201*年修繕動(dòng)力中心寒假工作總結(jié)

201*年修繕動(dòng)力中心寒假工作總結(jié)

在學(xué)校及后勤集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，我中心假期工作有條不紊，卓有成效。為了讓廣大教職員工度過(guò)一個(gè)祥和平安的春節(jié)和假

期，我中心全體值班人員在寒假中放棄了休息，堅(jiān)守在各自的工作崗位上，全力做好服務(wù)和水電暖維修工作，保障了全校水電暖設(shè)

備設(shè)施的正常運(yùn)行。

現(xiàn)將假期各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、維修工作：認(rèn)真部署，嚴(yán)格要求。在精細(xì)上做文章，在落實(shí)上下功夫。

放假前，中心對(duì)寒假維修值班工作做了認(rèn)真安排，嚴(yán)格要求員工堅(jiān)守崗位，確保學(xué)校水、電、暖的正常運(yùn)行。

1、實(shí)行24小時(shí)值班工作制，隨叫隨到，寒假期間共完成了各類(lèi)維修任務(wù)次。

2、搶修了北院10號(hào)樓2單元102室上水管跑水事故。接到報(bào)修電話(huà)后，在校辦、集團(tuán)、中心的協(xié)調(diào)下，中心值班人員鑿開(kāi)地面，找出管道破裂處，連夜奮戰(zhàn)，接通管道，在臘月28下午順利搶修完工，受到用戶(hù)好評(píng)。

3、為職技校區(qū)修建300平方米的電焊車(chē)間，保障了開(kāi)學(xué)后正常的教學(xué)工作。

4、“服務(wù)熱線”熱情為師生員工排憂(yōu)解難，接受咨詢(xún)、報(bào)修電話(huà)50余次；

5、堅(jiān)持“服務(wù)為先”做好各項(xiàng)保障。寒假期間實(shí)行主任帶班制，認(rèn)真檢查安全隱患，做好巡視、記錄，檢查水電暖設(shè)施工作。為確保節(jié)日期間的安全用電用水，制定了安全值班工作預(yù)案。

二、水電管理：

按照學(xué)校要求，在寒假期間完成了水電管理部門(mén)的搬遷工作，積極支持新校區(qū)建設(shè)。1、在主管主任的指揮下，全體管理人員放棄休息時(shí)間，為職技校區(qū)騰空辦公樓，不怕勞累，堅(jiān)守崗位。在任務(wù)重，時(shí)間緊的情況下，克服一切困難，按時(shí)完成了搬遷任務(wù)。

（1）、管理人員與抽調(diào)的值班人員，自己動(dòng)手，把庫(kù)房里的所有物品有條不紊地搬遷到新庫(kù)房，僅用了兩天，節(jié)約了開(kāi)支。

（2）協(xié)助拆裝人員，把每個(gè)屋的空調(diào)全部拆卸，并安裝到新辦公地點(diǎn)。

2、完成南院高層磁卡電表開(kāi)戶(hù)操作。

3、假期售電安排專(zhuān)人值班，保證教職員工正常用電。4、為職技校區(qū)電焊車(chē)間選址，并親臨現(xiàn)場(chǎng)，尋找合適電源，提供合理的建議。

5、圓滿(mǎn)完成寒假期間樓道燈的輸入，各個(gè)變電室的安全檢查及泵房的巡視。

三、供暖工作：

1、認(rèn)真做好各個(gè)交換站的值班安排，保證24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，確保教職工及辦公的正常供暖。

2、供暖維修正常運(yùn)轉(zhuǎn)，24小時(shí)有人值班。

3、南家屬院供暖管網(wǎng)主管查漏，多次維修管道漏水，及時(shí)排除故障。

4、安排值班人員完成了實(shí)驗(yàn)中心室外上水主管維修任務(wù)。

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201*年動(dòng)力分廠工作總結(jié)

201*年過(guò)去了，201*年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，動(dòng)力分廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的企業(yè)文化精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠、部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產(chǎn)帶來(lái)的諸多不利因素，按照201*年初制訂的工作計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成了，在保證各分廠、部風(fēng)、水、電、汽需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、安全管理：

