勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

無(wú)私奉獻(xiàn)的模范恪盡職守的表率

鄒平局勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡報(bào)道

王付齋同志于1967年8月參加工作，先后在山東菏澤地區(qū)黃河?xùn)|銀鐵路局銀山中心站擔(dān)任搬道員、連結(jié)員、調(diào)車員、調(diào)車班長(zhǎng)和車站值班員，1979年與1980年連續(xù)兩次參加出席黃委表彰大會(huì)，榮獲全河先進(jìn)生產(chǎn)者光榮稱號(hào)。1981年，調(diào)入鐵路生產(chǎn)科調(diào)度室，任調(diào)度室主任，指揮鐵路運(yùn)輸管理統(tǒng)計(jì)工作。1984年8月專干，1986年8月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1998年在山東黃河防汛石料供應(yīng)處辦公室工作，201*、201*、201*連續(xù)三年被全局評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。201*年3月調(diào)入濱州恒達(dá)養(yǎng)護(hù)公司第一分公司。201*年和201*年連續(xù)兩次被鄒平河務(wù)局評(píng)為工會(huì)積極分子，201*年被鄒平河務(wù)局評(píng)為先進(jìn)工作者，201*年被鄒平縣委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

這些榮譽(yù)的背后是王付齋個(gè)人氣質(zhì)和管理手段的自如揮灑。一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做多少驚天動(dòng)地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實(shí)、做好。如何算愛崗敬業(yè)?怎樣才是干好本職工作?王付齋同志以他的實(shí)踐給人們交出了一份合格的答卷。

一、努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)作業(yè)務(wù)骨干

參加黃河工作以來(lái)，王付齋同志一直都勤于思考、刻苦學(xué)習(xí)、孜孜不倦，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，一方面在努力學(xué)

習(xí)黃河堤防工程維修養(yǎng)護(hù)管理、黃河防汛防凌等業(yè)務(wù)知識(shí)，訂閱黃河工作、水利專業(yè)方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，積極參加省市局和養(yǎng)護(hù)公司組織的林木管理等專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為自己養(yǎng)護(hù)技能的穩(wěn)定發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)解決實(shí)際問(wèn)題，了解設(shè)備性能、工程維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí)，使自己在工程養(yǎng)護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理方面的技能有了長(zhǎng)足的發(fā)展。第三方面是努力向同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、效能建設(shè)年以及省市局的各類文件、會(huì)議精神。

通過(guò)勤奮刻苦的學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)，使他成長(zhǎng)為一名出色的工程養(yǎng)護(hù)能手。二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動(dòng)搖理想信念。堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心、勤奮扎實(shí)。王付齋認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為。

在今年防凌工作中，由于冷空氣來(lái)的早，溫度下降快，黃河河面出現(xiàn)流冰。他每天6點(diǎn)就要沿河巡查凌情，防凌灘號(hào)樁從0+000開始到14+000全場(chǎng)14公里，一個(gè)人做兩個(gè)人的工作。每天早晨頂著刺骨的寒風(fēng)，腳凍麻了，手也裂開口子，巡凌沒(méi)有路時(shí)，就只能走麥田，就是這樣天天堅(jiān)持14公里的河段，把認(rèn)真查看的河內(nèi)流冰速度、冰塊面積大小、冰塊厚度、冰塊占河流的密度以及岸冰等數(shù)據(jù)資料于8點(diǎn)準(zhǔn)

時(shí)向防辦匯報(bào)，圓滿完成防凌任務(wù)。他用實(shí)際行動(dòng)給其它職工做出了榜樣,詮釋了鄒平黃河河務(wù)局的精神風(fēng)貌。

