車間工作總結(jié)

201*年機(jī)加車間工作總結(jié)及201*年工作展望

*****車間日期

201*年機(jī)加車間工作總結(jié)及201*年工作展望

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。201*年我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和大力支持下，在車間全體員工的共同努力下，克服人員技能水平普遍偏低，眾多設(shè)備使用年限已久，需經(jīng)常修繕等重重困難，眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，使車間的生產(chǎn)逐步步入軌道，并且具備了較高的生產(chǎn)水平，獲得了外界市場的一致認(rèn)可，車間總產(chǎn)值也一步步增長，可以說201*年是機(jī)加車間走向成熟的跨越式發(fā)展之年。

一、201*年車間取得成績和經(jīng)驗(yàn)

由于機(jī)加二車間成立時間較短，很多操作人員是剛走出校門的技校生，技能水平不高，動手實(shí)踐能力也較弱，而且車間一些設(shè)備老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障需要修理。面對種種不利因素，機(jī)加二車間在全體員工的積極配合、辛勤工作和共同努力下，克服一切困難為車間取得了不錯的成績：

（一）201*年機(jī)加二車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

截止10月份車間共完成產(chǎn)值**萬元：入庫產(chǎn)值**，其中6~10月份完成**萬元，占總?cè)霂飚a(chǎn)值的**%,截止目前車間重點(diǎn)工作如下：

************************************按期完成加工銅法蘭、機(jī)體等外協(xié)產(chǎn)品。

在此期間車間與**公司積極合作，在確保對方生產(chǎn)任務(wù)的同時，也拓展了車間的綜合加工能力，對外樹立了形象，對內(nèi)建立了信心。通過近一年的努力，車間也基本能夠保證***等分流產(chǎn)品的加工，并得到了**上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工的一致認(rèn)可。

（二）提高員工技能，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。

作為生產(chǎn)型企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的保障。作為機(jī)加車間質(zhì)量尤為重要，在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。隨著車間生產(chǎn)條件和能力的日趨成熟，生產(chǎn)任務(wù)的逐漸擴(kuò)大，抱著對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)的思想，車間對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。為了保證能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，車間實(shí)施月考核制度，考核內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量，工藝紀(jì)律檢查，對保質(zhì)保量完成任務(wù)的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對出現(xiàn)嚴(yán)重事故的員工予以通報批評，使全體員工樹立高品質(zhì)，高效率，穩(wěn)生產(chǎn)的思想意識�？己瞬皇悄康�，而是通過這種方式引起大家對質(zhì)量的重視。

車間積極組織員工參加公司的技能培訓(xùn)，以提高員工的加工技能水平；對特殊工種員工進(jìn)行培訓(xùn)；組織各班組組長進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，希望通過培訓(xùn)使班組長明白如何進(jìn)行組織生產(chǎn)、如何管理操作者從而減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。車間還在全體員工中開展了技能比武大賽，詳細(xì)制定了活動內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并對比武優(yōu)勝者實(shí)施獎勵。與此同時要求技術(shù)組合理安排時間，多到現(xiàn)場對車間操作者進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，并配合車間自己設(shè)計制造出一件件的工裝夾具、吊具，解決一線員工生產(chǎn)難題，提高生產(chǎn)效率。

（三）加強(qiáng)教育，增強(qiáng)安全意識。

車間充分意識到想要發(fā)展，必須重視安全。因此車間對安全工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)做到對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。201*年年初車間與各小組、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、設(shè)備安全員就正式簽訂了本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全工作做到位。

針對車間年輕同志的自保和互保意識較差的情況，車間進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育活動，如利用車間早會、安全生產(chǎn)板報和張貼標(biāo)語等形式開展豐富多彩的安全教育，并通過座談及會議的形式宣傳和學(xué)習(xí)了法律法規(guī)，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。通過這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和公司財產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司和車間的正常生產(chǎn)秩序。

（四）做好設(shè)備管理工作

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以做好設(shè)備管理工作，取得最佳的設(shè)備投資效果可以為企業(yè)和車間帶來可觀的收益，201*年機(jī)加二車間部分設(shè)備在陸續(xù)安裝，現(xiàn)將機(jī)加二設(shè)備情況總結(jié)如下：

1.大多機(jī)床使用年數(shù)已久，或多或少有些問題，如可加工精度等級較低、鉆床鎖不住導(dǎo)致孔位置打偏等。

2.隨著生產(chǎn)任務(wù)量的逐漸增加，設(shè)備的故障出現(xiàn)次數(shù)明顯增多。針對這些現(xiàn)狀，車間專門成立維修小組，做好設(shè)備情況記錄，每周對車間設(shè)備進(jìn)行檢修，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

（五）關(guān)心職工，做職工的貼心人

車間做好員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險等工作，保障員工切身利益。在第一時間為因病住院的員工送上慰問，在員工出現(xiàn)困難時及時伸出援助之手，為解決員工燃眉之急。在炎熱夏季為員工發(fā)放汽水、冰激凌等，努力做好防暑降溫工作。

二、201*年工作中存在的問題和不足（一）員工操作技能普遍偏低

車間成立時間尚短，很多員工剛走出校門或從事機(jī)加年數(shù)較短，技術(shù)水平雖然有一定提高但較其他車間相比還是普遍偏低，工作效率也有待進(jìn)一步提高。

（二）設(shè)備帶病工作

個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時報檢進(jìn)行修理，加大了車間設(shè)備管理的難度。

三、201*年工作展望

為切實(shí)抓好201*年機(jī)加車間的工作，車間將按以下幾方面開展工作：

（一）積極對外開拓市場，努力提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)車間綜合實(shí)力，確保員工收入穩(wěn)步提高。

（二）繼續(xù)開展“安全第一，預(yù)防為主”的方針。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組工作。按照三不放過的原則把事故消滅在萌芽之中。

(三)強(qiáng)化車間管理，嚴(yán)格考核，落實(shí)到人。真正把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，提高員工自我管理和自我控制能力。

（四）狠抓生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)合員工工作特點(diǎn)，精心組織，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

（五）提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識，樹立機(jī)加二車間產(chǎn)品形象。

（六）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。四、對公司的意見和建議

（一）目前公司技術(shù)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，希望公司多多培養(yǎng)出技術(shù)高、能力強(qiáng)的技術(shù)骨干。

（二）加強(qiáng)一線員工技能培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。（三）持續(xù)做好協(xié)議工的穩(wěn)定工作。

再過一個多月201*年即將過去，我們在這一年里取得的成績也將成為歷史，成績只代表過去，展望未來，201*年我們將面對更加嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，作為機(jī)加車間，我們?nèi)�體員工一定堅定信念，以圍繞公司的大方針，克服困難，攜手并進(jìn)，爭取取得更好的成績。

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生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)�車間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；

4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家�！保�讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

團(tuán)隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點(diǎn)和精神支柱�！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強(qiáng)管理意識；另一方面，采取走出去，請進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認(rèn)為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹(jǐn)慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進(jìn)步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實(shí)習(xí)階段（201*年2月～4月）；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實(shí)踐的同時，不忘記理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實(shí)習(xí)階段（201*年5月）；這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗(yàn)，為以后的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段（201*年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過。

4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段（201*年8月～至今）；全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機(jī)（LS）以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊，這些將會保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！文章來源蓮山課件

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