監(jiān)理部工作總結(jié)

201*年度****苑監(jiān)理部項目總結(jié)目錄

一、工程概況及施工情況二、人員構(gòu)成及分工情況

三、本年度監(jiān)理工作情況，在“三控二管一協(xié)調(diào)”中的主要業(yè)績和典型事例

四、主要經(jīng)驗及教訓

五、內(nèi)部人員整體素質(zhì)評價

六、本年度項目自身評價及顧客反饋意見七、201*年度本項目監(jiān)理部工作目標，質(zhì)量目標及措施

201*年度項目監(jiān)理工作總結(jié)Page2一、工程概況及施工情況

201*年即將過去，新的一年即將來臨。即將過去的一年里，公司取得了驕人的成績：8月末，甲級監(jiān)理資質(zhì)通過建設(shè)部審批，11月份甲級招標代理資質(zhì)通過建設(shè)部審批，在公司取得驕人成績的同時，**苑項目部在馬年中也取得了令人滿意的成績。目前，1#、2#樓已經(jīng)全部竣工，3#樓主體及裙房主體均以驗收，內(nèi)粉全部完成，外粉完成80%外網(wǎng)道路滿足1#、2#樓使用要求。**苑項目部承接**房地產(chǎn)公司3棟小多層商品樓，位于**路**#院，建筑面積為39587平方米。其中1#樓建筑總面積為11047平方米，2#樓建筑總面積為10380平方米。1#、2#樓為異形框架柱剪力墻結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為三級，剪力墻抗震等級為二級，抗震設(shè)防烈度七度，基本風壓04KN/m，場地類別類，結(jié)構(gòu)主體高度33.6M，3#樓主體采用下部大空間剪力墻結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換層以下框架剪力墻抗震等級為二級，以上剪力墻抗震等級為三級，裙樓采用框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為三級抗震設(shè)反烈度為七度，場地類別類，設(shè)計耐火等級二級，建筑總面積為18160M2，一、二層為裙房及車庫，三層為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層及部分車庫，四層及其以上均為單元式住宅，地下一層為機房設(shè)備層，建筑總高51.5M，.局部55.5M。

二、人員構(gòu)成及分工情況

總監(jiān):***，負責項目全部工作，審批有關(guān)方案簽認驗收記錄。

總監(jiān)代表：***，代管貿(mào)易廳黃河路1#樓全部土建及水電暖工作，代理總監(jiān)部分工作，指揮專業(yè)監(jiān)控，應(yīng)對業(yè)主交辦事務(wù)；指令乙方承辦事務(wù)，檢查內(nèi)部人員職責，且負責主管進度控制、投資臺帳審核紀要。

水電暖工程師：***，主管****苑小區(qū)水電暖，外網(wǎng)、管網(wǎng)、電網(wǎng)的質(zhì)量控制本專業(yè)工程計量、資料的收集與整理。

土建工程師：***，主管1#、2#樓土建，兼管外網(wǎng)道路土建，小區(qū)見證員，本專業(yè)工程計量、資料的收集與整理。土建工程師：***，3#樓土建及擋土墻工程、施工監(jiān)理紀要記錄及整理，本專業(yè)工程計量、資料的收集與整理。

三、本年度監(jiān)理工作情況，在“三控二管一協(xié)調(diào)”中的主要業(yè)績和典型事例1、質(zhì)量控制

（1）、在**苑小區(qū)1#、2#樓裝飾工程，3#樓主體結(jié)構(gòu)施工及1#、2#、3#樓安裝工程施工中，監(jiān)理部嚴格執(zhí)行“三控二管一協(xié)調(diào)”，質(zhì)量是百年大計，控制質(zhì)量要從原材料抓起，沒有合格的材料就沒有合格的工程，監(jiān)理部從施工單位所進的原材料進行把關(guān)，所進材料證明必須齊全，并對原材料按批量進行實驗，不合格材料杜絕使用。如：在1#、2#樓防水工程中，屋面、**間防水涉及的防水材料品種多，材料易混雜，作為一個見證員，***同志從實際出發(fā)，從材料的審定到購買，作到了自始至終的監(jiān)控，在1#樓**間防水過程中，所進材料未按圖紙要求，把聚氨脂進成改性瀝青防水涂料，在材料報驗時監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)，責令立即退場，進合格材料抽樣實驗后方可施工，避免了一次質(zhì)量隱患。SBS卷材作為屋面工程主要的材料，本小區(qū)要求-18度，這種材料極容易與其他度數(shù)的混雜，為了保證質(zhì)量，特事特辦，進貨時見證員直接與施工單位一同到銷售點提貨，進場后取樣實驗，合格后方可使用。通過嚴格的把關(guān)，杜絕了不合格材料的使用保證了工程質(zhì)量。

