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201*年公司知識產(chǎn)權管理工作總結

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201*年公司知識產(chǎn)權管理工作總結

201*年公司知識產(chǎn)權管理工作總結

XX創(chuàng)建于1998年,經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè),現(xiàn)已發(fā)展成為擁有3家公司,年產(chǎn)工業(yè)環(huán)保涂料2萬噸。先后獲得“XX”、“XX”、“XX”等榮譽獎。公司從201*年10月開始,在深圳市市場監(jiān)督管理局的幫助支持下,已累計申請專利21件(其中201*年度申請專利13件),授權9件,專利產(chǎn)品占公司銷售額50%,在工業(yè)環(huán)保涂料行業(yè)中起了積極的專利示范作用。

去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點:一、知識產(chǎn)權制度

去年,公司認真實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,加大了企業(yè)知識產(chǎn)權工作的力度,強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作,取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度,走規(guī)范化之路,把知識產(chǎn)權小組的職責、專利產(chǎn)權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務創(chuàng)新和職務發(fā)明,對發(fā)明人按一定數(shù)額進行獎勵,并為員工提供了技術交流平臺,從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前,已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括:《公司知識產(chǎn)權管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產(chǎn)權宣傳培訓工作制度》《知識產(chǎn)權研發(fā)激勵制度》《公司知識產(chǎn)權管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度,為公司知識產(chǎn)權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。二、知識產(chǎn)權組織管理

1、公司設立知識產(chǎn)權管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。

2、公司設立有專利管理和保護的專項費用,用于專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。

3、在產(chǎn)品、技術開發(fā)立項之前,知識產(chǎn)權管理小組和相關業(yè)務部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析,避免重復研究與侵權。

4、知識產(chǎn)權管理小組建立知識產(chǎn)權信息數(shù)據(jù)庫,做好研究、開發(fā)各階段技術資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中,做好技術資料記錄、保管工作,確保原始資料的完整。5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度,對在研究、設計、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的科技成果,及時向知識產(chǎn)權管理小組申報,提出擬保護的內容。知識產(chǎn)權管理小組組織有關專家對擬保護的內容進行評定,確定應采取的保護措施,即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產(chǎn)權。三、專利權信息維權管理

聘請常年法律顧問,應對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權,及時對侵權行為作出快速反應,公司聘請了一名律師做法律顧問,方便對侵權與不侵權的快速確認,并及時采取有效措施,維護自身合法權益。雖然2年多來未發(fā)生任何專利糾紛,但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。四、培訓

公司知識產(chǎn)權培訓的責任部門是知識產(chǎn)權管理小組,負責組織公司知識產(chǎn)權宣傳、培訓工作。知識產(chǎn)權小組每年制定一次培訓計劃,報公司總經(jīng)辦,列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產(chǎn)權專項講座。內訓主要以技術業(yè)務培訓為主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓10多場次,公司內部培訓10多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到100%,員工的培訓率達到85%以上。五、獎懲

1、公司規(guī)定職員職務發(fā)明取得專利權后,應當依照專利法及其實施細則的有關規(guī)定,給

予發(fā)明人或者設計人資金和報酬。

2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡螅瑧敯l(fā)給發(fā)明人或者設計人500元一次性獎金。去年有13項申請專利獲得公司獎勵。

3、公司每年設立“發(fā)明創(chuàng)造獎”!鞍l(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權并且具有較高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產(chǎn)權小組組織評審,根據(jù)得分評出一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。六、考核

1、公司有年度知識產(chǎn)權工作考核、評價指標,并將其列入各部門及其領導工作績效考核

指標體系。

2、考核指標是指對知識產(chǎn)權特性和功能的運用狀況,包括專利擁有量、實施率、收益率,知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定與實施,知識產(chǎn)權事務管理,知識產(chǎn)權工作經(jīng)費落實,專利獎懲執(zhí)行等指標。

專利工作所存在的問題與努力方向:

我公司開展專利工作時間不長、經(jīng)驗不足,雖然取得了一定成績,但問題也比較明顯,主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺,專利種類尚局限于涂料工藝改進,實用新型專利尚未取得更好突破。今后,我們重點在以下幾個方面努力:

一、繼續(xù)抓好涂料工藝改進專利,繼續(xù)建立必要的專利儲備。

二、結合新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新,抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理,建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程,即加強“前期調查”,在產(chǎn)品開發(fā)立項前,進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索,通過檢索確定產(chǎn)品技術上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權;做好“中期規(guī)避”,規(guī)避競爭對手專利,打破技術壟斷,搶占市場,通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術、新工藝,開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品;及時“申請專利”,對產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進行保護,并有意識的對自己的核心技術或產(chǎn)品構筑專利保護網(wǎng),強化專利保護的力度。

三、培養(yǎng)或引進具有較高層次的涂料專業(yè)技術人才擔任專(兼)職專利管理員,以加強包括專利情報收集和分析研究在內的一系列專利管理工作。爭取在二年內使專利工作跨上一個新臺階。

