201*年工程部年度工作總結(jié)

201*年工程部年度工作總結(jié)

一、客房大廳新裝暖氣片二、廚房地漏蓋重新安裝三、監(jiān)控攝像頭維修調(diào)試四、客房玻璃有更換，

五、客房衛(wèi)生間地面防水重新安裝共計40間六、客房衛(wèi)生間窗簾更換為玻璃紙七、客房房門安裝貓眼、安裝安全鏈，八、客房大廳新增商務(wù)中心、平價超市。九、餐飲部新增客人酒水寄存庫

十、外圍新增車棚2個、自行車棚1個、草坪護(hù)欄。

十一、廚房污水井清理4次，污水泵電機維修3次。，控制柜更換

位置。

十二、客房床腿重新安裝十三、消防泵房新安裝步梯十四、空調(diào)冷卻塔修理電機、支架。

十五、鍋樓房熱水補水泵電機2個、地暖循環(huán)泵電機維修十六、空調(diào)冷熱調(diào)試十七、總配電柜空開鋁板更換

十八、雅間、宴會廳、客房大廳燈泡全部更換十九、石材保養(yǎng)二十、220房間門更換二十一、各樓層電梯口安裝電話二十二、電梯維修5次二十三、電視維修21次二十四、灶臺開關(guān)更換43次二十五、餐飲門口空調(diào)重新布線二十六、涼菜房所線路重新調(diào)整二十七、新增員工灶

二十八、客房衛(wèi)生間新增洗澡間

二十九、營銷部新增客人貴重物品存放柜3個三十、維修宴會廳轉(zhuǎn)盤、雅間轉(zhuǎn)盤。

以上只是工程部主要維修項目，小型維修不計。

工程部將積極配合各部門維修工作，張明義想當(dāng)總經(jīng)理，望各部門支持，獎勵1000元。工資加500

工程部：張明義201*年12月7日

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201*年度工程部、技術(shù)部工作總結(jié)及201*年工作計劃

一年來，在集團(tuán)公司及項目公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我部室全體管理人員為企業(yè)踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作，一心一意、勤勤懇懇做貢獻(xiàn)，為了企業(yè)的發(fā)展壯大共同努力奮斗著，在各項工作中我們緊緊圍繞集團(tuán)的“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以公司的“服務(wù)、價值、共贏”的管理思想為基礎(chǔ)，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運用““預(yù)見、跟進(jìn)、可操作、系統(tǒng)思維”的基礎(chǔ)管理方法，在管理實踐中勇于進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，始終牢記“全員意識”，以良好的“工作作風(fēng)”嚴(yán)格要求各個管理人員，為實現(xiàn)公司年初制定的工作計劃和目標(biāo)積極努力的工作，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了我們的力量。

今年是項目公司收獲的一年，在項目公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力下，截止到今年12月底，項目公司201*年在建工程為：四期清雅苑（3、5、6、7、8、1、2、9號樓）、五期翠雅苑（9、10、11、3、5、6、7、8、17、18號樓）、六期秀雅苑（1、7號樓），在建工程總面積達(dá)157985.52m2，共計1316套住宅；其中在施面積為：86025.85m2，共計701戶，已竣工交房面積71959.67m2，共計615戶，（五一交房面積42581.5m2，交房368戶，十一交房面積29378.17m2，交房247戶）；另外，去年交工的三期興雅苑的商業(yè)為面積6934.55m2，共計43套，已經(jīng)通過綜合驗收，相關(guān)證書已經(jīng)辦理完畢，今年在建的四期清雅苑的商業(yè)面積為5408.62m2，共計31套，五期翠雅苑商業(yè)面積1980.17m2，共計9套，除四期1、9號樓商業(yè)還未交工外，其它商業(yè)已經(jīng)竣工，正在辦理相關(guān)證書之中。

在下半年為了提升太陽城的品質(zhì)，集團(tuán)公司決定建設(shè)四期清雅苑17#A、21#C、18#D、23#H（香醍灣）樣板房及景觀綠化示范區(qū)工程，同時對售樓部進(jìn)行改造，以提升太陽城的整體形象，該工程從201*年7月初開始動工興建，主體及粗裝修于9月3日完成，精裝工程9月4日開始施工，10月22日竣工驗收，樣板區(qū)景觀綠化于9月24日動工，11月2日施工完畢，在整個過程中，工程部、技術(shù)部全體重點關(guān)注，堅持每天至少2次巡檢，嚴(yán)格過程控制，以確保達(dá)到集團(tuán)預(yù)期的效果，過程中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項目公司領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)注和支持，11月1日，衡水市建設(shè)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市規(guī)劃局的領(lǐng)導(dǎo)以及其它有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)到示范區(qū)參觀，均給予了高度評價和贊賞，并且該示范區(qū)于11月9日進(jìn)行了媒體