今年3月份,管理段進(jìn)行了工程分工，責(zé)任到人，段領(lǐng)導(dǎo)安排王付齋同志分管堤防工程。去年兩人分管，今年由他一人管理，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任，對(duì)他個(gè)人能力得到充分肯定，作為他本人應(yīng)該高興，但王付齋卻無(wú)法讓自己高興起來(lái)，進(jìn)入他腦海的全是“責(zé)任”與“壓力”。因?yàn)樗�面臨的堤防工程量任務(wù)巨大，碼頭管理段堤防工程全長(zhǎng)9947米，鄉(xiāng)村道口17個(gè)，連壩基路長(zhǎng)1500米，總長(zhǎng)11.45公里。王付齋說(shuō)：“因?yàn)槲沂且幻��?6年黨齡的老共產(chǎn)黨員，黨培養(yǎng)我這么多年。在工作第一線，我就要帶好頭�！彼�把壓力變動(dòng)力，堅(jiān)持每天對(duì)堤防工程巡查一次，行程22.9公里，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)處理；每天與牧羊的村民打交道，告訴他們不要在大堤上放羊，要愛護(hù)堤防一草一木；每天同工業(yè)垃圾生活垃圾打交道，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)就清理一點(diǎn)，遇到被車撞倒的行道林樹，就及時(shí)扶正，確保堤防工程安全。他本人也因勤奮扎實(shí)的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。三、德性修養(yǎng)好，是個(gè)熱心人

王付齋參加工作以來(lái)，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為我局管理段養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)骨干，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作還是同事請(qǐng)求幫助的事情，他都盡心盡力地去完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作在黃河養(yǎng)護(hù)第一線。

工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒(méi)有最好，只有更好。王付齋表示，在以后的工作中，他將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的養(yǎng)護(hù)人員。

全國(guó)水利文明單位鄒平河務(wù)局來(lái)稿

稿件題目：無(wú)私奉獻(xiàn)的模范恪盡職守的表率擬稿：王璞（辦公室秘書）審稿：盧延斌（辦公室副主任）

通訊地址：山東省鄒平縣黃山一路33號(hào)通訊電話：0543-4863147

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勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

關(guān)于推薦李博同志參加公司201*年度

勞動(dòng)模范評(píng)選的綜合材料

一、基本情況及政治思想表現(xiàn)

李彥博，男，漢族，遼寧錦州人，1961年12月出生，1977年4月參加工作，1989年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大專學(xué)歷，201*年調(diào)到中基發(fā)展秦皇島分公司工作。現(xiàn)任中基發(fā)展秦皇島分公司副經(jīng)理，兼任首鋼工程項(xiàng)目部經(jīng)理。他嚴(yán)格以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，吃苦在前享受在后，全身心地?fù)湓诜止�司的生產(chǎn)管理工作上，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理六年來(lái)始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，為分公司的生存與發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

二、主要業(yè)績(jī)

１、全力支持經(jīng)理工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)顯著

李博同志擔(dān)任秦皇島分公司副經(jīng)理11年來(lái)，竭盡全力支持經(jīng)理工作，分別在秦皇島，唐山、妃甸等地主持完成大小工程項(xiàng)目施工68項(xiàng)，其中首京唐公司鋼鐵廠1580熱軋廠樁基工程、首鋼渤海家園生活區(qū)CFG樁基工程、首鋼京唐公司1#燒結(jié)機(jī)等CFG樁基工程、首鋼二冷軋車間基礎(chǔ)工程、首京唐北排泵站基坑支護(hù)及地基處理工程、首京唐帶鋼剪切配送中心樁基工程等A類工程項(xiàng)目16項(xiàng)，累計(jì)完成產(chǎn)值2.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1450萬(wàn)元。尤其是201*年以來(lái)李博同志兼任首鋼工程項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，做為項(xiàng)目帶頭人,他始終用共產(chǎn)黨員特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工,他帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下,首鋼項(xiàng)目部的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,使項(xiàng)目部的凝聚力不斷加強(qiáng),項(xiàng)目部近五年累計(jì)總產(chǎn)值達(dá)1.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1226萬(wàn)元，有效增強(qiáng)了分公司的綜合實(shí)力,使分公司的社會(huì)信譽(yù)和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂(lè)業(yè),職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。他本人也多次被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2、為安全生產(chǎn)嘔心瀝血

李彥博同志在主持生產(chǎn)管理過(guò)程中，十分重視安全生

產(chǎn)，始終把安全、質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。為了不放過(guò)任何不安全因素，及時(shí)消除隱患，作為項(xiàng)目經(jīng)理，

