鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人先進事跡材料

農村先進個人先進事跡材料

我叫XXX，男，1964年12月20日出生，現(xiàn)年49歲，中共黨員，自1994年任XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。

201*年是我衛(wèi)生工作不平凡的一年，在201*年工作中，新醫(yī)改工作的深入推進，基藥的實施、公共衛(wèi)生項目的進一步推進、村衛(wèi)生室的改革，鄉(xiāng)衛(wèi)生院環(huán)境整治等工作使我院的各項衛(wèi)生政策得到了落實，醫(yī)院外在環(huán)境上有了一個明顯的改觀，主要事跡如下：

一、認真執(zhí)行農村衛(wèi)生工作各項方針和政策

在基層衛(wèi)生院，院長是這個衛(wèi)生院的核心，我的所作所為直接影響著我院的發(fā)展和前進的方向，作為院長，首先得加強學習，提高自身素質，先知先覺才能現(xiàn)行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓寬精神，追求醫(yī)院的永遠活力，萬事要當前，想長遠，未雨綢繆早作打拼，把奮斗的豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結合，創(chuàng)業(yè)不息，當做醫(yī)院發(fā)展的領雁人。在201*年的衛(wèi)生改革中，每一項衛(wèi)生政策下達之后，我總要在心里琢磨好長時間，理出思路后，再召開院委會成員會議，聽取院委會成員的意見，達成成熟的意見之后，最后才召開全體職工會議，執(zhí)行上級的各項衛(wèi)生方針和政策。對上級下達的任務，認真的去完成，絕不怠慢。

二、認真執(zhí)行基藥改革根據(jù)新醫(yī)改工作的深入開展，基層衛(wèi)生院從201*年1月1日起，實行藥品零差價銷售，上級衛(wèi)生精神下達后，我積極的響應上級的衛(wèi)生精神，立即召開院委會和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對我院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫(yī)生對基藥的實施不理解，我耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鄉(xiāng)基藥工作的順利開展。三、貫徹實施公共衛(wèi)生工作

201*年是公共衛(wèi)生工作實施的關鍵一年，沒有現(xiàn)成的

經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但我心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，我把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛(wèi)生出現(xiàn)矛盾的時候，我親自去調節(jié)他們之間的矛盾問題，爭取使他們都滿意為止，有時候我要親自到各村看公共衛(wèi)生工作的執(zhí)行情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鄉(xiāng)公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。

四、對我院的環(huán)境進行整治，使我院的院貌有了一個徹底的改觀

衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是我院的一個頑癥，201*年我痛下決心，一定讓衛(wèi)生院衛(wèi)生起來，首先是病房衛(wèi)生問題，病房是患者的家，要讓患者感覺到家的溫馨，在資金緊張的情況下，購買的30張病床，30套被褥，開水器，24小時提供熱水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；我院積極與保潔公司聯(lián)系，簽訂了合同，每天不定時的進行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥。然后對我院的家屬院進行了整改，過去的家屬院，雜草叢生，垃圾遍地，房子潮的沒法住，有的房子甚至還漏雨，嚴重影響了職工的生活，我看在眼里記在心里，今年我下定決心，要給職工一個溫暖舒適的家，201*年我想盡了一切可以想的辦法，把我院的家屬院進行了整修，吊頂、鋪上的地板磚和墻磚，對門窗進行了更換，并對院內進行了硬化，共改造家屬住房600多平方米，硬化地面900多平方米。使我院的家屬院干凈了，美化了。通過一年的整治，使我院有了一個徹底的改觀，使醫(yī)院變成了一個衛(wèi)生的醫(yī)院，一個溫馨的醫(yī)院。受到了上級領導和患者的一致好評。五、積極推進村室建設

201*年我鄉(xiāng)的村室建設任務比較重，時間比較緊，鄉(xiāng)村醫(yī)生對建設達標村衛(wèi)生室的積極性不高，我親自給鄉(xiāng)村醫(yī)生做工作，講政策，督促他們按時按期的完成了我鄉(xiāng)的達標村衛(wèi)生所建設工作。201*年年底，村衛(wèi)生所又面臨著一場新的改革實行一村一所。上級精神下達以后，我苦思冥想，怎樣才能使這項工作順利的實施呢？我對每一個村進行分析，對每一個村制定具體的實施方案，化解他們之間的矛盾，調解他們之間的問題。確保村所改革的順利實施。六、嚴于律己，一心為民

