企業(yè)管理部201*年全年工作總結(jié)

企業(yè)管理部201*年全年工作總結(jié)

201*年是公司改型后的第一年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進一步加強公司經(jīng)營管理，挖掘內(nèi)部潛力，降低生成成本，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標總體發(fā)展思路，圍繞“連續(xù)、穩(wěn)定、滿負荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的總體要求，企業(yè)管理部積極工作，較好地履行了部門職責，順利完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)就全年主要工作完成情況總結(jié)如下：

一、全年主要工作完成情況(一)經(jīng)營考核工作

1、根據(jù)公司總體經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際情況，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，制定并下發(fā)了《鉀肥分公司201*年度內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營考核總體方案》和《201*年綜合計劃》。

2、按月完成了對公司各部室、車間(隊)的生產(chǎn)經(jīng)營考核工作。(二)積極推進“五項基礎(chǔ)管理”工作。

根據(jù)年初《青海鹽湖工業(yè)集團股份有限公司關(guān)于持續(xù)加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的通知》和鉀肥分公司關(guān)于五項基礎(chǔ)管理方面的要求，在6S管理、企業(yè)標準化管理、績效考核管理、精益化生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面積極與各部門溝通協(xié)調(diào)制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，在上半年股份公司此項工作考核中受到了好評。

(三)嚴格把關(guān)，做好合同管理和預(yù)結(jié)算管理工作，對201*年全年合同進行重新登記，對不規(guī)范合同要求進行漏項補缺，尤其是對零星修繕、維修合同積極與股份公司有關(guān)部門溝通，使之達到標準要求。對201*年積壓的預(yù)結(jié)算書和201*年全年預(yù)結(jié)算書在請示公司領(lǐng)導(dǎo)后積極與監(jiān)審部門溝通，較好的解決了其中存在的問題。

(四)加強統(tǒng)計工作

按時準確向股份公司和鉀肥分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報了生產(chǎn)、考核、統(tǒng)計工作，為做好分析比較提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。

(五)資產(chǎn)清理工作

按照股份公司統(tǒng)一安排和要求，會同資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、供應(yīng)部對鉀肥分公司現(xiàn)有1627.536148萬元的存貨資產(chǎn)進行了盤點匯總，并報送股份公司，經(jīng)省國資委和股份公司要求安排，此項工作目前還在進行之中。

(六)招標工作

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和生產(chǎn)實際情況，對每一次旱采出礦、水采池邊礦出礦與股份公司有關(guān)部門認真溝通，按程序全面完成了各方面的工作。

二、全年工作中存在的問題及解決方法

1、201*年和201*年上半年積壓的預(yù)結(jié)算書存在的主要問題是合同不規(guī)范、漏項多、無施工報告等現(xiàn)象普遍存在，本部門逐一進行相關(guān)項的補充，使之達到結(jié)算要求。

2、全年各單位在總成本考核費用中雖然超支不多，但在非定額材料方面卻超支很多，這是多年來鉀肥分公司一直存在的問題，需要認真研究分析，并深入調(diào)研，拿出切實可行的方案。

3、從部門職責要求看，我們離業(yè)務(wù)一流、效率一流、服務(wù)一流、現(xiàn)場一流、團隊一流的標準還有一定的差距，需要我們踏踏實實、認認真真地從每一個細小環(huán)節(jié)，從每一項細小工作入手，敬業(yè)愛崗，做好每一件事。

三、201*年工作打算

1、通過全面深入調(diào)研分析對比，制定出更加合理的全年考核計劃和綜合計劃。

2、按月按時按照各施工合同進行預(yù)結(jié)算書的管理，做到不積壓，不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

3、與股份公司法律事務(wù)處加強溝通，使鉀肥分公司各類合同規(guī)范化、程序化。

4、加強本部門人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，全面提高完成各項工作的能力。

企業(yè)管理部

二O一一年十一月十日

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