見面會，大大提升的東方太陽城的聲譽。為銷售工作開了個好頭。

經(jīng)過集團(tuán)決策，在項目公司的積極運作和努力下，201*年10月份以后，四期清雅苑（香醍灣）擬建的10-13、15-23號樓工程已經(jīng)正式啟動，該工程總建筑面積達(dá)13696.71m2，共計1055戶住宅，4棟6層的多層，5棟11層的小高層和4棟18層的高層，共計13棟，其中地下車庫共計14165.46m2，設(shè)有456個車位，商業(yè)面積為3161.54m2�，F(xiàn)在該工程已經(jīng)有了實質(zhì)性的進(jìn)展，多層規(guī)劃證已經(jīng)辦完，高層規(guī)劃證預(yù)計年底辦完，現(xiàn)在正在進(jìn)行降水及土方開挖工作，有的樓號已經(jīng)打完基礎(chǔ)墊層，為明年的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)和開端。上述內(nèi)容詳見下列一覽表。

201*年在建工程一覽表

一）四期清雅苑樓號35678層數(shù)地上7層地上7層地上7層地上7層地上7層地下2層地上18層地下2層地上11層地下1層地上18層建筑面積（m2）戶數(shù)4807.614801.35021.865469.555473.94644464848形象進(jìn)度201*.5.1已交房201*.5.1已交房201*.5.1已交房201*.5.1已交房201*.5.1已交房備注在施工程，201*.5.1交房在施工程，201*.5.1交房在施工程，201*.5.1交房119590.81外墻涂料基本完，屋面找平層完，內(nèi)墻膩子完，地面砼完，戶門及窗戶玻167璃完，水基本完，消防管道完，強電穿線完，電梯正在安裝，年底安裝完。93201*.10.22交房212513.32912632.96外墻涂料基本完，屋面防水完，內(nèi)墻膩子完，地面砼完，戶門、玻璃正在102安裝年底完，強電穿線完，給排水完，消防管道完，電梯年底安裝完。內(nèi)墻膩子完，地面砼完，1#車庫強電穿線完，消防管道、通風(fēng)管道完，2#車庫正在穿電線5941#、2#車庫合計地下1層8184.4878495.79在施工程，201*.5.1交付使用四期清雅苑201*年度竣工交房樓號3、5、6、7、82合計

25574.2212513.3238087.54232933252

201*.5.1已交房201*.10.22已交房二）五期翠雅苑

樓號91011層數(shù)地上7層地上7層地上7層建筑面積（m2）5519.325944.745543.22戶數(shù)464446形象進(jìn)度201*.5.1已交房201*.5.1已交房201*.5.1已交房備注3地上7層6449.06室內(nèi)抹灰完，窗框完，儲間地面完50%，電預(yù)留完，排水完，外墻保溫及抗裂砂漿完，屋面找平層完。在施工程，60201*.7.1交房地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。室內(nèi)抹灰完，窗框完，儲間地面完50%，電預(yù)留完，在施工程，60排水完，外墻保溫及抗裂砂漿完，屋面找平層完。201*.7.1交房地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。室內(nèi)抹灰完，窗框完，儲間地面完50%，電預(yù)留完，排水完，外墻保溫及抗裂砂漿完，屋面找平層完。在施工程，84201*.7.1交房地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。內(nèi)墻膩子完，戶門及窗戶玻璃基本完，強電正在在施工程，108穿線，給排水、暖通完，屋面防水完，地面砼完，201*.5.1交房弱電正在安裝。外墻膩子完。屋面防水完，戶門及窗戶玻璃完，外墻膩子完，在施工程，72內(nèi)墻膩子完，地面砼完，強電正在穿線，給排水、201*.5.1交房暖通完，弱電正在安裝。外墻膩子完，屋面防水完，戶門及窗戶玻璃完，24地面砼完，內(nèi)墻膩子完，強電穿線完，給排水、暖通完，弱電正在安裝。外墻膩子完，屋面防水完，內(nèi)墻膩子完，地面砼24完，戶門及窗戶玻璃完，強電穿線完，給排水、暖通完，弱電正在安裝568在施工程，201*.5.1交房在施工程，201*.5.1交房5地上7層6449.066地上7層8630.497地上7層10702.488地上7層7382.717地上7層3201.6918總計地上7層2802.1262624.88五期翠雅苑201*年度竣工交房樓號9、10、1117007.28136201*.5.1已交房三）六期秀雅苑樓號17總計層數(shù)地上12層地上12層建筑面積（m2）6393.7510471.116864.85戶數(shù)5599154形象進(jìn)度201*.10.15已交房201*.10.15已交房備注201*年度工程在建工程匯總表

