先進(jìn)單位申報(bào)材料

以實(shí)效抓競賽爭先進(jìn)創(chuàng)佳績

-----------湖南金安交通設(shè)施亮化景觀建設(shè)有限公司“先進(jìn)單位”申報(bào)材料

湖南金安交通設(shè)施亮化景觀建設(shè)有限公司共有職工73人，管理

層由六部一辦組成，下設(shè)一個(gè)生產(chǎn)車間，承擔(dān)著人民東路提質(zhì)改造交通設(shè)施施工任務(wù)。自201*年下半年以來，由于工程所在地處于車流量大交通擁擠的芙蓉區(qū)我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應(yīng)貫徹市政局“六個(gè)走在前列”活動(dòng)精神，開展了“比進(jìn)度、比安全和文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水平、比精神文明建設(shè)”的“六比”社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效，保安全”為目標(biāo)，掀起了施工競賽的高潮，取得了可喜成績。

截至目前，緊隨主體開始標(biāo)線施劃，路口信號燈調(diào)試安裝等施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值100萬元，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，受到監(jiān)理、建設(shè)指揮部的好評。為切實(shí)提高企業(yè)競爭實(shí)力，樹立企業(yè)良好形象，我們主要從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效率

圍繞現(xiàn)場，明確分工。為明確責(zé)任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線（芙蓉區(qū)段）道路交通設(shè)施工程項(xiàng)目部,以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的業(yè)主設(shè)計(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)小組,以現(xiàn)場施工員為組長的地方關(guān)系協(xié)調(diào)小組,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的工地施工調(diào)查小組。各個(gè)小組分頭落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進(jìn)行。

整章建制，完善管理。針對線長、現(xiàn)場施工情況復(fù)雜的特點(diǎn)，本著高標(biāo)準(zhǔn)低成本的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，相繼制定完

善了《物資供應(yīng)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《安全質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》、《調(diào)度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗(yàn)管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項(xiàng)管理辦法，使項(xiàng)目部從部門到現(xiàn)場做到有據(jù)可依，操作程序明晰規(guī)范，管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。

在實(shí)際工作中全面提供技術(shù)支持。在取得施工現(xiàn)場第一手資料的同時(shí),項(xiàng)目部技術(shù)人員對照圖紙，并積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，變更一些有利于項(xiàng)目施工和工程單價(jià)的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部技術(shù)部門和現(xiàn)施工管理人員每天都到施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工圖紙和現(xiàn)場的基礎(chǔ)上不斷完善各類施工技術(shù)交底，在施工過程中確保工程的質(zhì)量。

全面宣傳樹立形象。項(xiàng)目部十分注重工地宣傳工作，投入數(shù)千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點(diǎn)到工程終點(diǎn)，一一換了各項(xiàng)工地安全質(zhì)量文明宣傳標(biāo)語。在市委、市政建設(shè)管理局及公司的檢查中，項(xiàng)目部安全質(zhì)量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評。

二、注重實(shí)效，競顯實(shí)力

人民路東延線提質(zhì)改造工程是全市重點(diǎn)工程。根據(jù)這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實(shí)力，項(xiàng)目部一搞動(dòng)員、二抓社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，全力圍繞施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理良好運(yùn)行。我們以開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽為契機(jī)和平臺(tái)，充分發(fā)揮金安敢打硬拼的作風(fēng)，一切工作圍繞施工生產(chǎn)緊密進(jìn)行。

抓好制度環(huán)節(jié)。我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程及項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作來抓。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任的勞動(dòng)競賽委員會(huì)。二抓

管理保證措施，項(xiàng)目部完善制定了項(xiàng)目部行政管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理、后勤管理等等10余項(xiàng)管理辦法。每月對照管理辦法進(jìn)行考評，做到現(xiàn)場操作有據(jù)可行、操作程序科學(xué)規(guī)范、職工業(yè)務(wù)熟練有余。

抓好表彰環(huán)節(jié)。我們堅(jiān)持公開、公平、公正的原則實(shí)行考核表彰。由工程部、企管部、總經(jīng)辦等部門從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考核；工程部對項(xiàng)目部各小組的現(xiàn)場服務(wù)、現(xiàn)場監(jiān)控、辦公環(huán)境衛(wèi)生與文明、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核；項(xiàng)目部對各小組職工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作成績、團(tuán)結(jié)同志、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項(xiàng)目部到個(gè)人的全方位穿插考核機(jī)制。競賽評比設(shè)“先進(jìn)小組”、“先進(jìn)部門”、“明星職工”三大獎(jiǎng)項(xiàng)，在比進(jìn)度、比安全及文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水平、比精神文明建設(shè)等六個(gè)方面互比互競。在宣傳櫥窗設(shè)立部門、個(gè)人競賽評比欄目，對先進(jìn)進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感。

