二月份工作總結(jié)及三月份工作安排

201*年公司二月份工作總結(jié)及三月份工作安排

201*/3/23:15

二月份，正值中國傳統(tǒng)節(jié)日-春節(jié)，為了保證員工渡過一個祥和、安全和快樂的節(jié)日，我們及時下發(fā)了《關(guān)于切實加強兩節(jié)期間安全環(huán)保工作的通知》和《關(guān)于立即開展春節(jié)前安全環(huán)保大檢查活動的通知》，對兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作進行了安排，并加大了監(jiān)督檢查的力度。及時調(diào)整并修訂了各單位和各科室HSE責(zé)任狀，并組織進行簽訂。下發(fā)了公司201*年HSE工作實施方案，對公司201*年HSE工作要點進行了分解。組織討論確定了側(cè)（淺）鉆隊、大修隊、試油隊、壓裂酸化隊、地面計量隊、試井隊和測試隊共計7個隊種的基層隊HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)；組織各單位對其他38個基層隊隊種的HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行了制修訂。下發(fā)了《關(guān)于進一步加強公司安全管理制度文件在基層傳達落實的通知》，對公司安全管理制度文件在基層現(xiàn)場的傳遞落實進行了規(guī)范。開展了隱患排查與治理活動，確立公司隱患治理計劃。組織相關(guān)科室和單位與相關(guān)方簽訂了安全協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。對試油和壓裂外出隊伍人員資質(zhì)進行了審核，對外出車輛進行了檢查，確保外出人員設(shè)備安全。對各單位節(jié)日期間車輛值班進行了安排，發(fā)放節(jié)日值班車證130車次。對各車輛單位及車隊發(fā)現(xiàn)的GPS車載監(jiān)控終端的問題進行了整改。對1、2月兩個月GPS監(jiān)控記錄的68次違章超速行為進行了處罰。順利起動了車輛年檢、駕駛證的換證和駕駛員的提交身體條件證明工作。對壓裂的兩臺壓裂車和兩臺儀表車共4臺新車辦理了落戶手續(xù)。下發(fā)了《井下技術(shù)服務(wù)分公司燃放煙花爆竹安全措施規(guī)定》，對各單位燃放煙花爆竹安全措施進行了規(guī)定，并通過檢查組織各單位進行了落實。節(jié)前對職工公寓、食堂、辦公室、車場車庫、油材料庫房等重點消防部位也進行了一次全面的檢查。通過公司上下各級人員的共同努力，公司節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，為公司201*年各項工作的順利啟動開了一個好頭。

三月份公司各項工作將全面鋪開，在安全管理方面要重點做好如下工作，希望各單位抓緊時間進行落實。1.開展安全宣講活動。按照公司汪經(jīng)理指示，201*年公司繼續(xù)開展安全宣講活動。201*年安全宣講仍然由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分九組對公司所有內(nèi)外部市場、一二線基層隊進行安全宣講。宣講的主題仍然是“講制度、講規(guī)程、講案例”，同時各宣講組將結(jié)合公司年度方針、政策、重點工作及舉措開展形式任務(wù)教育。具體宣講活動策劃質(zhì)安科將在本周下發(fā)，請各單位按照文件要求，組織開展安全宣講活動。

2.開展月度基層HSE建設(shè)考核。年前質(zhì)安科已在二月份安全例會上就考核前期工作進行了安排。從三月份開始，公司月度基層HSE建設(shè)考核活動全面展開�？己藢�按照公司新的管理辦法和新的基層建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)進行。為此，公司相關(guān)科室和單位要重點做好以下工作。一是公司質(zhì)安科將在周末組織公司和各單位現(xiàn)場考核組成員進行考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，公司培訓(xùn)的內(nèi)容主要以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化操作的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)以各三級單位為主。各單位會后要抓緊確定考核人員，保持人員相對固定，并予周三下班前上報公司質(zhì)量安全環(huán)�？疲ɡ罡Ａ迹�。二是人事勞資科要組織好考試試題的確定和現(xiàn)場考試工作的具體事宜，確保考試的順利進行。三是公司、三級單位考核組在第一次考核時要幫助基層掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)基礎(chǔ)臺帳，指導(dǎo)基層隊按照新的標(biāo)準(zhǔn)進行三標(biāo)建設(shè)。四是各單位要本著公正、公平的原則，嚴(yán)格現(xiàn)場自考核，確保考核的嚴(yán)肅性，并按照文件要求，及時將考核結(jié)果上報公司質(zhì)量安全環(huán)�？疲◤垏�昌）。

