班級小組建設(shè)匯報材料倫冰

班級小組建設(shè)匯報材料洮南八中倫冰

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

下面，就高效課堂教學(xué)模式實施以來，我對班級小組建設(shè)情況向大家進(jìn)行匯報：

一．班級小組的劃分：

1、小組劃分的原則：

小組劃分我主要考慮了學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、性格特點、男女生比例及身高情況。同時通過對小組成員的不斷了解適時進(jìn)行調(diào)整。比如，本學(xué)期開始我對第五小組的組長進(jìn)行了調(diào)整現(xiàn)在由楊穎同學(xué)擔(dān)任，還有其他個別組成員也進(jìn)行了調(diào)換。

2、具體分組方法：

我們班共有62人，共分成9組，有8人一組的，也有6人一組的。各小組成

員經(jīng)綜合考慮分為A、B、C三類，形成A1、A2、B1、B2、C1、C2的組內(nèi)

成員結(jié)構(gòu)。并且根據(jù)學(xué)生發(fā)展情況及時進(jìn)行分類調(diào)整。

3、小組內(nèi)成員分工：

（1）、正、副組長各一名：正組長主抓全面工作，副組長側(cè)重于紀(jì)律、衛(wèi)生等方面的工作。

（2）、根據(jù)組內(nèi)成員各科成績的不同，設(shè)置組內(nèi)科代表，分別負(fù)責(zé)各科的作業(yè)和導(dǎo)學(xué)案的收發(fā)檢查。（3）、小組長的選拔：我們班級小組長的選拔主要考慮了以下幾點：1）、學(xué)習(xí)成績要優(yōu)秀，但可以不是小組第一；2）、要善于與人溝通，要樂于表現(xiàn)；3）、責(zé)任心、自我約束能力要強；

4）、選拔方式要多樣。可自薦、可老師指定、也可組員評選；我們班第七小

組，第四小組的組長是毛遂自薦產(chǎn)生的，第一小組，第六小組的組長是選的，其他小組是我指定的。

二、小組長及其成員的培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)方式：班主任定期培訓(xùn)科任老師定期培訓(xùn)�？迫卫蠋熣n前簡短培訓(xùn)；2、培訓(xùn)內(nèi)容：課堂的流程、組織管理的方式方法、導(dǎo)學(xué)案的檢查批改等；3、對小組長的培訓(xùn)應(yīng)注意以下幾點：

1）、對小組長的工作要及時予以肯定，爭強他們的信心；2）、要求小組長要寬容組員，促進(jìn)小組團結(jié)，避免產(chǎn)生矛盾；

3）、班主任要做小組長的堅強后盾，幫他們出謀劃策；

4).要求小組長要以身作則，作出表率；4、對組員的培訓(xùn)應(yīng)注意以下幾點：

1）、要不斷爭強小組成員的榮譽感。

2）、對小組成員的培養(yǎng)要目標(biāo)明確、要循序漸進(jìn)、要持之以恒，不要操之過急。3）、要引導(dǎo)組員積極配合小組長的工作。

三、班級小組文化建設(shè)

1、組長帶領(lǐng)組員定組名、組徽、組牌。在制定時，應(yīng)形成小組目標(biāo)和團隊精神。2、組長帶領(lǐng)組員依據(jù)學(xué)校的各項規(guī)章制度及本組特點，制定詳細(xì)的組規(guī)、組訓(xùn)。3、各小組要按要求定期完成班級板報及室內(nèi)的布置更新。

四、班級小組的評價和考核

1.評價的原則

1）、各學(xué)科當(dāng)堂的評比當(dāng)堂公布，當(dāng)天的評比當(dāng)天公布。要讓學(xué)生隨時知道自己加了哪些分，扣了哪些分。

2）.安排值日班長進(jìn)行值日，各小組交叉記分，組長和所有的組員要加強督查，確保加扣分都按要求進(jìn)行，值周班長匯總當(dāng)天及一周各組的成績；

2.、評分細(xì)則

學(xué)習(xí)方面：

（1）.作業(yè)：一人未完成作業(yè)扣該同學(xué)2分，扣小組分按人次每人扣1分；學(xué)案完成細(xì)致，則按人次為小組加分，為組長加1分.（2）.課堂

