財(cái)政所長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)材料

先進(jìn)個(gè)人事跡材料

財(cái)政所所長(zhǎng)

一、堅(jiān)持不懈抓好隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)政所肩負(fù)財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金管理、農(nóng)業(yè)稅征解等工作職能,工作崗位特殊，始終從實(shí)踐“三個(gè)代表”、堅(jiān)持執(zhí)政為民的高度，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，建設(shè)讓人民滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。

（一）以“群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)”為根本，切實(shí)抓好部門工作作風(fēng)建設(shè)。注重單位作風(fēng)建設(shè)的突出問題，按照中央創(chuàng)建“服務(wù)型政府”的要求，以“群眾高興、社會(huì)滿意”為尺度，深刻刨析了目前個(gè)別單位存在的“機(jī)關(guān)綜合癥”。通過經(jīng)常召開所務(wù)會(huì)、定期學(xué)習(xí)、建章立制等形式，革除推諉扯皮、效率低下、執(zhí)法不公、服務(wù)不力等現(xiàn)象，以“為發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)”為工作立足點(diǎn)，就“門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦”現(xiàn)象展開大討論，從工作人員的一言一行抓起，從為群眾辦的每一件小事抓起，“想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需”，樹立“以群眾為本、竭誠(chéng)服務(wù)”的新理念，進(jìn)一步擺正同人民群眾的關(guān)系，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，樹立自身和部門良好形象。

取消農(nóng)業(yè)稅后，財(cái)政所的工作職能發(fā)生了很大變化，小麥直補(bǔ)和綜合治稅成為財(cái)政所工作的另一部分。小麥直補(bǔ)面積的確認(rèn)、款項(xiàng)領(lǐng)取以及個(gè)體工商業(yè)戶稅款繳納等，都需要群眾親自簽字確認(rèn)。為方便群眾，財(cái)政所辦公室進(jìn)行整改，建立了行政許可便民服務(wù)大廳；并動(dòng)員工作人員，“我們辛苦一點(diǎn)，群眾方便一點(diǎn)”，凡需要群眾簽字確認(rèn)、款項(xiàng)領(lǐng)取、納稅卡交存等工作，不準(zhǔn)一味地下通知、發(fā)號(hào)令坐門等客，要盡可能地到村頭、地頭，為群眾提供便捷服務(wù)。

（二）以“工作效率高不高、工作績(jī)效好不好”為尺度，進(jìn)一步提高全所人員工作效率。從剛到新工作崗位開始，首先熟悉并理順了財(cái)政所的工作制度，了解每位工作人員的工作情況，主持制定了“工作日結(jié)制度”、“重要工作日匯報(bào)制度”、“財(cái)政所工作人員目標(biāo)責(zé)任制”、“財(cái)政所工作首問責(zé)任制”等10個(gè)配套規(guī)章制度，從自身做起，根除體制不順，政令不通，推諉扯皮等“中梗阻”現(xiàn)象；解決干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，平庸拖沓、不琢磨事專琢磨人的問題；杜絕水平不高、架子不小，盛氣凌人、“進(jìn)門三大腔”等官僚習(xí)氣；倡導(dǎo)水平不高多學(xué)點(diǎn)、能力不強(qiáng)多干點(diǎn)、業(yè)務(wù)不熟多問點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)不多細(xì)心點(diǎn)的“四點(diǎn)”精神，徹底解決“工作只求過得去，不求過得硬”的問題，切實(shí)提高工作效率，為部門、群眾提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。

二、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”，打造部門品牌

（一）提高服務(wù)意識(shí)，做人民滿意的公務(wù)員。時(shí)常提醒自己，“財(cái)政所長(zhǎng)“只是一個(gè)稱謂，是黨和人民給的一個(gè)特殊職位，但絕對(duì)不能有特權(quán)，更不能自己給自己抬高身價(jià)，高高在上、盛氣凌人。自己的職責(zé)是為黨委政府服務(wù)、為人民謀利益，個(gè)人利益、部門利益必須服從全局利益，要站在全處發(fā)展的高度，為黨委政府黨好參謀助手。

（二）提高服務(wù)能力，讓黨委政府放心。任職財(cái)政所長(zhǎng)后，盡快進(jìn)入工作角色。一是向書本學(xué)。利用不到半年的時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《預(yù)算會(huì)計(jì)》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度講解》、《財(cái)政所長(zhǎng)業(yè)務(wù)全書》等書籍，并自費(fèi)訂購(gòu)了《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政》等刊物，從中受益匪淺；二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。利用工作方便，經(jīng)常到市財(cái)政局業(yè)務(wù)科室、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，與他們談業(yè)務(wù)、談體會(huì)、談辦法和經(jīng)驗(yàn)，收獲甚豐；三是學(xué)習(xí)新的知識(shí)點(diǎn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)政管理”，“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公共財(cái)政建設(shè)”，“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源建設(shè)”等知識(shí)點(diǎn)，使知識(shí)掌握能力跟上發(fā)展的要求，并經(jīng)常把自己的工作體會(huì)寫成文字，見諸報(bào)端；為了使自己的服務(wù)能力進(jìn)一步提高，要求自己做到“五勤”、“三會(huì)”、“一協(xié)調(diào)”。就是眼勤、腦勤、耳勤、手勤、腿勤；會(huì)寫、會(huì)算、會(huì)預(yù)測(cè)；“一協(xié)調(diào)”就是能夠有機(jī)協(xié)調(diào)與市財(cái)政局各科室的關(guān)系；在堅(jiān)持原則、循章辦事的前提下有機(jī)協(xié)調(diào)與處直部門的關(guān)系。

