涂裝周工作總結(9.18)

本周工作總結報告（涂裝）車間

日期：201*-9-181.上周生產(chǎn)計劃完成情況小結：計劃投入：33臺實際投入：29臺修整實際投入：28臺計劃轉出：35臺實際轉出：32臺修整實際轉出：27臺1、生產(chǎn)過程出的異常情況及應對措施A2830271下線無前保，耽誤半天A6330045玻璃鋼起泡，耽誤半天（金屬漆）2、需要協(xié)調解決相關事宜：修整區(qū)域的二個烤房門口，車輛進出困難到油漆修整的車輛，最近磕碰劃傷增加，請注意保護油漆二、下周工作安排及工作重點情況。工作項目生產(chǎn)任務加班加點完成6800車輛三臺：20、21、22合理調整人員安排，增加修整人員現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生方面落實各個班組保證質量不能為了趕任務而忽視質量嚴格監(jiān)控工藝參數(shù)及施工要求前面工作不忙情況下，及時支援修整工作內容注意事項責任完成人莫文軍秦幫俊李均明時間相應考核制度出臺，同時向員工宣貫，通報上墻莫文軍李均明即日人員培訓要求油漆廠商、油漆施工技術人員，現(xiàn)場對員工進行培訓指導油漆工藝培訓施工方法培訓修補技巧培訓根據(jù)生產(chǎn)情況抽空安排更換能否利用國慶長假檢修，陳工秦幫俊生管部9.30設備維護3#、4#噴烤房頂棉更換噴、烤房大門、插銷及密封檢修三、本周主要工作成果說明:1.沒有影響其它車間生產(chǎn)。

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涂裝生產(chǎn)科工作總結

工作”為準則，高標準，嚴要求，的工作任務。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調度工作中受益匪淺，所見、所聞、所感都讓工作的各有的分。狀況高線廠在12月底不公司要求的產(chǎn)量。但在的一年里調度班子服從公司及轉載自百分網(wǎng)，請保留此標記廠部的指揮，其工作指令，調度工作職責，生產(chǎn)組織，參加了公司組織的學習增進專業(yè)知識，公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，及工作的檢查、學習等。和公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、效益”為準則，使車間全年的生產(chǎn)穩(wěn)定順行。一年來工作中了成績，我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排都有爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有。就的情況加入鋼鐵企業(yè)較短，在公司里強的管理，工作時魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度，和有經(jīng)驗的同事還有差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文字基礎差，學習。為使的工作更，在今后工作中強化形象，自身素質，我要求，注重以身作則，以誠待人，認識自身的轉載自百分網(wǎng)，請保留此標記工作和價值，，并虛心向、同事請教，的專業(yè)。在工作中以制度、紀律規(guī)范的一切言行，遵守規(guī)章制度，尊重、團結同志，來自各方的意見，好高線調度形象。我將的學習和實踐，彌補，以對工作的，盡心盡責的工作總結經(jīng)驗，努力把工作做的，對高線各環(huán)節(jié)、各的專業(yè)知識的熟悉，提化建議，供參考。努力，端正，實事求是，多理解、多支持、多，少猜疑、少爭辯，少職責，要求，使在新的一年里，做一名合格的高線調度，來給下達的生產(chǎn)任務。

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