樓號四期五期六期合計總計在建工程面積（m2）在施建筑面積40408.2545617.686025.85戶數(shù)在施戶數(shù)2694327011316竣工建筑面積38087.5417007.2816864.8571959.67竣工交房戶數(shù)325136154615備注157985.52201*年三、四、五期已完工商業(yè)情況匯總表

樓號三期（興雅苑）商業(yè)13151615和16之間17188#前222226套2層，2套1層1523388141120.87578.81708.03556.081318.621340.721311.42已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已辦證已辦證已辦證已辦證已辦證無證已辦證層數(shù)套數(shù)建筑面積（m2）形象進(jìn)度備注合計四期（清雅苑）商業(yè)3561292224套1層，2套2層7套2層，5套地下1層14325261246934.55461.721085.55398.61987.561956.97518.21已竣工，正在辦證已竣工，正在辦證已竣工，正在辦證在施已竣工在施合計五期（翠雅苑）商業(yè)91011合計總計222312529835408.62403.861105.79470.521980.1714323.34

201*年擬建工程一覽表

樓號11121315101617181920212223合計車庫商業(yè)層數(shù)地下1層，地上6層地下1層，地上6層地下1層，地上6層地下1層，地上6層地下1層，地上11層地下1層，地上11層地下1層，地上11層地下1層，地上11層地下1層，地上11層地下2層，地上18層地下2層，地上18層地下2層，地上18層地下2層，地上18層地下1層地下1層，地上一層，局部二層建筑面積（m2）戶數(shù)5506.967085.035752.485503.286574.799075.446574.797405.689441.215882.1615961.912441.3315592.21122797.2514165.463161.54136962.714872363666666666881401401061251055456個車位1055形象進(jìn)度基礎(chǔ)墊層完基槽挖土完未施工未施工基槽挖土完基槽挖土完基槽挖土完基槽挖土完基槽挖土基槽挖土基槽挖土基槽挖土基槽挖土降水備注4套躍層，1層躍2層4套躍層，1層躍2層2套躍層，1層躍2層1套躍層，1層躍2層20、21、22、23號樓有總計今年的工程管理上有了明顯的改善和提高，工程管理制度已經(jīng)建立，現(xiàn)場管理體系已經(jīng)形成，全年未發(fā)生較大的質(zhì)量問題，所有在施項目工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，所有竣工工程一次交驗合格率均達(dá)到了100%；工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平在向著科學(xué)化、規(guī)范化、全員化、深層次方向穩(wěn)步前進(jìn)。

按照集團(tuán)公司的要求，完善了部室職能和工作要求，制定了部室工作管理目標(biāo)，細(xì)化了部室人員的工作職責(zé)分配和程序接口關(guān)系，注重過程管理和策劃，關(guān)注了顧客的意見和建議等，將項目公司的工作落到了實處。尤其是針對今年的五一和十一的兩次交房，工程部、技術(shù)部在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和要求下，積極努力工作、積極協(xié)調(diào)，妥善處理各種關(guān)系，與銷售部、物業(yè)公司形成團(tuán)隊合體，完成了交房工作。其中對業(yè)主在交房時提出的問題進(jìn)行了有針對性的管理和措施，使交房過程順利，讓業(yè)主滿意，交房問題顯著下降，給業(yè)主一個“合格、滿意、放心”的工程，具體詳見下表。

