5 201*年5月份黨建工作匯報

沈家山村201*年5月份黨建工作匯報

1、播放黨員電教，開展遠程教育工作；

2、聯(lián)系“雙培雙帶”重點對象，進行組織培養(yǎng)；

3、響應鎮(zhèn)會議精神，啟動全村創(chuàng)先爭優(yōu)活動；

4、無職黨員與黨總支簽訂目標責任書，開展形式多樣的活動。

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1中共XXXXX委員會201*年黨建工作總結

(全文共29頁，16000字。分別從黨委領導班子建設和干部隊伍建設、基層黨組織建設和黨員隊伍建設、黨風廉政建設和反腐敗工作、思想政治工作和精神文明建設以及充分發(fā)揮群團橋梁紐帶作用五個大的方面入手，具體涵蓋十八大精神的學習宣貫、八項規(guī)定的貫徹落實、中國夢主題教育活動以及黨的群眾路線教育實踐活動等)

今年是學習貫徹十八大精神的開局之年，也是公司面對復雜國際國內經濟形勢高位求進的關鍵一年。公司黨委認真按照XXXX黨委關于黨建工作的目標責任和各項安排的要求，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆二中、十八屆三中全會、中紀委二次全會、省、市黨代會精神和習近平總書記關于中國夢、黨的群眾路線系列重要論述，認真貫徹落實省委、省政府多點多極、兩化互動、創(chuàng)新驅動三大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩個跨越的戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞五大興市戰(zhàn)略，以生產經營為中心，以空談誤企、實干興企為行動指南，進一步加強黨的建設和企業(yè)文化建設，動員和組織公司的黨員干部職大力弘揚XXXXXX的企業(yè)精神，堅定不移地踐行XXXXXX的工作方針。通過各黨（總）支部和干部黨員職工的共同努力，公司各項經營管理指標取得了新的突破，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一、加強領導班子和干部隊伍建設，不斷增強引領企業(yè)發(fā)展的能力

（一）堅持深化“四好”班子建設，切實擔負起企業(yè)發(fā)展的重任。

公司黨委把學習宣貫十八大精神、開展好實現(xiàn)偉大中國夢，建設美麗繁榮和諧四川主題教育活動、黨的群眾路線教育實踐活動與四好班子建設結合起來，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型領導班子。認真研究中央、省、市黨委政府重大決策，研究市場動態(tài)，探究制勝之道，用公司經營管理的業(yè)績檢驗班子建設的得失，用職工群眾的滿意度來檢驗班子建設的成效，始終把黨的先進性建設和能力建設作為公司領導班子建設的主線，確保公司黨委領導班子不負集團黨委的信任與重托，不負公司黨員干部職工的支持與期盼！

1.抓學習，重實踐，提升思想境界。公司黨委中心組學習，以年度計劃為基本內容，結合時政，學習中央、省、市和集團黨委的重要會議精神和重大決策。今年，重點學習了黨的十八大精神、十八屆二中、三中全會精神，中紀委二次全會精神，《十二屆全國人大一次會議政府工作報告輔導讀本》、《全國兩會文件》及《全國兩會記者會實錄》和省紀委十屆二次全會、市紀委十二屆二次全會精神；認真研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《論群眾路線重要論述摘編》和《厲行節(jié)約反對浪費重要論述摘編》，不斷提高提升理論水平和

思想境界，不斷增強踐行群眾路線的自覺性和主動性。學習方式上，堅持集中學習和平時自學相結合，學習要求上，學以致用、學用相長，每人撰寫了學習心得、調研報告和黨的群眾路線教育實踐活動對照檢查材料，通過學習，班子成員深化了對黨的理論、路線、方針、政策的理解，進一步明晰了國家發(fā)展改革的方向和省市發(fā)展規(guī)劃與政策措施，明確了未來發(fā)展對企業(yè)和干部的要求，做到方向明確，信念堅定，勁頭充足。