1）、預(yù)習(xí)檢查：認(rèn)真完成導(dǎo)學(xué)案的加1-2分。未按要求完成的扣1-2分。

2）、對學(xué)組學(xué)：積極參與者每次加1-2分3）、課堂展示：主動起來展示每次加1-4分。4）、其他課堂優(yōu)秀或違紀(jì)表現(xiàn)：每次酌情加或扣1-2分。(3).考試：

獲年組前10名的同學(xué)，每人加5分小組加8分；獲前50名的同學(xué)每人加3分，小組加6分，獲前100名的同學(xué)每人加1分，小組加4分�？荚嚦霈F(xiàn)抄襲或其他作弊行為的，扣其本人5分，扣小組20分。

紀(jì)律、衛(wèi)生方面：根據(jù)學(xué)校各項規(guī)章制度及班規(guī)，有下列情形之一者扣所屬小組2分：

1）上課鈴響后仍下地，說話，相應(yīng)物品未準(zhǔn)備好的。2)不按小組長或老師要求做，擾亂課堂紀(jì)律的；3）在樓梯、走廊、操場、班級追逐打鬧的；4)打架、罵人、說臟話的；

5）學(xué)校的各項扣分，除扣本人的相應(yīng)分?jǐn)?shù)外，再按扣分的5倍對小組扣分；

3.評價的結(jié)果

1）、值日班長每節(jié)課統(tǒng)計，值周班長每天評比出最優(yōu)小組、最差小組；每周小結(jié)，評出明星小組發(fā)獎杯，最差小組貼黑旗；每月進(jìn)行一次大的評比（發(fā)獎狀或物質(zhì)獎勵）

2）、設(shè)定各種榮譽稱號（優(yōu)秀組長、優(yōu)秀副組長、優(yōu)秀班干部，學(xué)習(xí)狀元等）貼照片公示。

3）、建立優(yōu)秀小組、學(xué)生反思的專欄，進(jìn)行公布。

五．班級小組建設(shè)取得的效果、產(chǎn)生的問題及下一步采取的措施：

1.取得的效果：

(1)老師理念和行為發(fā)生明顯變化：小組的運行，讓老師看到了學(xué)生交流、探究的欲望和所體現(xiàn)出來的快樂，觸動老師必須改變。（2）課堂教學(xué)變化巨大：

1）課堂上，發(fā)揮學(xué)生的主體地位不再是一句空話。

2)學(xué)生學(xué)習(xí)方式發(fā)生變化，學(xué)生的合作探究，展示交流得到落實。（3）班集體發(fā)展更具活力：

1）小組間競爭，增強了學(xué)生自我約束意識，集體榮譽感不斷增強；2）小組間競爭，使學(xué)生感覺到不但要成績好，紀(jì)律、衛(wèi)生、文化建設(shè)方方面面都要齊頭并進(jìn)；

2.發(fā)現(xiàn)的問題：

（1）分組學(xué)習(xí)后課堂紀(jì)律的維護(hù)困難加大。

小組學(xué)習(xí)學(xué)生面對面坐，方便它們的交流；但同時也為一些容易違反紀(jì)律的學(xué)生有了可乘之機，學(xué)生說話比以前更方便，特別是班級人數(shù)多時，這個問題更明顯。

（2）學(xué)生活動與教學(xué)任務(wù)的完成存在矛盾。

高效課堂要求學(xué)生通過小組活動來自學(xué)、討論歸納知識要點，解決大部分知識難題，課堂時間還給學(xué)生，但學(xué)生自學(xué)能力畢竟有限歸納起來時間用的較多。

（3）同樣的上課形式久了，學(xué)生也會失去先有的興趣，在高效課堂

開始階段，由于教學(xué)方式的改變讓學(xué)生感到無比新鮮，他們樂意參與，但自學(xué)過一段時間后隨著新鮮感消失，一部分學(xué)生喪失動力，在課堂上變得懶洋洋，特別是遇到一些難題時，學(xué)生自學(xué)就失去了動力。