我是一個從農村走出的院長，我深知農民的艱辛，農村的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始終銘記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢，不浪費公家的一分錢。我任院長近20年來，始終恪守這樣的信念:醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務，首先把看好病這一實事辦好，因此我院的業(yè)務收入及病房周轉率有了明顯的提高，使院職工有飯吃，干工作無后顧之憂。在廉政方面，還是先從自身做起，加強品質、作風、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實、正直、廉潔奉公的品質，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風，嚴于律己，自知自明的態(tài)度；勇?lián)�風險、多謀善斷的作風；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質。為了我們大家共同的事業(yè)，與大家共肩作戰(zhàn)，共創(chuàng)我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的美好明天。

社會的發(fā)展進步，給基層衛(wèi)生人員提出了更高的要求，我對此有深刻的認識，我工作成績的取得，靠的是黨和政府的領導，靠的是上級衛(wèi)生行政部門和群眾的支持。多為國家出點力，多為群眾辦點實事是應該的，在以后的工作中，我將盡心盡力，為XX鄉(xiāng)的衛(wèi)生事業(yè)貢獻我畢生的力量。

XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院

XXX

201*年2月4日

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太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院黃海平院長

敬業(yè)奉獻個人先進事跡

材料

匡芳芳

黃海平，男，1977年12月20日出生，現(xiàn)年35歲，中共黨員，1996年7月畢業(yè)于湖南師大醫(yī)學院臨床專業(yè)，201*年8月任官家嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，201*年10月任太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。

“讓家鄉(xiāng)有一所好醫(yī)院，這是我一生的夢想�！惫偌易戽�(zhèn)是他的家鄉(xiāng)，從小到大，為家鄉(xiāng)辦一所好醫(yī)院一直是他的夢想。

黃海平的父母都是農民，母親生下他后身體狀況一直不好，患有嚴重的肺心病，常年的治療讓家里一直十分貧窮。從懂事起，黃海平就希望自己長大成為醫(yī)生能治好母親的病。讀初中的時候，他母親因病去世，家里變得更加貧窮，鄰里鄉(xiāng)親和親戚們給了他們家很大的幫助。高中畢業(yè)后他如愿考進湖南師大醫(yī)學院臨床系，畢業(yè)后分配進黃土鋪鎮(zhèn)衛(wèi)生院，很快成為當?shù)刈钪�名的全科醫(yī)生之一。

從參加工作起他就從未忘記過家鄉(xiāng)人的恩情，只要鄉(xiāng)親們打來電話，無論是白天還是黑夜，無論有多忙，他都會騎上摩托車趕回官家嘴為鄉(xiāng)親們出診。由于工作出色，縣衛(wèi)生局領導于201*年8月任命黃海平擔任官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院院長，上任當初，官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院除了政府撥款新建的房子之外，算得上“一窮二白”醫(yī)院工作人員雖有7人，卻沒有一個臨床醫(yī)生，只好返聘一些退休的老醫(yī)生坐診，且各自為政，年營業(yè)收入只有60多萬元，還欠下外債20多萬元。黃海平院長沒有被這些困難嚇倒，他發(fā)誓要將醫(yī)院辦起來，通過他的多方努力，在不到一年的時間里，醫(yī)院醫(yī)務人員從7人增加至36人，由只能治療感冒的單一門診變成了擁有外科、內科、婦產(chǎn)科、小兒科、中醫(yī)科，并配備檢驗室、B超室、心電圖室、X光室和綜合手術室的綜合性醫(yī)院，基本滿足了當?shù)厝罕姷幕�本醫(yī)療需求，醫(yī)院的業(yè)務年收入由原來的60多萬元增至300萬元。由于成績突出，官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院獲得了祁東縣“十佳醫(yī)院”稱號，黃海平院長獲得了祁東縣“十佳院長”和“十佳醫(yī)生”的稱號，受到了省衛(wèi)生廳專家組和縣人大常委會調研組的高度評價。故此，縣衛(wèi)生局于201*年10月將黃海平院長調往祁東縣最西部的醫(yī)院太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生