3.嚴(yán)格外出隊伍人員資質(zhì)審核。隨著公司外部市場的陸續(xù)啟動，各單位外出人員和設(shè)備也將陸續(xù)出發(fā)。在外部隊伍外出之前，各單位要高度重視外出隊伍的資質(zhì)審核工作，首先，要對所有外出人員的體檢情況進行匯總，對外派人員要審慎斟酌，盡量避免有心腦血管疾病的同志到外部項目從事施工作業(yè)，如確實因為崗位需要，分公司也要制定具體的防護措施，對其進行重點關(guān)注。其次，特種作業(yè)人員必須持有有效操作證件方可外出，嚴(yán)禁安排不具備相應(yīng)資質(zhì)人員外出施工。最后，車隊外出要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊，出車前要認(rèn)真檢查好設(shè)備和車輛，對人員要進行安全教育，簽定安全責(zé)任書，同時，經(jīng)公司質(zhì)量安全環(huán)�？乞炇蘸细窈蠓娇沙鲂�。公司、三級單位也要利用GPS對外出隊伍的行駛路線、車速進行全程監(jiān)控。

4.進一步加強對危險作業(yè)的控制。公司將結(jié)合渤海鉆探公司對危險作業(yè)的控制要求，組織各單位對危險作業(yè)項目進行全面識別與評估，尤其是將非常規(guī)作業(yè)以及新工藝、新技術(shù)作業(yè)納入危險作業(yè)許可進行管理，明確每項作業(yè)的審批級別及審批人員職責(zé)，并指派監(jiān)管人員進行過程監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，組織相關(guān)管理人員和基層骨干，研究制定每項危險作業(yè)的具體實施方案，包括施工程序、施工步驟，以及每道工序存在的風(fēng)險和相應(yīng)措施要求，做到嚴(yán)細(xì)管理、控制有序，確保危險作業(yè)施工安全。此項工作3月底前完成，但是從3月1日起，兩臺吊車在同一現(xiàn)場交叉作業(yè)必須辦理二級作業(yè)許可（如現(xiàn)場搬家，兩臺吊車同時在一個現(xiàn)場干活）。同一現(xiàn)場涉及多項危險作業(yè)（如大型搬家可能涉及起重作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間、臨時用電等多種危險作業(yè)同時施工），必須分別辦理作業(yè)許可票，或制定具體的搬家方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。搭腳手架作業(yè)列入公司二級危險作業(yè)項目。

5.繼續(xù)組織開展現(xiàn)場觀摩活動。按照渤海鉆探公司黨委辦公室宣傳（201*）1號文件《關(guān)于加強“三標(biāo)”培訓(xùn)和基層建設(shè)觀摩交流工作的通知要求》，公司黨委辦公室、質(zhì)量安全環(huán)保科、人事勞資科共同編制了基層建設(shè)觀摩組織計劃，并予2月24日組織試油外部市場人員在試油506隊濱23x1現(xiàn)場進行了現(xiàn)場觀摩。觀摩活動整體效果不錯，尤其是現(xiàn)場巡回檢查和班前會組織的非常好，鉆修和壓裂要學(xué)習(xí)借鑒，抓緊時間準(zhǔn)備觀摩現(xiàn)場，力爭在外部隊伍出發(fā)前完成觀摩，提高外部施工隊伍管理人員基層建設(shè)意識。

