試用期工作總結(jié)---201*.08.11

試用期工作總結(jié)

我自從加入到雨潤(rùn)集團(tuán)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，就深深地被雨潤(rùn)品牌文化的深刻內(nèi)涵感染著。對(duì)切身體會(huì)到的雨潤(rùn)文化氛圍倍感親切，與我想象中的理想環(huán)境不謀而合。從“第五方物流”的創(chuàng)新理論，到“讓中國(guó)人吃上性價(jià)比最好、最放心的食品”的承諾，無(wú)一不體現(xiàn)著一種和諧、純凈的本質(zhì)，使我在思想上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)雨潤(rùn)品牌的尊敬。來(lái)到雨潤(rùn)“沈陽(yáng)雨潤(rùn)農(nóng)副產(chǎn)品全球采購(gòu)中心”項(xiàng)目工作后，作為雨潤(rùn)團(tuán)隊(duì)一員，與企業(yè)共同面對(duì)時(shí)代賦予的機(jī)遇、社會(huì)給予的責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)雨潤(rùn)的“創(chuàng)造城市價(jià)值，以人為本，改善人民生活品質(zhì)”而不懈努力。

沈陽(yáng)城市人口眾多，是東北的中心城市，消費(fèi)能力很強(qiáng)，不論在物流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還是房地產(chǎn)領(lǐng)域仍有相當(dāng)大的發(fā)展空間。因此沈陽(yáng)市政府出臺(tái)了一系列有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策。這對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)立足與擴(kuò)張的極好機(jī)遇。

“沈陽(yáng)雨潤(rùn)農(nóng)副產(chǎn)品全球采購(gòu)中心”項(xiàng)目公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力的集體。今年4月份成立以來(lái)，是企業(yè)所面臨矛盾和困難最多的時(shí)期，由于存在土地、拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施配套等一系列問(wèn)題，致使遲遲不能開工。但是由于公司姜純東總經(jīng)理能認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)指示和決策，思路清晰、指揮靠前、身先士卒，發(fā)出“逢山開路、遇河架橋”的號(hào)召，充分發(fā)揮部門員工的主觀能動(dòng)性，突破重重困難，在極短的時(shí)間內(nèi)取得項(xiàng)目開發(fā)的明顯進(jìn)展，項(xiàng)目開發(fā)效果明顯正順應(yīng)了“天時(shí)、地利、人和”。

我作為雨潤(rùn)集體中的一員，感受著企業(yè)文化的魅力，面對(duì)著社會(huì)快速發(fā)展的機(jī)遇，身處在一個(gè)奮斗向上的集體中，使我感到工作的意義已不僅僅是付出與回報(bào)，更重要的是責(zé)任，是承擔(dān)，是自覺(jué)自愿的奉獻(xiàn)精神。

總結(jié)這段工作經(jīng)歷，我感到所遇到的困難還真不小，但我都能努力的去承擔(dān)、處理和解決。充分利用自身潛能為項(xiàng)目的啟動(dòng)出謀劃策，身體力行，積極推進(jìn)，不僅囿于本部門的職責(zé)，對(duì)其它部門也能做到有求必應(yīng)，盡力而為，真正把自己置身于雨潤(rùn)，以雨潤(rùn)為榮，以雨潤(rùn)為己任。比如新辦公室搬家，當(dāng)時(shí)我工程人員全部融合到總經(jīng)辦的統(tǒng)一調(diào)配管理系統(tǒng)中，不分彼此，共同聽從總經(jīng)辦的總體指揮，保證步調(diào)一致，提前完成搬家任務(wù)；因政府拆遷進(jìn)度緩慢，我義不容辭擔(dān)負(fù)起拆遷交地協(xié)調(diào)工作，確保一期開工場(chǎng)地?zé)o障礙；施工用臨時(shí)水、電方案也再姜總的指導(dǎo)下完成詳細(xì)的計(jì)算和平面布置；另外，隨著人員配置的不斷完善，部門建設(shè)也已基本完成。與項(xiàng)目相關(guān)的市政配套等協(xié)調(diào)工作也有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，與包括水、電、消防等政府職能部門的重要人員都有進(jìn)一步的接觸，同時(shí)也協(xié)助總工室獲得項(xiàng)目地塊拐點(diǎn)坐標(biāo)等規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)工作。

我深知擺在面前還有無(wú)數(shù)個(gè)困難，但只要我們勇敢面對(duì)，堅(jiān)韌不拔，團(tuán)結(jié)一心，相信成功一定屬于雨潤(rùn)。

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的不斷鼓勵(lì)和支持，讓我對(duì)工作更加充滿自信與激情。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的不斷鼓勵(lì)和支持，讓我對(duì)工作更加充滿自信與激情。面對(duì)接下來(lái)的工作，我仍然信心十足，無(wú)論前進(jìn)的路上有多少荊棘坎坷，我都會(huì)積極的克服困難，解決問(wèn)題，我要以加倍的努力去完成我們的任務(wù)，達(dá)到我們的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們的理想，創(chuàng)造出工作上更大的成績(jī)。

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三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xxx公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：一、

通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對(duì)拉線技術(shù)和技術(shù)管理方面的認(rèn)識(shí)

