè)，推動重點學科建設(shè)再上新臺階；加大遼寧省“學科提升計劃”立項學科建設(shè)力度，全力沖擊國家重點學科。18、加強環(huán)境科學與工程、管理科學與工程、計算機科學與技術(shù)等3個校級重點學科建設(shè)，省級重點學科申報有新突破；完善我校重點學科建設(shè)思路，形成三級學科體系建設(shè)的政策與機制。

19、加強學位點建設(shè)和申報工作，不斷完善學位授權(quán)體系；加強交通運輸工程、環(huán)境科學與工程、管理科學與工程、計算機科學與技術(shù)等4個申報博士點立項學科建設(shè)，博士點申報成功1-2個；加強化學工程與技術(shù)、儀器科學與技術(shù)、電氣工程、土木工程、安全科學與技術(shù)等5個申報碩士點立項學科建設(shè)，碩士點申報成功2-3個；力爭碩士專業(yè)學位申報成功1-2個；成功申報MBA專業(yè)學位資格。

20、積極參與學科評估，不斷提升學科水平和知名度；落實各學科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，促進各學科內(nèi)涵建設(shè)；制定系統(tǒng)的學科建設(shè)責任制度。

（四）全面提升師資隊伍水平

21、進一步加強高端人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導小組力量，明確責任，細化高端人才建設(shè)目標，制定年度培養(yǎng)和引進規(guī)劃，具體落實任務(wù)，使高端人才培養(yǎng)、引進與使用取得突破。

22、繼續(xù)推進“215”工程，全面加強師資隊伍建設(shè)。實施“騰飛學者計劃”，科學設(shè)置“騰飛學者”計劃崗位，201*年遴選或引進10名左右國內(nèi)外知名的專家，通過人員組合、團隊建設(shè)和經(jīng)費資助等形式進行重點培育，力爭在長江學者、杰出青年基金獲得者、雙聘院士等高層次領(lǐng)軍人才引進方面取得突破；實施“學科學術(shù)帶頭人計劃”，加速學科學術(shù)帶頭人的培養(yǎng)和引進；力爭引進40名優(yōu)秀博士。出臺傾斜鼓勵政策，增加投入，不斷優(yōu)化資源配置，促進我校學科建設(shè)水平的提高。

23、繼續(xù)貫徹落實“教師能力提升計劃”，加大師資培訓力度，創(chuàng)新培訓模式，提升師資隊伍綜合素質(zhì)；選派優(yōu)秀教師、中層干部出國學習；選派40名左右青年教師到知名企業(yè)進行兩周以上的工程實踐培訓；全力做好國家博士后流動站的評估工作，新招收4名以上博士進入流動站工作。

（五）科技工作取得新突破24、力爭科研經(jīng)費201*年突破一億元，其中，國家級項目25項，省部級項目15項，縱向總經(jīng)費4000萬元以上（包括科研專項1000萬元）。

25、國家級獎勵（包括參與項目）取得新突破；獲得省部級及科技獎勵６項，其中省部級一等獎及以上獎勵2-3項；申請專利110件，其中申請發(fā)明專利70件；出版著作35部；三大檢索收錄論文550篇次。

26、結(jié)合科技工作改革與發(fā)展召開科技工作會議；加快遼寧省重大科技平臺現(xiàn)代軌道交通工程研究中心的建設(shè)，完善管理模式；力爭大連交大軌道交通工程研究中心申報國家發(fā)改委現(xiàn)代軌道交通工程研究中心成功；爭取鐵道部科技平臺建設(shè)支持；力爭成功與北京交大、西南交大等兄弟院校深入合作，參與聯(lián)合申報國家201*協(xié)同創(chuàng)新工程，以及聯(lián)合申報建設(shè)軌道交通國家實驗室建設(shè)。

27、總結(jié)經(jīng)驗，擴大影響，形成品牌，組織召開第二屆“中國軌道交通裝備制造高層論壇”；邀請名人大家來校演講交流或兼職，創(chuàng)建“大交大”學術(shù)講堂品牌。

28、完善政策，做好科技成果轉(zhuǎn)化工作，加快大學科技園建設(shè)進程，力爭申報國家級大學科技園成功。

（六）提高招生就業(yè)與學生管理水平

29、進一步提高生源質(zhì)量，第一志愿錄取率進一步提高；擴大四年制特色專業(yè)第一批次招生省市，適度擴大本科生招生規(guī)模，力爭達到4300人，力爭入學率達98%以上。

30、做好畢業(yè)生就業(yè)工作，確保畢業(yè)生離校時初次就業(yè)率穩(wěn)定在93%，就業(yè)質(zhì)量進一步提高；全面落實大學生職業(yè)生涯規(guī)劃教育方案；推進旅順大學生科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實習基地的建設(shè)管理工作；創(chuàng)建遼寧省示范性大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地。

31、積極開展豐富多彩的校園文化活動和素質(zhì)拓展活動，大力宣傳建設(shè)師生相互尊重的和諧校園文化，加強心理健康咨詢與指導，努力構(gòu)建和諧校園，爭創(chuàng)省校園文化建設(shè)品牌。32、積極推進“兩課”教育教學方法改革與創(chuàng)新；以育人為中心，積極創(chuàng)新大學生思想政治教育與管理工作，突出一個重點：和諧穩(wěn)定的校園，加強兩個建設(shè)：輔導員隊伍建設(shè)和學風建設(shè)，抓好三個平臺：學生自主教育平臺、學業(yè)導航與咨詢平臺、信息網(wǎng)絡(luò)教育平臺，完善四個體系：學生思想教育體系、緊急事件應(yīng)急處理體系、評價激勵體系、貧困生幫扶體系；加強研究生思想政治工作，籌備召開研究生代表大會。