他更是認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深刻領(lǐng)會(huì)“安全責(zé)任重于泰山”的含義，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使分公司安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績(jī)，201*年分公司為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略把主要市場(chǎng)放到了生產(chǎn)和生活條件極差的曹妃甸首鋼新址上。當(dāng)時(shí)因首鋼新址剛吹填成島，沒(méi)有植被，加上四季不斷的海風(fēng)形成整天不斷的沙土飛揚(yáng)現(xiàn)象。宿舍的床鋪上每天都是一層沙土，就連吃飯時(shí)也克服不了沙土的侵?jǐn)_。為了鼓舞同志們的士氣，把好安全生產(chǎn)與技術(shù)質(zhì)量關(guān)，他親自擔(dān)任了該項(xiàng)目部經(jīng)理，并始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。在日常工作中，他利用生產(chǎn)早會(huì)和晚會(huì)及安全生產(chǎn)活動(dòng)日等有利時(shí)機(jī)，組織職工進(jìn)行安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，他除重視對(duì)安全員的教育管理外，結(jié)合各機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)的具體要求，完善安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)每位員工簽字做出安全承諾，通過(guò)層層分解崗位責(zé)任，明確了每各崗位人員的安全職責(zé)范圍，做到了安全工作有章可循。在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常開展事故案例的剖析，從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到舉一反三的目的。針對(duì)鉆機(jī)作業(yè)中可能出現(xiàn)重大安全隱患，他對(duì)各機(jī)長(zhǎng)提出了設(shè)備周重點(diǎn)部位檢查制，做到設(shè)備隱患提前預(yù)防，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。在指揮工程機(jī)械司機(jī)從事生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，他從不忘記交待危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，他為預(yù)防雨季和冬季生產(chǎn)車輛發(fā)生側(cè)滑與沉陷，他重視施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿及廢水管控與排放，并及時(shí)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的車輛通道的維護(hù)確保了施工現(xiàn)場(chǎng)各種車輛與設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在他擔(dān)任秦皇島分公司主管生產(chǎn)以副經(jīng)理并兼任首鋼項(xiàng)目部經(jīng)理7年以來(lái)分公司無(wú)任何安全事故發(fā)生。

李博同志在管理所承攬的各項(xiàng)首鋼工程項(xiàng)目過(guò)程中，連續(xù)七年來(lái)他始終都堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，沒(méi)有一次連續(xù)48小時(shí)離開工地，有時(shí)20多天不回家一趟，多次受到首鋼工程部及冷軋作業(yè)部的多次表?yè)P(yáng)。今年7到9月他老父親病重住院期間正趕上首鋼成品門橋基礎(chǔ)工程生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)難題，他沒(méi)能長(zhǎng)時(shí)間守在父親病床前，有時(shí)抽時(shí)間到醫(yī)院看看也是當(dāng)天返回工地，直到他父親病逝時(shí)也沒(méi)看到老人最后一眼，他心情悲痛萬(wàn)分，可是他沒(méi)有把工地放下，在他的帶領(lǐng)下，優(yōu)質(zhì)高效地完成了該項(xiàng)目任務(wù)。他一慣重視安全生產(chǎn)，所主持的曹妃甸首鋼項(xiàng)目部連續(xù)兩年被評(píng)為總局安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組。他擔(dān)任分公司生產(chǎn)副經(jīng)理以來(lái)，分公司的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)發(fā)生過(guò)任何事故，安全生產(chǎn)管理成效顯著。

李博同志不怕苦不怕累，但他十分關(guān)心員工的勞動(dòng)保護(hù),他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù),在資金不足時(shí),總是優(yōu)先解決一線職工的勞保福利，使在工作人員感覺(jué)踏實(shí)安全。多年來(lái),廣大職工的普遍好評(píng)。

