安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理總結(jié)(201*-01)

二灘國(guó)際硬梁包項(xiàng)目部

201*年1月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理工作總結(jié)

1.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1橋梁樁基鉆孔施工（存在部位：首部區(qū)段S211公路改線Ⅰ標(biāo)段、廠房區(qū)段S211公路改線Ⅰ標(biāo)段、廠房區(qū)段S211公路改線Ⅳ）

（1）臨河邊安全防護(hù)措施未落實(shí)易造成施工人員滑落河中溺水傷亡；（2）臨河邊安全防護(hù)欄桿設(shè)置不規(guī)范易造成施工人員滑落河中溺水傷亡；（3）用電設(shè)施設(shè)置不規(guī)范易造成施工人員觸電傷亡。1.2橋面作業(yè)（存在部位：3#交通橋工程）

（1）施工前未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真的安全教育，施工作業(yè)人員無安全意識(shí)易發(fā)生安全事故；

（2）橋面兩側(cè)未設(shè)置規(guī)范的安全防護(hù)欄桿易發(fā)生安全事故。1.3纜索吊裝系統(tǒng)拆除（存在部位：3#交通橋纜索吊裝系統(tǒng)拆除）

（1）拆除前未編制針對(duì)性的《纜索吊裝系統(tǒng)拆除方案》、未完善必要的安全防護(hù)措施，或者未對(duì)拆除作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真的安全技術(shù)交底易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；

（2）拆除作業(yè)人員未做到持證上崗，使用無相關(guān)資質(zhì)的作業(yè)人員易發(fā)生安全事故；

（3）在拆除過程中無安全監(jiān)控人員、或安全監(jiān)控人員不負(fù)責(zé)任易發(fā)生安全事故；

（4）拆除作業(yè)人員未佩戴必要的安全防護(hù)用品，或不正確使用安全防護(hù)用品易發(fā)生安全事故。

1.4橫梁二次張拉及錨固封端（存在部位：3#交通橋）

（1）施工前未對(duì)施工人員進(jìn)行認(rèn)真的安全技術(shù)交底，施工人員安全事故防范意識(shí)不強(qiáng)或違反施工程序易發(fā)生高空墜落事故；

（2）施工作業(yè)人員未使用安全防護(hù)用品或不正確使用安全防護(hù)用品，易發(fā)生高處墜落事故；（3）作業(yè)平臺(tái)（吊籃）制作質(zhì)量不合格或固定不牢固易發(fā)生高處墜落事故。2.管理工作總結(jié)2.1安全會(huì)議

201*年1月份，監(jiān)理工程師在每次周例會(huì)上均對(duì)上周的安全文明施工情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)承包人在安全生產(chǎn)管理中存在的問題均進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)和糾正，并對(duì)在建項(xiàng)目施工中的存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和分析，要求承包人制定出針對(duì)性的控制措施。1月6日，監(jiān)理工程師和業(yè)主單位安全生產(chǎn)主管人員共同組織新開工項(xiàng)目（首部區(qū)段S211公路改線Ⅰ標(biāo)段、廠房區(qū)段S211公路改線Ⅰ標(biāo)段、廠房區(qū)段S211公路改線Ⅳ）承包人的安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和專職安全員，召開了安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)安全文明生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了全面的安排，并提出了具體的管理要求；1月28日，組織召開了1月份安全生產(chǎn)月例會(huì)，在本次會(huì)議上，監(jiān)理工程師對(duì)各承包人1月份的安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行情況、安全管理制度的有效運(yùn)用情況、安全生產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況、安全生產(chǎn)管理人員的工作情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理工作開展情況、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理情況進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，對(duì)存在的問題提出了嚴(yán)格的整改要求，同時(shí)制定和明確了201*年2月份的安全文明施工管理目標(biāo)、任務(wù)和管理重點(diǎn)。2.2安全生產(chǎn)管理工作

本月份，監(jiān)理工程師繼續(xù)以安全生產(chǎn)隱患排查治理和反違章作業(yè)為中心，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作有機(jī)的結(jié)合在一起，要求和監(jiān)督各在建工程承包人扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施，堅(jiān)持不斷的開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，深入持久的開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，使安全生產(chǎn)始終的處于可控、在控狀態(tài)。2.3安全檢查及隱患整改

