XX公司201*年對標(biāo)總結(jié)

關(guān)于上報XX公司201*年標(biāo)桿管理工作總結(jié)的報告

XXX：

為進(jìn)一步XXX（以下簡稱“XXX”或“公司”）提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據(jù)XXX關(guān)于標(biāo)桿管理（201*-201*）年實施方案、對標(biāo)管理工作實施指導(dǎo)意見》文件要求，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營特點及管理實際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進(jìn)的方式，公司在全范圍內(nèi)開展標(biāo)桿管理工作。旨在通過對標(biāo)工作的推進(jìn)，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益�，F(xiàn)對201*年對標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、對標(biāo)管理工作的主要做法及取得成績

（一）構(gòu)建對標(biāo)體系，成立對標(biāo)組織，確保對標(biāo)責(zé)任有落實一是結(jié)合企業(yè)組織機構(gòu)與管理運行特點，成立了公司三級對標(biāo)組織（包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、對標(biāo)辦公室、對標(biāo)管理員），從組織管理層面明確職責(zé)。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職責(zé)分工實際，以職能部門為對標(biāo)項目的專業(yè)組織，負(fù)責(zé)對口對標(biāo)指標(biāo)的組織實施與過程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位為對標(biāo)的實施主體，在專業(yè)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本經(jīng)營單元對標(biāo)工作的具體落實與開展。

對標(biāo)組織分層分級管控體系的建立，對標(biāo)職責(zé)分專業(yè)分單元的點線結(jié)合方式的應(yīng)用，為對標(biāo)工作全面推進(jìn)提供組織保障。

（二）組織對標(biāo)調(diào)研，分析對標(biāo)單位，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解一是針對xxx下達(dá)的11項對標(biāo)項目，首先從職能管理層面進(jìn)行了標(biāo)桿單位運營現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運營實際摸底與分析，通過調(diào)研，科學(xué)診斷公司經(jīng)營過程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點，為公司對標(biāo)工作整體推進(jìn)提供了參考信息。二是結(jié)合對標(biāo)分析、公司管理實際、所屬

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經(jīng)營單位特點，將對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，細(xì)化指標(biāo)項目、分解進(jìn)度節(jié)點、落實具體實施責(zé)任人，確保了對標(biāo)工作可執(zhí)行性。

對標(biāo)項目調(diào)研、對標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化是對標(biāo)措施落實的關(guān)鍵，有效確保了公司對標(biāo)工作的有序開展。

（三）樹立對標(biāo)理念，實施對標(biāo)培訓(xùn)，調(diào)動職工對標(biāo)積極性一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面，通過對標(biāo)專題會議召開與精神傳達(dá)、對標(biāo)指標(biāo)制定與措施落實等過程的信息交流、對標(biāo)知識的專題講解，引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對標(biāo)管理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中。二是在對標(biāo)管理實施人員層面，通過下發(fā)對標(biāo)資料、組織對標(biāo)知識競賽、進(jìn)行對標(biāo)實踐經(jīng)驗交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對標(biāo)認(rèn)識、樹立了對標(biāo)理念，更加清晰了基層開展對標(biāo)工作的途徑與方法。

內(nèi)部對標(biāo)培訓(xùn)與經(jīng)驗交流，為對標(biāo)工作推進(jìn)的構(gòu)建了良好的氛圍。（四）實施對標(biāo)考核，落實對標(biāo)措施，確保對標(biāo)效能有效發(fā)揮一是將對標(biāo)工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標(biāo)考核辦法，將對標(biāo)檢查融入日常管理經(jīng)營中，每月進(jìn)行對標(biāo)考核、及時進(jìn)行對標(biāo)意見反饋，促使對標(biāo)措施持續(xù)改進(jìn)，保障了對標(biāo)工作的有序開展。二是將對標(biāo)工作納入主要領(lǐng)導(dǎo)干部個人績效考核中，并將對標(biāo)推進(jìn)情況、指標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評的依據(jù)之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對標(biāo)工作視點，確保對標(biāo)工作有效推進(jìn)。

201*年對標(biāo)管理的引入，對公司經(jīng)營環(huán)節(jié)實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營任務(wù)均順利實現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)公司管理過程的“短板”，真實反映對標(biāo)管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。

二、201*年對標(biāo)工作存在問題（二）未完成指標(biāo)原因及分析

通過統(tǒng)計與分析，列入201*年度公司對標(biāo)項目共11項，其中，三項未實現(xiàn)對標(biāo)計劃指標(biāo)值，主要原因分析如下：

1、XXX市場占有率

根據(jù)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，201*年公司XXX產(chǎn)量529.31萬BM，占行業(yè)

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6.67%，該項指標(biāo)未達(dá)到計劃指標(biāo)，其主要原因：一是XXX市場整體經(jīng)濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計范圍擴大，201*年管帶協(xié)會會員由85家增加到201*年的101家，新增會員XXX產(chǎn)量為4176.4萬BM、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計基數(shù)、統(tǒng)計結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實施高壓XXX分技改擴能，軟芯管停產(chǎn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品市場保障不足。