抓勞動(dòng)競賽賽中控制，把好三關(guān)。

首先是安全上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。我們在勞動(dòng)競賽中始終把安全生產(chǎn)放在首位，列為施工生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在勞動(dòng)競賽中把安全列為競賽活動(dòng)的否決指標(biāo)，嚴(yán)把安全關(guān)。每月項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，逐個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行查改，每天由安質(zhì)部對各工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題，立即下達(dá)整改通知書并進(jìn)行處罰。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)以來生產(chǎn)無事故的可喜局面。

第二是質(zhì)量上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷。比質(zhì)量，創(chuàng)精品是勞動(dòng)競賽的核心內(nèi)容。項(xiàng)目部制定了《質(zhì)量管理制度》及多種專項(xiàng)質(zhì)量控制方案，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴(yán)格編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程施工工藝、

操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度、關(guān)鍵工序作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控制度、隱蔽工程、砼工程質(zhì)量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊(duì)，工程部、設(shè)計(jì)部技術(shù)人員組成的檢查小組對現(xiàn)場進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查，有效控制了工程質(zhì)量。

第三是效益上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)“零”浪費(fèi)。我們在降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)把關(guān)，追求效益目標(biāo)的“零”浪費(fèi)。一是加強(qiáng)物資采購、供應(yīng)管理。項(xiàng)目物資管理堅(jiān)持宏觀調(diào)控和微觀管理相結(jié)合、歸口分級管理的原則，保證施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)，做好大宗材料的招標(biāo)采購工作和現(xiàn)場收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強(qiáng)機(jī)械和勞務(wù)管理。對機(jī)械和勞務(wù)使用上必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后經(jīng)總工程師復(fù)核、各部門現(xiàn)場收方簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算。三是加強(qiáng)項(xiàng)目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經(jīng)費(fèi)的使用，所有后勤和辦公品一律執(zhí)行計(jì)劃購審批制度，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意簽認(rèn)的一律不予報(bào)銷。

三、以人為本，煥發(fā)青春

在施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部把思想政治宣傳工作作為“導(dǎo)航標(biāo)”，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、職工大會(huì)、生產(chǎn)交班會(huì)、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質(zhì)改造工程建設(shè)重大意義、宣傳金安發(fā)展與自身發(fā)展的深遠(yuǎn)意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調(diào)動(dòng)職工投身重點(diǎn)工程建設(shè)的積極熱情。

把施工生產(chǎn)與職工思想工作相結(jié)合。我們抓住安全、質(zhì)量、文明、效益這個(gè)宗旨不放松，注重施工生產(chǎn)工作中職工思想動(dòng)向，通過職工大會(huì)、技術(shù)究討會(huì)、保先教育活動(dòng)等形式開展職工思想工作。防止和克服了動(dòng)員工作雷聲大、實(shí)際落實(shí)雨點(diǎn)小、抓競賽

時(shí)緊時(shí)松、單純追求進(jìn)度和產(chǎn)值的現(xiàn)象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。

把施工生產(chǎn)與提高職工素質(zhì)相結(jié)合。我們將“創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)與現(xiàn)場施工相結(jié)合，以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學(xué)生安排到不同崗位進(jìn)行鍛煉，工程部定期對他們進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)和考核，從技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等方面磨煉我們的能力。不到半年時(shí)間，見習(xí)生工作能力明顯提高。同時(shí)通過部門、個(gè)人間勞動(dòng)競賽評比，提高了職工的業(yè)務(wù)能力和主觀能動(dòng)性，對多名表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行了通報(bào)表彰。

把施工生產(chǎn)與“三新”教育相結(jié)合。項(xiàng)目部以“三新”活動(dòng)為契機(jī)，在生產(chǎn)實(shí)踐中體現(xiàn)和實(shí)踐金安員工的先進(jìn)性，號召全體員工充分發(fā)揮先鋒模范作用，不斷創(chuàng)新，競賽中爭當(dāng)“金安明星”。在“人心正、風(fēng)氣順、勇爭先、戰(zhàn)必勝”的金安精神指導(dǎo)下，全身心地投入到大干活動(dòng)當(dāng)中，通過員工滿意度評議測試，項(xiàng)目部員工全部通過測試，保持并發(fā)展了“金安人”先進(jìn)性的具體要求。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際把“三新”教育推向了一個(gè)新階段，項(xiàng)目部積極參與公司總經(jīng)辦的征文競賽活動(dòng)，在一、二季度的征文中金安項(xiàng)目部的組稿力度大，參加人數(shù)之多，稿件質(zhì)量之高均受到公司的表揚(yáng)。

