周工作總結(jié)計(jì)劃表格

深圳振華電子設(shè)備廠部門行政部岳水華N次更改第43周工作報(bào)告姓名一、本周工作總結(jié)日期序號(hào)123456計(jì)劃工作事項(xiàng)《優(yōu)秀員工評選管理規(guī)定》編制與培訓(xùn)《班組長績效考核管理規(guī)定》編制與培訓(xùn)圖紙管控方案的確定《文件控制程序》的修訂每天早上7:50各生產(chǎn)班組監(jiān)督早會(huì)的實(shí)施每天上午11：50、下午17：20下班前十分鐘觀察工作紀(jì)律是否責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間完成岳水華10．24～10．25岳水華10．24～10．26岳水華10．27～10．28岳水華10．29未完成原因完成效果評估再次計(jì)劃完成時(shí)間～～～～～～岳水華10．24～10．29郭日歷岳水華10．24～10．29郭日歷異1、不銹鋼機(jī)柜門板表面刮花嚴(yán)重,下周生產(chǎn)部早會(huì)上宣導(dǎo)說明,另品質(zhì)經(jīng)理需匯報(bào)一周品質(zhì)情況,宣導(dǎo)品質(zhì)意識(shí)。常2、產(chǎn)品不作表面電鍍的產(chǎn)品，或是產(chǎn)品外觀部件的取用、擺放、運(yùn)輸應(yīng)格外注意防護(hù)產(chǎn)品表面亂花、跌落、碰撞，早會(huì)上進(jìn)行宣導(dǎo)。關(guān)3、員工意見反饋應(yīng)受注視，好與不好都應(yīng)進(jìn)行過濾，公司采用了就應(yīng)嘉獎(jiǎng)，不采用給員工一個(gè)解釋，以免打擊員工積極性。注二、下周工作計(jì)劃注：包含之前遺留需在下周完成的任務(wù)序號(hào)123456計(jì)劃工作事項(xiàng)責(zé)任人需配合部門、人員工作完成方法計(jì)劃完成時(shí)間制表目的：以上各表內(nèi)容由各部門負(fù)責(zé)人填寫提交，便于公司及時(shí)了解各部門運(yùn)作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會(huì)重點(diǎn)探討解決；填表要求：（1）請各部門負(fù)責(zé)人用電腦填寫表格中的內(nèi)容，務(wù)必于每周六下班前提交此表（電子檔）至行政人事部處統(tǒng)一打印并存檔；

（2）表格填寫內(nèi)容如較多，可以另加紙張撰寫，附表后即可。

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本周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃

姓名一、本周總結(jié)

序號(hào)12345123456王冬冬部門營銷部職位業(yè)務(wù)員填表時(shí)間201*.12.08初始計(jì)劃完成時(shí)間事項(xiàng)菠蘿裝飾有一個(gè)飯店項(xiàng)目正在施工，去了工地現(xiàn)場送樣品佳木斯裝修公司有一個(gè)酒店項(xiàng)目正在跟進(jìn)，樣品已寄到大東北分銷商，已談下柜眉，近期幫助其賣貨，加緊跟進(jìn)。對重點(diǎn)工程客戶進(jìn)行回訪責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間是否完成解決方法未完成原因（若無解決方法請將問題復(fù)制到例會(huì)議題里）更改計(jì)劃完成時(shí)間開始時(shí)間完成時(shí)間第幾次更改備注本周之前遺留任務(wù)本周新增任務(wù)二、下周計(jì)劃

注：包含之前遺留需在下周完成的任務(wù)下周計(jì)劃序號(hào)123事項(xiàng)繼續(xù)按照公司新政策開發(fā)分銷商，推廣我們的新產(chǎn)品跟進(jìn)現(xiàn)有工程項(xiàng)目，做好關(guān)系維護(hù)爭取拿下做好分銷商店員對鵬城產(chǎn)品的培訓(xùn)，真正做到用心去賣，給分銷商加強(qiáng)信心。責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間開始時(shí)間第1頁共2頁

解決方法完成時(shí)間（若無解決方法請將問題復(fù)制到例會(huì)議題里）備注序號(hào)45678事項(xiàng)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間開始時(shí)間解決方法完成時(shí)間（若無解決方法請將問題復(fù)制到例會(huì)議題里）備注第2頁共2頁

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