（三）提高工作能力，打造部門品牌。到財(cái)政所任職后，全面分析稅源情況、稅源結(jié)構(gòu)情況、財(cái)政所的工作職能設(shè)置情況。就制約財(cái)政增收的瓶頸、稅源情況的匱乏、社會(huì)綜合治稅辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)失靈、處直部門財(cái)務(wù)各自為政等棘手問題實(shí)施了“三大戰(zhàn)略”。

一是建立稅源監(jiān)控動(dòng)態(tài)稽查機(jī)制。就每個(gè)企業(yè)的納稅情況進(jìn)行“號(hào)脈”。重點(diǎn)分析有無偷漏稅情況；有無轉(zhuǎn)移收入情況；有無加大成本、費(fèi)用情況等，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，及時(shí)稽查。

二是組建社會(huì)綜合治稅辦公室。針對(duì)原“協(xié)稅辦”運(yùn)轉(zhuǎn)失靈、辦事處駐地企業(yè)分布零散、國(guó)地稅部門管轄范圍大、征管力量相對(duì)不足的現(xiàn)狀，在工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兩稅部門的大力支持下，成立了“綜合治稅辦公室”，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商業(yè)戶辦征登記，稅款催交，無證業(yè)戶的稽查等工作。根據(jù)駐地、村莊及企業(yè)分布情況，繪制了“個(gè)體業(yè)戶分布平面圖”，每個(gè)個(gè)體業(yè)戶的辦證情況一目了然；并就個(gè)體業(yè)戶的納稅情況進(jìn)行登記，建立納稅臺(tái)帳。

三是成立財(cái)務(wù)統(tǒng)管中心。針對(duì)辦事處各部門財(cái)務(wù)各自為政，部門收費(fèi)與部門利益聯(lián)系密切，預(yù)算外資金膨脹無序等現(xiàn)狀，按照“財(cái)政資金不分預(yù)算內(nèi)外，部門收費(fèi)財(cái)政統(tǒng)管”的要求，以“部門收費(fèi)，財(cái)政管理，部門使用”為目的，成立了“財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理中心”，并配套了《財(cái)務(wù)管理中心管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理中心工作流程》、《財(cái)務(wù)管理中心工作人員守則》、等8個(gè)管理辦法，以紅頭文件的形勢(shì)下發(fā)。有效割裂了收費(fèi)和部門之間的直接利益關(guān)系，引導(dǎo)預(yù)算外資金有序膨脹。

擴(kuò)展閱讀：財(cái)政所長(zhǎng)先進(jìn)事跡

《財(cái)政所長(zhǎng)先進(jìn)事跡》

王軍，男，漢族，大學(xué)文化，1972年11月出生于旬陽(yáng)縣棕溪鄉(xiāng)xxx村，1995年12月參加工作，201*年9月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任神河鎮(zhèn)財(cái)政所所長(zhǎng)王軍同志當(dāng)過兵，1998年2月進(jìn)入鄉(xiāng)財(cái)政所工作，任過農(nóng)稅專管員、預(yù)算會(huì)計(jì)、所長(zhǎng)、任所長(zhǎng)已8個(gè)春秋，該同志能夠扎根基層財(cái)政所，默默地工作。無論是在邊遠(yuǎn)偏僻的沙陽(yáng)鄉(xiāng)還是在車水龍馬龍的神河鎮(zhèn)，無論是當(dāng)農(nóng)稅專管員還是擔(dān)任所長(zhǎng)，都具有一顆平常的心和高度的工作責(zé)任感，從不向組織提出什么要求，一心撲在工作上，其1996年在鄉(xiāng)財(cái)政所工作時(shí)，率先在全縣四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所中被安康市授予“文明財(cái)政所”，本人曾先后兩次被縣人民政府評(píng)為“先進(jìn)工作者”。特別是201*年春，王軍同志從沙陽(yáng)鄉(xiāng)財(cái)政所調(diào)到神河鎮(zhèn)財(cái)政所工作，不僅使神河鎮(zhèn)財(cái)政所的工作得到了很大改觀，而且其所駐的xx村各項(xiàng)工作也發(fā)生了新變化。當(dāng)年神河鎮(zhèn)在消赤減債30萬元的情況下，幾年欠發(fā)的公務(wù)費(fèi)得到全部?jī)冬F(xiàn)，農(nóng)村合作醫(yī)療費(fèi)收繳提前超額完成，財(cái)政管理得到規(guī)范，財(cái)政決算首次實(shí)現(xiàn)了略有結(jié)余，財(cái)政各項(xiàng)工作躍入全縣前列；醫(yī)保費(fèi)收繳提前超額完成，居全鄉(xiāng)前列，通過實(shí)行惠農(nóng)資金“一卡通”“村財(cái)鎮(zhèn)管”，在保證村組干部工資全部?jī)冬F(xiàn)的情況下，財(cái)務(wù)管理逐步走上正軌。他做出的成績(jī)，獲得了鄉(xiāng)、村、組干部和群眾的一致肯定。