3.采取的措施方法：

（1）繼續(xù).加強小組長的培訓(xùn)。小組長是老師的左膀右臂，小組長的作用發(fā)揮到位了，老師的力量也就強大了。

（2）.要不斷完善評價機制，恰當(dāng)?shù)脑u價是激勵學(xué)生保持良好學(xué)習(xí)狀態(tài)的有效手段。學(xué)生是有上進(jìn)心的，誰都不想落后，誰都不想給小組抹黑。

（3）.擺正老師和學(xué)生的位置。高效課堂要求老師少說，但不是不說，這就要求我們老師也要講，而且一定要精講。

（4）.堅持對高效課堂的信心。老師和學(xué)生在短期內(nèi)可能都無法適應(yīng)這種教學(xué)模式，可能遇到各種問題，學(xué)生成績可能下降，因此我們要增強信心，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

以上，便是我在班級小組建設(shè)中所做的一些具體工作，和一些體會，望大家指正。

擴展閱讀：新城展英姿 小縣大變樣

新城展英姿小縣大變樣

XXX縣實施城鎮(zhèn)面貌三年大變樣打造群眾滿意城市

201*年以來，XXX縣依托高速、國道、鐵路交匯的交通節(jié)點優(yōu)勢，處在冀魯豫三省交界的區(qū)位優(yōu)勢，邯鄲市新型化工園區(qū)落戶XXX的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)確定了“一年一大步，三年大變樣，五年建成邯鄲東部強縣，繼而打造邯聊之間中心城市”的宏偉目標(biāo)和“化工新城”的城市定位。兩年多來，XXX縣緊緊抓住三年大變樣工作這一“牛鼻子”，高點定位，科學(xué)規(guī)劃，以時不我待、只爭朝夕的決勝姿態(tài)，大力度推進(jìn)。201*年，在全市三年大變樣年終考核中，取得了全市第六名、東部十縣第一名的優(yōu)異成績，副省長宋恩華喜稱XXX：“小縣大變樣”。

一、大氣魄規(guī)劃，大手筆建設(shè)，提升“變”的力度和層次XXX縣結(jié)合“機械化工、商貿(mào)物流為主的邯(鄲)聊(城)之間中心城市”的城市定位和“優(yōu)化舊城區(qū)、拓展新城區(qū)、開發(fā)生態(tài)區(qū)、培育產(chǎn)業(yè)區(qū)”的發(fā)展思路，高標(biāo)準(zhǔn)實施城市面貌大變樣工程，體現(xiàn)了“小縣也要謀大變，小縣也要大建設(shè)”的氣魄。

一是高起點規(guī)劃。立足今天，著眼長遠(yuǎn)。圍繞“搭建框架、完善功能、改造舊城、建設(shè)新城、彰顯特色、生態(tài)宜居”的總體工作思路，完成了建成區(qū)面積19平方公里、總?cè)丝?8萬的縣城總體規(guī)劃（201*-2020年）及路網(wǎng)、水網(wǎng)、電網(wǎng)、管網(wǎng)、綠網(wǎng)等十幾專項規(guī)劃。其中，公主湖文化景區(qū)項目先后多次邀請國家、

省、市規(guī)劃、景觀、文化等方面的專家咨詢研究，聘請北方設(shè)計院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，文化內(nèi)涵厚，藝術(shù)水平高。

二是大動作建設(shè)�！叭�年大變樣”工作中，該縣投資最大、項目最多、標(biāo)準(zhǔn)最高、參與最廣、變化最快，在XXX城建史上前所未有。201*年在201*年投資4.2億元完成20項城建工程的基礎(chǔ)上，實施了總投資15.6億元的“一湖三帶”、“兩場兩氣”、城區(qū)路網(wǎng)、廣場游園、縣標(biāo)環(huán)島5大類共54項城建工程，兩年城建項目總投資19.8億元，相當(dāng)于201*年前12年的總和，多個項目建設(shè)快、形象好，多次創(chuàng)造了城市建設(shè)工作的“XXX速度”。201*年確定為“大變樣成效年”，大力實施了總投資39.65億元的57項城建工程，突出抓好“31566工程”，工程投資總額是前兩年之和的2倍，超億元項目是前兩年之和的2倍，拆遷面積是前兩年之和的1.5倍，以大決戰(zhàn)求大變樣。目前，各項工程進(jìn)展順利，功到垂成。

