企業(yè)管理心得

企業(yè)管理心得

管理心得：企業(yè)選取人才，要考量他的現(xiàn)有能力和業(yè)績(jī),也要看其學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，要有不斷進(jìn)步提升的空間。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟,不進(jìn)則退，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要不斷提升才能持續(xù)發(fā)展；而管理團(tuán)隊(duì)也要不斷成長(zhǎng)才能支持企業(yè)的成長(zhǎng)。所以我們?cè)谟萌松弦惨�注意鼓�?lì)和培養(yǎng)善于學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)的人才。

做正確的選擇]機(jī)會(huì)面前人人平等,不同的是有人知道如何抉擇，及時(shí)抓住機(jī)會(huì)并一步步努力走向成功。很多時(shí)候，做正確的選擇是最關(guān)鍵的，要清醒認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和要達(dá)到的目標(biāo)。

多人有向前沖的勇氣，卻缺乏后退的勇氣。人生并不是一路狂奔，走得多遠(yuǎn)更多取決于方向和意志的共同作用。有時(shí)調(diào)整一下自己的方向，或暫時(shí)退一步會(huì)讓自己走得更好。后退也是一種前進(jìn)，其實(shí)更需要勇氣！

著電視智能化，如何讓電視和人進(jìn)行智能化交流?這是最大的賣(mài)點(diǎn)。今年CES上各大企業(yè)都在智能電視人機(jī)交流應(yīng)用上各出奇招，吸引顧客；我們們也做了展示，引來(lái)很多客戶體驗(yàn)操作。我們?cè)谖逡粚⑸鲜械闹悄茈娨�，帶有語(yǔ)音識(shí)別/語(yǔ)音讀報(bào)，手勢(shì)識(shí)別/姿態(tài)識(shí)別等交互方式，請(qǐng)各位屆時(shí)來(lái)體驗(yàn)并給我一些意見(jiàn)

管理心得：真實(shí)是企業(yè)的生命，但趨利避害卻是人的天性。企業(yè)不應(yīng)該是名利場(chǎng)，而是一個(gè)合作共同體。如果員工的真實(shí)問(wèn)題無(wú)法得到解決，他為什么要和你真實(shí)？如果他的真實(shí)換來(lái)的只是他利益的損失，他為什么要對(duì)你真實(shí)？以真換真，應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)管理者必須的理念，管理者不應(yīng)該以術(shù)馭人，而應(yīng)該以道感人。

管理心得：企業(yè)管理者要四種素質(zhì)才能成功：有理想，樹(shù)立比賺錢(qián)更高的追求，才能凝聚團(tuán)隊(duì)，追求更大成功。有信念，要有堅(jiān)定的事業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)忍不拔，百折不撓�？蠐�(dān)當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，成為“獅子”，為員工做出表率，以身踐行。愿奉獻(xiàn)，做比說(shuō)重要，多付出，甘于奉獻(xiàn)才能贏得團(tuán)隊(duì)信任。

“德隨量進(jìn)，量隨識(shí)長(zhǎng)”。一個(gè)人的知識(shí)面越寬，氣量、心胸就越大，品德就越高尚。管理者要不斷地學(xué)習(xí)，提高心靈的高度，擴(kuò)展容納的空間，空間有多大，個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)就有多大。

如何提升企業(yè)執(zhí)行力？1）不應(yīng)把中等水平企業(yè)作為自身標(biāo)桿，否則會(huì)掩蓋自身問(wèn)題；2）建立正確的商業(yè)邏輯，才能高效的判斷和決策；3）每個(gè)項(xiàng)目都要有路線圖和“里程碑”，及時(shí)總結(jié)關(guān)鍵性成果，激發(fā)士氣，實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)；4）每做完一項(xiàng)工作要不斷反思和總結(jié)，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)修正和調(diào)整。