用完善制度優(yōu)化服務(wù)行為�！皼]有規(guī)矩不成

方圓”。他調(diào)入神河后，立即著手健全各項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度來約束，用制度來規(guī)范，科學(xué)處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，做到寓管理于服務(wù)之中。先后建立完善了公示制、工作崗位責(zé)任制、考評(píng)考級(jí)制、社會(huì)基層監(jiān)督制等制度，在所內(nèi)醒目位置開辟公示欄，將工作機(jī)構(gòu)、人員、職能，辦事內(nèi)容、程序、權(quán)限，以及收費(fèi)項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)公示上墻，方便群眾辦事，接受群眾監(jiān)督。大力推行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制，作出“四辦”承諾，即對(duì)群眾反映亟待解決的問題，特別是一些突發(fā)性事件，快速反應(yīng)馬上辦；對(duì)群眾反映的一些糾紛難題，不推不踢主動(dòng)辦；對(duì)不違背國(guó)家政策和法規(guī)的問題，創(chuàng)新思維靈活辦；對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)解決的問題，深入實(shí)際上門辦。

以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)為民宗旨�！叭嗣駶M意”盼不來，等不來，只能用心血和汗水去換來。王軍帶領(lǐng)全所同志將為人民服務(wù)的意識(shí)扎根在頭腦里，體現(xiàn)在行動(dòng)上，真心誠(chéng)意地為群眾辦了一件又一件實(shí)事。著力改善農(nóng)民生產(chǎn)條件，積極實(shí)施“碧水工程”，籌措資金2萬元，疏通河道5公里，加固新修王義溝河堤工程1500米，提高了抗洪能力，保護(hù)農(nóng)田120余畝；加大“通達(dá)工程”投入力度，先后籌集資金5萬元，解決水庫(kù).屋場(chǎng)部分群眾用電難的問題，爭(zhēng)取市縣兩級(jí)投資20萬元，興建王義溝通村水泥路4.2公里、便民橋2座，同時(shí)還投資26多萬元，興建便民4座，解決了柳林，屋場(chǎng)，臺(tái)子，王義溝村群眾出行難問題，方便了群眾生產(chǎn)生活。努力改善農(nóng)村飲用水設(shè)施，先后爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)投資5萬元，，興建柳林自來水管6公里，主站房一座，新增飲用水人數(shù)860多人，徹底解決了原平安鄉(xiāng)周邊村組.學(xué)校.群眾，人蓄飲水的問題。為了將實(shí)事辦好、辦實(shí)，王軍同志切實(shí)加強(qiáng)了資金管理，及時(shí).準(zhǔn)確地把退耕還林.種糧農(nóng)民綜合直補(bǔ)資金.，扶貧資金，城鎮(zhèn)定補(bǔ)資金等發(fā)放到受益戶，把惠民工程辦成放心工程，贏得了廣大群眾的廣泛贊譽(yù)。

憑富裕群眾密切黨群關(guān)系。衡量群眾滿意不滿意的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是看發(fā)展經(jīng)濟(jì)、扶貧濟(jì)困有沒有取得實(shí)效。在王軍同志的昌導(dǎo)下，充分發(fā)揮財(cái)政優(yōu)勢(shì)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，突出扶持經(jīng)濟(jì)薄弱村加快發(fā)展。三年來共投入15萬元，爭(zhēng)取市直幫扶單位資金50萬元，國(guó)土部門土地復(fù)墾資金10萬元，幫助經(jīng)濟(jì)薄弱村柳林代家溝新修農(nóng)田110畝，王軍曾四次向貧困戶，貧困大學(xué)生捐款1500余元。

靠務(wù)實(shí)作風(fēng)樹立良好形象。為了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，王軍同志在注重自身學(xué)習(xí)提高的同時(shí)，還通過在服務(wù)對(duì)象中聘請(qǐng)監(jiān)督員、定期測(cè)評(píng)和評(píng)議等方式來主動(dòng)接受監(jiān)督，打造優(yōu)良作風(fēng)，杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”和“冷、硬、頂、橫”等現(xiàn)象。工作中，堅(jiān)持嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，做到生人熟人一視同仁，干部群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，閑時(shí)忙時(shí)一個(gè)樣，無論何時(shí)何地，不撥人情款，不違背原則辦事。在村級(jí)三項(xiàng)資金管理中，對(duì)全鎮(zhèn)67名村干部28萬元工資統(tǒng)一以存折發(fā)放，村級(jí)辦公費(fèi)14萬元統(tǒng)一管理，專項(xiàng)使用，支出按進(jìn)度、撥付按序時(shí)，有力地促進(jìn)了村級(jí)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了良好的社會(huì)效果。

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