三是多亮點打造。XXX縣三年共計啟動大變樣工程131項，總投資近60億元，重點打造城市亮點。金鳳大道景觀帶，突出“高樓+綠化”景觀特色，總投資1.2億元的7座高層大樓拔地而起，打造了高樓林立、綠地環(huán)抱、生態(tài)優(yōu)美，集行政辦公、商務(wù)休閑為一體的現(xiàn)代化迎賓大道。衛(wèi)西干渠景觀帶，總投資5400萬元，突出“水景+綠化”景觀特色，對全長201*米的衛(wèi)西干渠路町橋至南環(huán)路段進(jìn)行整治，并建成包涵多元文化元素的三期濱河公園，為廣大群眾提供了一處廣闊舒適的休閑娛樂場所。106景觀帶，主要是突出“名片+綠化”的景觀特色，重點建設(shè)了高速出口、高速連接線與106國道交叉點、106國道與金鳳大道交

叉口環(huán)島縣標(biāo)、106與老309國道交叉口4個關(guān)鍵景觀點�？h標(biāo)環(huán)島取名“陶山凌云”，總投資827萬元，總高45.6米，高大威武，氣勢磅礴，是XXX的一處標(biāo)志性新建筑。公主湖文化景區(qū)，項目總投資3.7億元、占地820畝，設(shè)計建設(shè)“兩場、三館、兩中心、兩島、十四橋”，規(guī)劃一個湖面水系，水面面積300余畝，設(shè)計駙馬古渡、黃花故臺等園林小品15處，該項目作為XXX三年大變樣的一部力作，將填補XXX文化設(shè)施項目和城市旅游項目的空白。

四是精細(xì)化管理。按照“精細(xì)化、全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)、長效性”的要求，主要街道實行全天保潔；對政府街、筑先路既有建筑實施穿衣戴帽，對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行集中整治；投資341萬元，對三條迎賓街道兩側(cè)30家單位及重點節(jié)點、重要地段全部實施亮化，26架彩虹橋?qū)嵤┝粱�升級，新華街路燈升級為精美新穎、高貴大氣的中華燈；集中整治城市水源、噪音污染和亂貼亂畫等問題，集中整治占道經(jīng)營、馬路市場，重點打造金鳳大道、新華街、政府街3條樣板街，城市品位較大提升。

二、激活內(nèi)力，巧借外力，多渠道破解資金瓶頸制約資金是實現(xiàn)大變樣的關(guān)鍵。XXX作為財政貧困縣，如何破解資金瓶頸？縣委、縣政府堅毅果斷，創(chuàng)新提出了“靠理念干事，以理念聚財”，解放思想，創(chuàng)新理念，以財政小資金撬動社會大資金、多渠道融資。

一是財政引導(dǎo)。嚴(yán)格控制縣財政預(yù)算內(nèi)支出，新增財力和節(jié)省出來的資金重點用于“三年大變樣”支出。去年以來，共投入財政性資金5.6億元，超過201*年前15年的財政性資金投資到

城市建設(shè)的總和。

二是市場運作。先后對16處閑置資產(chǎn)進(jìn)行市場運作，籌措資金9000萬元，有效彌補了資金缺口。在深度開放上求突破，先后在北京、石家莊、邯鄲等地舉辦了城建項目發(fā)布會，吸引外地客商投資縣城建設(shè)。成功引進(jìn)了重慶明飛置業(yè)有限公司，采用BT模式，開發(fā)建設(shè)總投資3.7億元的公主湖文化景區(qū)，目前資金投放有序。

三是適度舉債。在去年縣金正公司已運作貸款1695萬元的基礎(chǔ)上，今年又向社會籌措資金2600余萬元。省建設(shè)銀行支持生物質(zhì)熱電廠項目的2億元貸款已經(jīng)到位，民生銀行1.5億元貸款正在辦理手續(xù)，市商業(yè)銀行為金鳳大道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)放的201*萬元貸款即將到位。