201*年5.1日交房與10.1交房業(yè)主提出問題比例對比表

問題名稱土建問題塑鋼窗問題電氣、燈具開關(guān)防盜入戶門防水地暖給排水5.1存在問題戶數(shù)交房總戶數(shù)36836836836836836836816223227195513714所占比例44%63%73%26%13.8%10%4%10.1交房總戶數(shù)247247247247247247247存在問題戶數(shù)276637436195所占比例10.9%26.7%14.9%17.4%2.4%7.6%2%201*.8.20日公司下發(fā)了關(guān)于十一交房業(yè)主提出問題比例比五一交房提出問題下降50%的要求，工程部、技術(shù)部加大了過程的管理控制和力度，嚴(yán)格控制各個施工過程，為十一交房做了大量細(xì)致的工作，其中工程部、技術(shù)部驗收檢查7次，分戶驗收2次，與物業(yè)聯(lián)合驗收1次，與物業(yè)、銷售進(jìn)行交房前的聯(lián)合驗收1次，最終順利交房，交房業(yè)主提出問題比例達(dá)到了公司的要求。

工程部針對交房時業(yè)主提出來的問題，均匯總整理并下發(fā)整改期限和要求的通知，嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照甲方下發(fā)的通知要求進(jìn)行整改，并嚴(yán)格限制在1個月內(nèi)將問題處理完畢，施工方修理完畢后首先要經(jīng)過工程部、物業(yè)聯(lián)合驗收后，同時請業(yè)主驗收，業(yè)主同意后，經(jīng)業(yè)主、物業(yè)、甲方簽字，此項問題才算完畢，同時工程部加大走訪業(yè)主的力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，讓業(yè)主滿意。工程部、技術(shù)部將繼續(xù)加大管理的力度，為明年五一交房的工作做好充足的準(zhǔn)備。

本年度工程部、技術(shù)部加大了各項工作的力度，其它工作具體如下1、工程日常管理下發(fā)的相關(guān)通知等匯總表

序號12345整改通知單各類通知罰款單驗收等各類表格各類變更等下發(fā)文件內(nèi)容份數(shù)1002091560余份2、工程日常檢查匯總表

序號1

內(nèi)容召開監(jiān)理例會6

頻次96次2345678910內(nèi)部召開會議發(fā)出通知工程整改通知單罰款單發(fā)出工作聯(lián)系單日常巡視檢查分項驗收分部驗收工序交接驗收60次20余份100余份930余份1000余次254余次30余次200余次3、工程款的申報與審批匯總表

內(nèi)容資金計劃申報資金計劃審批辦理工程款申請辦理工程款審批項次169959595涉及金額（元）66091026.5035298165.0035298165.0035298165.004、前期手續(xù)跑辦工作（主要是四期10-13,15-23號樓的前期手續(xù)的辦理）

序號內(nèi)容施工圖審查聯(lián)合審圖各職能部門簽字：節(jié)能辦、人防辦、園林局、消防、教育局、文化局、排水處、水資、勘察設(shè)計、地震、環(huán)保局、氣象局、城管局、民政局規(guī)劃手續(xù)：1:500圖，1:1000公示圖，規(guī)劃報建及規(guī)劃許可證造價備案，招標(biāo)手續(xù)的辦理，已確定開標(biāo)時間為201*.1.21日施工圖審查，人防施工圖審查聯(lián)合審圖：節(jié)能辦、民政未過正在辦理，其他均已過規(guī)劃手續(xù)：1:500圖，1:1000公示圖成果完成，已簽完備注多層11-13、15#樓已辦完已辦已進(jìn)行已進(jìn)行已辦規(guī)劃證已拿到高層、小高層10、16-23號樓力爭年前拿到規(guī)劃證5、技術(shù)信息部的主要工作匯總