2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）

201*年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產(chǎn)用電總量1334.80萬KWh，同減少13.56％），但距對標(biāo)指標(biāo)卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而XXX的需求量減少；二是增加XXX新品，XXX系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗XXX；三是新生產(chǎn)線投入使用，提高了XXX質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，201*年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而201*年下半年投入生產(chǎn)后采暖設(shè)施添置，增加蒸汽消耗；五是公司201*年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。

3、XX耗電

201*年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)品工藝進(jìn)一步固化，質(zhì)量由穩(wěn)定到提升，效益指標(biāo)顯著，但XX耗電指標(biāo)較對標(biāo)值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設(shè)備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設(shè)期，設(shè)備調(diào)試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標(biāo)完成。

（三）存在不足

一是部分對標(biāo)項目與所屬單位經(jīng)營工作、對口部門主要業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，導(dǎo)致部分單位及關(guān)鍵人員對對標(biāo)工作支持不夠、認(rèn)識不到位，影響對標(biāo)整體推進(jìn)效果；二是對標(biāo)指標(biāo)在管理項目與經(jīng)營過程結(jié)合不

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緊密，指標(biāo)分解量化、細(xì)化不夠，措施執(zhí)行不強、改進(jìn)不及時，影響對標(biāo)工作的效果評價；三是對標(biāo)考核體系不健全，對標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負(fù)責(zé)人考核掛鉤不緊密；四是對標(biāo)培訓(xùn)不到位、交流經(jīng)驗少，組織不同層級的對標(biāo)學(xué)習(xí)較少，職工對標(biāo)認(rèn)識不透，沒有充分與崗位工作結(jié)合，對標(biāo)預(yù)期目標(biāo)未真正“落地”；五是公司市場競爭性較強，對標(biāo)對手關(guān)鍵數(shù)據(jù)取得不全、不真、不易（如：技術(shù)、成本等指標(biāo)），導(dǎo)致部分對標(biāo)項目薄弱環(huán)節(jié)對比分析與對標(biāo)措施不到位；六是對標(biāo)過程出現(xiàn)的不可預(yù)測因素較多、數(shù)據(jù)波動較大，反映出對標(biāo)項目與指標(biāo)選擇不科學(xué)等等

三、201*年對標(biāo)思路與措施

標(biāo)桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最為有效的管理工具，是目前國內(nèi)各企業(yè)、單位積極推進(jìn)與應(yīng)用的重點，為真正發(fā)揮對標(biāo)管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟效益，201*年整體思路與措施，具體如下：

一是基于公司年度發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)市場動態(tài)、經(jīng)營管理關(guān)鍵點及前期對標(biāo)實踐，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析與改進(jìn)，進(jìn)一步完善對標(biāo)體系、細(xì)化各級對標(biāo)管理職責(zé)、擴大對標(biāo)范圍。二是持續(xù)落實公司201*年對標(biāo)實施計劃，針對選定的對標(biāo)項目、目標(biāo)值及對標(biāo)措施，逐項進(jìn)行責(zé)任分析與改進(jìn)，重點做好實施單位/部門對標(biāo)過程的跟蹤、分析，確保對標(biāo)措施的及時完善與有效落實。三是進(jìn)一步健全對標(biāo)考核體系，將標(biāo)桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權(quán)重項，以對標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果的目標(biāo)考核為考核主線，同時加大對標(biāo)過程考核力度；對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行個人專項考核，強化對標(biāo)考核；四是加大對標(biāo)培訓(xùn)力度，外聘專家進(jìn)行對標(biāo)培訓(xùn)與指導(dǎo)，改進(jìn)對標(biāo)方式方法；組織對標(biāo)單位實地考察與交流，探究標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。五是將對標(biāo)管理與公司日常經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)充分結(jié)合，所有對標(biāo)項目先逐項細(xì)化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過對管理軟件、基礎(chǔ)硬件進(jìn)行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。其中：

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1、所屬各經(jīng)營單位，以擴銷、增產(chǎn)、提質(zhì)、降本為主線，開展以提升產(chǎn)能效率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目標(biāo)的經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)，增加企業(yè)效益；

2、下屬各職能部門，立足于部門主要職能業(yè)務(wù)，開展以服務(wù)用戶、服務(wù)基層為核心，優(yōu)化流程、細(xì)化職能，提升管理水平；

3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，積極開展崗位工作對標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。

201*年是公司建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實年，公司以市場為導(dǎo)向、技術(shù)為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強體制，確保201*年對標(biāo)指標(biāo)的全面達(dá)成、為公司實現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

201*年1月15日

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運輸隊201*年上半年對標(biāo)工作總結(jié)

為了進(jìn)一步加強對標(biāo)管理，確保對標(biāo)工作扎實、有效地開展，我隊認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廠里的有關(guān)對標(biāo)的指示精神，組織全體員工積極實施，現(xiàn)就我隊上半年的對標(biāo)工作做如下總結(jié)：

