公司工作總結報告

公司工作總結報告

在建設國際一流裝備企業(yè)的路上，********公司的腳步穩(wěn)健而踏實。

五年來，*****公司始終堅持“兩條腿走路，兩大產品并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，把新品研發(fā)和新技術的應用作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力；五年來，*****公司不斷探索黨建思想政治工作融入生產經(jīng)營的途徑和載體，為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障；五年來，*****公司堅持以人才興企的戰(zhàn)略，把實施員工素質工程作為提高核心競爭力的“第一要務”，企業(yè)發(fā)展的后勁更加強勁。

發(fā)展激勵人心，事業(yè)凝聚人心。如今，*****公司已經(jīng)走在了“十二五”發(fā)展的新路上。為展示經(jīng)營成果，總結成功經(jīng)驗，即日起，本報推出“開拓進取迎接********公司第九次黨代會”系列報道。敬請關注。

過去的五年，是開拓進取的五年。*****公司以科學發(fā)展觀為指導，開拓進取，奮力拼搏，超額完成了五年預期目標，五年中抒寫出了一曲曲勝利的贊歌。

過去的五年，是充滿挑戰(zhàn)的五年。在201*年國際金融危機、201*年汽車企業(yè)爆發(fā)式增長的形勢中，*****公司人以戰(zhàn)天斗地、努力拼搏的精神，克服了一個又一個困難，創(chuàng)造了一個又一個驕人業(yè)績�！笆�一五”期間，該廠經(jīng)營業(yè)績連續(xù)五年獲得增產豐收。

過去的五年，是成就輝煌的五年。*****公司的市場營銷體系不斷健全和完善，生產經(jīng)營規(guī)模逐年擴大，總體贏利水平顯著增強，行業(yè)地位進一步鞏固。銷售收入從201*年的2.73億元，增長到201*年的8.35億元，成功實現(xiàn)了經(jīng)營與黨建的“雙贏”發(fā)展。科學管理:打造國際裝備強企

自建廠以來，*****公司始終堅持以科學而有效的管理推動企業(yè)的各項工作。作為技術密集型企業(yè)，產品技術含量高，更新?lián)Q代快，要求員工具有很高的專業(yè)技能和素養(yǎng)�；�于此，*****公司一直在探索、創(chuàng)新、完善一條屬于自己、適合自己的企業(yè)管理模式。合資后的*****公司，始終遵循先進的管理理念與科學的業(yè)務流程相融合的管理模式，向著國際型知名企業(yè)不斷邁進。

201*年以來，*****公司貫徹精益生產思想，引入目視管理看板，進一步提高了生產組織管理的科學性。管理人員轉變觀念，將長期以縮短生產周期為目標的生產組織管理模式，逐步向為確保合同交貨期的生產組織模式轉變，建立了準時化生產模式。在生產計劃的制定上，將“推動”式計劃改變?yōu)椤袄瓌印笔接媱潱�保證計劃的能力通過性，確保分流的有效性，使生產始終保持良好的秩序和高速的節(jié)奏。五年來，工廠的產品結構調整成績斐然，從“兩條腿走路，兩大產品并舉”的思路出發(fā)。201*年，面對更為復雜多變的市場環(huán)境，*****公司加快產品結構調整步伐，突破原有的體制機制，將與焊裝產品相關的設計、工藝、采購、制造、銷售等職能和資源整合為一體，成立焊裝作業(yè)部，建立了相對獨立的運行體系。成立后的焊裝作業(yè)部在內部流程、項目管理、客戶關系管理、產品品質和產品技術升級及標準化等方面得到大幅提升，焊裝產品整體實力和工廠全新的市場形象得到各界合作伙伴及用戶的高度肯定。*****公司逐步實現(xiàn)從機床、汽車零部件產品“兩翼齊飛”向機床、焊裝、汽車零部件“三足鼎立、并駕齊驅”的事業(yè)格局轉變。持續(xù)改善:激發(fā)企業(yè)內在動力

眼睛向內挖潛力，苦練內功增效益。“讓改善無處不在，讓改善成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要工具”。*****公司廠長蔡士龍?zhí)寡�，他切實感受到了改善給工廠帶來的甜頭。

一直以來，*****公司堅持把現(xiàn)場管理、QCD改善、KPI考核等先進的管理方式滲透到生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進一步完善了各項規(guī)章制度，建立健全了一套以清晰、完善的工作職責為框架，以質量管理體系、安全環(huán)保體系、計量管理體系為基礎，以生產指標、成本考核、工作指標為核心的科學管理模式，并取得顯著的效果。五年來，*****公司累計完成公司級、廠級管理改善項目226項，累計創(chuàng)效801萬元；群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新累計完成312項，其中175項獲得國家、東風公司等各層級的獎勵，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，對企業(yè)生產經(jīng)營績效水平提升起到了重要的支撐作用，基本實現(xiàn)了從粗放型管理向精益型管理方式的轉變。先后榮獲了湖北省“最佳文明單位”、東風公司“最佳文明單位”、湖北省“五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

自主創(chuàng)新:與進口設備比高

作為技術密集型企業(yè)，*****公司長期堅持跟蹤國際發(fā)展動向，緊扣市場脈搏，走技術創(chuàng)新、自主開發(fā)之路，使企業(yè)的競爭實力不斷增強。五年來，*****公司主動迎接市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了產品結構的戰(zhàn)略性調整，以自主技術創(chuàng)新形成企業(yè)發(fā)展強勢，全力打造國際型知名企業(yè)。在國家機械工業(yè)部組織的一次機電產品市場調查中，*****公司以綜合競爭能力第一的成績排在十家骨干企業(yè)之首。