（2）、在施工中要求監(jiān)理部人員經(jīng)常在施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，如：3#樓在施工地下室砌體時，設(shè)計要求是抗震等級為二級時，墻體錨拉筋應(yīng)通長設(shè)置，由于施工單位對圖紙不熟悉，沒有通長設(shè)置。又如地下室砌體高度超出4米，規(guī)范規(guī)定在墻體超過4米時，墻體中應(yīng)設(shè)置壓梁，但是施工單位對規(guī)范不熟悉，施工單位也沒有設(shè)置。監(jiān)理部高巍同志在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)這些問題，及時通知施工單位并下發(fā)監(jiān)理通知，避免了施工單位更大的返工。

（3）、***同志主管1#、2#樓土建全面工作，同時兼任整個小區(qū)的見證取樣工作，并于201*年10月開始兼管整個小區(qū)外網(wǎng)道路的土建。201*年過后，1#、2#樓全面進入粉刷裝飾階段，工序繁多，各工序交叉作業(yè)多、工作面大，且后期甲方分包項目多，人員構(gòu)成復雜，素質(zhì)高低不齊，很不利于監(jiān)理展開工作，如塑鋼窗、鐵藝欄桿、外墻涂料、防火門、GRC構(gòu)件等。如此復雜的情況下，監(jiān)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包與總包及甲方的關(guān)系，積極配合業(yè)主工作，展開了有條不紊的工作。

（4）、在1#、2#樓工作中，甲方直接與分包簽定合同，造成監(jiān)理部與總承包**公司不易管理，現(xiàn)場混亂，為了更好的監(jiān)控，監(jiān)理部對分包合同整理歸檔，認真閱讀，分別針對各分包單位情況予以技術(shù)指導，作好事前控制。例如，1#、2#樓GRC構(gòu)件，作為一項新技術(shù)、新工藝，國家無明確的法規(guī)、規(guī)范，只有行業(yè)中推行的標準。在這種情況下，作為監(jiān)理方從構(gòu)件的原材料、預制到安裝，監(jiān)理人員層層把關(guān)。GRC構(gòu)件作為廠家預制，現(xiàn)場拼裝，廠家安裝經(jīng)驗不足，質(zhì)量難以保證，且兩棟樓由兩家制作安裝，為了更好的監(jiān)控監(jiān)理人員嚴格按照要求，直接到預制地點對原材進行取樣檢驗，并對其加工工藝進行監(jiān)督保證構(gòu)件本身的質(zhì)量。針對其安裝經(jīng)驗不足等現(xiàn)象，監(jiān)理人員要求施工單位提供出完善的施工方案及設(shè)計計算書，并對其認真審核，經(jīng)多次修改，達到施工有可依的標準。并在安裝過程中隨時監(jiān)控，有問題及時下達監(jiān)理通知整改，多次提出合理建議，如構(gòu)件與墻柱連接，施工單位剛開始采用Φ8*8CM內(nèi)膨脹螺絲，用螺絲刀緊固，為保證質(zhì)量要求，監(jiān)理人員堅持要求施工單位更換為外膨脹螺栓Φ8*12CM或Φ10*12CM，并用扳手上緊，更好的保證了安裝質(zhì)量，在其它的甲方分包項目中，監(jiān)理部同樣認真對待，嚴格按照規(guī)范標準對其進行事前、事中、事后控制。

（5）、本小區(qū)為歐式建筑風格，線條造型多，施工難度大，為保證1#、2#樓外觀效果統(tǒng)一，監(jiān)理部及相關(guān)工作人員作了很大工作，從施工之初，便對其施工工具及造型模具認真檢查，保證模具不變形、線條流暢。并在施工過程中不停的巡視、旁站，如有不一致立即整改。如：1#、2#樓十一層室外平臺屋面圖紙規(guī)定為98YJ101屋4，而施工單位把其中珍珠巖板材私自更改為加氣塊，經(jīng)監(jiān)理部檢查出后，責令施工單位嚴格按照要求返工；在1#、2#樓屋面機房外粉過程中，監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)所做造型與圖紙不符，經(jīng)認真核對，下發(fā)監(jiān)理通知157#，責令施工單位立即整改。2、進度控制