為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，動(dòng)力分廠加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害部門(mén)、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動(dòng)力分廠在年初就制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了分廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

1、事故方面：分廠自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。201*年全年無(wú)安全生產(chǎn)人身傷害事故。

2、新員工安全培訓(xùn)教育工作：全年新進(jìn)75名員工，按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定和公司制度，從安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全用電知識(shí)、消防知識(shí)、典型事故案例分析等方面對(duì)新員工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育，同時(shí)采取閉卷考試的方式，按照80分的合格標(biāo)準(zhǔn)，做到培訓(xùn)一個(gè)、合格一個(gè)、上崗一個(gè)，培訓(xùn)率100%，讓員工樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全觀念。

3、勞保用品管理：定期在每月10日左右領(lǐng)取配發(fā)勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)格按執(zhí)行發(fā)放員工的個(gè)人勞保用品并實(shí)行發(fā)放簽名制（員工領(lǐng)取一個(gè)簽名確認(rèn)一個(gè)）。并嚴(yán)格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規(guī)定穿戴勞保。4、安全管理臺(tái)賬：

為了能更好的對(duì)消防、防護(hù)器材使用和管理，在5月10日綜管科重新對(duì)各站生產(chǎn)車(chē)間的消防器材、防護(hù)器具進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)，并更新登記消防、防護(hù)器具臺(tái)賬，使各消防、防護(hù)器具得了專(zhuān)人管理、保養(yǎng)，使其更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用；7月份利用公司組織的百是安全無(wú)事故活動(dòng)，針對(duì)動(dòng)力分廠的所有安全管理制度、預(yù)案、臺(tái)帳等進(jìn)行了為期一個(gè)月的修改、整理，使得動(dòng)力分廠的安全管理制度等進(jìn)一步規(guī)范化。4、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

公司于2月8日和動(dòng)力分廠簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，我們深知公司對(duì)安全生產(chǎn)的重視，于2月10日就安排綜管科按照公司和動(dòng)力分廠簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，起草了各站的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，在和各站長(zhǎng)協(xié)商后和各站簽訂了動(dòng)力分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

各站簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)后，對(duì)安全生產(chǎn)的重視在原來(lái)的基礎(chǔ)上更進(jìn)步提升了，在分廠和站級(jí)簽訂完后，各站又和班組簽訂，班長(zhǎng)和操作工簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想觀念。5、安全檢查

深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)，所以每天進(jìn)行日常巡檢，每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，風(fēng)雨無(wú)阻。

檢查時(shí)著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上命令相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人員違章的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

201*年動(dòng)力分廠共組織了17次安全衛(wèi)生設(shè)備聯(lián)合檢查，查出不合格事項(xiàng)338項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的檢查完后開(kāi)檢查整改會(huì)時(shí)，限期整改完成。

201*年綜合管理科安全員、綜管員共巡查40余次，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)73項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的次日早會(huì)上要求限期整改完成。

對(duì)每次檢查出的不合格項(xiàng)，綜管科都對(duì)整改情況進(jìn)行追蹤，直到完成整改。6、安全方案:

201*年動(dòng)力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門(mén)泄漏5次；協(xié)助加熱爐氣體換并正常點(diǎn)火2次；協(xié)助卷取爐氣體換并正常點(diǎn)火5次；對(duì)煉鋼廠進(jìn)行氣體換3次；監(jiān)護(hù)煉鋼煤氣設(shè)施改造3次,全年安全監(jiān)

護(hù)動(dòng)火作業(yè)210次；進(jìn)塔作業(yè)62次；動(dòng)力分廠為兄弟單位的安全

生產(chǎn)熱情服務(wù)。

動(dòng)力分廠在做任何事情之前，總是先爭(zhēng)對(duì)此事進(jìn)行分析調(diào)查后拿出切實(shí)可行的方案后方才進(jìn)行工作。在煤氣站檢修期間和煉鋼分廠的煤氣管道改造，對(duì)大的檢修項(xiàng)目都是先讓煤氣防護(hù)站長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全分析，拿出安全方案經(jīng)逐級(jí)審查、審核、審批合格后方才作業(yè)。對(duì)小的檢修項(xiàng)目也派煤氣防護(hù)人員跟隨時(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)。