6.強化隱患治理與監(jiān)控。201*年四季度，公司按照體系文件要求，公司組織各單位開展了隱患排查工作。各單位積極組織，認(rèn)真排查，共查處各類事故隱患66項，整改28項，轉(zhuǎn)入201*年整改38項。公司質(zhì)量安全環(huán)�？平M織有關(guān)部門和單位對上報隱患進行了統(tǒng)計分析，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和公司治理隱患的能力，制訂了公司201*年隱患治理計劃。質(zhì)安科在二月份安全例會上以就鉆修修井機二層平臺改造、鉆修和試油吊索具配置兩項隱患治理項目進行了安排，按照周六大生產(chǎn)會汪總安排，鉆修儲液罐電路改造今年將改造五套，該項目仍然由物資裝備科牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、安全和基層單位配合。其余隱患各單位要針對具體情況，盡量自籌資金進行整改，對暫時整改不了的要制定隱患監(jiān)控措施進行監(jiān)控。尤其是吊索具管理，各單位要建立吊索具臺賬，規(guī)范吊索具的使用、維護和管理，指定專人進行巡回檢查，消除安全隱患。

7.做好體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作。按照渤鉆體系審核計劃安排，我公司的體系認(rèn)證工作將單獨進行，因此，按照認(rèn)證申請的程序，3月份公司計劃進行體系認(rèn)證的申請工作，并將計劃在月底進行第一階段的審核工作。因此，各單位、部門在本月期間，要進一步做好對體系文件適用性的辨識工作和學(xué)習(xí)宣貫工作，要讓各崗位了解管理中需要執(zhí)行的文件要求。要對去年工作進行總結(jié)，對照渤鉆A版體系文件的要求，進行自查自改。要建立起本單位、部門的適用文件清單目錄，并對文件中的要求條款內(nèi)容作出辨識，要按照文件的要求保留好相關(guān)記錄，從今年1月1號以后的管理過程中所有記錄要全部使用文件中提供的格式。過渡期間的資料也要準(zhǔn)備好，保持管理的連續(xù)性，防止出現(xiàn)管理的空檔。

8.全員簽訂HSE責(zé)任狀和承諾書。公司已制定并下發(fā)了《關(guān)于及時簽訂HSE責(zé)任狀、HSE責(zé)任承諾書的通知》。公司機關(guān)各科室、所屬各單位要結(jié)合通知要求，抓緊落實各此項工作，在3月底前要全部簽訂完畢。同時質(zhì)安科將在公司主頁上開辟“承諾履職”專欄，將公司科級干部承諾書及每季度完成的工作在公司網(wǎng)站“承諾履職”專欄進行公開。

9.加大對相關(guān)方的管理。目前公司與相關(guān)方的安全協(xié)議大部分已簽訂完畢，公司相關(guān)科室、各單位要繼續(xù)排查是否與所有相關(guān)方都簽訂了安全協(xié)議。所有與相關(guān)方簽訂的的安全協(xié)議必須到公司質(zhì)安科備案，公司質(zhì)安科將建立相關(guān)方臺帳，并加大對相關(guān)方的監(jiān)督檢查力度。在將安全協(xié)議報公司質(zhì)安科備案的同時，相關(guān)主管部門要將安全生產(chǎn)協(xié)議復(fù)印到基層現(xiàn)場。公司兩級檢查人員在現(xiàn)場檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)有相關(guān)方作業(yè)，但現(xiàn)場無安全協(xié)議的，一律責(zé)令現(xiàn)場停止作業(yè)，待見到相關(guān)方協(xié)議后方可繼續(xù)施工。各基層單位也要加強相關(guān)方的管理，吸取事故教訓(xùn)，現(xiàn)場驗證相關(guān)資質(zhì)，嚴(yán)格現(xiàn)場相關(guān)方告知（或教育），對設(shè)備和人員進行檢查，對不具備資質(zhì)的人員和存在安全隱患的設(shè)備拒絕進入現(xiàn)場作業(yè)。10.狠抓交通安全。