序號12345

工作內(nèi)容進(jìn)展10.8日多層電子版施工圖到位，11.2日小高層、高層四期清雅苑10-13、15-23號樓工程電子版施工圖到位，11.27日除車庫的施工藍(lán)圖均到位，建筑設(shè)計方案及施工圖的設(shè)計辦理12.1日進(jìn)行了一次內(nèi)部圖紙會審四期新開工程景觀綠化設(shè)計方案高層、小高層樁基方案設(shè)計四期新開工程地質(zhì)勘察四期新開降水及護(hù)坡設(shè)計相關(guān)的施工圖于12.17日發(fā)給大地湞州設(shè)計公司11.14日樁圖設(shè)計發(fā)給電子版施工圖，11.15日收到電子版施工圖，11.18日專家論證會通過，11.21日開始樁基施工，12.7日樁基施工完畢9.18日進(jìn)行設(shè)計，9.18日地勘進(jìn)場勘察施工，9.29日勘察完畢，10.9號出地勘報告11.1日設(shè)計出圖，11.14日進(jìn)場打降水井，11.28日降水井施工完畢交與施工總包進(jìn)行降水工作6789101112131415161718四期樣板間、景觀示范區(qū)綠化設(shè)計優(yōu)化永興路北側(cè)臨時停車場及路邊綠化方案四期香醍灣施工現(xiàn)場平面布置三期、四期、五期商業(yè)沿街鋪裝方案四期1、2、9號樓消防控制室及二次加壓泵房設(shè)計制定四期香醍灣工程交房標(biāo)準(zhǔn)五期外線自來水優(yōu)化設(shè)計與設(shè)計院溝通香醍灣的施工圖紙的問題，優(yōu)化施工圖配合銷售部的工作配合投資部的工作與設(shè)計的對接配合物業(yè)公司的工作與工程部的工作銜接樣板間：9.4-1.22施工完畢；景觀綠化8.22日開始設(shè)計，9.24日開始施工，11.5日施工完畢，11.9日銷售部舉行四期香醍灣樣板示范區(qū)媒體見面會。11.21日進(jìn)行停車場施工規(guī)劃及方案設(shè)計，11.25日開始施工，12.1日完畢，路邊綠化方案已定。10.31日做完10.24日制定，現(xiàn)已鋪裝完畢10.29日確定，現(xiàn)二次加壓泵房已施工完畢11.29日制定完畢12.27日已做完，設(shè)計院已重新出藍(lán)圖正在進(jìn)行中隨時進(jìn)行隨時進(jìn)行隨時進(jìn)行隨時進(jìn)行隨時進(jìn)行6、內(nèi)業(yè)工作：

序號1234567891011121314151617主要內(nèi)容資金計劃資金審批單接收并發(fā)放變更接收圖紙接收并發(fā)放工程整改通知單接收結(jié)算單發(fā)放罰款單接收合同201*年結(jié)清款項的合同發(fā)放結(jié)算通知書接收并發(fā)放技術(shù)信息部白圖接收工序交接單施工現(xiàn)場簽證確認(rèn)單認(rèn)質(zhì)認(rèn)價審批表工作聯(lián)系單清、翠、秀雅苑通知公司下發(fā)通知頻次每月一次178份52份104套50份26份9份52份17項46份55份4份15份5份13份25份1份備注自8月份起，到目前為止共5份清雅苑11#、12#、13#、15#各四套，10#、16#-23#各10套、地下車庫2套復(fù)印件

我們在工作中始終牢記集團(tuán)公司及項目公司領(lǐng)導(dǎo)的重要思想和要求：1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、項目公司的相關(guān)規(guī)章制度和文件要求；

2、管理人員首先業(yè)務(wù)要精，要有大膽創(chuàng)新的精神，并且時刻保持頭腦清醒，工作中不要為失敗找借口、要多為成功想辦法；

3、管理工作必須要加強各種風(fēng)險意識管理，如何防范風(fēng)險，發(fā)生風(fēng)險后如何把風(fēng)險損失降到最低，同時還要有危機意識；

4、工程質(zhì)量要嚴(yán)格控制和管理，提高房屋的品質(zhì)，注重事前策劃、事中控制、事后總結(jié)；要本著提出問題、分析問題、解決問題的原則及時處理施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免事后處理；要遵重客觀規(guī)律，不要讓偶然事件成為必然事件；

5、管理工作要縱向、橫向的對比協(xié)調(diào)發(fā)展；

6、要做思想政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、工作形象好的“四好”員工；

7、加強彼此溝通工作，做到信息共享，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；8、在工作中提前想一步，分析問題要從正反兩方面入手，多問幾個為什么，多問問我們采取的辦法是否最好，是否還有更好的辦法，發(fā)生最壞的結(jié)果該如何處理、應(yīng)該采取哪些措施防止風(fēng)險的發(fā)生。等等

我們部室人員在積極貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)要求的同時，也把這些重要思想進(jìn)行宣貫，切切實實的把工程、技術(shù)管理各項工作落到實處。

我們在工作中始終堅持：今天的事、今天辦，限時的事、計時辦，能辦的事、馬上辦，瑣碎的事、梳理辦，復(fù)雜的事、優(yōu)先辦，份外的事、協(xié)助辦，困難的事、想法辦，個人的事、下班辦，重要的事、優(yōu)先辦，所有的事、認(rèn)真辦。