本月監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》的要求和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序，堅(jiān)持對(duì)所監(jiān)理的施工項(xiàng)目的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查，并組織施工單位安全生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行周檢查，對(duì)每次檢查所查出的安全文明施工問題，及時(shí)指令施工單位進(jìn)行限期整改，并嚴(yán)格執(zhí)行了檢查驗(yàn)收制度。為了確保春節(jié)期間工程施工的安全順利進(jìn)行，監(jiān)理工程師于201*年1月15日和業(yè)主單位安全生產(chǎn)主管人員共同組織進(jìn)行了春節(jié)前安全生產(chǎn)綜合大檢查。1月20日組織各承包人安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)1月15日綜合大檢查所指出的安全隱患或問題的整改情況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查驗(yàn)收，認(rèn)真的做好了閉環(huán)管理工作。

四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司大渡河硬梁包水電站施工準(zhǔn)備工程監(jiān)理部

二○一二年一月二十九日

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201*年咨詢工作總結(jié)

一、工作簡(jiǎn)要總結(jié)

1、主要工作過程：201*年下半年，本人對(duì)縣級(jí)供電局進(jìn)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的咨詢指導(dǎo)，參與了電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推廣實(shí)施指導(dǎo)中心組織的對(duì)部分縣局及地市局的審核。審核的縣局中，有3個(gè)縣局是模擬內(nèi)審或內(nèi)審指導(dǎo)，有5個(gè)縣局是2鉆審核；參與了4個(gè)地市級(jí)供電局三鉆水平的年度審核。

2、主要工作成果：本人參與咨詢指導(dǎo)的縣級(jí)供電局，全部通過指導(dǎo)中心組織的2鉆審核，且得分較高。本人參加的12個(gè)單位的審核中，主要負(fù)責(zé)三個(gè)單元的審核，在201*年12月23日供電局審核末次會(huì)上，得到了指導(dǎo)中心主要負(fù)責(zé)人的充分肯定。

3、工作過程控制措施：做到在審核前一天審閱被審核單位的體系文件和相關(guān)資料，對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)和其它要求，查證受審資料，初步策劃審核重點(diǎn)。在審核過程中，按照過程控制、PDCA循環(huán)的思路，通過查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、人員詢問等方式搜集審核證據(jù)，對(duì)照審核依據(jù)，形成審核發(fā)現(xiàn)，按照SECP（策劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效）進(jìn)行分析和診斷，肯定其強(qiáng)項(xiàng)，指出其主要改進(jìn)機(jī)會(huì)。每天晚上對(duì)審核發(fā)現(xiàn)進(jìn)行整理匯總成文，并提煉出亮點(diǎn)和不符合，編制匯報(bào)PPT幻燈片和不符合項(xiàng)清單；現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后，根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)和對(duì)該單位體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況的觀察，對(duì)照審核依據(jù)，從SECP四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)評(píng)分，得出公正評(píng)價(jià)。4、亮點(diǎn)：（1）認(rèn)為電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)201*年有兩個(gè)亮點(diǎn)，一是試點(diǎn)縣級(jí)供電局體系建設(shè)步入軌道，基本框架構(gòu)建完成，體系開始運(yùn)轉(zhuǎn)，有的縣供電局體系運(yùn)轉(zhuǎn)績(jī)效明顯。二是地市級(jí)供電局體系保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)普遍有了用體系管理的思路指導(dǎo)全局工作的意識(shí)；通過組織培訓(xùn)和體系實(shí)際運(yùn)行操作，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更加普及，并逐漸融入到本崗位工作；體系要素得到進(jìn)一步完善，基本能夠全面控制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行了回顧，內(nèi)容進(jìn)一步完整準(zhǔn)確，評(píng)估結(jié)果及控制措施與實(shí)際工作結(jié)合得更加密切；檢查審核進(jìn)一步規(guī)范，不符合項(xiàng)進(jìn)入糾正預(yù)防系統(tǒng)；安全區(qū)代表、審核員等素質(zhì)水平及履行職責(zé)的能力有了很大提高。有的單位領(lǐng)導(dǎo)提出了“歸口管理部門要從專業(yè)技術(shù)角度進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施控制、解決實(shí)際問題；樹立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要以生產(chǎn)體系為主體、為基礎(chǔ)的思想，將來要實(shí)現(xiàn)從警察到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變”的體系建設(shè)思路。

（2）通過參加審核，對(duì)體系的有了更深更高的認(rèn)識(shí)，對(duì)各地市供電局和縣供電局的體系建設(shè)情況有了更進(jìn)一步的了解和掌握，基本認(rèn)識(shí)到存在的共性亮點(diǎn)和問題。

5、存在的問題：本人認(rèn)為在審核地市級(jí)供電局時(shí)，審核人員和時(shí)間不足。原因一是地市級(jí)供電局體系已基本正常運(yùn)轉(zhuǎn)，審核需查閱的資料量大；二是對(duì)審核證據(jù)進(jìn)行分析判定時(shí)需要對(duì)審核依據(jù)的熟練和準(zhǔn)確掌握。

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