五年來，該廠連連突破技術創(chuàng)新，引領行業(yè)發(fā)展。201*年，*****公司在東風標致307車型后橋裝配線上，首次成功應用了數(shù)字讀取和質量跟蹤系統(tǒng)；為神龍公司生產的T53后橋裝配線，經(jīng)神龍公司法方專家鑒定，已經(jīng)達到歐洲先進水平；該廠還將DMVC400/800高速立式加工單元的開發(fā)，成功應用于玉柴缸體加工項目中，它的開發(fā)標志著*****公司已經(jīng)擁有了全系列并線型立、臥高速加工單元，擁有了國內同行業(yè)中名列前茅的集成技術能力。

“作為技術密集型企業(yè)，只有跟蹤行業(yè)發(fā)展新動向，瞄準行業(yè)先進技術和高端產品，不斷研發(fā)新產品，應用新技術，才能在不斷提升核心技術的同時，構筑規(guī)模效益。利用引進的先進技術和自主創(chuàng)新開發(fā)的新技術，*****公司先后為一系列等廠家設計缸體缸蓋等精加工設備，在同類設備替代進口方面取得突破性進展。特別是*****公司首創(chuàng)的可換箱加工中心，打破了進口設備在這一領域一統(tǒng)天下的格局。據(jù)了解，目前，*****公司已經(jīng)掌握了成熟的生產線集成技術，該廠先后為廣西玉柴、神龍公司提供的缸體缸蓋柔性化加工線均為“交鑰匙”工程，這標志著*****公司柔性線集成能力建設已經(jīng)進入了一個新的里程碑。

擴展閱讀：創(chuàng)建平安企業(yè)工作總結報告

創(chuàng)建“平安企業(yè)”半年工作總結

根據(jù)平利縣城關鎮(zhèn)201*創(chuàng)建平安企業(yè)文件的要求，我單位認真的制定了創(chuàng)建“平安企業(yè)”的規(guī)劃，明確了創(chuàng)建工作的指導思想、主要任務、組織領導、工作措施，現(xiàn)就創(chuàng)建活動開展半年來的工作情況總結如下：

統(tǒng)一思想、提高認識、加強領導，從思想意識上和組織上保證創(chuàng)建工作開好局。平安建設是企業(yè)的根本也是企業(yè)的必然要求，建設“平安企業(yè)”是講政治、講大局的具體表現(xiàn)。穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)發(fā)展是第一需要，沒有穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，加快發(fā)展是一句空話。因此，維護企業(yè)穩(wěn)定，加快企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大局。企業(yè)缺乏安全感和信任感其他方面的條件再好，也很難吸引國內外的客商來企業(yè)投資興業(yè)，難以吸引優(yōu)秀人才來施展才能。

通過以上的宣講，使本企業(yè)所有管理者和員工思想上對創(chuàng)建“平安企業(yè)”的思想認識得到了很大的提高，在此基礎上公司成立了以董事長、總經(jīng)理為首的創(chuàng)建“平安企業(yè)”領導小組。從思想意識上和組織上保證了創(chuàng)建工作開局良好。廣泛宣傳、落實創(chuàng)建責任，取的創(chuàng)建效果。為使平安企業(yè)創(chuàng)建工作進一步深入開展，公司充分利用每周一召開的生產調度會，每周六召開的后勤管理工作會，宣講創(chuàng)建工作、檢查創(chuàng)建具體工作進度，布置階段性的工作任務，共辦宣傳欄三期，成了糾紛調解小組，規(guī)劃了衛(wèi)生責任區(qū)，成立了治安巡邏隊，建立了聯(lián)防巡邏工作記錄，修正了車間安全操作的一系列制度，是整個創(chuàng)建工作真正的達到了“四有”“五上墻”。同時，認真研究解決員工提出的問題，積極調處各類矛盾糾紛。

通過創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的開展，有效化解了例如本企業(yè)職工劉建生同志的激動情緒，達到了勞資雙方均較圓滿的解決問題的共識。今年上半年公司未發(fā)生任何不安全事故，生產、工作秩序井然。

通過創(chuàng)建“平安企業(yè)”，使企業(yè)生產管理作風更加規(guī)范。在創(chuàng)建“平安企業(yè)”期間，公司利用各種形式加強企業(yè)文化建設和普法教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在企業(yè)形成了遵紀守法的良好氛圍，具體做法是：每周組織一次管理人員集體學習討論，每周組織一次生產一線工人學技術活動，使管理者的文化造詣得到了提升，使生產者的操作技能得到了理論的充實。公司在企業(yè)內部各項工作上“追求卓越”，倡導工作“雷厲風行、馬上就辦”，注重樹立“厚德載物、誠信為本”的道德理念，確實提高了員工隊伍的整體素質，使企業(yè)整個精神面貌發(fā)生了很大的變化。創(chuàng)建伊始，任重道遠、我們還有很多工作要做。只要通過全體管理者或員工的不懈努力，才能使我們創(chuàng)建“平安企業(yè)”結出豐碩的果實。

抄報：縣綜治委、城關鎮(zhèn)綜治辦、縣經(jīng)貿局發(fā)送：公司各部門

二零一一年七月七日

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