但是我們?cè)跈z修后6月7日對(duì)煉鋼廠進(jìn)行氣體換時(shí)，忽略3#平臺(tái)西邊盲端的換（此盲端離地13米，無(wú)直爬梯。）以至于烘烤器點(diǎn)火引起3#平臺(tái)西邊煤氣管盲端爆炸，給公司造成了一定的損失。雖然在此之前公司規(guī)定此管道為煉鋼分廠所管，但是作為煤氣生產(chǎn)、管理部門(mén)的我們來(lái)說(shuō)還是非常內(nèi)疚和慚愧。今后在工作中一定要吸取這次事故的深刻教訓(xùn)，踏實(shí)、細(xì)心工作，為把東方特鋼建設(shè)的更加繁榮昌盛而努力奮斗。二、生產(chǎn)運(yùn)行管理

201*年的生產(chǎn)管理工作也還算順利，除了電氣維修工段在管理上還存有一些問(wèn)題（但在下半年的已有所改觀），5月份電氣維修工段的管理不到位導(dǎo)致了兩次停電事故，給公司其他分廠的生產(chǎn)造成一定影響，我在這里深感歉意。除此之外其他各站生產(chǎn)管理都還正常，煤氣站的三次停電事故致使5月份成為動(dòng)力分廠自從執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作以來(lái)最被動(dòng)的一個(gè)月，這是我們前期管理的不足，但在下半年的工作中已經(jīng)改正了以前沒(méi)有做好的工作：

對(duì)5月份的三次停電事故我們?cè)谙掳肽昀镝槍?duì)事故作了整改、落實(shí)（各站統(tǒng)計(jì)、編制、完善了動(dòng)力分廠內(nèi)各站生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、相互通知調(diào)度指令管理制度）：1、各站統(tǒng)計(jì)、編制、完善動(dòng)力分廠內(nèi)各站與煉鋼、軋鋼、技術(shù)中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、綜合樓、科技樓、生活區(qū)及外來(lái)施工單位生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、相互通知調(diào)度指令管理制度；2、各站以動(dòng)力分廠為保障其他兄弟單位正常生產(chǎn)、生活為宗旨。各站負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總、編制、完善、上報(bào)并由廠部負(fù)責(zé)收集、匯總編制、審查、完善在東方特鋼公司范圍內(nèi)計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修情況下，動(dòng)力分廠各站與其他兄弟單位的各用戶(hù)點(diǎn)關(guān)于停產(chǎn)檢修要求停電、停水、中斷各種能源介質(zhì)和恢復(fù)生產(chǎn)需要供電、供水、供應(yīng)各種能源介質(zhì)等生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、相互通知調(diào)度指令管理制度。3、在動(dòng)力分廠內(nèi)、外突然出現(xiàn)突發(fā)事故情況下，動(dòng)力分廠各站以公司利益受到最小傷害為宗旨，動(dòng)力分廠各站與其他兄弟單位的各用戶(hù)點(diǎn)關(guān)于突發(fā)事故被迫需要公司、分廠及個(gè)別生產(chǎn)工段區(qū)域停電、停水、中斷各種能源介質(zhì)和恢復(fù)生產(chǎn)要求供電、供水、供應(yīng)各種能源介質(zhì)等滿(mǎn)足生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、相互通知調(diào)度指令管理制度。

三、節(jié)能、技改管理：

1、由于前期對(duì)煤氣的使用管理不完善，使得煤氣使用率達(dá)不到理想效果，后經(jīng)多次調(diào)查、分析、協(xié)商由原來(lái)6臺(tái)煤氣爐的供給才能滿(mǎn)足生產(chǎn)，調(diào)整到4臺(tái)就能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，使得煤氣的生產(chǎn)成本有了很大的改觀，一天就能節(jié)約近100噸煤，1年節(jié)約30000噸左右，近3000萬(wàn)元左右；