理心得：“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，這是很有道理的。發(fā)展初期，一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍；而隨著從小到大的變化，將個(gè)人權(quán)威讓位于管理機(jī)制，是對(duì)企業(yè)個(gè)人依賴的一種解脫；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，需要的則是一種向心力，這種向心力必須是一種文化。

天計(jì)劃會(huì)見(jiàn)政府投資部和能源部的官員，緬甸新一屆政府剛剛組建，很多國(guó)外公司紛紛來(lái)尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，據(jù)說(shuō)內(nèi)比都各大酒店客滿為患。緬甸政府也把招商引資作為重點(diǎn)工作之一。業(yè)都會(huì)有一些個(gè)性鮮明、優(yōu)缺點(diǎn)都明顯的員工，但他們往往也是最可愛(ài)的人。我一直認(rèn)為人有其兩面性，優(yōu)點(diǎn)背后常常會(huì)有缺陷，而缺點(diǎn)背后也往往蘊(yùn)藏優(yōu)點(diǎn)。一個(gè)急躁的人往往是一個(gè)熱情的人，一個(gè)不善言表的人往往有豐富的內(nèi)心；管理者應(yīng)去挖掘背后優(yōu)點(diǎn)，而不是因?yàn)槿秉c(diǎn)先入為主，去排斥他們。

企業(yè)現(xiàn)代化不單以設(shè)備現(xiàn)代化為衡量標(biāo)準(zhǔn)，更要以平等、民主、自由競(jìng)爭(zhēng)的文化和內(nèi)在機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)。管理者應(yīng)該給員工灌輸尊嚴(yán)的概念，而不應(yīng)該擺起自己的威嚴(yán)。為了自己的小面子不要企業(yè)的大面子，是很沒(méi)面子的事情！

企業(yè)的創(chuàng)意和靈感從哪兒來(lái)？是員工。如何激發(fā)員工創(chuàng)意？要讓員工敢說(shuō)話，也得讓員工說(shuō)得上話。敢說(shuō)又能說(shuō)，才會(huì)讓員工感覺(jué)被尊重，才會(huì)激起員工的企業(yè)責(zé)任意識(shí)，才會(huì)讓他們沒(méi)有顧慮地去為企業(yè)思考問(wèn)題！

理心得：上下級(jí)在能力上如何體現(xiàn)？這是很多公司管理上的一個(gè)難題，但這也是一個(gè)偽命題。上司不應(yīng)該是一個(gè)權(quán)力中心而是責(zé)任中心、不是管轄下屬而是統(tǒng)籌更多資源；在這種管理思想之下，充分尊重員工的能力、調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)人盡其用

李東生:

各廠家推出各種各樣的智能電視，但什么是智能電視，一直沒(méi)有清晰的定義。總結(jié)了幾點(diǎn)，希望能給業(yè)界一些啟發(fā)，也讓消費(fèi)者明了。1）通過(guò)應(yīng)用程序商店實(shí)現(xiàn)電視功能的可擴(kuò)展性，并有互動(dòng)的商業(yè)模式。2）自然的人機(jī)交互方式，如語(yǔ)音，觸摸，手勢(shì)等。3）創(chuàng)新的用戶界面和體驗(yàn)。4）有計(jì)算和存儲(chǔ)功能的控制芯片

管理心得：行業(yè)發(fā)展常呈現(xiàn)彎道和直道交替模式，猶如田徑場(chǎng)上的賽道，彎道為追趕者提供趕超機(jī)會(huì)，直道則為有速度、實(shí)力的企業(yè)提供舞臺(tái)。彎道超車(chē)靠的是企業(yè)靈活應(yīng)變與主動(dòng)創(chuàng)新，直道競(jìng)賽則需速度、效率和成本領(lǐng)先。兩種能力都要重視，不可偏廢。