一、工作總結(jié)：

1、學(xué)習(xí)方面，我隊領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表“重要思想，組織學(xué)習(xí)十八大文件，認(rèn)真貫徹落實廠職代會精神，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高全體員工的業(yè)務(wù)能力。我隊每月組織全體員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各兩次，每月安技股組織全體駕駛員安全學(xué)習(xí)兩次，調(diào)運股每月組織全體駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)兩次，修理廠每月對全體修理工進(jìn)行業(yè)務(wù)及安全學(xué)習(xí)兩次，每星期一早八點半組織召開全體后勤人員的周例會。通過學(xué)習(xí)，提高了全體員工的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平。

2、安全方面，我隊領(lǐng)導(dǎo)班子組織安技股的同志對我隊的所有安全設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查，對所有車輛及各種工程機械進(jìn)行了檢查，確保把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。在裝置檢修期間，我隊領(lǐng)導(dǎo)和安技股、調(diào)運股等的同志深入檢修現(xiàn)場對我隊參與檢修的車輛進(jìn)行安全檢查，還定時或不定時地對長途車輛進(jìn)行檢查，組織全體駕駛員觀看交通安全案例實況錄像，聘請了黃陵縣交警大隊的同志給我們的駕駛員講解了如何正確處理交通障礙、道路行駛中各種難以預(yù)料的障礙的處理方法及新的《道路交通安全法》等等。通過學(xué)習(xí)，使我們的駕駛員對交通安全有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，更加增強了交通安全觀念，吸取了以往的交通安全事故的教訓(xùn)，在平時的工作中牢固樹立了“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不受傷害”的安全理念，在工作中以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)么必須安全”為座右銘，確保我隊工作的順利開展。通過學(xué)習(xí)和不斷的安全再教育，我隊上半年沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。一年一度的防汛工作開始了，我隊制定了防汛預(yù)案，制訂了領(lǐng)導(dǎo)及值班人員名單，成立了防汛突擊隊，做好了其他人員及家屬撤離的思想工作和明確了撤離路線，確保我廠防汛工作的有序開展。

3、設(shè)備完好率，由于我隊在平時的工作中經(jīng)常反復(fù)強調(diào)要愛護國家財產(chǎn)，我隊修理廠也經(jīng)常加班加點，做到了小修不過夜，大修按時完成，確保裝置和其它各單位用車的及時到位。我隊還加強了車輛審驗制度，特別強調(diào)未經(jīng)審驗或?qū)忩灢缓细竦能囕v不能繼續(xù)上路行駛，經(jīng)過各方面的努力，我隊的車輛100%審驗過關(guān)，設(shè)備完好率達(dá)到了要求。

4、差旅費，201*年以來，我隊嚴(yán)格控制了出差人員，合理安排了長途車輛，使我隊的差旅費較去年同期有了大幅度降低，差旅費達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)要求。二、工作亮點：

1、油料方面，201*年3月份以來，我隊實行了加油卡制度，所有車輛和各種需用燃油的工程機械全部使用加油卡，加油卡由調(diào)度室統(tǒng)一管理，并制定了嚴(yán)格的加油制度。自從實行加油卡以來，收效十分顯著，燃油費用大大降低，和去年同期相比費用降低了18%。

2、材料費方面，我隊實行了嚴(yán)格的材料入庫驗收制度，所有質(zhì)量不過關(guān)或者存在問題的材料堅決杜絕入庫，假冒偽劣產(chǎn)品堅決不能進(jìn)入我隊庫房，由于采取了各種措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我廠車輛的維修率有了明顯的降低，材料費用也隨之降低，201*年以來，我隊的材料費較去年同期降低了17%。

3、我隊四十噸吊車在廠資產(chǎn)庫完成作業(yè)后返回途中，由于道路下面已經(jīng)被雨水沖刷懸空，致使我隊吊車掉入1.5米深的大坑中，車輛后橋嚴(yán)重變形，要更換這個配件大致需要十幾萬元。我隊領(lǐng)導(dǎo)及全體修理工召開會議，讓大家出謀定計，最后決定由我隊修理廠聯(lián)合廠維修車間共同修復(fù)這個后橋，經(jīng)過一個星期的努力工作，最后終于把這個后橋修復(fù)了，為我廠節(jié)約了十幾萬元的資金，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

三、工作安排，201*年下半年，我隊?wèi)?yīng)繼續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)，加強安全管理工作，對全體人員進(jìn)行安全再教育，使各方面的工作都能達(dá)到預(yù)定的要求。繼續(xù)發(fā)揚成績，糾正不足，把我隊的對標(biāo)工作繼續(xù)深入地開展下去，為來年的工作打下堅實的基礎(chǔ)。我隊在第三季度要繼續(xù)加強防汛和安全等各方面的工作，舉行一次職工技能大賽，主要是吊車、叉車、裝載機，我們要積極抓好這項工作，確保這次活動能夠圓滿完成。

總之，201*年上半年，自從對標(biāo)管理工作實施以來，我隊在各個方面都嚴(yán)格要求，取得了很大的成績，但這和上級的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚成績，糾正不足，使我對的對標(biāo)工作能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

運輸隊201*年6月21日

201*年上班年對標(biāo)工作總結(jié)

運輸隊

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