2、煤氣站總管冷凝水的回收利用：由于之前的建設(shè)設(shè)計(jì)沒(méi)考濾得很周全使得每天20噸的冷凝水白白的浪費(fèi)掉，后經(jīng)設(shè)備、管道等的改造，把冷凝水回收進(jìn)脫硫系統(tǒng)，即保證了生產(chǎn),又節(jié)約了軟化水的投入量，一年節(jié)約軟水6600噸，節(jié)約資金30000元；

3、焦油罐建造：由于設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有把焦油回收設(shè)計(jì)周全，不能很好的回收焦油，后經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意，新增建了焦油回收灌，使焦油的回收更有效，既保證了環(huán)境的污染又增加焦油回收率，降低了生產(chǎn)成本，由于焦油回收罐投入焦油獲得凈化，焦油銷(xiāo)售價(jià)格每噸提高650/噸，每月回收焦油200噸左右，這樣每月多收入13萬(wàn)元，全年多收入130萬(wàn)元；

4、按生產(chǎn)工藝要求在凈水站嚴(yán)格控制氯化鋁、聚炳洗胺的加藥量，在鈉離子交換上把好加鹽量，嚴(yán)格控制凈環(huán)水、濁環(huán)水水質(zhì)指標(biāo)的濃縮倍數(shù)，減少排污量，在11月份中對(duì)廠區(qū)里面的廁所用水進(jìn)行了整改，生活水改成生產(chǎn)新水，使生活水用水量每月減少了6000/T左右，我們還采取了對(duì)軋鋼、煉鋼縮短開(kāi)泵和停泵的時(shí)間統(tǒng)計(jì)，還對(duì)泵房?jī)?nèi)的照明和泵房外的照明進(jìn)行了整改，采取了措施，還對(duì)二級(jí)泵房水泵、二冷水泵改成了變頻控制，恒壓供水，節(jié)約了電量，對(duì)凈水站的排污進(jìn)行了整改，把排污水全部回收利用，減少了取水量和開(kāi)泵次數(shù)，軋鋼污泥間的化學(xué)除油器和污泥池水面上全部是軋鋼滲漏的油，我們安排供水站員工進(jìn)行人工撈油50桶廢油，收入金額：4800元，污泥收入金額：27408元，在辦公費(fèi)用上我們利用廢紙打印，在其他方面做到以舊換新，為公司節(jié)約了成本，降低消耗而努力。

5、煤氣最大放散改造，原有放散為手動(dòng)放散，當(dāng)發(fā)生停電、跳閘等事故時(shí)，司爐工要由二樓跑到三樓，手動(dòng)打開(kāi)放散閥，無(wú)法保證安全，也造成人員的浪費(fèi)；改動(dòng)為氣動(dòng)放散閥，司爐工有二樓主控室進(jìn)行操作，提高了反應(yīng)速度，保證了安全，節(jié)省人力。

三、設(shè)備管理

關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設(shè)備特別對(duì)待。動(dòng)力分廠在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，分廠安排了針對(duì)性的安全設(shè)備大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，避免了可能事故的發(fā)生。

動(dòng)力分廠設(shè)備管理工作從4月份開(kāi)始著手落實(shí)，由于人員的素質(zhì)相差太大，此項(xiàng)工作的開(kāi)展和推進(jìn)遇到的阻力和困難也很大�？傮w來(lái)說(shuō)各項(xiàng)設(shè)備管理工作是向前推進(jìn)的，經(jīng)過(guò)這8個(gè)月的設(shè)備管理促進(jìn)工作也發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。在此我對(duì)動(dòng)力分廠的設(shè)備管理工作做個(gè)全面的總結(jié)。

1.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)

煤氣站、給水站、除塵站、機(jī)加車(chē)間、220KV變電站：設(shè)備完好率100%、非故障停機(jī)率100%、設(shè)備檢修工作完成率100、影響生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間為0。但是不容樂(lè)觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產(chǎn)停機(jī)三次：第一次50分鐘（設(shè)備設(shè)計(jì)原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計(jì)時(shí)間為180分鐘。