首先，寫一下對(duì)拉線技術(shù)的認(rèn)識(shí)。我們生產(chǎn)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必須滿足車輛相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進(jìn)行形狀、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，對(duì)（1）部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對(duì)拉脫力的要求和對(duì)抗彎曲疲勞都有所不同；（2）材料種類和特性，例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用；（3）它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異；（4）制造方式；（5）技術(shù)處理的不同和它們之間各自達(dá)到的效果，（6）裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

其次，寫一下對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)。（1）技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司“KnowledgeTree”；一個(gè)是在公共服務(wù)器“Pre-ProductionDrawing”。這兩個(gè)平臺(tái)我主要是使用�！癒nowledgeTree”的使用是通過(guò)文件名在平臺(tái)上搜索，文件格式都是PDF的，文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)。“Pre-ProductionDrawing”平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開的；里面是圖紙文件包含有catia的2D和3D數(shù)據(jù)。這兩個(gè)平臺(tái)上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì)過(guò)程圖紙都需要管理，我們公司設(shè)計(jì)的過(guò)程圖紙是由我這邊管理的。工作中

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我一直都深有體會(huì)，設(shè)計(jì)容易管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對(duì)公司管理制度學(xué)習(xí)，再掌握技術(shù)文件管理，最后進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我這邊過(guò)程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進(jìn)行優(yōu)化細(xì)致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖；零件圖的管理包括圖號(hào)和存放，它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)行分類；總成圖的管理也包括圖號(hào)和存放位置，它們主要是根據(jù)項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)行區(qū)分的�，F(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2D和3D的文件鏈接出現(xiàn)了不少問(wèn)題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯(cuò)誤，得調(diào)整修改。（2）技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照TS16949的要求采用PRP的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，它分為四個(gè)階段：計(jì)劃階段；樣品階段；生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒階段；投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動(dòng)，工作組的建立，PRP的制定，BOM表編制，F(xiàn)MEA的分析，OPENISSUES的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似�，F(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：①模具，工裝試驗(yàn)設(shè)備、DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證的任務(wù)和階段；②供應(yīng)商選擇，評(píng)估，接受的任務(wù)等流程；③生產(chǎn)計(jì)劃、控制，工藝流程、員工培訓(xùn)，GP-12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和認(rèn)識(shí)的。并且我們公司各部門圍繞項(xiàng)目進(jìn)行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行ISO/TS16949:201*標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ)，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特殊要求的一整個(gè)質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)具體檢驗(yàn)表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如，減少特異變異的自我管理模式5M+E；問(wèn)題解決的8D方法這些方法對(duì)我平時(shí)處理和解決工作和生活上的問(wèn)題都有很好的幫助。二、

明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是（1）拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造、安裝要求的設(shè)計(jì)；（2）CATIA軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范；（3）設(shè)計(jì)過(guò)程圖紙的管理與維護(hù)；（4）設(shè)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)的積累和反饋；（5）項(xiàng)目管理流程和控制文件表格的熟悉；（6）英語(yǔ)水平的提高；（7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。個(gè)人不足處也很多，目前主要是在（1）拉線及各零件設(shè)計(jì)、制造和安裝方面缺少積累和系統(tǒng)的整理歸納學(xué)習(xí)；（2）項(xiàng)目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面；還有項(xiàng)目過(guò)程中各部門相互配合和權(quán)責(zé)等不明白；（3）英語(yǔ)水平偏低。等

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等。為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。三、

展望未來(lái)，提出自己努力計(jì)劃

我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松愉快的工作，這是我們歷來(lái)的傳統(tǒng)，也是我們成功的基石”。這一條也將是我對(duì)公司奉獻(xiàn)的使命源泉。對(duì)未來(lái)我充滿期待，將根據(jù)以上個(gè)人不足制定如下計(jì)劃：（1）歸納整理已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，根據(jù)整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造和安裝等方面的設(shè)計(jì)知識(shí)。（2）積極參與正在進(jìn)行的項(xiàng)目，通過(guò)具體的工作熟練和明白項(xiàng)目流程、控制和各部門權(quán)責(zé)等事務(wù)。（3）工作時(shí)通過(guò)英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)、提高英語(yǔ)水平，假期通過(guò)培訓(xùn)班將英語(yǔ)水平提高至滿足工作的聽說(shuō)讀寫能力。爭(zhēng)取兩年時(shí)間基本改善現(xiàn)在已存的個(gè)人的不足，可以做到對(duì)公司各方面能清清楚楚；為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺(tái)上發(fā)光發(fā)力而努力。

以上就是這三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，最后對(duì)公司及部門提一點(diǎn)個(gè)人膚淺的建議：（1）問(wèn)題描述及分析：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員沒(méi)有直接參與溫莎總部的設(shè)計(jì)討論，長(zhǎng)沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的交流和生產(chǎn)一線技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)分析解決，這樣使的整個(gè)公司的技術(shù)不能得到很好的積累和總結(jié)；也讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作不銜接，不符合崗位職能說(shuō)明書要求。另外，可能因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)方面花費(fèi)時(shí)間過(guò)多造成項(xiàng)目其它方面考慮不周全。（2）問(wèn)題解決建議：公司討論建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)員參與整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)方面工作的權(quán)責(zé)并編制相關(guān)文件寫入公司制度。（3）成果預(yù)測(cè)：公司將培養(yǎng)一批專門技術(shù)骨干，技術(shù)將得到很好的積累，并有可能從現(xiàn)在制造公司逐漸轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)開發(fā)制造一體的公司。最后，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好

報(bào)告人：xxx

xxxx年xx月xx日星期xx

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