各車輛單位，要按照公司車管的安排，抓緊時間填好天津市籍的車輛道路運輸證的年檢換證表工作。在3月5前將表交到公司車管，以免影響換證和年檢工作。同時要準(zhǔn)備好行駛證和機動車登記證復(fù)印件等資料。

對中油集團的HSE信息系統(tǒng)中的交通和消防的相關(guān)內(nèi)容每月月底進行一次更新。特別要注意車輛的增加和減少的信息、車輛的年檢日期的更新必須每月一清，各單位的HSE信息員要抓好落實工作。否則，公司將受到渤鉆公司的單位違章和各位信息員的嚴(yán)重違章的處罰，如果公司受到渤鉆公司的處罰，那么公司將對相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人加倍予以處罰。希望各單位領(lǐng)導(dǎo)重視此項工作。各外部項目部已陸續(xù)起動，請各車輛單位注意抓好落實“長途及特殊天氣的運輸車輛審批”工作。特別是長途申請審批，要嚴(yán)格落實該項制度。對行駛的路線要進行風(fēng)險識別，對車輛要嚴(yán)格檢查，對駕駛員要嚴(yán)格駕駛證、從業(yè)資格證的檢查和遵章守法、安全駕車文明駕駛的安全教育。各級監(jiān)控平臺要充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)進行全程監(jiān)控，杜絕超速行駛、疲勞駕駛等違法違章行為。同時要落實帶隊干部責(zé)任，到達目地，要給單位各級部門“報平安”。

公司于3月份將起動萬公里駕駛競賽活動，活動方案將于近期下發(fā)，望各單位重視該工作。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，將201*年和201*年合并一起考核。請各車隊要做好駕駛員的安全駕駛里程的統(tǒng)計和上報工作，于本月將201*年度的情況統(tǒng)計清楚并報公司車管。同時，要及時統(tǒng)計本世紀(jì)年度的情況，將于本年年底一并兌現(xiàn)。11.開展百萬工時統(tǒng)計和未遂事件分析。年前在2月份安全例會上，質(zhì)安科以就百萬工時統(tǒng)計工作進行了安排，今天下班之前各單位必須將本單位百萬工時統(tǒng)計結(jié)果上報到質(zhì)安科（郭秀民），質(zhì)安科統(tǒng)一匯總各單位上報情況，明天上報給渤海鉆探質(zhì)安處。同時各單位要嚴(yán)格按照渤海鉆探未遂事故管理辦法，發(fā)生未遂事故及時上報，并組織開展事故調(diào)查，認(rèn)真分析查找未遂事故產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，并在全公司范圍分享應(yīng)吸取的教訓(xùn)，進而防范同類事故的發(fā)生。

12.全力做好防火工作。節(jié)前節(jié)后，全國各地火災(zāi)事故頻發(fā)，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，天干物燥，火災(zāi)風(fēng)險進一步增大。各單位要高度重視防火工作，加大對職工公寓、食堂、辦公樓、廠區(qū)、車場車庫、油材料庫房等重點消防部位的監(jiān)督檢查，加大對燃放煙花爆竹的監(jiān)督與控制，對在春節(jié)期間和正月十五懸掛的各種花燈、掛飾、燈籠等物品及時進行檢查，及時進行摘除，防止各類事故的發(fā)生。

13.繼續(xù)加大違章查處力度。違章不除事故不斷，公司所屬各單位要切實加強違章查處力度，對每月查出的違章建立違章行為臺賬，對查出的違章行為按照渤海鉆探違章行為處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰，并對違章行為的原因進行統(tǒng)計分析，每月5日前以電子文檔形式報質(zhì)安科（劉成亮）。公司將每月對公司檢查查處的違章行為進行一次集中公布，并將不定期對各所屬單位的違章行為處罰情況進行抽查，對沒有認(rèn)真落實的單位將進行嚴(yán)肅處理。