以上三次停電中前兩次是動(dòng)力分廠內(nèi)部原因，最后一次影響一個(gè)半小時(shí)其他廠區(qū)、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產(chǎn)間歇，沒(méi)有直接影響生產(chǎn)，只將其他分廠生產(chǎn)節(jié)奏時(shí)間向后推遲，事情的嚴(yán)重性動(dòng)力分廠必須要認(rèn)識(shí)清楚，這次雖然沒(méi)有給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，但此類(lèi)事件的危害嚴(yán)重性我們必須認(rèn)清，事后我們針對(duì)此類(lèi)事件組織了學(xué)習(xí)、教育，在以后的工作中我們決不能再出現(xiàn)此類(lèi)事件。

2.設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行工作

動(dòng)力分廠以于上半年就貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備管理制度中的《全員設(shè)備管理制度》，各站已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行《崗位操作工設(shè)備使用和維護(hù)一級(jí)點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備點(diǎn)檢制度》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》中的《設(shè)備點(diǎn)檢五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》、《設(shè)備潤(rùn)滑五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃表》《設(shè)備潤(rùn)滑記錄表》設(shè)備管理工作。由于各站中層干部的本身素質(zhì)的差異和當(dāng)前員工素質(zhì)的水平原因，動(dòng)力分廠也對(duì)中屋干部組織了多次學(xué)習(xí)，克服了種種困難后艱難的落實(shí)了這些工作。

這些工作不可能待員工都培訓(xùn)好了再抓，只能一邊培訓(xùn)一遍抓管理，以每月的兩次檢查來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)、落實(shí)，以每月的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)來(lái)提高和提升我們的設(shè)備管理，以中層干部的值班檢查和不定期的抽查來(lái)了解落實(shí)情況。在上半年的檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)管理制度的落實(shí)工作還存在著一些問(wèn)題如：

1)個(gè)別站對(duì)上述管理制度認(rèn)識(shí)和理解不深刻，制定的表格也不標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的力度也不強(qiáng)（經(jīng)過(guò)強(qiáng)制學(xué)習(xí)、教育下半年里已經(jīng)有所改觀）

2)各站對(duì)《崗位操作工設(shè)備使用和維護(hù)一級(jí)點(diǎn)檢管理制度》貫徹執(zhí)行力度不夠，個(gè)別站偏向于生產(chǎn)，對(duì)操作工的要求和培訓(xùn)力度不夠（在下半年里針對(duì)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、點(diǎn)檢規(guī)程、安全規(guī)程特展開(kāi)了教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，大部分的員工都有了很大的提高。）

3)我們的設(shè)備專(zhuān)職點(diǎn)檢員的素質(zhì)不高，在下半年里組織了專(zhuān)職點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)、部位等進(jìn)行了培訓(xùn)。

4)設(shè)備檢查工作從我們的中層到點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備檢查、點(diǎn)檢工作重視程度不夠，存在著敷衍了事的現(xiàn)象，為此，分廠制定了《設(shè)備、衛(wèi)生、安全綜合檢查管理制度》來(lái)制約我們的中層干部和點(diǎn)檢員的工作行為，經(jīng)過(guò)半年的嚴(yán)格執(zhí)行每次檢查都有不同的收獲。3.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的問(wèn)題：

1).在動(dòng)力分廠17次的聯(lián)合檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)不合格項(xiàng)共277項(xiàng)，大部分的不合格項(xiàng)都已限期整改完成，就有12月7日檢查出的不18項(xiàng)合格項(xiàng)定于12月27日前全部完成整改，21項(xiàng)在檢修計(jì)劃中也以完成整改。在設(shè)備的檢查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了煤氣站2#加壓機(jī)電機(jī)缺油和凈水站2#水泵電機(jī)軸承晃動(dòng)并及時(shí)處理，避免了煤氣站2#加壓機(jī)電機(jī)缺油引起設(shè)備故障問(wèn)題，凈水站2#水泵電機(jī)晃動(dòng)問(wèn)題計(jì)劃在檢查時(shí)處理。電工班及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除煤氣站1#加壓風(fēng)機(jī)變頻器給定信號(hào)故障，3#爐底風(fēng)機(jī)反風(fēng)故障，除塵站卸灰閥電機(jī)、稀油站電機(jī)故障及其他一些小的電氣故障；