我們在管理工作中的遵循：“技術(shù)工作全面抓、質(zhì)量工作狠心抓、難點工作必須抓、亮點工作持續(xù)抓、其他工作專人抓”平衡發(fā)展、突出重點和亮點的原則，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)顧客、不斷超越和創(chuàng)新，把工程部、技術(shù)部的管理工作職能發(fā)揮到最大。

工程部、技術(shù)部日常主要負(fù)責(zé)如下幾項工作：1、在建工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗收工作；2、現(xiàn)場的進(jìn)度、安全、文明施工的管理；

3、工程的計劃管理工作，包括年計劃、月計劃、周計劃等；

4、工程款的申報、審批流程的辦理工作5、現(xiàn)場簽證、變更的辦理確認(rèn)工作6、工程管理制度的建立和完善。

7、工程設(shè)計、技術(shù)信息管理及建立技術(shù)信息的平臺，工程技術(shù)方案的制定，變更、洽商辦理，施工過程中的技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)，專項方案的研討與審核；

8、工程前期手續(xù)的跑辦；

9、與投資部、物業(yè)、工程、設(shè)計院等內(nèi)外相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)配合工作；10、施工技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理工作，現(xiàn)將各項工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、注重工程質(zhì)量的過程控制和前期策劃工作，精心進(jìn)行二次設(shè)計

工程部始終堅持“三個一”的質(zhì)量管理原則，即：一個是確保結(jié)構(gòu)使用安全；一個是治理好質(zhì)量通��；一個是精品工程進(jìn)行二次設(shè)計。定期組織工程技術(shù)、資料等專業(yè)人員對在施項目從開工前各項準(zhǔn)備到施工過程中關(guān)健、特殊過程、各項工序的隱蔽驗收進(jìn)行監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)；從技術(shù)方案、施工交底、物資進(jìn)場合格復(fù)試、施工試驗、測量放線等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查把關(guān)，確保結(jié)構(gòu)使用安全；從工程上經(jīng)常出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”等易發(fā)生的質(zhì)量通病著手制定針對性、可操作性強的防治措施，加強過程監(jiān)控，確保質(zhì)量通病得到控制；對工程的每道工序施工前進(jìn)行精品設(shè)計，給施工方提供了大量精品工程節(jié)點做法和好的建議，每個細(xì)部節(jié)點構(gòu)造做法都要做到精益求精，真正實現(xiàn)少走彎路，一次成活。采取多種措施和方法提高施工質(zhì)量的管理水平，提高我單位的實物工程質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力和提高企業(yè)信譽。

二、狠抓安全、現(xiàn)場文明施工、進(jìn)度落實工作

安全工作是企業(yè)的生命，安全責(zé)任重于泰山，它的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和興衰，其管理要始終不渝的堅持，來不得半點馬虎和麻痹大意�，F(xiàn)場文明施工是企業(yè)的臉面和形象，進(jìn)度工作關(guān)系到銷售的業(yè)績和機遇。三項工作相輔相成，都必須要落到實處。

我們在積極響應(yīng)落實國家對安全工作的重要布署同時，制定了嚴(yán)格的安全管理制度和措施并且高度關(guān)注落實情況，把工作重點落實到基層，抓安全到施工現(xiàn)場，以強烈的憂患意識和如履薄冰的心態(tài)，堅持做到想在前、抓在前，防患于未然。

經(jīng)過部室全體人員的努力，今年我項目公司在建工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，安全工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，現(xiàn)場文明施工得到有效改善，施工進(jìn)度基本按照制定的計劃完成，及時的竣工驗收，順利的給業(yè)主交房。

三、加大了“計劃”在工作中級工程管理中的應(yīng)用力度

按照集團(tuán)公司的要求，201*年度管理工作的主題詞是“計劃”，我們在認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹文件要求的同時，加大了對我們負(fù)責(zé)的管理工作的計劃性，對每項工作進(jìn)行細(xì)化，包括工作計劃、施工計劃（年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃）、資金計劃等等。將“預(yù)見、跟進(jìn)、可操作、系統(tǒng)思維”作為集團(tuán)的基礎(chǔ)管理方法。明確計劃管理的重要性，將計劃的編制和各項工作的實際情況結(jié)合起來，并將計劃按性質(zhì)、類別、時序等有效分解，明確主辦人、跟進(jìn)人、決策人。在具體工作中將工作思路、實施方法、工作計劃有層次梳理、有機結(jié)合。通過各種計劃的合理編制、有效落實，通過以不同形式的會議為保障手段，強調(diào)過程管理，只有過程可控性才是結(jié)果可控性的唯一保障，每位管理人員都認(rèn)真對待，制定后嚴(yán)格落實。