院擔任院長

。

"一切替農民著想，讓農民得到最好的服務“

“讓農民享受最好的醫(yī)療服務”，黃海平院長始終把這句話作為辦院的宗旨。在他心里，最好的醫(yī)療服務就是有一個干凈衛(wèi)生令人舒適的醫(yī)療環(huán)境，有視病人如親人的最熱情的態(tài)度，有“白求恩”式的救死扶傷的職業(yè)精神。太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是我院的一個頑癥，黃海平院長痛下決心，一定讓衛(wèi)生院衛(wèi)生起來，在資金緊張的情況下，將門診的墻壁重新進行了刷新，地面進行了整修，對清潔員進行了分區(qū)管理，每天不定時的進行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，，對各科室每個月進行了衛(wèi)生評比，對衛(wèi)生搞得好的科室進行了獎勵，黃海平院長一看到醫(yī)院病區(qū)地面上有紙屑，棉簽等垃圾就會撿起，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥。201*年3月12日植樹節(jié)黃海平院長帶領職工種樹，在醫(yī)院的空地上鋪上了草皮

，種上了花卉。

讓病人一走進醫(yī)院就有一種干凈、整潔舒適的感覺。病房是患者的家，讓患者感覺到家的溫馨，在黃海平院長上任后，為病房里安裝了空調和電視機，24小時提供熱水和開水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；使我院有了一個徹底的改觀，使醫(yī)院變成了一個衛(wèi)生的醫(yī)院，一個溫馨的醫(yī)院，一個花園式醫(yī)院。受到了上級領導和患者的一致好評。

醫(yī)院嚴格推行“微笑文明接診”制,醫(yī)務人員無論對錯嚴禁與病人發(fā)生爭執(zhí)，只要發(fā)生一起爭執(zhí)醫(yī)院就要扣除當事人當月的全部獎金。

“透明式治療”是太和堂鎮(zhèn)中心醫(yī)院管理中特色，在醫(yī)治病人的過程中，黃海平院長要求醫(yī)務人員一定要讓病人做到“三清楚”：一是要讓病人清楚這種病是什么原因引起的，為什么會發(fā)病。二是要讓病人清楚醫(yī)生的治療方法，所用藥物的作用，讓醫(yī)治過程透明化。三是要讓病人清楚同樣的病如何預防�！叭�清楚”的推動不僅讓病人了解自己的病情和治療細節(jié)，也較好地推動了全鎮(zhèn)的預防保健工作，提高了全鎮(zhèn)人民的自我保健意識。

“注重醫(yī)院的硬件建設和人才的培訓”在黃海平院長接手管理太和堂鎮(zhèn)中心醫(yī)院之前，醫(yī)院設備陳舊老化，醫(yī)務人員業(yè)務素質低，醫(yī)療質量與上級的要求存在很大的距離，營業(yè)收入每個月只有18萬多元，還欠下外債100多萬元，黃海平院長上任后，在資金緊張的情況下，添了全自動生化儀、全自動血球儀、微量元素檢測儀、宮頸癌篩查設備等，醫(yī)院硬件設施的投入,大大提高了醫(yī)療檢測水平，患者在家門口就能準確的診斷出疾病。在硬件設施投入的同時，黃海平院長親自組織臨床醫(yī)務人員進行學習，

每個月組織醫(yī)務人員進行“三基”考試，對考試前三名進行獎勵，對不及格的給予處罰;并和衡陽市中心醫(yī)院進行協(xié)作，請市中心醫(yī)院的專家來我院指導培訓醫(yī)務人員，":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":{"ix":0,"iy":1268,"iw":1024,"ih":768},"p":{"h":768,"opacity":1,"rotate":0,"w":622.05,"x":135,"x0":135,"x1":135,"x2":757.05,"x3":757.05,"y":108.75,"y0":575.25,"y1":108.75,"y2":108.75,"y3":575.25,"z":1},"ps":null,"s":{"pic_file":"/home/iknow/conv//data//bdef//104296362//104296362_7_1.jpg"},"t":"pic"},{"c":{"ix":0,"iy":2041,"iw":1024,"ih":768},"p":{"h":768,"opacity":1,"rotate":0,"w":622.05,"x":135,"x0":135,"x1":135,"x2":757.05,"x3":757.05,"y":576.749,"y0":1043.249,"y1":576.749,"y2":576.749,"y3":1043.249,"z":2},"ps":null,"s":{"pic_file":"/home/iknow/conv//data//bdef//104296362//104296362_7_2.jpg"},"t":"pic"}],"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"iw":1024,"ih":2809,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})每個月定期派出臨床一線醫(yī)生到市中心醫(yī)院進行進修。新機制產(chǎn)生新活力，醫(yī)院的醫(yī)療質量上了一個臺階，受到了醫(yī)療質量管理年專家檢查團的表揚，醫(yī)院的業(yè)務收入從此直線上升，每個月營業(yè)收入達50多萬元。