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每個(gè)人對(duì)成功的定義都是不同。成功，不見(jiàn)得是創(chuàng)造了多少物質(zhì)財(cái)富、或者有房、有車(chē)、有事業(yè)。能夠做一件自己喜歡、自己想做的事情，能夠全身心地投入，盡了自己最大的努力去做好它，在這個(gè)過(guò)程中感受到了樂(lè)趣和滿足，這就是成功。很多人問(wèn)我為什么能成功，其實(shí)最基本的就是要全情投入。唯有如此才能體悟到工作的樂(lè)趣，才能克服浮躁、忘記艱辛和煩惱。這時(shí)候工作帶給你的不僅是業(yè)績(jī)的回報(bào)，還有智慧的靈感和潛能的迸發(fā)。人生多由挫折和困頓構(gòu)成，而工作蘊(yùn)含著一種改變的力量，它能幫助你戰(zhàn)勝挫折，克服困難，給人生帶來(lái)喜悅和希望。

客觀環(huán)境的困難不是最可怕的，沒(méi)有什么難題是不能解決的。只要堅(jiān)持并努力，挫折與困難就是最好的磨練，是成功路上的寶貴財(cái)富很多人問(wèn)我為什么能成功，其實(shí)最基本的就是要全情投入。唯有如此才能體悟到工作的樂(lè)趣，才能克服浮躁、忘記艱辛和煩惱。這時(shí)候工作帶給你的不僅是業(yè)績(jī)的回報(bào)，還有智慧的靈感和潛能的迸發(fā)。人生多由挫折和困頓構(gòu)成，而工作蘊(yùn)含著一種改變的力量，它能幫助你戰(zhàn)勝挫折，克服困難，給人生帶來(lái)喜悅和希望。。我一直有一個(gè)信念，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)才能支撐強(qiáng)大的國(guó)家。中國(guó)要從大國(guó)變?yōu)閺?qiáng)國(guó)必須要在各主要產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)出有競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)。TCL未來(lái)要成為受人尊敬的世界級(jí)企業(yè)，國(guó)際化是必由之路，國(guó)際化本身是個(gè)持久而漫長(zhǎng)的過(guò)程，不能指望畢其功于一役。(201*年)

對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，惟有養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力，才有可能與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)學(xué)習(xí)的速度要超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度，才有可能生存;個(gè)人學(xué)習(xí)速度要超過(guò)企業(yè)發(fā)展的速度，才有可能成長(zhǎng)。

對(duì)于年輕人，我有句老生常談的話：要成功，必須有理想和追求，但又要腳踏實(shí)地；每個(gè)階段都要給自己設(shè)定通過(guò)努力可以達(dá)到的目標(biāo)，不要好高騖遠(yuǎn)。如果一開(kāi)始就定位太高的話，往往因不切實(shí)際而不能達(dá)至成功，因?yàn)槟愕乃枷霙Q定了你的心態(tài)和行動(dòng)。(李東生）

吳曉求：國(guó)經(jīng)濟(jì)短期面臨控制通脹與保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的雙重壓力，中期面臨收入分

配制度改革和社會(huì)保障體系建設(shè)的雙重難題，長(zhǎng)期則面臨著資源(主要是勞動(dòng)力及能源)的嚴(yán)重約束和中國(guó)金融體系現(xiàn)代化（核心是人民幣國(guó)際化）戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的雙重挑戰(zhàn)。我咋天說(shuō)的包括商業(yè)銀行在內(nèi)的金融領(lǐng)域五大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是：1.當(dāng)前趨緊的貨幣政策還能延續(xù)多久？2.商業(yè)銀行的資產(chǎn)擴(kuò)張和對(duì)資本金的渴求有沒(méi)有盡頭？3.為了使商業(yè)銀行不成為恐龍的有效措施是什么？4.中國(guó)的上市公司特別是上市銀行患股權(quán)融資饑渴癥的根源在哪里？5.商業(yè)銀行頭頂上的靴子怎么越來(lái)越多？