1#、2#樓未按期交工，具體原因分析如下：

（1）、業(yè)主定貨不及時，1#、2#樓后期塑鋼窗、羅馬柱、樓梯欄桿、涂料等材料需甲方認可定貨遲遲不能解決。（2）、資金緊張，造成人員及材料組織不易。

（3）、安裝及土建各項變更過多，且解決時間不及時，不正規(guī)，部分無設(shè)計院認可，造成返工，延誤下道工序（如：女兒墻及消防給水等變更等）。雖有如此多原因，監(jiān)理部本著公平、公正的原則，積極組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，嚴把質(zhì)量關(guān)，對進度計劃嚴格控制，盡量減少工期損失，使工程在如此多困難的前提下順利展開，經(jīng)過不懈的努力，1#、2#樓于201*年12月29日順利通過質(zhì)檢站及五大責任主體的竣工驗收。3、投資控制

今年共審批工程款120多次，共計****萬元，有效的把實際和建設(shè)工程合同聯(lián)系起來，臺帳清楚明了，一絲不茍，業(yè)主對監(jiān)理投資控制很放心，把監(jiān)理真正放到工地現(xiàn)場的甲方出納看待。

合同內(nèi)合同外1#樓：***萬*****元2#樓：***萬*****元3#樓：***萬無

外網(wǎng)：**萬（***公司）擋土墻：**萬

智能安防：**萬（北京求實）電梯：*****元垃圾：*****元

由于工作做的充分細致，工地所有工程項目的投資均控制在預定的范圍內(nèi)。

4、合同管理、信息管理

鑒于甲方分包單位多，合同管理混雜等現(xiàn)象，監(jiān)理部分別理順各分包商與總包及甲方的關(guān)系，建立檔案，統(tǒng)一管理，分別對待。按照公司貫標要求，對資料建立完善的目錄，分別存放，保證資料的完善與真實性。5、組織協(xié)調(diào)

國慶節(jié)**公司全體員工到廬山旅游，公司和工地沒有留人，這時工地一臺315千伏安變壓器芯子燒壞，影響3棟樓的施工，尤其是3#樓正在澆筑砼急需用電，****苑監(jiān)理部分別通知三棟樓組織搶修變壓器。2#樓負責打墻，3#樓負責拆和吊裝，經(jīng)過全體人員的努力，中午運出變壓器房。經(jīng)給變壓器廠聯(lián)系，修理費一萬元時間需3-4天，因這臺變壓器為老型號，國家淘汰產(chǎn)品，如果修理影響工地施工4天，經(jīng)給甲方長途電話聯(lián)系，匯報情況后甲方同意購買新變壓器，515千伏安新變壓器價格26000元并負責到現(xiàn)場指導安裝，經(jīng)過協(xié)商又把價格降到23000元，給甲方節(jié)約3000元，第二天變壓器運到工地由3#樓組織安裝，中午兩點全部安裝完成，由1#樓負責把墻砌好，下午三點安全送電，得到甲方和施工單位的贊揚。

四、主要經(jīng)驗及教訓

在3#樓主體施工中，質(zhì)檢站驗15層梁板鋼筋時，發(fā)現(xiàn)板底墊塊個別厚度不夠，質(zhì)檢站向監(jiān)理部提出警告，如再出現(xiàn)類似問題，將進行處罰。針對此事，監(jiān)理部對施工單位制造墊塊進行檢查，發(fā)現(xiàn)個別墊塊厚度不足是因為施工單位在制造過程中，底模用的是木模板，個別模板變形，從而造成墊塊厚薄不均，監(jiān)理部立即通知施工單位對制造好的墊塊進行逐個檢查挑選，凡是超出規(guī)范要求的墊塊一律不能用于工程中。通過這件事，給我們監(jiān)理也上了重要的一課，工程中不能有任何松懈，對大、小項工程質(zhì)量控制，都要兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。五、內(nèi)部人員整體素質(zhì)評價

***，主管1#、2#樓土建工程，兼管小區(qū)外網(wǎng)道路工程，他工作踏實、認真、不怕苦、不怕累，他主管的1#、2#樓工程甲方分包單位多，關(guān)系復雜有些事情做起來很棘手，但他能夠在比較惡劣的環(huán)境中不迷失方向，把過程化的質(zhì)量控制放在首位，例1#、2#樓GRC工程時，從一個小鑼絲釘抓起，層層把關(guān)，規(guī)范施工單位的報驗程序，由于工作思路清晰做事也有條不紊，把1#、2#樓201*0多平方米的小高層工程抓得井井有條，在工作之余他還把各樓計劃圖整理上墻，同時他還負責該小區(qū)的見證取樣工作，對項目“兩管”上獨樹一指顯示出他的專業(yè)水平和較強的工作能力。