把施工生產(chǎn)與溫暖人心相結(jié)合。職工要關(guān)心企業(yè)、企業(yè)要關(guān)愛職工，這是相輔相成的必然聯(lián)系。項(xiàng)目部在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)，把關(guān)注職工冷暖作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓。例如項(xiàng)目部一名職工生病住院，員工自發(fā)組織，買好水果、營養(yǎng)品去醫(yī)院探視慰問。針對長沙夏季高溫、蚊蟲多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部為每位職工宿舍配備了空調(diào)，并將西瓜、綠豆湯、涼茶等消暑食品送到工地現(xiàn)場。為保證每位職工能安心度過寒冷冬季，項(xiàng)目部為職工們燒

好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時(shí)為豐富職工的業(yè)余文化生活，公司專門為職工配備了多媒體娛樂室及落天電影場定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業(yè)余生活；受到職工們一致稱贊。

湖南金安交通設(shè)施亮化景觀建設(shè)有限公司

二一三年九月二十二日

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以實(shí)效抓競賽爭先進(jìn)創(chuàng)佳績

━━三建公司達(dá)成鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部“先進(jìn)單位”申報(bào)材料

達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理部共有職工54人，管理層由五部二室組成，下設(shè)三個(gè)工區(qū)，承擔(dān)著達(dá)成鐵路擴(kuò)能改造工程5標(biāo)10.5公里的施工任務(wù)。自201*年以來，我們克服征地艱難、經(jīng)常停電、夏季高溫缺水、春季、冬季多雨等困難，積極響應(yīng)貫徹成都局“大干四季度”活動(dòng)精神，開展了“比進(jìn)度、比安全和文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水保、比精神文明建設(shè)”的“六比”社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效，保安全”為目標(biāo)，掀起了施工競賽的高潮，取得了可喜成績。在201*年中成都局兩次質(zhì)量信譽(yù)評比中均獲良好的成績，成都局建管中心對達(dá)成線進(jìn)行年度質(zhì)量大檢查，項(xiàng)目部受到好評。

截至目前，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值1.25億元，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，受到監(jiān)理、建設(shè)指揮部的好評。為切實(shí)提高企業(yè)競爭實(shí)力，樹立新企良好形象，我們主要從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效率

圍繞現(xiàn)場，明確分工。為明確責(zé)任，提高管理和辦事效率，組建了4個(gè)工作小組,以經(jīng)理為組長的業(yè)主設(shè)計(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)小組,以書記為組長的地方關(guān)系協(xié)調(diào)小組,以總工為組長的工地施工調(diào)查小組,以書記為組長的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各個(gè)小組分頭落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，使得經(jīng)理部和各工區(qū)工作井井有條不紊地進(jìn)行。

整章建制，完善管理。針對線長、工作量大的特點(diǎn)，本著高標(biāo)準(zhǔn)低成本的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，相繼制定完善了《中

鐵十局三建公司達(dá)成項(xiàng)目部部規(guī)》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《火工品使用管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《安全質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》、《調(diào)度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗(yàn)管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項(xiàng)管理辦法，使項(xiàng)目部從部門到現(xiàn)場做到有據(jù)可依，操作程序明晰規(guī)范，管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。

積極主動(dòng)，克服困難抓好拆遷保障。為項(xiàng)目施工創(chuàng)造有利條件，在四川省征地標(biāo)準(zhǔn)及政策尚未出臺(tái)(有的政策不明確)，給征拆工作帶來很多負(fù)面影響，項(xiàng)目部不等不靠，積極與地方政府聯(lián)系，爭取主動(dòng)，把工作對上做到市政府，對下做到每一戶百姓。在2個(gè)鎮(zhèn)1個(gè)鄉(xiāng)11個(gè)行政村之間不停地做工作，贏得了地方的理解和支持，許多地方都是先征拆后補(bǔ)辦手續(xù),基本上保證了現(xiàn)場施工的需要。

