蔬菜匯報材料(上報)

立足區(qū)位突出重點規(guī)范管理推進(jìn)團(tuán)

場蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

----農(nóng)六師101團(tuán)全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范團(tuán)場（蔬菜）建設(shè)項目

匯報材料

農(nóng)六師一0一團(tuán)地處五家渠市腹心、屬于典型的城郊經(jīng)濟(jì)團(tuán)場。伴隨著五家渠城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，團(tuán)場不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)形成較大規(guī)模。，201*年在兵師相關(guān)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下團(tuán)場組織申請并實施了全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范團(tuán)場（蔬菜）建設(shè)項目�，F(xiàn)將團(tuán)場蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)情況匯報如下：

一、蔬菜產(chǎn)業(yè)基本情況

201*年團(tuán)種植面積6.2萬畝，蔬菜2.5萬畝，其中設(shè)施蔬菜面積4000畝(溫室面積1000畝，大棚面積3000畝)，蔬菜總產(chǎn)7.5萬噸。擁有100噸貯藏窖30個，201*噸保鮮庫1個，總貯藏蔬菜能力達(dá)5000噸。蔬菜主要品種包括胡蘿卜、馬鈴薯、辣椒、大白菜、甘藍(lán)、洋蔥等多種葉菜100多個種類。經(jīng)過多年建設(shè)，一一團(tuán)萬畝無公害蔬菜基地成為國家級蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園，團(tuán)場蔬菜協(xié)會被評為國家科普惠農(nóng)興村先進(jìn)集體。

201*年6月，由101團(tuán)牽頭，成立了新疆五家渠雙渠蔬菜果品有限公司。團(tuán)場蔬菜產(chǎn)業(yè)以公司＋基地＋農(nóng)戶為經(jīng)營模式，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷售業(yè)務(wù)，是農(nóng)六師第一家依托地源優(yōu)勢，以蔬菜基地建設(shè)為平臺主要經(jīng)營蔬菜產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司。

201*年蔬菜公司全年銷售各類蔬菜1.56萬噸，其中：農(nóng)超對接6500噸；學(xué)校、企業(yè)、機(jī)關(guān)配送5600噸；節(jié)日禮品配送1500噸，冬季貯藏201*噸。201*蔬菜銷售公司實現(xiàn)銷售收入1765萬元，銷售利潤154萬元。

二、項目建設(shè)概況

農(nóng)六師一一團(tuán)全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范團(tuán)場建設(shè)項目自201*年1月開始實施，201*年1月建設(shè)完畢。項目投資20萬元，建設(shè)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范面積2.5萬畝，團(tuán)場在標(biāo)準(zhǔn)化示范團(tuán)場建設(shè)中強(qiáng)化了安全責(zé)任制度，制訂了蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)栽培技術(shù)措施，無公害質(zhì)量控制措施，建立農(nóng)業(yè)物資監(jiān)管制度，設(shè)立了農(nóng)藥專售點，實行了投入品使用檔案制度。開展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，實施了農(nóng)產(chǎn)品檢測和產(chǎn)品準(zhǔn)出制度，開展了無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證和品牌建設(shè)。提高了產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過兩年的創(chuàng)建，蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)初見成效，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理均有據(jù)可依，有章可循，項目順利通過兵團(tuán)驗收。

三、團(tuán)場蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化主要經(jīng)驗做法（一）強(qiáng)化蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立了由團(tuán)長任組長，相關(guān)部門共同參與的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭負(fù)責(zé)規(guī)劃和年度計劃制定、目標(biāo)管理考核、實施情況匯總等工作。在連隊配備了具有高素質(zhì)的技術(shù)人員實施分片包干負(fù)責(zé)，全程指導(dǎo)規(guī)范農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