“情系村民，回報社會”

黃海平院長一到太和堂醫(yī)院上任后，就和院務組人員去到了羅口町敬老院看望了“五保戶”，送去了慰問品，并和他們親切交談，了解他們的疾苦，解答他們提出的問題，春節(jié)前夕，再次去看望了他們，送去了一些生活用品；對鎮(zhèn)里的五保老人和特困群眾來看病,能減免的費用盡量減免,有些困難群眾前來看病沒錢吃飯,黃海平院長自掏腰包為病人買來盒飯;201*年3月22日太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長黃海平、副院長王新武一行走訪了文橋村、大路村的貧困村民，為貧困村民送去了慰問金，與村民親切交談，并及時的向當?shù)厝罕娦麄鬓r合政策，免費住院分娩和農村常見病的防治知識。在走訪的過程中，突遇一村民急發(fā)心臟病，生命垂危，黃海平院長迅速對其進行了救治，經(jīng)過10幾分鐘的搶救，病人終于轉危為安，并及時向患者家屬和村民講解了突發(fā)心臟病如何對患者救治，受到了患者家屬和村民的好評和感謝

。“認真執(zhí)行農村衛(wèi)生工作各項方針和政策”201*年是衛(wèi)生工作不平凡的一年，隨著新醫(yī)改工作的深入推進，基本藥物的實施、公共衛(wèi)生項目的進一步推進、鄉(xiāng)衛(wèi)生院環(huán)境整治等政策的落實，我院在黃海平院長的帶領下，醫(yī)院的內、外環(huán)境上有了質的改變。

根據(jù)新醫(yī)改工作的深入開展，基層衛(wèi)生院從201*年1月1日起，實行藥品零差價銷售，上級文件精神下達后，黃海平院長積極響應上級文件精神，立即召開院務組和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對我院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫(yī)生對基藥的實施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鎮(zhèn)基本藥物工作的順利開展。

201*年是公共衛(wèi)生工作實施的關鍵一年，沒有現(xiàn)成的

經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但他心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，他把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛(wèi)生工作出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調解他們之間的矛盾，爭取使他們都滿意為止，有時候他親自到各村看公共衛(wèi)生工作的開展情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。

“嚴于律己，寬以待人，一心為民“

黃海平院長是一個從農村走出的院長，他深知農民的艱辛。農民的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。在10多年的工作中他始終銘記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢；拒收病人紅包多達幾萬元之多；在他擔任院長職務以來，要求醫(yī)生堅決不開大處方,對于亂開大處方的醫(yī)生處以重罰;他不亂開支公家的一分錢，在他上任太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長來就制定了一系列制度：能坐車的絕不租車；招待開支每次控制在200元內、招待用煙全部為黃色芙蓉王；藥品、設備采購實行公開化，用最低的價格買到最好的藥品和設備，堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業(yè)賄賂。黃海平院長在擔任太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長后，除了負責全院的行政管理工作外，還經(jīng)常深入到臨床一線，利用自己精湛的醫(yī)療技術和豐富的的臨床經(jīng)驗搶救了許多危重病人，挽救了他們的生命，受到了患者家屬的稱贊

。在生活中，醫(yī)院職工生病住院了，他親自到醫(yī)院去看望他們，職工在生活中遇到了困難，他也及時伸出了援助之手。嚴于律己，寬以待人，一心為民，他是西區(qū)人們健康的守護神！

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