四、加強了工程設(shè)計及技術(shù)信息管理，注重施工過程中的技術(shù)管理與服務(wù)工作

工程規(guī)劃與設(shè)計雖然在開發(fā)企業(yè)中所占的時間及資金比例很小，但對工程的品質(zhì)及成本控制卻起到?jīng)Q定性的作用，因此我們對設(shè)計環(huán)節(jié)非常重視。我們多次組織銷售部及公司各部門推敲設(shè)計方案，集思廣益，不斷優(yōu)化方案直至完美。在確保公司整體經(jīng)濟(jì)效益同時保證產(chǎn)品的暢銷。

為保證工程準(zhǔn)確無誤按圖施工，深入施工現(xiàn)場，及時簽發(fā)工程變更。不斷發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、設(shè)計中存在矛盾以及影響后續(xù)使用的問題，并及時與設(shè)計人員溝通，組織技術(shù)部、工程部討論并請示主管領(lǐng)導(dǎo)后及時簽發(fā)工程變更，避免了工程返工、誤工現(xiàn)象，起到控制工程成本的目的。

五、注重工程管理的各項制度建設(shè)和完善

通過“尋找標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的過程確立團(tuán)隊的在管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)意識。在標(biāo)準(zhǔn)的“尋找”和“確立”過程中，號召全體部門員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，為建立學(xué)習(xí)型組織奠定良好基礎(chǔ)，在集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)要求，我們對項目公司的工程管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)完善，對質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)控及技術(shù)交底的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了歸納；對工程施工的各分部分項工程的檢查重點工序注意事項進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)；對安

全、現(xiàn)場文明施工、進(jìn)度進(jìn)行了細(xì)致的要求，對簽證管理進(jìn)行了規(guī)范，對工程款的申報與審批進(jìn)行了完善等等，并在工作中進(jìn)行了實施、起到了很好的效果。

上述制度的建立和應(yīng)用，豐富和完善的項目公司的管理體系，進(jìn)一步規(guī)范了各方的工作行為，有效地加強了部室的管理職能，使項目公司的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，提高了各職能部門的工作效率，鼓舞了職工士氣，展現(xiàn)了項目公司良好的形象和風(fēng)貌，增強了各部門聯(lián)動機制，切切實實的做到了政令暢通、令行禁止，自古道“沒有規(guī)矩、不成方圓”，每項制度和文件的制定和實施，都是項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部室員工集體智慧的結(jié)晶。我們將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，扎扎實實的做好每項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和重托。

六、積極推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)

我們在大力開展工作的同時，還積極推進(jìn)部門團(tuán)隊建設(shè)工作，團(tuán)隊建設(shè)的好壞,直接影響到部門人員工作的積極性和辦事效率、責(zé)任心等，也是部門凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。我們首先從部門負(fù)責(zé)人做起,與員工之間親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位,心里始終要裝著員工,支持員工的工作,關(guān)心員工的生活,用行動和真情去感染身邊的每位員工,平時多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo),撲捉員工的閃光點,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,讓員工感到家庭的溫暖,在這個家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同擔(dān),個人的事就是團(tuán)隊的事,團(tuán)隊的事就是大家的事。并且做到了“統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音”五個統(tǒng)一。

七、穩(wěn)步加強施工技術(shù)資料的管理工作

部室有專職人員對工程管理的相關(guān)資料進(jìn)行管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們對管理的資料進(jìn)行了分類、分檔整理的存放，規(guī)范整理，規(guī)范發(fā)放范圍、規(guī)范領(lǐng)用制度等等，確保能及時準(zhǔn)確的為相關(guān)部門、為施工現(xiàn)場提供文件的支持。

八、認(rèn)真組織本部門人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高個人綜合素質(zhì)：

針對工程部、技術(shù)部從事工程和技術(shù)管理工作的管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊、新入場大學(xué)生理論好施工經(jīng)驗少的情況，部室在年初進(jìn)行了整體布局和規(guī)劃，采取有針對性的辦法進(jìn)行管理，對“老”的管理人員要求其在做好自身業(yè)務(wù)提高的前提下做好傳、幫、帶的工作，既要把自身的工程技術(shù)管理水平、個人綜合素質(zhì)通過實踐和學(xué)習(xí)不斷提高，又要對身邊“新”的工程技術(shù)管理人員