高巍，主管3#樓的土建工作，兼管擋土墻工程，工作積極主動，服從分配，遵紀守法，他做事善于抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有能力控制施工單位程序施工，工程質(zhì)量和進度均可按計劃實現(xiàn)，他做事認真負責、工作有韌性，例如在擋土墻施工中他利用“幫”“監(jiān)”“促”三字方針把監(jiān)理的整體質(zhì)量方針輸灌給施工單位，為工程、為公司總是盡心盡力。同時他負責該項目上的文字工作和文件收發(fā)工作，事情無論大小他總是作得有板有眼，進入冬季，他的父母相繼病倒在住院，他并沒有因為這影響工作，沒改變他對工作的熱情，不斷努力提高自己。六、年度項目自身評價及顧客反饋意見

本小區(qū)是**房地產(chǎn)開發(fā)的第一個高層，高智能住宅小區(qū)，土建、結(jié)構(gòu)及水電暖工程采用較先進的技術(shù)，在正常情況下，10000平方米的高層，土建監(jiān)理工程師至少1-2人，水電監(jiān)理工程師各1人，按這樣計算，該小區(qū)至少應(yīng)安排監(jiān)理人員7-8人，但公司僅安排3.5人常駐工地。在人員如此緊張，工作量如此繁重的情況下，監(jiān)理部全體人員精誠團結(jié)、相互協(xié)助、任勞任怨、不計個人得失把全部精力投入到工作當中。監(jiān)理部堅持認真負責的工作精神，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，始終堅持原則，對工程的各項問題及時向甲方提出并協(xié)助解決。如在2#樓安裝施工過程中，樣板房施工與現(xiàn)施工的管道碰頭困難，監(jiān)理工程師認真現(xiàn)場測量研究，向業(yè)主總公辦提出合理的建議，使施工順利進行。監(jiān)理部全體人員本著精心協(xié)調(diào)，提供一流服務(wù)的態(tài)度，得到甲方信任和施工單位滿意。在擋土墻及外網(wǎng)土方外運施工中，本來不歸監(jiān)理管的小區(qū)垃圾土問題，但甲方對我們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公正的監(jiān)理執(zhí)法態(tài)度很賞識，必須有監(jiān)理監(jiān)管才放心，甲方胡曉林副總提出該小區(qū)就是出一分錢，也必須由監(jiān)理簽字方能生效，由于監(jiān)理部工作出色，**潔云路小區(qū)工程也順利被我們公司承接，這與該項目部所有監(jiān)理人員共同努力是分不開的。

七、201*年度本項目監(jiān)理部工作目標，質(zhì)量目標及措施201*年本項目監(jiān)理部本著守法誠信，科技興業(yè)，質(zhì)量為本，提高監(jiān)理質(zhì)量，精心協(xié)調(diào)，遵約守信，提供一流服務(wù)，利用現(xiàn)代技術(shù)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)；增強質(zhì)量管理意識，強化服務(wù)監(jiān)理手段，實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品100%符合國家標準要求，顧客滿意率達90%以上，質(zhì)量管理水平達到國家同行業(yè)先進水平。一年以來，監(jiān)理部全體人員嚴格按照優(yōu)秀監(jiān)理部的標準要求自己，力爭再接再厲再次奪得**監(jiān)理公司優(yōu)秀監(jiān)理部稱號。

擴展閱讀：工程項目監(jiān)理部年度工作總結(jié) 范本

*******工程

201*年度項目監(jiān)理部工作總結(jié)

201*年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至******項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。一、在監(jiān)工程概況1、工程名稱：*******2、工程類別：*******3、工程地址：*******4、建設(shè)單位：*******5、設(shè)計單位：*******6、施工承包單位：*******7、工程概況：*******二、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為8月1日，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進行兩次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導至工地現(xiàn)場檢查指導工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導的高度評價。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理

1、清水混凝土：為了響應(yīng)國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設(shè)單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經(jīng)三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗，為了保證清水混凝土效果能達到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進行了多次樣板試驗，發(fā)現(xiàn)了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過程中我們總結(jié)了經(jīng)驗，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點，監(jiān)控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優(yōu)點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例。針對這一情況，我監(jiān)理部首先加強對原材料的監(jiān)控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標準進行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調(diào)整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現(xiàn)場工程實體質(zhì)量比較理想，達到了預期的效果。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導**、**、**多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

***********公司

**********項目監(jiān)理部

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