招投標(biāo)合約部年終工作總結(jié)

招投標(biāo)合約部年終工作總結(jié)

201*年招投標(biāo)合約部在公司的統(tǒng)籌安排及各部門的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，部門員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著的成績。在201*年里，部門全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了公司及部門的年度計(jì)劃，各項(xiàng)工作均達(dá)到了較好水平。其主要情況如下：一、201*年度工作完成情況匯報(bào)

201*年招投標(biāo)合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心，招標(biāo)、合同、采購、工程款支付為基本點(diǎn)。本著“溝通迅速有效、合同嚴(yán)謹(jǐn)縝密、詢價(jià)效率高、采購性價(jià)比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴(yán)謹(jǐn)性，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

全年中所涉及招標(biāo)項(xiàng)目共有164項(xiàng)、簽訂合同共有417份、零星采購項(xiàng)目共180次、詢價(jià)項(xiàng)目共有582項(xiàng)，所涉及的內(nèi)容包括：土建總承包工程、樁基工程、基坑支護(hù)工程、強(qiáng)電工程、弱電監(jiān)控工程、市政工程、消防工程、園林綠化工程、鋼網(wǎng)架工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)裝修工程、鋁合金門窗工程、外墻石材干掛工程、外墻涂料工程、GRC安裝工程、陽臺欄桿工程、樓梯欄桿工程、電梯安裝工程、廣告牌安裝工程、烤漆字安裝工程、發(fā)光字安裝工程、卷簾門安裝工程、電纜電線采購工程、路燈采購工程、消防泵采購工程、鋼材采購工程、單元門采購工程、外墻磚采購工程、地面磚采購工程、外墻文化石采購工程、外墻涂料采購工程、食堂餐桌采購工程、辦公座椅采購工程等；詢價(jià)項(xiàng)目共有31項(xiàng)內(nèi)容包括：水泥、商品混凝土、鋼材、型材、

加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設(shè)備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星采購款達(dá)1000萬之多，支付的工程款達(dá)5億元之多。同時(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)目工程能夠順利實(shí)施，工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，滿足各項(xiàng)目的需求。招標(biāo)合約部面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門內(nèi)部強(qiáng)化工作意識，注重工作細(xì)節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本完成了公司任務(wù)。二、工作流程

部門的流程始終如一的進(jìn)行貫徹到底，流程如下：1、根據(jù)各項(xiàng)目的需求，編制招標(biāo)文件，并進(jìn)行文件傳簽。2、施工單位（或供應(yīng)商）的尋找、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護(hù)。3、開展招標(biāo)工作、整理招標(biāo)材料、發(fā)放招標(biāo)文件及安排招標(biāo)答疑。4、進(jìn)行市場詢價(jià)。

5、接收投標(biāo)文件，并組織開標(biāo)、評標(biāo)。

6、對各單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析、價(jià)格分析及價(jià)格的確定。7、開標(biāo)分析匯總及商務(wù)談判。8、封樣。

9、合同起草、傳簽并簽定合同。

10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。

對以上每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，避免在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞。如發(fā)現(xiàn)漏洞，必將嚴(yán)查到底，揪出原因，避免以后出現(xiàn)同樣類似的問題，堅(jiān)決要求每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照程序辦。三、工作中值得肯定的地方

1、201*年加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。

2、招標(biāo)合約部的各項(xiàng)工作加強(qiáng)了與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，商談及時(shí)的，行之有效的解決問題方法。

3、招標(biāo)合約部的工作（包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品）能夠滿足現(xiàn)場工程的需求。

4、工程款的支付，都嚴(yán)格控制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5、能夠維護(hù)公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。6、能夠及時(shí)完成部門工作計(jì)劃及公司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。7、所有詢價(jià)及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上產(chǎn)品價(jià)格，接近或同等市場最低價(jià)，確保產(chǎn)品性價(jià)最高。四、工作中需要改進(jìn)的地方

1、需定期或不定期的加強(qiáng)對市場材料價(jià)格的波動(dòng)了解，以便及時(shí)作出應(yīng)對措施。

2、在合同起草傳簽過程中，加強(qiáng)跟法務(wù)部溝通。3、加強(qiáng)對文件的整理。

4、加強(qiáng)對原材料各階段（淡季、旺季）詢價(jià)的匯總分析。

五、201*年，招投標(biāo)合約部計(jì)劃從以下幾方面入手：1、加強(qiáng)對材料市場價(jià)格的了解，及時(shí)作出價(jià)格調(diào)整措施。2、加強(qiáng)各供應(yīng)商輔助資料的收集工作。

3、加大各施工單位或材料供應(yīng)商資料的收集力度；

4、完善各階段（淡季、旺季）材料詢價(jià)的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫。

5、加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制及供貨周期跟蹤。

6、加強(qiáng)施工單位（或供應(yīng)商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監(jiān)管。

7、嚴(yán)格規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度。

201*年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我部門將更努力提高業(yè)務(wù)工作水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，最大限度的控制公司的成本。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解；加強(qiáng)周圍環(huán)境，同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)；對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；同時(shí)，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，努力提高部門人員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效的部門新形象，增強(qiáng)員工的凝聚力，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，形成良好的部門工作氛圍，使部門的各項(xiàng)工作能夠高效率的運(yùn)行。為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)最大的力量。