33、進一步加強團組織建設(shè)，深入實施共青團凝聚工程，青年馬克思主義者培養(yǎng)工程和青年綜合競爭力提升工程。

（七）廣泛爭取國內(nèi)外與社會資源

34、深入落實省部共建協(xié)議，加強與鐵道部及所屬各鐵路局、中國北車、南車集團、中國中鐵、中鐵集裝箱、中鐵快運及原鐵道部所屬企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，推進落實戰(zhàn)略合作協(xié)議中有關(guān)人才培養(yǎng)、科技合作、成果轉(zhuǎn)化等方面工作；推進人才培養(yǎng)、科學研究、綜合培訓與成教等工作與企業(yè)的廣泛對接；新增簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議10家以上。

35、加強與校友的合作與交流；籌備成立北京、沈陽地區(qū)校友會；制定符合我校實際的教育基金管理、使用辦法，完善教育基金會募捐的各項政策與聯(lián)系宣傳機制，力爭201*年教育基金會籌集資金達到201*萬。

36、加強成人教育管理，拓寬成人教育渠道；發(fā)揮ODA的窗口作用，拓展海外培訓市場；發(fā)揮“大連東北亞國際航運人才培訓中心”作用，積極爭取政府部門支持，擴大項目的培訓規(guī)模和效益；通過與國內(nèi)大中型企業(yè)單位的科技、人才培養(yǎng)合作，擴大培訓的水平與規(guī)模，實現(xiàn)培訓任務(wù)與收入翻一番。

37、成功取得國家留學基金委雙向留學資助學校資格，力爭實現(xiàn)學歷留學生教育零的突破；總結(jié)國際合作經(jīng)驗，完善政策體系，嚴格外事紀律與管理，強化國際合作能力，召開外事工作會議。

38、重視高等教育研究和教育信息的收集整理工作，加強教育教學改革的研究，積極申報國家、省部級教育科研課題，爭取獲得5項省部級此類課題。

（八）新校區(qū)建設(shè)工作根本推進39、201*年，“一校一園”建設(shè)工作取得根本性突破；努力尋求省、市政府和相關(guān)部門最有利的政策支持與投入；爭取最多的用地指標批復(fù)，完成征地拆遷工作；完成老校區(qū)置換評估、住宅建設(shè)等工作的全部批復(fù)；啟動新校區(qū)規(guī)劃及住宅建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計招標工作。

40、強化旅順校區(qū)教學、安全、后勤管理等各項工作，進一步完善各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；如期完成旅順校區(qū)６號宿舍樓與田徑操場建設(shè)。

（九）完善現(xiàn)代大學管理體系

41、全力推進目標任務(wù)管理的校院兩級管理體系改革；研究推行目標任務(wù)管理的辦法和措施，明確試點與非試點單位的任務(wù)目標與責任；加強財務(wù)工作的精細化,,管理，鼓勵開源節(jié)流，科學編制和組織實施學校201*年全口徑預(yù)算。

42、結(jié)合教育教學與科技工作改革，創(chuàng)新職稱評聘改革思路，進一步完善職稱評審與引導辦法；深化體制機制改革，進一步規(guī)范人事管理；繼續(xù)做好全校各個崗位、各類人員的培訓工作；積極探索崗位設(shè)置轉(zhuǎn)入正�；�后的規(guī)范化管理工作；改革并充分發(fā)揮校學術(shù)委員會的作用，建立防治學術(shù)腐敗的預(yù)防體系。

43、加強資產(chǎn)管理，規(guī)范校辦產(chǎn)業(yè)工作；擴大資源的開放共享，并逐步推行資源的有償使用，發(fā)揮現(xiàn)有資源的最大潛力；確保學校資產(chǎn)保值增值，完成100萬元產(chǎn)業(yè)上繳學校任務(wù)。

44、實現(xiàn)校園內(nèi)空間和位置上網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋；啟動數(shù)字化校園規(guī)劃和新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃與數(shù)字化校園建設(shè)工作；完成辦公自動化系統(tǒng)升級。

45、完善圖書館信息資源共享平臺建設(shè)，以及軌道交通特色專題數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，爭取在技術(shù)環(huán)境和文獻特色上出亮點。

46、全力做好后勤各項服務(wù)和保障工作，為師生提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；加強校園社會治安綜合治理，研究校園管理現(xiàn)代理念，制定具體措施，落實責任制，確保校園安全穩(wěn)定。（十）解決好歷史遺留問題

47、西南路學生公寓問題。

48、校內(nèi)六棟樓問題，拿出確定性方案。

各位老師，同志們：

回顧201*年，我們大交大人求實創(chuàng)新，砥礪耕耘，在人才培養(yǎng)、科學研究和服務(wù)社會等方面取得了一批具有重要顯示度和標志性的成果，我們的影響力在不斷提升。

面對201*年，盡管問題很多、任務(wù)艱巨、困難重重，但我堅信，有校黨委的正確領(lǐng)導，有廣大教職員工的共同努力，有鍥而不舍的求索精神，我們一定能不斷地攻堅克難，使學校各項工作再上新臺階，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

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