在實(shí)際工作中全面提供技術(shù)支持。在取得施工現(xiàn)場第一手資料的同時(shí),項(xiàng)目部技術(shù)人員對照圖紙，并積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，變更一此有利于項(xiàng)目施工和工程單價(jià)的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部技術(shù)部門和各工區(qū)的技術(shù)人員每天都到施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工圖紙和現(xiàn)場的基礎(chǔ)上不斷完善各類施工技術(shù)交底，在施工過程中確保工程的質(zhì)量。在所有的施工當(dāng)中，重點(diǎn)確�？缂扔芯�的施工，必須在技術(shù)、安全、人員設(shè)備都到位的情況下才允許施工，并保持對施工過程的全面監(jiān)督。

全面宣傳樹立形象。項(xiàng)目部十分注重工地宣傳工作，投入數(shù)萬元加大中鐵企業(yè)的宣傳力度。從項(xiàng)目部駐地到工區(qū)駐、從工區(qū)駐地到現(xiàn)場各工點(diǎn)，一一換了各項(xiàng)工地安全質(zhì)量文明宣傳標(biāo)牌。在成都局、集團(tuán)及公司的檢查中，項(xiàng)目部安全質(zhì)量文明施工

及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評。201*年10月17日，成都局電視臺(tái)到達(dá)我部工地上進(jìn)行施工現(xiàn)場采訪，并制作了成達(dá)成擴(kuò)能改造工程專題片。

二、注重實(shí)效，競顯實(shí)力

達(dá)成鐵路擴(kuò)能改造工程是國家“十一五”重點(diǎn)工程和四川省重點(diǎn)工程。根據(jù)這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實(shí)力，項(xiàng)目部一搞動(dòng)員、二抓社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，全力圍繞施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理良好運(yùn)行。我們以開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽為契機(jī)和平臺(tái)，充分發(fā)揮老鐵軍敢打硬拼的作風(fēng)，一切工作圍繞施工生產(chǎn)緊密進(jìn)行。

抓好制度環(huán)節(jié)。我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程及項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作來抓。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任的勞動(dòng)競賽委員會(huì)。二抓管理保證措施，項(xiàng)目部完善制定了項(xiàng)目部行政管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理、后勤管理等等10余項(xiàng)管理辦法。每月對照管理辦法進(jìn)行考評，做到現(xiàn)場操作有據(jù)可行、操作程序科學(xué)規(guī)范、職工業(yè)務(wù)熟練有余。

抓好表彰環(huán)節(jié)。我們堅(jiān)持公開、公平、公正的原則實(shí)行考核表彰。由工程部、安質(zhì)部、物資部、試驗(yàn)室、經(jīng)營部等部門從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)對工區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格考核；三個(gè)工區(qū)對項(xiàng)目部各部門的現(xiàn)場服務(wù)、現(xiàn)場監(jiān)控、辦公環(huán)境衛(wèi)生與文明、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核；項(xiàng)目部對各部門、各工區(qū)職工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作成績、團(tuán)結(jié)同志、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核。從而形成了部門到工區(qū)、工區(qū)到部門、項(xiàng)目部到個(gè)人的全方位穿插考核機(jī)制。競賽評比設(shè)“先進(jìn)工區(qū)”、“先進(jìn)部門”、“明星職工”三大獎(jiǎng)項(xiàng)，在比進(jìn)度、比安全及文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水保、比精神文明建設(shè)等六個(gè)方面互比互競。在宣

傳櫥窗設(shè)立工區(qū)、部門、個(gè)人競賽評比欄目，對先進(jìn)進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感。

抓勞動(dòng)競賽賽中控制，把好三關(guān)。

首先是安全上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。我們在勞動(dòng)競賽中始終把安全生產(chǎn)放在首位，列為施工生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在勞動(dòng)競賽中把安全列為競賽活動(dòng)的否決指標(biāo)，嚴(yán)把安全關(guān)。本月項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，逐個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行查改，每天由安質(zhì)部對各工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題，立即下達(dá)整改通知書并進(jìn)行處罰。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)以來生產(chǎn)無事故500天的可喜局面。

第二是質(zhì)量上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷。比質(zhì)量，創(chuàng)精品是勞動(dòng)競賽的核心內(nèi)容。項(xiàng)目部制定了《質(zhì)量管理制度》及多種專項(xiàng)質(zhì)量控制方案，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴(yán)格編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程施工工藝、操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書；工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度、關(guān)鍵工序作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控制度、隱蔽工程、砼工程質(zhì)量控制方法等控制措施。每月、每周由總工程師帶隊(duì)，工程部、安質(zhì)部技術(shù)人員組成的檢查小組對現(xiàn)場進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查，有效控制了工程質(zhì)量。

