月度工作總結(jié)模板

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月度工作總結(jié)

姓名工作部門主要內(nèi)容及完成情況日期重點(diǎn)工作常規(guī)工作臨時(shí)工作備注

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目錄________年_______月人力資源工作月度總結(jié)

一、人力資源部職能簡(jiǎn)述：

人力資源部主要負(fù)責(zé)公司的人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、異動(dòng)等管理工作，以及員工關(guān)系、檔案、合同、離職等日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，目標(biāo)是為員工和部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的支持，滿足公司發(fā)展對(duì)人力的需求。二、人力資源部人員配備簡(jiǎn)述：

集團(tuán)公司設(shè)人力資源部，與集團(tuán)綜合管理部合并辦公。集團(tuán)公司在各個(gè)分公司設(shè)人力資源科，與綜合管理部合并辦公，兼綜合管理部工作，直屬各公司綜合管理部管理，同時(shí)接受集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)。具體分工如下：隸屬集團(tuán)公司部門人力資源部招聘科底盤事業(yè)部培訓(xùn)科薪酬科制動(dòng)器事業(yè)部人力資源科科員鑄造公司電源公司

崗位部長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)副科長(zhǎng)科長(zhǎng)人員趙云良孫衛(wèi)堂周俊龍（兼）于秋芬王金剛張霄張萬瑩（兼）侯和素（兼）2

主要職責(zé)集團(tuán)人力資源管理一線員工招聘培訓(xùn)薪酬事業(yè)部人力資源管理日常事務(wù)辦理鑄造公司人力資源管理。（綜合管理部部長(zhǎng)李祥會(huì)兼部分人力資源工作）電源公司人力資源管理備注人力資源科人力資源科科長(zhǎng)科長(zhǎng)科員改裝公司模具公司人力資源科人力資源科科長(zhǎng)科長(zhǎng)馮麗趙國(guó)華（兼）李豐（兼）日常事務(wù)辦理改裝公司人力資源管理模具公司人力資源管理三、公司人力資源總體狀況總結(jié)與分析：

1、人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：分生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營(yíng)銷系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計(jì)人數(shù)比例。

2、人員素質(zhì)統(tǒng)計(jì)：包括學(xué)歷統(tǒng)計(jì)；技能統(tǒng)計(jì)；

3、人員工齡統(tǒng)計(jì)：分5年、3年、1年、1年內(nèi)四檔統(tǒng)計(jì)。4、分析：

四、本月人力資源費(fèi)用狀況總結(jié)與分析：

1、本月人力資源整體費(fèi)用為元，其中招聘元，人均招聘費(fèi)用元；培訓(xùn)元，人均培訓(xùn)費(fèi)用元；其它費(fèi)用元，人均元。

2、統(tǒng)計(jì)實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用比較；與此前費(fèi)用相比較；

3、本月人力資源人員工資總額元，比較上月，比較此前數(shù)據(jù)。4、分析：

五、本月招聘工作總結(jié)與分析：

1、本月共招聘員工人，其中一線工人人，各部科人。本年度累計(jì)招聘人，其中一線工人人，各部科人。具體招聘狀況如下：

隸屬集團(tuán)公司底盤事業(yè)部制動(dòng)器事業(yè)部鑄造公司電源公司改裝公司模具公司

2、缺員狀況：本月共缺員人，缺員率為，比較統(tǒng)計(jì)數(shù)字，具體缺員狀況如下：隸屬集團(tuán)公司底盤事業(yè)部制動(dòng)器事業(yè)部鑄造公司

部門/科室崗位人員人員素質(zhì)（學(xué)歷、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等）薪酬由上表可以看出，招聘的人員當(dāng)中，學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

部門/科室崗位人數(shù)4

招聘要求（學(xué)歷、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等）薪酬預(yù)估電源公司改裝公司模具公司3、本月招聘工作考核狀況：招聘用時(shí)，與實(shí)際招聘用時(shí)考核；缺員率的考核；

六、本月培訓(xùn)工作總結(jié)與分析：

1、本月共組織培訓(xùn)課時(shí)，其中人力資源部發(fā)起的課時(shí)，由部門發(fā)起的課時(shí)。具體情況如下：

培訓(xùn)時(shí)間公司培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)起部門培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)培訓(xùn)講師本月集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)底盤外部培訓(xùn)公司制度規(guī)范培訓(xùn)制動(dòng)

培訓(xùn)費(fèi)用（元）備注本月人均累計(jì)（元）累計(jì)5

考察交流培訓(xùn)時(shí)間公司培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)起部門培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)培訓(xùn)講師本月累計(jì)本月培訓(xùn)費(fèi)用（元）備注人均累計(jì)（元）

2、本月培訓(xùn)考核情況：共對(duì)××××培訓(xùn)，組織了××××人，進(jìn)行了××××形式的考試，考試結(jié)果如下：

3、本月培訓(xùn)滿意度調(diào)查情況：共對(duì)共對(duì)××××培訓(xùn)，組織了××××人，進(jìn)行了××××形式的滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

4、本月培訓(xùn)工作考核情況：培訓(xùn)計(jì)劃完成情況考核；參與培訓(xùn)完成情況考核：

七、本月薪酬工作總結(jié)：

1、本月公司在職員工人，發(fā)放薪酬元，具體情況如下：應(yīng)發(fā)工資

各類罰款項(xiàng)6

各類獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)實(shí)發(fā)2、人力成本統(tǒng)計(jì)：同上，分生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營(yíng)銷系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計(jì)工資總額比例，同時(shí)統(tǒng)計(jì)工資占成本和銷售額的比例。

公司集團(tuán)公司底盤事業(yè)部人數(shù)各類統(tǒng)計(jì)項(xiàng)3、本月調(diào)薪情況：調(diào)薪人員調(diào)薪前、后薪酬調(diào)薪原因備注4、本月薪酬工作考核：薪酬核算時(shí)間考核；

八、本月績(jī)效工作總結(jié)和分析：

1、目前公司實(shí)行績(jī)效考核的部門有，具體崗位得分情況如下：得分圖應(yīng)該是正態(tài)分布形態(tài)。公司集團(tuán)公司底盤事業(yè)部

2、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲情況：公司集團(tuán)公司底盤事業(yè)部

九、本月員工異動(dòng)情況總結(jié)和分析：

1、員工晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職（主動(dòng)離職和被動(dòng)辭退）統(tǒng)計(jì)匯總公司

部門/科室績(jī)效考核得分部門/科室績(jī)效獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)3、績(jī)效考核工作分析：

部門/科室8

晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職集團(tuán)公司底盤事業(yè)部

2、員工離職原因分析：

3、員工流失率考核：

十、其他方面的工作總結(jié)和分析：

1、“以人為本”工作：與員工溝通交流情況總結(jié)：

序號(hào)1234567891011

交流人員交流內(nèi)容人數(shù)9

發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施的解決措施

2、制度建設(shè)工作：

3、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作：

日期

發(fā)：存：

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