2).同時(shí)也存在著一些問(wèn)題，尤其是煤氣站配電室跳電事故，更說(shuō)明我們的管理存在著問(wèn)題，供電系統(tǒng)各低配室配電柜的檢查力度不夠，同時(shí)沒(méi)有從圖紙?jiān)�理到現(xiàn)場(chǎng)徹底的排查設(shè)備的隱患，造成煤氣站3次跳電，此事發(fā)生后動(dòng)力分廠特對(duì)此類(lèi)事件對(duì)點(diǎn)檢員、電工組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并要求點(diǎn)檢員加大了點(diǎn)檢次數(shù)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查，還在每個(gè)低配室都掛了一次線路圖杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生。

四、能源管理：

1、能源統(tǒng)計(jì)截止到11月底：

煤氣產(chǎn)量：121723486m3放散量：3850761m3耗煤量：51516.56m3煤氣產(chǎn)率為2.437m3/kgV2O5消耗量:1491kg拷膠消耗量:5385kg

純堿消耗量：78075噸蒸汽消耗:6918噸銷(xiāo)售焦油:201*.4871噸銷(xiāo)售爐渣:8679.53噸天燃?xì)?262523m3蒸汽:7627m氧氣:16684978m3低壓氮:8053749m3高壓氮:8407791m3氬氣:3260254m3煉鋼煤氣:29962316m3軋鋼煤氣:91761170m3

壓空氣體因1-2月份沒(méi)有流量計(jì)，3-11月總量為33498473m3用電量：201*年上半年共供電180301440度；

用水量：

生產(chǎn)用水：因生產(chǎn)用水的計(jì)量表沒(méi)有全部安裝到位，故現(xiàn)在暫時(shí)不能準(zhǔn)確計(jì)量。

(1)煉鋼:生產(chǎn)水約189118M3(2)軋鋼:生產(chǎn)水約141600M3(3)煤氣站：生產(chǎn)水約26877M3(4)普萊克斯:生產(chǎn)水約56496M3(5)其他:約392521M3

自來(lái)水：

全年累計(jì)共用水219656M3五、質(zhì)量管理1、水質(zhì)合格情況：

因我們的水處理設(shè)備技術(shù)上還不能達(dá)到技術(shù)中心所給我們的水質(zhì)指標(biāo)要求，故前期煉煉廠水質(zhì)合格率才有90%；軋鋼廠水質(zhì)合格率100%，經(jīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心相關(guān)人員反映后，對(duì)水質(zhì)指標(biāo)調(diào)整后煉鋼分廠的水質(zhì)合格率為100%2、煤氣產(chǎn)率為2.437m3/kg

3、用電：總降變對(duì)煉鋼用電嚴(yán)格監(jiān)控，每月功率因數(shù)都在0.93以上，每月都得到了電力局功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，也確保煉鋼用電電流穩(wěn)定，保證了軋鋼及其他部門(mén)正常用電。六、綜合管理1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理：

1）動(dòng)力分廠從3月份就把現(xiàn)場(chǎng)5S管理納入分廠的重點(diǎn)管理項(xiàng)內(nèi)，在這17次聯(lián)合綜合檢查中共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格項(xiàng)200余項(xiàng)，現(xiàn)均已整改完成，在檢查、整改下促進(jìn)各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。

2）根據(jù)廠部總?cè)藬?shù)、衛(wèi)生面積，各站人數(shù)、衛(wèi)生面積，以及各類(lèi)衛(wèi)生面積所占比例已制定現(xiàn)場(chǎng)5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，于7月份已商討并制定出了方案，到12月底已試運(yùn)行了5個(gè)月，在201*年時(shí)嚴(yán)格按照制度落實(shí)、執(zhí)行。

3）經(jīng)過(guò)多次的綜合檢查活動(dòng)，又進(jìn)一步完善了《動(dòng)力分廠綜合檢查實(shí)施辦法》；

2、文件管理

由于前期的各種設(shè)備、技術(shù)、基建等圖紙管理混亂，致使生產(chǎn)運(yùn)行中要用到這些圖紙時(shí)有丟失現(xiàn)象，故此特安排綜管科在10月份對(duì)退火酸洗項(xiàng)目的藍(lán)圖進(jìn)行了統(tǒng)一收集、管理，并對(duì)藍(lán)圖復(fù)印、下發(fā)。