第三是效益上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)“零”浪費(fèi)。我們在降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)把關(guān)，追求效益目標(biāo)的“零”浪費(fèi)。一是加強(qiáng)物資采購、供應(yīng)管理。項(xiàng)目物資管理堅(jiān)持宏觀調(diào)控和微觀管理相結(jié)合、歸口分級管理的原則，保證施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)，做好大宗材料的招標(biāo)采購工作和現(xiàn)場收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強(qiáng)機(jī)械和勞務(wù)管理。對機(jī)械和勞務(wù)使用上必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后經(jīng)總工程師復(fù)核、各部門現(xiàn)場收方簽認(rèn)后方可進(jìn)

行結(jié)算。三是加強(qiáng)項(xiàng)目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經(jīng)費(fèi)的使用，所有后勤和辦公品一律執(zhí)行計(jì)劃購審批制度，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意簽認(rèn)的一律不予報(bào)銷。

三、以人為本，煥發(fā)青春

在施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部把思想政治宣傳工作作為“導(dǎo)航標(biāo)”，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、職工大會(huì)、生產(chǎn)交班會(huì)、黨員大會(huì)、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳達(dá)成鐵路建設(shè)重大意義、宣傳中鐵十局發(fā)展與自身發(fā)展的深遠(yuǎn)意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調(diào)動(dòng)職工投身重點(diǎn)工程建設(shè)的積極熱情。

把施工生產(chǎn)與職工思想工作相結(jié)合。我們抓住安全、質(zhì)量、文明、效益這個(gè)宗旨不放松，注重施工生產(chǎn)工作中職工思想動(dòng)向，通過職工大會(huì)、黨員大會(huì)、保先教育活動(dòng)等形式開展職工思想工作。防止和克服了動(dòng)員工作雷聲大、實(shí)際落實(shí)雨點(diǎn)小、抓競賽時(shí)緊時(shí)松、單純追求進(jìn)度和產(chǎn)值的現(xiàn)象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。

把施工生產(chǎn)與提高職工素質(zhì)相結(jié)合。我們將“創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)與現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合，以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目部人力資源供給。例如把新分配的9名大學(xué)生安排到不同崗位進(jìn)行鍛煉，項(xiàng)目部工程部定期對他們進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)和考核，從技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等方面磨煉我們的能力。不到半年時(shí)間，見習(xí)生工作能力明顯提高。同時(shí)通過部門、個(gè)人間勞動(dòng)競賽評比，提高了職工的業(yè)務(wù)能力和主觀能動(dòng)性，對14名表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行了通報(bào)表彰。

把施工生產(chǎn)與“三新”教育相結(jié)合。項(xiàng)目部黨支部以“三新”活動(dòng)為契機(jī)，在生產(chǎn)實(shí)踐中體現(xiàn)和實(shí)踐共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，號召

全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，不斷創(chuàng)新，競賽中爭當(dāng)“黨員明星”。在“人心正、風(fēng)氣順、勇爭先、戰(zhàn)必勝”的達(dá)成精神指導(dǎo)下，全身心地投入到大干活動(dòng)當(dāng)中，通過群眾滿意度評議測試，項(xiàng)目部16名黨員全部通過測試，保持并發(fā)展了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際把“三新”教育推向了一個(gè)新階段，項(xiàng)目部積極參與公司的征文競賽活動(dòng)，在二、三、四季度的征文中達(dá)成項(xiàng)目部的組稿力度大，參加人數(shù)之多，稿件質(zhì)量之高均受到公司的表揚(yáng)。

把施工生產(chǎn)與溫暖人心相結(jié)合。職工要關(guān)心企業(yè)、企業(yè)要關(guān)愛職工，這是相輔相成的必然聯(lián)系。項(xiàng)目部在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)，把關(guān)注職工冷暖作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓。例如項(xiàng)目部一名職工的家庭出現(xiàn)了不幸，黨政工團(tuán)一齊發(fā)起“愛心捐款”活動(dòng)，在不到2天時(shí)間內(nèi)為該職工捐款3000余元。針對四川夏季高溫缺水、蚊蟲多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部為每位職工配備了電蚊器、殺蟲劑、消毒液，并將西瓜、綠豆湯等消暑食品送到工地現(xiàn)場。為保證每位職工能安心度過寒冷冬季，項(xiàng)目部為職工們配備了電熱毯、為每個(gè)部門購買了取暖器，并在各個(gè)浴室安裝了浴霸，受到職工們一致稱贊。

二七年一月四日

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