石油、房子、茅臺(tái)酒和黃金等價(jià)格的大幅上升，固然與需求的旺盛有關(guān)，但細(xì)細(xì)想來(lái)，也與這些原本屬于消費(fèi)品的現(xiàn)在都變成了投資品有關(guān)，人們由消費(fèi)欲望變成了投資逐利。滿足消費(fèi)欲望的需求是有限的，而逐利的需求則是無(wú)限的。

天到中部地區(qū)一個(gè)地級(jí)市開(kāi)會(huì)，有人說(shuō)，本市＂十二五＂經(jīng)濟(jì)規(guī)模要翻兩番多，由現(xiàn)在的1000億增加到201*年的5000億，真是腦子進(jìn)了水，市里領(lǐng)導(dǎo)亢奮得不行。目的只有一個(gè)：想快快提撥。不切實(shí)際的目標(biāo)，排比式嚷嚷上口的囗號(hào)，成"了當(dāng)下一些地方領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)尚，可笑又可悲。

美聯(lián)儲(chǔ)維持QE2政策不變至六月底，在預(yù)料之中，這期間加息的幾率極小。在防止通脹和美元貶值與推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、提高就業(yè)率的雙重目標(biāo)中，美聯(lián)儲(chǔ)目前的政策順序是后者優(yōu)于前者。全球性通脹著來(lái)難以避免，中國(guó)通脹的輸入性或外部性將更加突出，這將考驗(yàn)中國(guó)的貨幣政策。貨幣政策要找到自身的目標(biāo)均衡點(diǎn)。

央行今天（5月12日）又宣布提高存款準(zhǔn)備金率0.5%，這是從去年10月以來(lái)第11次提高存準(zhǔn)率，使存款準(zhǔn)備金率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的21%。調(diào)整存款準(zhǔn)備金率成為我國(guó)央行最常用的政策工具，這是一種創(chuàng)新。我認(rèn)為，提高存準(zhǔn)率的直接效果就是對(duì)沖相應(yīng)規(guī)模的外款占款，從而影響銀行信貸規(guī)模，但對(duì)當(dāng)前CPI的影響是有限的。

國(guó)當(dāng)前的價(jià)格總水平的上漲是由外部因素、外匯管理制度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)性因素共同作用的結(jié)果，而非單純的銀行信貸投放過(guò)多引起的。了解到價(jià)格上漲過(guò)快的原因，離找到解決問(wèn)題的辦法就不遠(yuǎn)了。

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于怎樣做好企業(yè)管理者心得體會(huì)

關(guān)于怎樣當(dāng)好企業(yè)管理者心得體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)“怎樣當(dāng)好企業(yè)管理者”培訓(xùn)課程，作為銷(xiāo)售公司的一員，此次的學(xué)習(xí)不但讓自己對(duì)這一身份有了深刻的認(rèn)識(shí)，更讓自己對(duì)日后工作中有了新的要求，彌補(bǔ)以往工作中的不足。

大部分銷(xiāo)售人員往往會(huì)對(duì)“管理者”身份定位提出誤解，認(rèn)為銷(xiāo)售公司就是以銷(xiāo)售為一切。無(wú)論是業(yè)績(jī)或者是能力，數(shù)據(jù)都是一個(gè)工作者能力的體現(xiàn)，但是作為一個(gè)管理者，不但要能夠銷(xiāo)售，會(huì)銷(xiāo)售，更要有一顆責(zé)任心，懂得如何管理業(yè)務(wù)人員及與銷(xiāo)售相關(guān)的各個(gè)人員方面的協(xié)調(diào)工作。這就是管理包括銷(xiāo)售，卻高于銷(xiāo)售的意義。

從另一方面來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)做好一名優(yōu)秀的管理者，要有內(nèi)在與外在的能力，即個(gè)人的個(gè)人的思想品德等綜合素質(zhì)和對(duì)于業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷(xiāo)商之間協(xié)調(diào)能力及對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)控能力。好比一臺(tái)電腦的硬件與軟件，才能擁有強(qiáng)大的運(yùn)行功能。