四是爭跑項目。201*年來，衛(wèi)西干渠治理、中醫(yī)院搬遷、污水管網(wǎng)建設(shè)、廉租房項目、垃圾處理廠、宣教文化中心、地方公路建設(shè)7項重點工程已爭取上級財政專項資金1.02億元。

五是部門分擔(dān)。10條小街巷硬化改造、10個街頭游園、10個公廁建設(shè)以及重點路段廣告圍檔等任務(wù)，根據(jù)縣直單位實力合理分擔(dān)，縣財政通過以獎代補方式，調(diào)動承建單位積極挖掘內(nèi)部潛力、引進(jìn)外來資金，三年來全縣55個部門共分擔(dān)資金1195萬元。探索建立了“部門承建、產(chǎn)權(quán)不變、租地綠化、社會收益”機制，建設(shè)了6處游園。

六是社會參與。采取“規(guī)劃部門統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，政府以獎代補，商戶承辦”的方式，共發(fā)動900多家商戶，投入資金500余萬元，如期圓滿完成了政府街、新華街兩條樣板街的包裝改造任

務(wù)。先后有50余名開發(fā)商墊資2.2億元，積極參與到筑先廣場、紫陽大道、陶山街拓寬等36個重點城建項目建設(shè)，推動了各項工程的順利進(jìn)行。

三、凝神聚力，強化問責(zé)，以過硬作風(fēng)狠抓工作落實速度來自于力度，力度來自于機制。XXX縣通過強化工作推進(jìn)機制，硬化各級干部的作風(fēng)，確保了三年大變樣工作的推進(jìn)落實。

一是指揮作戰(zhàn)一盤棋。調(diào)整充實由縣委書記任政委、縣長任指揮長的三年大變樣指揮部，從“兩辦”及建設(shè)系統(tǒng)各部門抽調(diào)專門人員實行集中辦公，構(gòu)建指揮有力、運轉(zhuǎn)高效的指揮系統(tǒng)；強化縣四套班子成員分包城建工程、分包拆遷街片、分包征地區(qū)域機制�？h級領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親力親為，在一線解決實際問題，起到良好典型帶動和示范作用。全縣各級各部門都落實了分包違房拆遷、夜景亮化、門店整治等方面的責(zé)任，所有參戰(zhàn)單位不講條件、不提要求、想方設(shè)法完成了分包工程任務(wù)。從全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、20余個部門抽調(diào)140名素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)局級后備干部，投身三年大變樣工程現(xiàn)場，大力度開展征地拆遷工作，確保了各項城建項目按時順利施工。

二是拼搏實干一張圖。對三年大變樣每項工程都列出時間表，明確到每周、每天干什么，達(dá)到什么進(jìn)度，重點工程實施倒計時掛圖作戰(zhàn)，不完任務(wù)誓不罷休。堅持實行“三個接著干”，即對一項工程任務(wù)，今天干不完明天接著干，白天干不完晚上接著干，工作時間干不完休息時間接著干，不達(dá)目的決不罷休！發(fā)揚“三股勁、四落實”精神（即以勇往直前的闖勁、百折不撓的

韌勁、腳踏實地的干勁，下浮一級抓落實，事必躬親抓落實，事無巨細(xì)抓落實，以較勁的精神抓落實）。

三是調(diào)度問責(zé)一把劍。承擔(dān)各項重點工程的責(zé)任人向縣委、縣政府簽定“責(zé)任狀”，并在電視臺公開承諾，年底完不成任務(wù)的自動辭職，自愿接受處理；不主動辭職的，拒絕理由，不講條件，縣委責(zé)令辭職，分包縣級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)堅持每周一次，親自調(diào)度分包工程的四套班子成員和承辦部門。其他縣級領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任分工，分口、分片經(jīng)常性現(xiàn)場調(diào)度，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決具體問題�？h紀(jì)委、監(jiān)察局制發(fā)了《關(guān)于對在三年大變樣工作中“不作為、亂作為、慢作為”的單位及工作人員處理辦法》等文件，對在三年大變樣工作中不作為、慢作為或亂作為的，啟動問責(zé)程序。