2.抓機制，重考核，不斷增強執(zhí)行力。為進一步提高執(zhí)行力，公司領導班子在成員分工的基礎上，緊扣公司的發(fā)展目標和管理目標，自我加壓，積極完善班子內部約束機制，從201*年起至今實行《公司領導班子成員目標責任管理考核辦法》，并隨著公司目標任務和班子成員變化，公司對考核辦法即時進行了修訂完善，并認真執(zhí)行，形成了班子抓成員，班子成員抓分管系統(tǒng)，一級帶一級，一級抓一級，做到了政令暢通、反饋暢通、執(zhí)行力強。

3.抓引領，重示范，帶領企業(yè)共發(fā)展。班子成員瞄準四優(yōu)、爭做四好，合力四強。每位成員按照公司黨委要求，在每周例會，每月業(yè)務培訓會上著力抓好分管系統(tǒng)干部、黨員、職工的組織動員、宣傳教育、工作落實和目標考核，帶頭學，帶頭干，帶頭教，不觀望、不松勁、不停步，用實際行動為推動企業(yè)發(fā)展，用真心真情團結和帶領職工用心想事、用心謀事、用心干事。

4.抓和諧，重民意，充分發(fā)揮領導核心作用。結合中國夢教育活動和黨的群眾路線主題教育實踐活動，班子成員經常深入施工項目一線和工作聯(lián)系點指導、關心工作，聽音問癥。對發(fā)現(xiàn)的問題，班子成員分工不分家，經常開碰頭會，交流通氣，相互提醒，團結合作，切實解決工作中的實際困難，切實擔負起了推動企業(yè)加快發(fā)展、科學發(fā)展的領導重任，發(fā)揮了領導集體的核心作用。

5.抓中心，重決策，推動企業(yè)領先發(fā)展。今年，公司提出完成產值公司億元，力爭突破公司億元，實現(xiàn)利稅公司億元，完成集團下達考核指標，職工收入與企業(yè)經濟效益同步增長的目標。面對更高的起點和國際國內嚴峻經濟形勢及房地產市場的持續(xù)低迷，科學決策至關重要，公司領導班子認真執(zhí)行黨委參與重大問題決策的決定，認真執(zhí)行三重一大民主決策制度，做到智出一班、令出一人；廉潔上，認真執(zhí)行國企領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定；把八項規(guī)定與反對四風的各項要求貫徹到工作之中，用心想事、用心謀事、用心干事、求真務實、只爭朝夕。1至11月，公司中標工程共計公司個，中標金額公司億元，完成施工面積公司萬平方米，預計全年完成產值公司億元，同比增長14.29%；預計實現(xiàn)利潤公司X萬元，同比增長58.72%。1-11月已創(chuàng)天府杯工程X個（另有公司個芙蓉杯工程正在申報中），標準化施工現(xiàn)場X個（另有公司個工地正在準備標化驗收），公司有望全面完成年初制定的各項目

標任務和總公司下達的各項經濟技術管理指標。

（三）堅持不懈實施人才強企戰(zhàn)略，企業(yè)科學發(fā)展有了人才保障。

公司黨委堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴�，不斷完善干部任用、考評體系，持續(xù)深入推進人才強企戰(zhàn)略。

1．堅持一年一度的考聘結合的干部任用制度。年底堅持采用個人總結自評、群眾民主測評、分管領導點評、公司黨委審定的形式進行中層干部年度考核，年初重新聘任，對新提任的中層干部按照規(guī)定程序做好聽取意見、任前公示、任前談話、廉政測試、簽署《廉潔承諾書》、崗上考查等方面的工作，使新上任的中層干部思想上有緊迫感，工作上有責任感。今年共新聘任中層干部公司人。

2．堅持做好后備干部管理工作。一是嚴格執(zhí)行集團總公司黨委關于企業(yè)后備干部配備比例要求，調整配齊了公司級正、副職后備干部人選，及時考核、考查，動態(tài)管理。二是做好公司中層干部后備人選的培養(yǎng)選拔工作，將本職工作突出、綜合素質好，職工群眾認可的青年職工充實到后備干部隊伍中，今年共選配機關、分公司中層后備干部公司人，項目經理后備干部公司人。

4．積極開展人才的引進工作。今年公司共招聘員工公司人，其中引入全日制大學本科應屆畢業(yè)生公司人，從社會其他單位引進公司人，做到了不拘一格選拔人才，為公司長遠發(fā)展

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