（二）大力推進(jìn)“五化”建設(shè)。

1、種植規(guī)�；�。在種植布局上，團(tuán)場采取“大宗蔬菜上規(guī)模，精細(xì)蔬菜上檔次”的發(fā)展模式，力求做到一連一品，突出特色。在一連、二連種植精細(xì)特色蔬菜品種如西紅柿、黃瓜、胡蘿卜、蘿卜、葉菜等蔬菜，在3連以下連隊種植適合規(guī)�；�、機(jī)械化市場需求量大的胡蘿卜、山藥等加工型蔬菜產(chǎn)品，經(jīng)過多年發(fā)展，團(tuán)場蔬菜規(guī)模效益顯現(xiàn)。

2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。團(tuán)場積極制定蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。強(qiáng)化四個統(tǒng)一，即種植技術(shù)統(tǒng)一，種植品種統(tǒng)一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，品牌包裝統(tǒng)一。制訂了蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)栽培技術(shù)措施，向農(nóng)戶發(fā)放了農(nóng)藥肥料使用手冊及農(nóng)田管理記錄本，完善了投入品管理及產(chǎn)品檢測制度，強(qiáng)化了基地準(zhǔn)出等全程質(zhì)量管理制度。在農(nóng)資管理上，設(shè)立了農(nóng)藥專售點，從源頭上避免違禁藥物肥料流入生產(chǎn)基地。

3、處理商品化。團(tuán)場依托蔬菜公司，積極開展蔬菜產(chǎn)品清洗、分級、包裝、貯運(yùn)、保鮮等商品化處理，通過冷藏庫、冷藏車運(yùn)輸和銷售。其中：分等分級統(tǒng)一按照蔬菜等級標(biāo)準(zhǔn)，確保同等級蔬菜的質(zhì)量、規(guī)格一致。產(chǎn)品經(jīng)統(tǒng)一包裝后方可銷售。

4、銷售品牌化。在狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照“創(chuàng)一個品牌、興一個產(chǎn)業(yè)、富一方百姓”的思想，大力實施品牌戰(zhàn)略。通過已注冊的“雙渠蔬菜”等商標(biāo)，進(jìn)一步提高團(tuán)場農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場競爭力，使標(biāo)準(zhǔn)園內(nèi)蔬菜產(chǎn)品100%以品牌銷售。

5、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化。團(tuán)場在依托中基等龍頭企業(yè)的同時，積極發(fā)展本土企業(yè)，形成了“市場牽龍頭、龍頭連基地、基地帶農(nóng)戶”的良好局面。大力扶持由團(tuán)場菜農(nóng)成立的“雙渠”蔬菜公司和蔬菜協(xié)會，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷售業(yè)務(wù)。通過企業(yè)的帶動按照統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把從事生產(chǎn)、加工的農(nóng)戶組織起來，進(jìn)行分戶生產(chǎn)、集中清洗包裝、統(tǒng)一貼牌、統(tǒng)一銷售。

（三）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣隊伍建設(shè)，提高全團(tuán)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識。

不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批既懂標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識、又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才。標(biāo)準(zhǔn)化管理人員、農(nóng)業(yè)管理人員和農(nóng)業(yè)基層技術(shù)人員。充分利用各種新聞媒介，大力宣傳農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識，增強(qiáng)生產(chǎn)者、經(jīng)營者、管理者的標(biāo)準(zhǔn)化意識。通過印發(fā)資料、技術(shù)講座等形式，將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)送到田間地頭，送到農(nóng)民手中。構(gòu)建及時、準(zhǔn)確、高效、便捷的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺。

（四）狠抓蔬菜安全，讓廣大市民吃上“放心菜”。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督三級責(zé)任制，層層簽署產(chǎn)品安全責(zé)任書，形成了一層抓一層，層層抓落實的局面。團(tuán)場一方面積極申報無公害產(chǎn)地認(rèn)證及無公害產(chǎn)品認(rèn)證，另一方面對蔬菜基地的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行全程控制，并做好詳細(xì)生產(chǎn)記錄，并專門配了蔬菜檢測儀和專業(yè)的檢測人員，對生產(chǎn)基地實行定期檢查制和不定期抽查制，對不合格農(nóng)產(chǎn)品一律不予投入市場。