14.確保文件在基層的傳達落實。年前，質(zhì)安科以就安全管理制度文件在基層的傳達落實進行了規(guī)范，請各單位抓緊時間落實。近期公司已陸續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)了廖總在“中油集團公司春節(jié)及兩會期間安全環(huán)保視頻會”上的講話，秦總在中油安全視頻會后針對近期安全環(huán)保工作進行的講話，張總在渤海鉆探黨委擴大會議上所做的HSE工作報告。同時將對中油集團公司《關(guān)于切實加強春節(jié)、“兩會”期間安全環(huán)保領(lǐng)域重大危險源及重要設(shè)施監(jiān)管工作的通知》進行轉(zhuǎn)發(fā)，請各單位及時進行文件接收、學(xué)習(xí)、傳達和落實。

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后勤工作二月份工作總結(jié)三月份工作安排

二月份，后勤工作把春節(jié)放假期間的保障安全和搞好服務(wù)作為所有工作的出發(fā)點和落腳點。制訂了一系列保障措施，較好的完成了后勤安全及服務(wù)工作，與此同時重點開展了食堂功能間改造工程，編制后勤各項工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。圍繞以上工作重點，做了以下具體工作：

一是做好節(jié)期監(jiān)督檢查工作，確保平安過節(jié)。安排好節(jié)期負(fù)責(zé)人值班職責(zé)，包括每日后勤各口值班人員召開碰頭會，匯報每日工作及重點部位監(jiān)督檢查安排工作；制作宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品的溫馨提示宣傳牌等。

二是食堂物資準(zhǔn)備充足，保質(zhì)保量完成節(jié)期供應(yīng)。食堂采購人員與主副食操作人員提早溝通、仔細(xì)斟酌確定節(jié)期每天食材需要品種及數(shù)量，保證職工能在每天吃到不同花樣品種的飯菜，而且積極采納就餐職工建議，就職工想吃、愛吃的飯菜酌量增加，受到就餐職工的好評。

三是邀請各單位職工代表座談食堂工作，積極促進供求關(guān)系。201*年2月17日下午，綜合辦公室邀請部分職工代表座談食堂工作。一是以保證員工健康為已任，積極推行“綠色三餐”；二是嚴(yán)格制度、規(guī)范管理，從嚴(yán)抓好食品衛(wèi)生和安全管理工作；三是積極聽取采納職工意見和建議，加強內(nèi)部管理，努力提升服務(wù)水平；四是針對近期物價持續(xù)上漲的問題，重點匯報了食堂經(jīng)營情況。隨后，各單位職工代表積極發(fā)言，圍繞提高周六日和夜班食品質(zhì)量、調(diào)整充卡時間和小賣部工作時間及其他服務(wù)細(xì)節(jié)，

提出13條有針對性的建議和意見，同時對物價上漲后食堂有效控制成本工作表示了理解和支持。

三是早著手、勤督促，保證食堂功能間改造進度。正月十五一過，組織裝修人員對食堂功能間進行改造升級，確保職工食堂申報河北省綠色餐飲名店工作的有序推進。

四是嚴(yán)細(xì)班車安排調(diào)度，助推公司生產(chǎn)順行。每天詳細(xì)核對通勤班車發(fā)車數(shù)量及發(fā)車時間，做到通勤班車運力充足，安全高效完成節(jié)期職工運送任務(wù)。

五是認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)梳理后勤各口工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，確保按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。為捋順工作流程，高效完成工作任務(wù)，后勤各口在時間緊任務(wù)重條件下較好完成編制工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)。

三月份，后勤工作主要圍繞進一步提升后勤服務(wù)水平，加強基礎(chǔ)管理，提升執(zhí)行力做好謀劃工作。重點做好以下具體工作：

一是繼續(xù)做好河北省綠色餐飲名店評選前期準(zhǔn)備工作。二是謀劃食堂本年度就如何加強基礎(chǔ)管理工作，提升執(zhí)行力做好整體規(guī)劃。

三是就繼續(xù)推進職工宿舍定置化管理、搞好和諧宿舍建設(shè)提出思路性的方案。

四是就如何提高通勤班車職工滿意度做好通勤班車安全、司機提高服務(wù)質(zhì)量工作。

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