XX有限公司

知識產(chǎn)權管理小組二0一二年一月十日

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201*年公司知識產(chǎn)權管理工作總結

XX創(chuàng)建于1998年,經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè),現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20家公司,年產(chǎn)竹制家居20萬套。先后獲得“XX”、“XX”、“XX”等榮譽獎。公司從201*年10月開始,在XX市市場監(jiān)督管理局的幫助支持下,已累計申請專利45件(其中201*年度申請專利25件),授權18件,專利產(chǎn)品占公司銷售額50%,在竹制家居行業(yè)中起了積極的專利示范作用。

去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點:一、知識產(chǎn)權制度

去年,公司認真實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,加大了企業(yè)知識產(chǎn)權工作的力度,強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作,取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度,走規(guī)范化之路,把知識產(chǎn)權小組的職責、專利產(chǎn)權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務創(chuàng)新和職務發(fā)明,對發(fā)明人按一定數(shù)額進行獎勵,并為員工提供了技術交流平臺,從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前,已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括:《公司知識產(chǎn)權管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產(chǎn)權宣傳培訓工作制度》《知識產(chǎn)權研發(fā)激勵制度》《公司知識產(chǎn)權管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度,為公司知識產(chǎn)權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。二、知識產(chǎn)權組織管理

1、公司設立知識產(chǎn)權管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。

2、公司設立有專利管理和保護的專項費用,用于專利管理、保護、培訓、補充專利申請、

審查、維持等項開支。

3、在產(chǎn)品、技術開發(fā)立項之前,知識產(chǎn)權管理小組和相關業(yè)務部門一起進行專利文獻資

料的檢索與分析,避免重復研究與侵權。

4、知識產(chǎn)權管理小組建立知識產(chǎn)權信息數(shù)據(jù)庫,做好研究、開發(fā)各階段技術資料的歸檔、

保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中,做好技術資料記錄、保管工作,確保原始資料的完整。

5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度,對在研究、設計、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的科

技成果,及時向知識產(chǎn)權管理小組申報,提出擬保護的內容。知識產(chǎn)權管理小組組織有關專家對擬保護的內容進行評定,確定應采取的保護措施,即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產(chǎn)權。三、專利權信息維權管理

聘請常年法律顧問,應對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權,及時對侵權行為作出快速反應,公司聘請了一名律師做法律顧問,方便對侵權與不侵權的快速確認,并及時采取有效措施,維護自身合法權益。雖然3年多來未發(fā)生任何專利糾紛,但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。四、培訓

公司知識產(chǎn)權培訓的責任部門是知識產(chǎn)權管理小組,負責組織公司知識產(chǎn)權宣傳、培訓工作。知識產(chǎn)權小組每年制定一次培訓計劃,報公司總經(jīng)辦,列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產(chǎn)權專項講座。內訓主要以技術業(yè)務培訓為主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓20多場次,公司內部培訓20多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到100%,員工的培訓率達到95%以上。五、獎懲

1、公司規(guī)定職員職務發(fā)明取得專利權后,應當依照專利法及其實施細則的有關規(guī)定,給

予發(fā)明人或者設計人資金和報酬。

2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡,應當發(fā)給發(fā)明人或者設計人1500元一次性獎金。去年

有18項申請專利獲得公司獎勵。

3、公司每年設立“發(fā)明創(chuàng)造獎”!鞍l(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權并且具有較

高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產(chǎn)權小組組織評審,根據(jù)得分評出一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。六、考核

1、公司有年度知識產(chǎn)權工作考核、評價指標,并將其列入各部門及其領導工作績效考核

指標體系。

2、考核指標是指對知識產(chǎn)權特性和功能的運用狀況,包括專利擁有量、實施率、收益率,

知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定與實施,知識產(chǎn)權事務管理,知識產(chǎn)權工作經(jīng)費落實,專利獎懲執(zhí)行等指標。專利工作所存在的問題與努力方向:

我公司開展專利工作時間不長、經(jīng)驗不足,雖然取得了一定成績,但問題也比較明顯,主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺,專利種類尚局限于涂料工藝改進,實用新型專利尚未取得更好突破。今后,我們重點在以下幾個方面努力:

一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進專利,繼續(xù)建立必要的專利儲備。

二、結合新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新,抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理,建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程,即加強“前期調查”,在產(chǎn)品開發(fā)立項前,進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索,通過檢索確定產(chǎn)品技術上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權;做好“中期規(guī)避”,規(guī)避競爭對手專利,打破技術壟斷,搶占市場,通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術、新工藝,開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品;及時“申請專利”,對產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進行保護,并有意識的對自己的核心技術或產(chǎn)品構筑專利保護網(wǎng),強化專利保護的力度。

三、培養(yǎng)或引進具有較高層次的竹制家居專業(yè)技術人才擔任專(兼)職專利管理員,以加強包括專利情報收集和分析研究在內的一系列專利管理工作。爭取在二年內使專利工作跨上一個新臺階。

XXXXX有限公司

知識產(chǎn)權管理小組二0一二年五月十一日

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