（五）不斷提升蔬菜產(chǎn)業(yè)科技含量。

一是全面推進(jìn)胡蘿卜種植全程機(jī)械化種植模式，推進(jìn)種植模式的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二是落實農(nóng)產(chǎn)品物理、生物、生態(tài)病蟲害綜合防治技術(shù)，進(jìn)一步提高了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。三是大力推廣滴灌節(jié)水技術(shù)。四是大力推廣穴盤集中育苗技術(shù)。

（六）不斷加強(qiáng)產(chǎn)銷服務(wù)，擴(kuò)大銷售領(lǐng)域，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。

為了減少中間銷售環(huán)節(jié)，團(tuán)場蔬菜公司在烏市北園春、凌慶、新市區(qū)等市場建立了綠色蔬菜直銷中心,還向機(jī)關(guān)、學(xué)校、部隊、酒店及其他企事業(yè)單位提供綠色果蔬的配送。201*年全面供應(yīng)烏石化蔬菜5000噸。除此之外公司還積極拓展中東及中亞市場。201*年蔬菜出口量達(dá)到610噸。

四、今后努力方向

1、狠抓隊伍建設(shè)，創(chuàng)建一支適應(yīng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要的管理隊伍。加強(qiáng)對農(nóng)戶的培訓(xùn)教育。使標(biāo)準(zhǔn)化思想、品牌化意識深入人心。繼續(xù)提高蔬菜基地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度，增加蔬菜無公害認(rèn)證種類。2、完善產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬銷售渠道，以五家渠萬畝無公害蔬菜基地為支撐，以西域水城蔬菜批發(fā)市場為依托，大力發(fā)展凈菜加工和蔬菜飲品加工、脫水蔬菜以及蔬菜果品貯藏保鮮批發(fā)，盡快把一0一團(tuán)打造為烏市蔬菜果品批發(fā)核心區(qū)。

3、加大對蔬菜公司扶持力度，把101團(tuán)蔬菜公司和葡萄公司發(fā)展于師市乃至兵團(tuán)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的龍頭地位來考慮。在政策、資金等方面給予更多的傾斜。

擴(kuò)展閱讀：旺達(dá)蔬菜專業(yè)合作社黨支部工作匯報材料d 文檔 (5)

旺達(dá)蔬菜專業(yè)合作社黨支部工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

首先我代表旺達(dá)蔬菜合作社黨支部，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作！下面我就合作社爭先創(chuàng)優(yōu)工作和帶領(lǐng)農(nóng)戶走組織化、規(guī)范化發(fā)展道路方面的有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指點！

一、基本情況：

達(dá)達(dá)木圖鄉(xiāng)旺達(dá)蔬菜專業(yè)合作社成立于201*年5月，在鄉(xiāng)黨委的批準(zhǔn)下，同時成立了合作社黨支部，地址設(shè)在布拉克村蔬菜基地，現(xiàn)有入社成員382戶，支部書記1名，理事長1名，副理事長3名，理事會成員15人、技術(shù)員23名，工作人員21名。其中黨員5人（農(nóng)民技術(shù)員黨員人），預(yù)備黨員3人，積極份子5人。下設(shè)事務(wù)管理、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)、營銷、財務(wù)等6個職能部室。

二、工作措施

自合作社黨支部成立以來，為認(rèn)證做好農(nóng)民朋友的服務(wù)工作，以爭先創(chuàng)優(yōu)的工作精神，統(tǒng)一認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全爭先創(chuàng)優(yōu)工作機(jī)制。認(rèn)證部署，以黨支部書記為組長，親自抓、統(tǒng)管全社工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進(jìn)行督查，提高黨員服務(wù)能力。每周2、4、6下午建立學(xué)習(xí)日，及時召開會議，把爭先創(chuàng)優(yōu)工作精神及時傳達(dá)到每個黨員，提高了認(rèn)識、統(tǒng)一了思想。加強(qiáng)對農(nóng)民黨員技術(shù)員的管理教育，增強(qiáng)服務(wù)意識、