9月份為順利通過(guò)外審，動(dòng)力分廠按公司要求供編制、修改體系管理文件共126個(gè)，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)編制了《動(dòng)力分廠質(zhì)量目標(biāo)分解》制度，共印制下發(fā)了732份文件。

201*年共編制并實(shí)施了《動(dòng)力分廠安全生產(chǎn)施工、檢修手續(xù)辦理制度》、《動(dòng)力分廠安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》、《動(dòng)力分廠安全管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲細(xì)則》等12個(gè)安全管理制度和預(yù)案，其中包括動(dòng)力分廠安全管理手冊(cè)，下載了《機(jī)械手冊(cè)》、《五金手冊(cè)》和《液壓傳動(dòng)手冊(cè)》電子版，也為動(dòng)力分廠節(jié)約了一定的資料書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)費(fèi)。制度的建立促使動(dòng)力分廠全體員工的綜合素質(zhì)有了很大一步的提升。做到了有章可行、有法可依。由其是動(dòng)力分廠安全管理手冊(cè)的出臺(tái)由為重要，它把動(dòng)力分廠所有崗位、設(shè)備的安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、動(dòng)力分廠通用規(guī)則和各崗位的安全職責(zé)等都匯集在一起，只要員工有不明白之處或有空閑時(shí)間都可隨時(shí)隨地查閱、學(xué)習(xí)。制度的建立、學(xué)習(xí)也使得我們?cè)诠��?月份-10月份組織的的百日安全無(wú)事故活動(dòng)中，榮獲第一名和環(huán)保站乙班獲得了公司先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)。

3、人事管理：

201*年1月1日至12月10日止動(dòng)力分廠共入職員工75人，離職47人，其中供水站入職7人，離職4人；煤氣站入職36人，離職28人；變電站入職2人，機(jī)修站22人（包括電工5人）、離職10人（包括電工5人），因煤氣的工作環(huán)境對(duì)于其他單位來(lái)說(shuō)相對(duì)比較惡劣，人流量相對(duì)比較大，大量人員的流動(dòng)，給動(dòng)力分廠的工作帶來(lái)了很大的困難，大多數(shù)員工在各站長(zhǎng)、班長(zhǎng)的精心教導(dǎo)下，對(duì)工作的流程和設(shè)備的操作剛剛有一定的知識(shí)就都辭職了，再進(jìn)的新員工又得從頭教起，這給我們的工作增加了很大的工作量。為此花費(fèi)了不少的心思，在下半年里動(dòng)力分廠要求各站用感情留人、事業(yè)留人。

5、培訓(xùn)

夯實(shí)各站基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。分廠針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，分廠組織了班組長(zhǎng)進(jìn)行了多次培訓(xùn)，加強(qiáng)自我人才和技能培訓(xùn)工作是動(dòng)力分廠的重點(diǎn)工作之一，從生產(chǎn)開(kāi)始就發(fā)現(xiàn)員工的技能非常欠缺，于是把人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)納入動(dòng)力分廠的重點(diǎn)工作中，為使用員工的技能提高，先是對(duì)各站長(zhǎng)的培訓(xùn)，主要是從管理方面進(jìn)行了培訓(xùn)。在綜合樓四樓會(huì)議室動(dòng)力分廠組織了對(duì)煉鋼、軋鋼、所有涉及煤氣的操作人員進(jìn)行了煤氣防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，為期３天，讓大家明白了煤氣的性質(zhì)、作用、如何準(zhǔn)確使用、發(fā)生事故后如何正確處理的方法；同時(shí)對(duì)軋鋼廠加熱爐車(chē)間進(jìn)行背負(fù)式空氣呼吸器和氧氣自動(dòng)蘇生器的工作原理，如何正確使用和保養(yǎng)，分個(gè)班分別進(jìn)行培訓(xùn)。煤氣站的工作人員也進(jìn)行過(guò)多次利用班前會(huì)和工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)管式、背負(fù)式空氣呼吸器、氧氣自動(dòng)蘇生器正確使用、保養(yǎng)等知識(shí)培訓(xùn)；2月中旬安排各站長(zhǎng)先對(duì)站內(nèi)員工，進(jìn)行設(shè)備的電氣原理和操作進(jìn)行培訓(xùn)，給員工印發(fā)了學(xué)習(xí)材料，讓員工在業(yè)余時(shí)間自己學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后通過(guò)考試的方式來(lái)檢測(cè)。為促使員工能積極地學(xué)習(xí)，把每月的技能考試納入考核內(nèi)。在各站長(zhǎng)的培訓(xùn)和每月的技能考試后，員工的技能在不斷提升。七、201*年生產(chǎn)存在的問(wèn)題：