四、環(huán)境改善，品位提升，人民滿意城市初步展現(xiàn)“一年一大步，三年大變樣”，兩年來，通過大力度推進(jìn)三年大變樣工作，XXX的城市面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，人民群眾的幸福指數(shù)得到顯著提高。

舊城改造不斷升級，城市環(huán)境明顯改善。今年拆除違法、臨時、有礙觀瞻建筑38.8萬平方米，占市下達(dá)任務(wù)的116％。對主要街道既有建筑實施了“穿靴戴帽”、整治改造，共改造樓房50余座，外裝樓宇120棟，整理沿街門店1500余間，規(guī)范廣告牌匾430余塊。總投資5379萬元的污水處理廠已投入運行；總投資3175萬元的垃圾填埋場建設(shè)即將竣工；總投資8748萬元的第二污水處理廠開工建設(shè)。投資2500萬元鋪設(shè)管網(wǎng)10公里，供熱率96.5%；生物質(zhì)電廠運行后可為供熱工程提供集中供熱源。

投資3000萬元，完成燃?xì)庹窘ㄔO(shè)及配套管網(wǎng)鋪設(shè)等工作，供氣率99.71%。新建面積18.7萬平方米的9個游園以及總長度10幾公里的3條景觀帶環(huán)境優(yōu)美。

“化工新城”初具規(guī)模，現(xiàn)代城市魅力日益提升。依托XXX新型化工產(chǎn)業(yè)，新城建設(shè)取名“化工新城”，目前，四條主要道路全線貫通，基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施全部鋪設(shè)完畢，樓群建設(shè)規(guī)模初具，總投資9億元的行政服務(wù)中心西移步伐加快。投資1.2億元的交通服務(wù)中心等6座辦公大樓主體封頂，教育服務(wù)中心等4個項目開工建設(shè)，年底完成主體工程。縣委、縣政府遷建正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計和調(diào)規(guī)征地，適時開工建設(shè)。實施投資1.1億元的“引黃入邯、引衛(wèi)入館”工程，啟動衛(wèi)西干渠、沙東干渠清淤治理，推進(jìn)公主湖水面水系、濱河公園二期及衛(wèi)西干渠水閘、水壩工程建設(shè)，形成“一湖兩河”生態(tài)水網(wǎng)格局。正在推進(jìn)106國道景觀帶兩側(cè)陶山中學(xué)、縣醫(yī)院、陶藝文化創(chuàng)意園等建設(shè)，打造河湖相連、高樓林立、綠地環(huán)抱、生態(tài)優(yōu)美、富有現(xiàn)代氣息的中心城市景觀。迎賓大道實施了亮化升級，完成了城標(biāo)、地稅、廣播電視塔等重要節(jié)點亮化。

社會事業(yè)發(fā)展迅速，軟環(huán)境得到逐步改善。總投資3000萬元的博物館、規(guī)劃館、文化藝術(shù)中心開工建設(shè)；總投資3億元的四星級酒店即將開工建設(shè)�？h實驗中學(xué)遷建、中醫(yī)院遷建去年已投入使用。投資2.1億元的陶山中學(xué)、投資1500萬元的縣體育場、投資1.5億元的縣醫(yī)院遷建、投資2100萬元的中心敬老院等正在加快推進(jìn)。城中村改造完成投資6300萬元，建設(shè)住宅樓11棟，芙蓉新村等3個城中村9萬平方米改造年底完成。2.5萬

平方米的中央預(yù)算內(nèi)投資廉租住房項目全部開工建設(shè)，88套完成主體工程，其余440套年底投用。商貿(mào)流通活躍，總投資1.1億元的金盛服飾、億豐電動車市場27棟商住樓建成投用，重點抓了總投資5.5億元的金龍建材市場擴建、金鳳市場物流配送中心等市場建設(shè)迅速。對原工業(yè)小區(qū)650畝進(jìn)行拆遷改造，建設(shè)高檔商住群。

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