3、為加強(qiáng)精細(xì)化管理不辭辛苦摸爬滾打，節(jié)支降耗成績(jī)顯著

李彥博同志不怕辛苦，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，從事基礎(chǔ)工程生產(chǎn)管理２０多年，在控制生產(chǎn)成本，提高技術(shù)質(zhì)量和安全高效生產(chǎn)等方面都總結(jié)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步控制不必要的生產(chǎn)支出，全面降低生產(chǎn)成本提高項(xiàng)目整體效益，他不分晝夜在施工現(xiàn)場(chǎng)觀察摸索降低費(fèi)用增加收入的有效途徑。為了不放過(guò)任何節(jié)能降耗增加效益的細(xì)節(jié)觀察，他經(jīng)常把車停在工地旁邊，在車上過(guò)夜。他經(jīng)過(guò)細(xì)心觀察，根據(jù)首鋼新址的地層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)創(chuàng)造了原地挖坑攪拌、圍池晾曬的渣土處理方法。這一做法不僅減少了大量的泥漿外運(yùn)的費(fèi)用，而且也解決了回填過(guò)程中的買土及運(yùn)輸費(fèi)用。經(jīng)過(guò)他的不懈努力終于得到了可喜的回報(bào)。２００８年以來(lái)在曹妃甸各項(xiàng)工程中科學(xué)安排施工工序，合理利用現(xiàn)場(chǎng)資源，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，與在同時(shí)施工的其它各家施工隊(duì)伍相比，生產(chǎn)成本相對(duì)降低５%。僅201*至201*四年就為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元。有效有擴(kuò)大了分公司利潤(rùn)空間，同時(shí)也提高了分公司在首鋼市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、在生產(chǎn)管理中嚴(yán)抓質(zhì)量，重視進(jìn)度，得到業(yè)主的高度信任，為分公司贏得市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)

李博同志擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理以來(lái)，不僅注重安全生產(chǎn)，

他始終把生產(chǎn)質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在他主持的首鋼京唐北渠泵站土方、降水基坑支護(hù)工程榮獲中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)的QC小組一等獎(jiǎng)，首鋼二冷軋車間基礎(chǔ)工程和首京

唐一熱軋帶鋼剪切配送中心樁基工程獲得公司優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)。

在主持生產(chǎn)工作中每當(dāng)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)高、難度大、時(shí)間緊、

任務(wù)重的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，他也從來(lái)沒(méi)有退縮過(guò)，關(guān)鍵時(shí)刻總是能沖鋒在前。通過(guò)合理安排科學(xué)調(diào)度及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。201*年，在首鋼縱橫剪切車間基礎(chǔ)工程項(xiàng)目中，由于時(shí)間緊作業(yè)條件差，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)的另外兩家公司都向業(yè)主提出了不能按時(shí)完成任務(wù)的磋商，李博同志卻當(dāng)場(chǎng)保證按時(shí)完成任務(wù)，并在實(shí)際施工中，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工，帶頭發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，并巧妙利用現(xiàn)場(chǎng)條件，有序安排鉆機(jī)、吊車、鏟車及鋼筋作業(yè)組安排生產(chǎn)，有效提高作業(yè)效率。結(jié)果使工程保質(zhì)保量提前五天完工，遠(yuǎn)超其它兩家公司進(jìn)度。李博同志就這樣出色地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重大的工作任務(wù)。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)實(shí)干能干的精神給業(yè)主留下了深刻印象，為秦皇島分公司樹立了良好形象，同時(shí)為以后贏得更大市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、重視提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

李博同志自擔(dān)任首鋼項(xiàng)目部經(jīng)理以來(lái),一直將提升項(xiàng)目員工的整體素質(zhì)放在首要的位上,下大力氣對(duì)職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn),他親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟,確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率;另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術(shù)骨干參加上級(jí)部門舉辦的各類培訓(xùn)班,二是在施工工地組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工,使他們及時(shí)了解國(guó)家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn),有效提高了項(xiàng)目部職工的崗位技能。

6、積極捕捉工程信息，努力為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn)幾年來(lái)李彥博同志跑遍了東北、華北地區(qū)，利用他自己各方面的關(guān)系，積極捕捉工程信息，承攬工程業(yè)務(wù)，三年來(lái)為分公司承攬工程產(chǎn)值兩千多萬(wàn)元，為秦皇島分公司連續(xù)七年完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。為分公司穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、分公司推薦意見

經(jīng)秦皇島分公司黨政班子研究，認(rèn)為李彥博同志符合公司勞動(dòng)模范的參評(píng)條件，同意推薦李彥博同志參加公司201*年度勞動(dòng)模范的評(píng)選活動(dòng)。

秦皇島分公司

二O一二年十二月一日

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