1、狠抓黨員隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨員思想，

為了能極大地調(diào)動農(nóng)民朋友發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的積極性，在合作社黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善組織機(jī)構(gòu)，努力提高農(nóng)民黨員的技術(shù)水平、思想意識、為農(nóng)服務(wù)的大局意識。制定了農(nóng)民黨員學(xué)習(xí)制度，安排每周2、4、6下午為學(xué)習(xí)日，聘請農(nóng)校講師為其講課，和技術(shù)員之間的相互討論、學(xué)習(xí)，增加黨員、技術(shù)員隊伍的業(yè)務(wù)知識和市場銷售等知識水平。幾年來，學(xué)習(xí)范圍由最初的技術(shù)員隊伍發(fā)展到種植戶也參與學(xué)習(xí)，極大地提高了農(nóng)民朋友的種植水平。生產(chǎn)技術(shù)逐步提高，積極走訂單農(nóng)業(yè)和蔬菜保底外銷的路子，使旺達(dá)蔬菜合作社發(fā)展成為了外向型農(nóng)業(yè)出口基地的示范區(qū)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷哈國、烏魯木齊、獨山子、克拉瑪依等地。

2、組建黨員技術(shù)服務(wù)隊，以服務(wù)促發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)求發(fā)展黨支部充分發(fā)揮農(nóng)民黨員技術(shù)員的作用，采取聘用技術(shù)員、挖掘“鄉(xiāng)土人才”、引進(jìn)技術(shù)能手，以黨員一帶一、一帶幾，結(jié)合專業(yè)合作社組織定期培訓(xùn)班等辦法，加強(qiáng)溫室基地技術(shù)服務(wù)力量。發(fā)揮農(nóng)民黨員技術(shù)員帶頭干，分片服務(wù)的方式，實行了黨員技術(shù)員帶頭改造老溫室，改造后的溫室種植由技術(shù)員管理，種植過程實行全開放，給農(nóng)民朋友提供直觀的學(xué)習(xí)場所。制定“包片區(qū)、包戶、包棚”制度。黨員技術(shù)員每天查看所包溫室作物生長情況，指導(dǎo)農(nóng)民詳細(xì)填寫農(nóng)事記錄。為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)控。保證了所生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)。增加了農(nóng)民種植溫室的信心。

3、加強(qiáng)對技術(shù)員的教育，增強(qiáng)服務(wù)意識、強(qiáng)化技術(shù)員隊伍素質(zhì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，部分農(nóng)戶，特別是少數(shù)民族種植戶的種植技術(shù)相對薄弱，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量不高；特別是深冬生產(chǎn)基本無法實施的問題，黨支部號召黨員實行一幫一的幫扶，黨支部制定扶持辦法，在冬季生產(chǎn)成本上給予煤炭補(bǔ)貼，技術(shù)員幫扶考核辦法，對少數(shù)民族農(nóng)戶溫室生產(chǎn)給予幫扶，使部分少數(shù)民族快速的掌握了在深冬季節(jié)溫室的生產(chǎn)技術(shù)。同時極大地解決了部分群眾自我發(fā)展的意識不強(qiáng)，缺乏艱苦奮斗的精神，遇到困難在一定程度上存在“等、靠、要”的思想問題。