1、生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)，造成煤氣浪費(fèi)比較大，煤氣利用率不高，主要表現(xiàn)為：煤氣爐熱備時(shí)間較長(zhǎng)，脫硫后放散時(shí)間也較長(zhǎng)按10月、11月脫硫后放散及熱備放散時(shí)間為4645分鐘、18290分鐘；4693分鐘、9421分鐘，以上造成煤氣產(chǎn)率不高。

2.煤氣站用煤供應(yīng)問(wèn)題：煤炭質(zhì)量達(dá)不到生產(chǎn)要求，煤炭中水分、灰分、焦渣、固定碳、熱值、灰熔點(diǎn)等指標(biāo)變化比較較大；煤炭供應(yīng)批次較多，但批次量較小，無(wú)法確定煤氣站生產(chǎn)工藝指標(biāo)；煤炭供應(yīng)無(wú)法保證最低庫(kù)存生產(chǎn)，往往庫(kù)里庫(kù)存保證不了一天生產(chǎn)用煤；由于煤庫(kù)較小，末煤不能及時(shí)退貨，造成生產(chǎn)煤炭無(wú)法堆放。

3、員工流失量較大，對(duì)煤氣站的安全生產(chǎn)影響較大。八、201*年的工作計(jì)劃：

1、現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理：加強(qiáng)員工對(duì)于5S管理的理解，努力提升各站現(xiàn)場(chǎng)5S管理，對(duì)各站負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查和考評(píng)；2、加強(qiáng)落實(shí)節(jié)能降耗管理；

3、完成煤氣站煤倉(cāng)加熱數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，達(dá)到預(yù)想效果，剩余煤倉(cāng)進(jìn)行改造。

4、對(duì)LNG站、供水系統(tǒng)的土建、設(shè)備安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行、及正常運(yùn)行的管理工作進(jìn)行開(kāi)展。5、加強(qiáng)201*年預(yù)算管理工作。

6、把煉鋼、軋鋼的排污量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，配合工程環(huán)保部編寫(xiě)排污水的可行性報(bào)告，把凈環(huán)水、濁環(huán)水、普萊克期的排污水回收利用的整改工作，對(duì)凈水站的脈沖池、虹吸池進(jìn)行整改。

7、完成煤氣站煤氣發(fā)生爐進(jìn)行富氧產(chǎn)煤氣改造，此項(xiàng)改造能提高煤的燃燒利用率，使煤的燃燒利用率由原來(lái)的89%提高到95%左右。4臺(tái)爐子每天可節(jié)約約9噸煤（預(yù)測(cè)值）。

8、加強(qiáng)完善水、氣等各種能源介質(zhì)計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理，做好各種能源介質(zhì)的產(chǎn)出、采購(gòu)、支出平衡，分析各種能源介質(zhì)在各用戶(hù)點(diǎn)消耗情況和消耗指標(biāo)；

9、加強(qiáng)用電節(jié)電管理和現(xiàn)場(chǎng)節(jié)電改造（水泵房電機(jī)頻率改造）；10、公司、分廠制度下達(dá)貫徹執(zhí)行；11、建立優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組；12、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神、和執(zhí)行力；13、組建好班組會(huì)和每月每站工作總結(jié)會(huì)；14搞好員工技術(shù)素質(zhì)和綜合教育工作

總之，在新的一年里，分廠將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加大分廠各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使動(dòng)力分廠的管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“激情、學(xué)習(xí)、責(zé)任、品行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī)，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

動(dòng)力分廠

201*-12-

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