耐心的幫助和熱心指導(dǎo)，使其盡快融入到管理工作中，盡快的提高自己工作能力和獨擋一面的能力，用最短、最合理的時間將“新管理人員”轉(zhuǎn)變成“老管理人員”。盡快成為分公司的技術(shù)骨干。

工程部、技術(shù)部要求本系統(tǒng)人員：“不說外行話，不打沒把握的仗”，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，組織大家到兄弟單位去觀摩，學(xué)他們的先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)管理，邀請有關(guān)專家進(jìn)行授課，來開闊大家的眼界，增長知識，從而提高大家的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。

工程部、技術(shù)部全體人員在工作中力求求真務(wù)實，踏踏實實做好本職工作，以局部促大局，以此推動項目公司的各項管理工作，為項目公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

201*年的工作計劃

1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及項目公司的相關(guān)文件，積極落實文件要求；2、繼續(xù)加大“計劃”的制定和監(jiān)督落實；3、加強各項管理制度的完善和執(zhí)行；

4、提高工程設(shè)計及技術(shù)信息管理水平，建立和完善技術(shù)信息的平臺；5、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度，加大施工過程中的控制管理和技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)：

1）樹立良好的企業(yè)形象，以“東方太陽城”品牌鑄就衡水第一樓盤。2）所有在建工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗收合格率100%，住戶滿意度95%，創(chuàng)優(yōu)良工程1-2項；

3）安全文明施工，達(dá)到“市級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)；杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之二以內(nèi)。

4）做好竣工驗收工作及交房工作，在建、已建、擬建工程201*年底前形象進(jìn)度見下表；

序號1工程名稱綜合驗收四期清雅苑1、9號樓及車庫向業(yè)主交房形象進(jìn)度時間節(jié)點201*.3.30201*.5.1201*.3.30201*.5.1201*.5.3023

五期翠雅苑7、8、17、18號樓五期翠雅苑綜合驗收向業(yè)主交房綜合驗收3、5、6號樓4567四期清雅苑多層11、12、13、15號樓四期清雅苑小高層10、16、17、18、19號樓四期清雅苑高層20、21、22、23號樓五期翠雅苑：1、2、12、13、15、16、19、20號樓向業(yè)主交房綜合驗收主體驗收完，內(nèi)外濕作業(yè)完，內(nèi)外墻膩子完。主體結(jié)構(gòu)封頂，主體驗收完，二次結(jié)構(gòu)完�；�槽開挖完，墊層砼完201*.7.1201*.12.31201*.12.31201*.12.31201*.10.1至12.316、嚴(yán)控工程款的申報、審批流程的辦理工作以及現(xiàn)場簽證、變更的辦理確認(rèn)工作；

7、繼續(xù)加強團(tuán)隊建設(shè)；

8、加強與項目公司銷售部的溝通和協(xié)調(diào)，為銷售提供技術(shù)支持，加強與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作，增強與外界設(shè)計院等相關(guān)單位和部門的聯(lián)系；

9、規(guī)范施工技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理工作；

10、認(rèn)真組織本部門人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高個人綜合素質(zhì)：總之，我部室在今年的工作當(dāng)中取得了一些成績和經(jīng)驗，但我們也清醒的認(rèn)識到，我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距，需要改進(jìn)和加強的地方還很多，還有很多不足需要改進(jìn)，比如：1、工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等方面還是不盡人意，業(yè)主交房提出的質(zhì)量問題仍然很多，安全管理不規(guī)范，現(xiàn)場文明施工仍需改善，施工進(jìn)度仍需提高，2、對計劃的落實效果跟蹤不到位，3、部門的管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平還需進(jìn)一步提高，4、工程設(shè)計和技術(shù)信息工作仍需細(xì)化和加強等等，我們會在以后的工作當(dāng)中戒驕戒躁、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力搞好各項管理工作，工程部、技術(shù)部作為項目公司重要科室，肩負(fù)的任務(wù)也越來越重，需要不斷的學(xué)習(xí)完善，提高自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強部室的綜合管理能力，為我們企業(yè)在竟?fàn)幦找婕ち业姆康禺a(chǎn)市場競爭中立于不敗之地貢獻(xiàn)力量。

衡水項目公司工程部、技術(shù)部

二0一三年一月十日

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