以“身體力行”這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)于所處的蘇南市場(chǎng)，主要以操作中低檔產(chǎn)品為主導(dǎo)，堅(jiān)持的是深度分銷(xiāo)的模式。平時(shí)沒(méi)有太多的公共關(guān)系活動(dòng)，在日常生活中，常去拜訪終端并觀察了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，肯定業(yè)務(wù)員的工作成果，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。不能認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)要面子，所有工作都支配別人去做，這對(duì)自己的工作開(kāi)展是非常不利，在日常的工作中要有平等意識(shí)，管理業(yè)務(wù)人員去執(zhí)行工作是管理者的必備能力，卻更要注重身體力行，做到嚴(yán)己寬人，公平公正，并且享受“吃虧是福”的道理，贏得尊重并且尊重他人，這樣才能更加順利有效的開(kāi)展工作。

作為銷(xiāo)售公司一員，在公司企業(yè)文化不斷提升，經(jīng)營(yíng)理念不斷更新的同時(shí)，緊緊圍繞企業(yè)文化核心價(jià)值觀，不斷的加強(qiáng)自身管理才能的學(xué)習(xí)與提升，更是日常工作的重中之重，否則，經(jīng)驗(yàn)主義的老觀念最終導(dǎo)致工作的停滯不前，受到影響。而董事長(zhǎng)所述辨證處理九種關(guān)系的能力，無(wú)不關(guān)系到工作中的各個(gè)方面，掌握好用辨證的眼光去看待分析事物。顧全大局的同時(shí)也要關(guān)注小局、務(wù)實(shí)與務(wù)虛關(guān)系的協(xié)調(diào)、理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，等等。

無(wú)論是自身管理品德修煉，還是提升管理才能，都是從自身出發(fā)，即從個(gè)人觀點(diǎn)出發(fā)。而在學(xué)習(xí)作好一名管理者的同時(shí)擁有這樣的才能只是基礎(chǔ)，有這樣內(nèi)在的品質(zhì)，更要能夠?qū)⑦@些能力體現(xiàn)在管理工作之中。而四個(gè)堅(jiān)決反對(duì)，便是一個(gè)強(qiáng)有力的論證。

在這四點(diǎn)，最為深刻體會(huì)的便是反對(duì)“好人主義”。俗話說(shuō)：“過(guò)度的寬容就是縱容”，作為一名管理者，也許你擁有良好的意識(shí)去做好自己的本職工作，并區(qū)分到什么事情能做，什么事情違反工作原則，不能夠去做。也許錯(cuò)誤夠小，不夠處罰，但是一定要提醒，不能夠裝做視而不見(jiàn)。因?yàn)樽约旱南聦�，或者同事，也許并不能夠完全理解什么事情可做，什么事情不可做。而作為管理者在這時(shí)，就要體現(xiàn)出一個(gè)老師的職責(zé)，要善于引導(dǎo)人員去做正確的事，縱容一個(gè)小錯(cuò)誤的同時(shí)是在培養(yǎng)一個(gè)大錯(cuò)誤的誕生。

在市場(chǎng)中與經(jīng)銷(xiāo)商及業(yè)務(wù)人員溝通工作中，更要做好自身的定位，我們是“政委”身份，是市場(chǎng)開(kāi)拓的指導(dǎo)員、政策落實(shí)的監(jiān)督員、是后勤發(fā)貨的服務(wù)員、是廠商關(guān)系的聯(lián)絡(luò)員，只有這樣，才能夠正確的引導(dǎo)市場(chǎng)工作方向，共同努力發(fā)覺(jué)市場(chǎng)潛力，做好產(chǎn)品渠道銷(xiāo)售的完善與拓展。

綜合以上個(gè)人理解，當(dāng)好一名管理者的基礎(chǔ)在于三點(diǎn)：學(xué)習(xí)、理解、提升。不斷加強(qiáng)自身的綜合知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐過(guò)程中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，共同提升。

鎮(zhèn)江辦事處李光明201*年4月

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