招投標(biāo)合約部二0一一年十二月三日

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201*在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，合約部順利完成了今年的各項(xiàng)工作，包括招投標(biāo)、合同管理與計(jì)量支付等工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：1、招投標(biāo)工作到目前為止，已完成全線土建施工、監(jiān)理、鐵路橋施工等招投標(biāo)工作。鑒于亞行招投標(biāo)工作程序復(fù)雜、審批時(shí)間長的情況，目前正在抓緊進(jìn)行后續(xù)招標(biāo)準(zhǔn)備工作，房建資審工作已完成并正在上報(bào)審批中，路面資審文件已通過專家評審，機(jī)電系統(tǒng)招標(biāo)文件已基本編制完成，房建監(jiān)理即將開標(biāo)，交通工程、通信管道等招標(biāo)工作也在加緊準(zhǔn)備中。2、合同管理工作1參與組織常德懷化段順利開工，并對監(jiān)理處、承包人計(jì)量支付系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)軟件操作進(jìn)行培訓(xùn)。2參與公司、總監(jiān)辦組織的每季度履約檢查，并匯總下發(fā)考核結(jié)果。三、計(jì)量支付工作①根據(jù)單位、分部、分項(xiàng)的規(guī)定核查各承包人的計(jì)量臺帳數(shù)量，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更改。②不定期的現(xiàn)場核實(shí)承包人工程數(shù)量的完成情況。③計(jì)量支付的實(shí)施到今年11月為止，湘西段已計(jì)量16次，常德懷化段計(jì)量2次，各承包人完成情況如下表：1湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司201,112,11210,055,60610,374,8055.16%2湖南省懷化公路橋梁建設(shè)總公司149,911,2627,495,56313,393,2738.93%3天津五市政公路工程有限公司199,675,0239,983,75112,724,7566.37%4湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司182,676,2819,133,81417,698,5869.69%5岳陽市公路橋梁基建總公司170,497,9118,524,89612,499,9727.33%6A湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司6B湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司223,564,5626,587,56821,271,1484,590,6606,654,62912.49%7中國冶金建設(shè)集團(tuán)公司168,937,8028,446,89010,579,7346.26%8湖南常德路橋建設(shè)有限公司146,032,4907,301,6249,234,2276.32%9A湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司9B湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司203,466,5015,505,63710,997,1524,667,6885,459,5128.09%10中鐵五局集團(tuán)第一工程有限責(zé)任公司199,170,4489,958,52210,298,8145.17%11湖南環(huán)達(dá)公路橋梁建設(shè)總公司135,354,2896,767,71412,772,0569.44%12中鐵十二局集團(tuán)有限公司167,149,7588,357,48814,680,1238.78%13岳陽市通衢興路公司99,896,0384,994,8028,041,2388.05%14中鐵十二局集團(tuán)有限公司147,978,7107,398,93616,083,31010.87%15湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司152,917,1947,645,86010,500,0066.87%16中鐵隧道集團(tuán)有限公司238,728,88811,936,4446,798,9502.85%17湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司117,722,1855,886,10911,557,0479.82%18中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司209,363,85510,468,19311,354,0305.42%19衡陽公路橋梁建設(shè)有限公司118,525,5195,926,2766,975,4435.89%20A湖南省懷化公路橋梁建設(shè)總公司20B湖南省懷化公路橋梁建設(shè)總公司167,111,6101,829,0485,613,1726,526,5338,776,1708.61%21路橋二公局第三工程有限公司158,749,8177,937,49112,017,4757.57%22A湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司55,082,0392,754,10226,773,84148.61%22B湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司39,297,2691,964,86321,517,84754.76%23湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司96,803,1744,840,15978,995,37881.60%24路橋集團(tuán)國際建設(shè)有限公司98,355,9124,917,79656,526,09557.47%25A湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司113,727,1705,686,35988,469,67777.79%25B中鐵十二局集團(tuán)有限公司118,906,4085,945,3201*2,125,85885.89%26路橋集團(tuán)第二公路工程局181,647,9959,082,400138,189,79476.08%27中鐵五局集團(tuán)第三工程有限責(zé)任公司81,355,7364,067,78747,872,34358.84%28中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司104,617,1715,230,85979,774,29676.25%29中鐵二局股份有限公司133,911,4276,695,57189,083,96466.52%30云南第二公路橋梁工程有限公司159,701,6637,985,08340,753,35025.52%31中鐵四局集團(tuán)有限公司157,613,3947,880,67094,003,05759.64%32中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司121,905,1276,095,25676,576,17062.82%33中鐵十三局集團(tuán)有限公司114,994,7435,749,73791,706,33879.75%34湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司174,341,3878,717,069127,611,70173.20%35A湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司90,998,2694,549,91382,595,18190.77%35B湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司24,418,1561,220,9088,463,26934.66%4、投資管理1加強(qiáng)投資宏觀控制為加強(qiáng)投資宏觀控制，我部門對本項(xiàng)目交通部批復(fù)概算進(jìn)行了詳細(xì)分解、并進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核。2進(jìn)行投資的動(dòng)態(tài)分析實(shí)行定期分析、匯報(bào)制度，定期將計(jì)量支付情況及預(yù)計(jì)可能發(fā)生的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通過分析情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究解決，達(dá)到嚴(yán)格控制投資的目的。3材料補(bǔ)差（湘西段）對湘西段主要材料進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，04年7月-05年6月材料總價(jià)差為11484元，05年3季度補(bǔ)差2878516元，合計(jì)4026960元。合約部二○○五年十二月二十七日

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