三、取得的成效

在黨支部的帶領(lǐng)下，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，探索出口型企業(yè)與基地農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。黨支部認(rèn)真組織黨員和種植戶學(xué)習(xí)和借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的同時，結(jié)合自身實際和市場需求，轉(zhuǎn)變了農(nóng)戶的生產(chǎn)思路，共同創(chuàng)辦了“旺達(dá)”“伊潤堂”凈菜配送中心。目前，凈菜配送中心已安置30余民本地維吾爾族農(nóng)民從事凈菜加工，每天加工凈菜近10噸，產(chǎn)品供不應(yīng)求。初步形成了“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式和“品牌+市場+認(rèn)證”的銷售手段，帶動了我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品出口，提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。在合作社黨支部的帶領(lǐng)下，在全體農(nóng)民黨員和種植戶的努力下，到目前累計出口哈國黃瓜達(dá)7200噸，售價高于本地市場價，讓種植戶得到了極大的實惠，提高了菜農(nóng)的種植積極性。

黨支部不斷探索發(fā)展道路，不斷提高產(chǎn)品附加值，延伸設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，幾年來先后建立了稼醫(yī)院、農(nóng)民技能培訓(xùn)、信息發(fā)布、農(nóng)資

配送等服務(wù)平臺。逐步完善了基地的各項配套設(shè)施建設(shè)，投入75余萬元建設(shè)了1座集收購、分揀、質(zhì)檢、包裝為一體的達(dá)達(dá)木圖鄉(xiāng)出口蔬菜交易市場中心，投入70余萬元建設(shè)了“旺達(dá)凈菜配送中心”，投資1000余萬元建立儲備5000噸的蔬菜保鮮庫和投入100余萬元的紙箱廠。在全市各大小區(qū)建立了23家蔬菜平價直銷店。幾年來旺達(dá)蔬菜基地種植面積發(fā)展到1.5萬畝，溫室達(dá)6300余座，種植戶達(dá)到1000余戶，成為一個組織化程度高，技術(shù)力量雄厚，農(nóng)民入會率高的新型外向型合作組織，讓農(nóng)戶看到了合作社的發(fā)展前景，極大地激發(fā)了蔬菜種植戶的入社積極性，同時也進(jìn)一步完善專業(yè)合作社的陣地服務(wù)功能。真正形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子。帶動蔬菜種植戶651戶，香菇種植戶23戶，年均出口蔬菜5000余噸，國內(nèi)市場銷售蔬菜3000余噸，戶均增收1萬元，全鄉(xiāng)各族農(nóng)民發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的熱情空前高漲。通過合作社黨支部作用的發(fā)揮，逐步走出了一條標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)�；�發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的外向型設(shè)施農(nóng)業(yè)，形成了“建一個組織，興一項產(chǎn)業(yè)，活一地經(jīng)濟(jì)，富一方群眾”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展格局。

四、今后的發(fā)展建議

一是繼續(xù)發(fā)揮好黨員的帶頭作用，發(fā)揮種植戶的積極性，繼續(xù)抓好老溫室改造，完善新溫室，發(fā)揮合作社的團(tuán)隊精神，走設(shè)施農(nóng)業(yè)觀光旅游發(fā)展道路，同時不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，加大設(shè)施農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)的建設(shè)，努力提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)溫室種植戶快速增收。真正把設(shè)施農(nóng)業(yè)做廣做大的同時做優(yōu)做強(qiáng)，做精做細(xì)。

二是在加強(qiáng)本地技術(shù)員隊伍建設(shè)和管理的基礎(chǔ)上，多渠道發(fā)展黨員，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和黨員人才來我鄉(xiāng)指導(dǎo)農(nóng)戶實施生產(chǎn)種植，努力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，同時積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，出臺相應(yīng)優(yōu)惠政策重點培養(yǎng)本地少數(shù)民族種植戶參與溫室種植增加收入，挖掘林果、花草、苗圃有特長的種植戶，發(fā)展設(shè)施園藝和設(shè)施林果業(yè)，努力開辟依靠設(shè)施農(nóng)業(yè)增收的新領(lǐng)域，實現(xiàn)設(shè)施農(nóng)業(yè)促農(nóng)增收的多元化。

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