煤質(zhì)科六月份工作總結(jié)1

煤質(zhì)科六月份工作總結(jié)

進(jìn)入六月份以來，我們煤質(zhì)科在黨政領(lǐng)導(dǎo)的督促和帶領(lǐng)下，做

了一些工作，現(xiàn)在此做如下簡要總結(jié)。一、安全方面

我們科班子成員分兵把守，分別包保下設(shè)各車間的安全工作。及時(shí)傳達(dá)局，礦各安全會議精神及文件。并且在開展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)活動月期間�？蒲芯恐贫�了活動規(guī)劃，各車間班組出臺了具體措施，個(gè)人上交了保證書。并將規(guī)劃和措施結(jié)合本單位實(shí)際工作加以落實(shí)，從而杜絕了輕傷及以上人身事故。確保了安全工作。二、生產(chǎn)方面

我們繼續(xù)狠抓設(shè)備的定檢定修工作，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，更換了500延長米皮帶條，安裝了煤泥脫介篩的擊打裝置2臺。制做了近300米的皮帶防護(hù)欄。同時(shí)利用定檢時(shí)間對各煤庫及時(shí)進(jìn)行清理。保證了煤炭全部入洗和煤泥全部烘干。杜絕了各類影響生產(chǎn)事故。三、煤質(zhì)方面

根據(jù)煤炭市場銷售情況，我們采用了增加手選工作，降低介質(zhì)密度等提高煤質(zhì)等手段，使六月份的煤質(zhì)平均熱值達(dá)到了4125大卡，比5月份提高了47大卡，洗塊熱值達(dá)到了4856大卡，比5月份提高了6大卡。四、工分管理方面

我們在六月份的工作中，狠抓工分管理工作。堅(jiān)持三公開、四上墻制度。同時(shí)嚴(yán)格控制和杜絕了不合理給分和亂加分現(xiàn)象。使職工提高了工作積極性。通過礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對工分管理的檢查、抽查，取得了令人滿意的效果。

在六月份的工作中，我科雖然取得了一些成績，但還存在以下幾個(gè)方面的不足：

一、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作認(rèn)識不高，工作不細(xì)，行動滯后。導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)提升的慢，還不能完全達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

二、洗藥和介質(zhì)的用法和用量管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然由于井下煤質(zhì)的原因?qū)е露嗪南此幍目陀^因素存在，但是，人為對洗藥和介質(zhì)的使用和管理還依然有潛力可挖。

三、宿舍的管理還不盡人意，通過以往的檢查看，我科所負(fù)責(zé)管轄的個(gè)別宿舍標(biāo)準(zhǔn)較低，衛(wèi)生死角還仍然存在。與6S管理所提出的要求還有差距。

四、勞動紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別職工還有班中不帶安全帽、玩手機(jī)、不系衣扣等違章違紀(jì)現(xiàn)象。

上述幾個(gè)方面的不足之處，我科將在以后的工作中重點(diǎn)加以解決和完善。

以上是煤質(zhì)科六月份工作的簡要總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)及部門一如既往地監(jiān)督和指正我們以后的各項(xiàng)工作。

煤質(zhì)科

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煤質(zhì)科六月份工作總結(jié)

進(jìn)入六月份以來，我們煤質(zhì)科在黨政領(lǐng)導(dǎo)的督促和帶領(lǐng)下，做了一些工作，現(xiàn)在此做如下簡要總結(jié)。一、安全方面

我們科班子成員分兵把守，分別包保下設(shè)各車間的安全工作。及時(shí)傳達(dá)局，礦各安全會議精神及文件。并且在開展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)活動月期間。科研究制定了活動規(guī)劃，各車間班組出臺了具體措施，個(gè)人上交了保證書。并將規(guī)劃和措施結(jié)合本單位實(shí)際工作加以落實(shí)，從而杜絕了輕傷及以上人身事故。確保了安全工作。二、生產(chǎn)方面

我們繼續(xù)狠抓設(shè)備的定檢定修工作，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，更換了500延長米皮帶條，安裝了煤泥脫介篩的擊打裝置2臺。制做了近300米的皮帶防護(hù)欄。同時(shí)利用定檢時(shí)間對各煤庫及時(shí)進(jìn)行清理。保證了煤炭全部入洗和煤泥全部烘干。杜絕了各類影響生產(chǎn)事故。三、煤質(zhì)方面

根據(jù)煤炭市場銷售情況，我們采用了增加手選工作，降低介質(zhì)密度等提高煤質(zhì)等手段，使六月份的煤質(zhì)平均熱值達(dá)到了4125大卡，比5月份提高了47大卡，洗塊熱值達(dá)到了4856大卡，比5月份提高了6大卡。四、工分管理方面

我們在六月份的工作中，狠抓工分管理工作。堅(jiān)持三公開、四上墻制度。同時(shí)嚴(yán)格控制和杜絕了不合理給分和亂加分現(xiàn)象。使職工提高了工作積極性。通過礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對工分管理的檢查、抽查，取得了令人滿意的效果。

在六月份的工作中，我科雖然取得了一些成績，但還存在以下幾個(gè)方面的不足：

一、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作認(rèn)識不高，工作不細(xì)，行動滯后。導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)提升的慢，還不能完全達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

二、洗藥和介質(zhì)的用法和用量管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然由于井下煤質(zhì)的原因?qū)е露嗪南此幍目陀^因素存在，但是，人為對洗藥和介質(zhì)的使用和管理還依然有潛力可挖。

三、宿舍的管理還不盡人意，通過以往的檢查看，我科所負(fù)責(zé)管轄的個(gè)別宿舍標(biāo)準(zhǔn)較低，衛(wèi)生死角還仍然存在。與6S管理所提出的要求還有差距。

四、勞動紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別職工還有班中不帶安全帽、玩手機(jī)、不系衣扣等違章違紀(jì)現(xiàn)象。

上述幾個(gè)方面的不足之處，我科將在以后的工作中重點(diǎn)加以解決和完善。

以上是煤質(zhì)科六月份工作的簡要總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)及部門一如既往地監(jiān)督和指正我們以后的各項(xiàng)工作。

煤質(zhì)科

201*年6月27日

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